有人误以为：跟领导走得近，就成了领导的人，就更容易获得晋升、加薪的机会。所以，他们处心积虑地接近领导，希望得到领导的赏识，可往往物极必反。作为下属要注意上下有别，与领导之间保留一定距离才能游刃有余。
一、别和领导走得太近
接近领导，让领导了解自己的才干，是走向事业成功的一个环节。但凡事过犹不及，接近领导也有个限度。
过分接近的表示，不仅同事看不过眼，领导也会觉得不自在。倒茶让座陪着聊天，这是人之常情。可事无巨细地往前凑，就不足取了。有一位女下属，经常帮助领导洗衣服，有时连内衣也拿去洗。时间一长，流言蜚语不绝于耳，连这位领导也有些受不了。
还有一种接近的方式会让领导生厌，那就是无论大事小情都去接近领导。有些人做一项工作时，不管大事小事都要去请示，弄得领导什么事情都要为你操心，替你拿主意。时间一长，领导就会认为你这人什么都干不了，这样一来，下次的机会可就不属于你了。能自己解决的事情就自己想办法，既减轻了领导的负担，又锻炼了自己处理问题的能力，领导欣赏的是这样的下属。
接近领导有三个方面：一个是工作接近，一个是生活接近，还有一方面就是思想沟通。
工作接近既要和领导保持频繁的接触，又不要无论大事小事都去请示，更不要借口谈工作找领导东拉西扯，不着边际，套近乎。
切忌向领导汇报工作时拖泥带水，长篇大论。作为领导，管的事情很多，你的一项汇报就占了那么长的时间，他自然不会高兴。也许他还没听到你的思想闪光点就已经厌烦了，也许他还没有看完你的长篇文章就头疼了。这样，你的宏伟构想或许未经审阅就夭折了。
下属与领导的生活接近亦不可缺少，但同样也不可过度。一定要明白，领导的许多私事是你靠近的“禁区”，比如说家事。俗话说“家丑不可外扬”。谁都不希望自己家不甚光彩的事被别人知道，何况同在一起工作的领导呢？还有一句话叫作“清官难断家务事”。事情发生的时候你卷入了，只会让你左右为难，处境尴尬。事情过后，他们仍然是恩爱夫妻、父子爷们儿，而你则又成了他们同仇敌忾的外人。这方面晚年的魏征就做得比较明智。
魏征晚年，皇太子承乾与弟弟魏王泰不和睦。群臣见魏王泰平时很受唐太宗宠爱，人心有些浮动。唐太宗便想让魏征来帮助解决这件事，魏征以年老有病为名坚辞不受。
而魏征此前就曾因卷入皇室之争而险些被杀。魏征辅佐李世民之前曾是太子李建成宫中的主要谋士，曾多次为李建成出谋划策，让他尽早除掉李世民以绝后患。但终因李世民先下手为强，射杀了李建成与李元吉，幸亏李世民珍惜人才，才使得魏征免得一死。由此可见，作为下属要与领导保持距离，要做到不即不离，才能彼此相安。
二、把握好上下之别
领导之所以是领导，就是因为他有别于其他人。
在现代社会中，很多年轻人由于家庭环境和社会影响，在工作中，很容易只把领导看成公司团队中与自己相同的一分子。特别是当领导与自己年龄相仿时，在工作交往中便更加无所顾忌，一点也不注意上下等级了。平时直呼其名，随便开玩笑，在工作中有了什么不满，也不分场合直抒胸臆。
其实，领导只有在工作以外才可能是下属的朋友，在工作中，领导还是在乎他的权威和地位的，领导非常在乎要别人对他工作业绩的认可。如果下属如此“礼遇”领导，领导会很没面子。就算领导是下属的朋友，在公司也最好把关系纯化为简单的上下级关系，否则的话，下属在公司很难有立足之地。
那么怎样才能把握好上下之别呢？大致有这么几方面：
1.给领导留足面子
俗话常说：“人活一张脸，树活一张皮。”中国人都爱讲究面子，往往把个人的尊严看得非常重要。不仅中国的普通老百姓爱面子，许多处于公司上层的领导们在很多时候比下属更加在乎面子问题。因为在工作中，领导代表着一个部门甚至一个公司的形象，能不能保护领导的面子，能不能维护领导的尊严，往往成为评价一个下属工作能力的标准。所以，在与领导相处的时候，一定要注意等级差别，尊重领导，要给领导留足面子。当领导突然来到你的办公桌前和你谈话时，下属必须要站起来回答领导的问题，来表示对领导的尊敬；领导询问的事情，要快速而且准确地回答，如果要出示文件来加以说明的话，应该拿着文件，站在领导的同一方向来进行解说，不能背对着或者面对着领导。
注意下属和领导之间的等级差别，收敛一点下属的随便态度，在正式的场合表示对领导的尊敬，会让领导觉得自己在公司中是有威信的，大家是承认他的地位的。在他洋洋得意的时候，自然会提拔你这个给他足够面子的手下了。
