超级管理者应该告诉所有的管理人员，他们每人都必须为他的全部设备和人马制定一个生产战略计划――此外还要预测他所需要的资源和他所期望的结果，讲清楚他之所以这么做的理由，并且制定一套详细的行动计划来实施他的战略。阿诺德？裘德逊在提高劳动生产率问题上提出，在所属单位的经理们交上他们制定的生产战略计划后，应该逐一详细审查，看看是否符合下列六个要求：
1.这个生产战略计划能不能同总计划步调一致。
2.根据该单位的优、缺点，这个计划是否可行。
3.这个计划作为工作的蓝图，有多大的可靠性。
4.成功的可能性有多大。
5.计划中对风险的估计是否很中肯。
6.计划中是否已把所有的中心任务都确定了。
要点：
事实上，以上六个要求对任何商业计划都是适用的，这就是成败的关键。超级管理者应该把他的意图向他的下属交代清楚，然后要求他们告诉他，他们准备如何贯彻他的意图，他们也必须讲得一清二楚。他应该不断地、严格地检查、督察下属的工作，以保证使计划推动工作，而工作则按计划进行。确实，有时并不如此――而且常常做不到。
