听总裁们谈经营之道评论

本书紧扣制度和落实的密切联系，重点阐述制度与落实的一些富有建设性问题，很好的扣住制度和落实两大利害关系最为关键的问题，用创新的理论，经典的案例以及全新的视角展现给读者朋友们。

创业和转型之路上布满了大大小小的坑，互联网转型专家刘润，总结常见错误观念和实践，教你避免被陷阱吞噬。本书为《趋势红利》的增刊，用户免费阅读。

《道德经》是智者的书，更是一本管理的智慧书，它向人们诉说 “道”，论辩“道”，授人以“道”。《管理者每天读点》全新解密了《道德经》中所蕴含的管理方法论，从《道德经》中挑选出200多个影响深远、富的哲理的短句，分为管理者的战术之道、管理者的合作之道、管理者的智慧之道、管理者的修身之道等内容，每小节中既有原文、译文，还有案例分析，能让读者更清楚地了解如何将老子的《道德经》应用在现代管理之中。通过体悟老子“无为而治”的思想精髓，继而达到无为而无不为的至高管理境界。《管理者每天读点》由杨云鹏、杨乔编写。

每天漫无目的地上班、下班，过着相同步调的生活，当然赚不了大钱！光想不做，整天幻想着钱从天上掉下来，赚到大钱才是件怪事！

《无为而治》是一本极具创新性及实用性的经济管理类图书，是美国排名第一的商学院“凯洛格商学院”最富于想象力、趣味性和实用性的领导力教程，它对市面上固有的传统管理理念做一次彻底地清盘和颠覆，掀起一场“无为而治”管理学的革命！作者约翰·基思？ 默宁翰教授是凯洛格久负盛名的领导力及管理学教授，他认为领导者们应抛弃传统的公务累累、事无巨细的管理方法，可以尝试一种新的管理理念——无为而治。本书将以全新的视角为领导者呈现关于领导学的新概念，并提供新的建议，以达到无为而治的至高领导力。

人生在世，安身立命，有两点需谨记：第一，不要惹上司；第二，不要惹黑道。呃，如果这两类易燃易爆危险品她都不小心惹上了呢？——愿上帝与你同在，阿门！某生物：不要让我再看到你！鲁半半：（傻眼）……难道物种之间就不能有和平的对话吗？

一块璞玉，初时不为人类所知，琢玉能手卞和将其雕琢成器，正其名曰和氏璧，方得流传百世。春秋战国之际，各国混战，几经流离，终秦国得之，始皇制其得传国玉玺。曰：“得玉玺者得天下”秦灭，其归于高祖刘邦，流转于各皇帝之间。五代之时，天下大乱，其不知所踪。卞和力荐和氏璧是巧合，还是……命中注定？

一代杀神的陨落是无意还是命运的安排。君落笙，代号‘修罗’，世界第一杀手，组织从小培养，原以为培养的是一件杀人的好刀，却不想这把好刀原来也是一把双刃剑。用的好是威力无穷，可是一旦遭到反噬，那可就是一把你操控不了的绝世神兵。而她修罗从来都不是一个好控制的人。同样的君落笙，东华痴傻的五公主，七岁还没有觉醒灵根，修炼不了灵力，自然就是废柴。本以为就凭这个她便可以失宠，却不想皇帝，皇后，还有四位皇子还是一样的宠她。然而当她‘失足’掉下水后，她代替了她，她遇上了他，修罗对撒旦，邪肆对上腹黑。到底是谁迷了谁的情，谁乱了谁的眼。

如果不是一纸DNA检测报告，颜夏会以为自己只是一个外人，如果不是两张相似的脸，颜夏会以为我们不是姐妹儿是仇人。如果不是亲身经历过，颜夏会以为那只是一个梦。如果不是有过刻骨铭心的伤痕，颜夏会以为那只是一个残忍而真实的梦。

“优秀”是一种品质，也是一种习惯，它体现在生活中的点点滴滴。优秀的习惯有着无比巨大的力量，它可以激发我们的潜能，使我们在成功路上如鱼得水！《高效能人士的十个习惯》汇集了成功人士必备的优秀习惯，指导读者从了解和认识习惯着手，结合当代成功学、心理学、社会学等交叉学科理论，从心态、品质、工作、思维、行为、时间、生活、学习、交际、情绪等各个层面切入，全方位、多角度地阐释优秀的习惯对人生成功的重大意义。

你要战我便战！动我兄弟者，虽远必诛！生命只有一次，兄弟这一辈子不抛弃不放弃！

支教回校的路上，我接连做了两场诡异的梦。村里的神婆却说，那不是梦，是鬼招魂。从此，我身边多了个时时想把我扑倒的帅气冥夫。我也踏上了不断遭遇灵异鬼怪的漫漫长路……

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随着地球上天地灵气的日渐淡薄，人世间，神仙无踪，六道轮回封闭。人类对于神明的信仰也在逐渐地淡漠，甚至于遗忘！没有了信仰的人类也就少了一层心灵上的约束，于是道德败坏、伦理沦丧成为了现代社会中越来越令人无奈的现象。然而，天地灵气在宇宙中其实是无处不在的，只是它也如同那大海一般，有着潮起潮落。进入新世纪后的地球，也将迎来灵气大潮回溯的时代。一时间，人世间原本苦苦挣扎在生死存亡边缘的修行界群雄并起，各种鬼魅妖物横行，对原有的社会秩序造成了极大的破坏。世俗政府，虽然尽最大努力，想要将其把握在手中，却屡屡失败。请看偶然得到远古遗宝的方君陵，在灵气大潮回溯的时代里，面对来自各方的诸多挑战，在爱恨情仇的纷纷扰扰中，如何重启六道轮回！重建世间秩序！

上司讲话太罗嗦是任何公司里都会听到的抱怨。它导致的后果就是：下属把上司的话当耳旁风，上下沟通出现麻烦。 作者从自己当年做主管时的经历中总结出了一条教训：人能够集中精力倾听的时间最长不超过1分钟！讲得少了不够充分，但讲得太多又会让人听得云里雾里，反而搞不清重点在哪里，更别说好好思考上司的命令了。因此，抓住这个“黄金一分钟”，知道自己要传达什么，该怎样说，才能避免在沟通中发生误会。本书通过35个具体工作场景，教管理者掌握“1分钟沟通术”，学会说话，让员工明白重点、办好事，全面提升效率。