培养新员工良好的心态，调动员工的自信心和创造力，让他们在自信的气氛中创造性地工作，快乐地生活是一名精明的领导者所要具备的能力。在一个组织中，员工的心态往往决定着业务的进展状况，自信心与整个组织的士气密切相关，与他们的个人绩效紧密联系。
良好的心态和一份顽强的自信心是任何一个具备良好素质的员工不可或缺的，也是说明一个人创造能力高低的重要因素。因此，为了使新员工尽快的步入正轨，增强自身的创造力，首先要从增强他们的自信心，维持一个良好的心态开始。
那么，到底在什么情况下新员工才会产生自信心，快速的融入到工作中去呢？我们都知道，当一个人新学到了许多过去不知道的事，完成了以往无法完成的工作，或者战胜了过去他无法胜过的人，那么他就会信心百倍，能力也会随之慢慢地增长。但是，如果当一个人做什么事情都感觉到无从下手，久而久之就会产生压抑的自卑感，心态自然就不能平静下来，更谈不上自信心了。
因此，作为一名领导者，在培养员工的自信心时，要注意到一个最大的“阻碍因素”，即员工的自卑感。不论哪个公司，总存在着几个有自卑感的人。一旦自卑感作祟，人们就会丧失自信，本身能力也会降低许多。有自信的人会不断地提出方案，踊跃地发言，做起事来非常积极。而有自卑感的人，因过于注重他人的言论，总顾忌着一举一动是否惹人注意，会不会受到他人耻笑，因此总不敢发表意见，老是以自信者的意见为意见，于是使自己愈来愈丧失自信，愈来愈自卑，最后竟然完全没有个人思想了。
公司对于新员工，想要的自然是让他们快速的融入公司，使他们产生自信，能够独立地完成各项分配工作，协同领导一起促进公司的发展。为了克服新员工的种种自卑感，保持一份良好的心态，产生出自信心，我们可以试着从下面几个方面着手培养。
一、给予新员工一个创造的空间。
常言道：“巧妇难为无米之炊。”一个人再有能力的人，如果被一些客观条件束缚手脚，那么也只能是无能为力了。一个健全的企业，一定有一套固定的办事方法和规矩，这些规矩有些有利于工作效率的提高，有一些则弊大于利，它使办公手续繁琐和复杂，使每天重复遵守这些死条文的员工们透不过气来，严重影响了员工的工作活力。这是你需要为员工们提供创造空间的第一个方面。在合理的情况下对既成的规矩予以变通，减少条文的细节，不要墨守成规，正所谓“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”另一个要为新员工们做到的，就是不要以领导者的身份时时处处对员工们“光临指导”，而是给他们一些自主权，任由他们创造性地完成任务。
二、鼓励逆向思维。
我们先来看下面两个小事例。
事例一：
曾经有人向一位商界奇才询问成功秘诀，“如果你知道一条很宽的河的对岸埋有金矿，你会怎么办？”商人反问他，“当然是去开发金矿”，那人不加思索地回答。商人听后笑着说：“如果是我，一定修建一座大桥，在桥头设立关卡收费。”听者这才如梦初醒。商人的高明之处就在于他采取了与正常人相反的思维方式，出奇制胜。
事例二：
一位收藏家发觉市场上的名人名画价值不断攀升，已经超出了他的支付能力，于是就干脆低价收购大师们的“败笔”。数年后，他开设了这类博物馆，许多喜欢新鲜的游客都来这里猎奇，他因此发了大财。
正是由于大多数人都习惯于正向思维，才使逆向思维者得到的机会要更多一些，更容易获胜。因此，领导要多多鼓励新员工运用逆向思维，发挥他们年轻，有创造力的优势。
三、鼓励员工幻想。
人们常说：有幻想的人不一定成功，但成功的人一定曾经幻想过。因为只有这样，他才会有一个目标去追求。而那些整日碌碌无为、只求温饱的人，绝不会去幻想——他们甚至缺少幻想的勇气。
所以，作为领导者，你应该庆幸身边有一些满脑子怪念头的新员工，要告诉他们你很欣赏他们的这种幻想精神，并鼓励他们做更多的实际工作来完善他们的构想，帮助他们在众多的幻想中选择其中的一两个进行更深入的分析。同时，你还要感谢这些新员工将这种爱幻想的风气带到了你的部门和其他员工身边。最后，在部门大会上肯定这种精神，说明有价值的幻想并不是白日做梦，并希望员工们都拥有自己的幻想。这会大大提升新员工的自信心和鼓舞他们的士气。
四、鼓励员工多多了解各个学科的知识。
打好基础，开阔眼界。当一个学识广博的人被一个问题所困扰时，他往往会尝试运用他所掌握的其他学科的知识来解决问题，这是一种创造力。所谓博学多才，触类旁通说的就是这个道理。
总之，要想培养新员工良好的心态，使其更快走入正轨，就要从培养他们的自信心和创造力开始，而上面的几点便提供了良好的参考。