2.与领导交往要把握好度
虽然每个领导都希望上下级之间能保持一种良好、和谐的关系，但是，领导同时又希望自己能受到一定的尊重，下属们都服从他的领导，当他下达命令的时候，下属能不折不扣地执行。因此，领导有时候乐意与下属建立一种朋友关系或者带点哥们儿义气，但领导绝不允许这种关系超越他们之间本来存在的上下级关系。这就要求下属要与领导保持一定的距离，不要认为领导既然都把自己当成朋友了，就可以没大没小，肆无忌惮，超越下属和领导之间那个等级关系。
领导要考虑到公司内其他下属的看法，要照顾到每个人的情绪。如果和下属的关系过于密切就会对整个公司产生不好的影响。作为下属，也要对领导敬而远之，保持一定的距离，这既保护了领导，也保护了自己。
所谓保持一定的距离，就是说下属和领导可以在业务上、信息上进行一定的沟通，而下属对领导的工作作风、个人性格、习惯爱好等方面都有一定的了解，这些有利于下属在工作中积极配合领导。这样你们之间能友好相处。另外，当下属和领导交谈时，要注意时间、地点和场合。如果领导今天心情很好或者在参加某项休闲活动，这个时候下属和领导谈话时就能随便一点了，可以多谈一点工作上的设想和生活上的琐事；但当领导心情不好或者工作繁忙时，下属和领导谈话就应该就事论事，领导说什么事情下属就说什么，不要多说没用的东西，否则的话只会让领导更加心烦意乱。当下属和领导在一个非常正式的场合时，所谈的内容就要有所选择和避讳，不能信口开河，天南海北的瞎侃。同时又不要只知道一味地重复领导的观点或意见，要适时地发表自己的看法，通过谈话，让领导明白你是一位有才能的人，是可以成为他的左右手的。
3.学会对领导说“不。”
在工作中，对领导说“不”并不是一件很容易的事情。很多人看了前面两点后都会产生这样的想法：“你所谓的要注意等级差别，不就是要我们服从领导的命令，听从领导的安排，能够保护领导的面子，维护领导的尊严吗？如果我对领导说‘不’，不服从领导的命令，那领导的面子又怎么能保护下来呢？这两点是互相矛盾的嘛！”其实，这两点一点儿也不矛盾。这里所说的要学会对领导说“不”，并不是指对于领导的所有命令和安排都说“不”，只是对于领导那些过分的，超出下属的工作职能之外的要求说“不”。
在职场上，下属平常总是想方设法地想去讨领导的欢心，尽力去做好人际交往，否则，他会觉得自己的工作和生活都受到很大的影响，久而久之，就养成一种对领导只会唯唯诺诺的习惯，那要怎么说“不”呢？其实很简单，“量力而为”，就是根据自己的能力和工作内容，对领导的要求做出客观判断，如果这个要求在你的工作范围之内，下属应该尽量满足领导，否则应该就事论事，勇敢地对领导说“不”。
敢于对领导的过分要求说“不”，领导不但不会觉得下属没有礼貌，不尊重他，让他没有面子，反而会更加信任下属，认为下属是一个有主见，有头脑，能判断是非的人才，会更加重用你。
三、领导并非知心朋友
人们总是把知心朋友当成自己的精神寄托，但作为下属要切记：“领导并非知心朋友。”任何与领导成为知心朋友的希望都很容易破灭。
虽然说在公司里，领导和员工应该互相合作，共同推动公司的发展，实现双赢。但是，只要深入分析后就会发现，领导与员工之间的工作关系，本质上是对立的。
首先，管理与被管理的关系。
在公司里，作为领导者，他习惯于向员工发号施令，即使决策失误，也是他自己的事。而员工是领导管理的对象，是被管理者，他必须听从领导的指令，执行领导安排的任务，即使领导错了，在提醒领导依然无法改变领导的决定后，他还是要无条件地执行，除非他做好丢掉工作的准备。
其次，雇用与被雇用的关系。
领导是雇用者，员工是被雇用者，领导给员工提供工作机会，员工为领导服务，为领导创造效益。这种关系并不是永久的，随着公司的发展，领导可以解雇员工，员工也可以主动解除劳动关系，辞职走人。
第三，最根本的利益不同。
2004年3月，一篇《裁员纪实：公司不是我的家》的文章在网上广泛流传。文章称，领导最关心的是公司的利益，员工也关心公司的利益，因为只有公司发展了，员工的利益才会得到保障，并有上升的可能。但员工最关心是自己能从公司的利益里获得多少，是否合理。领导是以员工为公司创造效益的多少来衡量员工的，而员工是以能从公司获得多少来衡量领导的，所以，一旦达不到双赢，领导与员工之间的和谐就会被打破。
在现代企业里，领导和员工仅限于一种工作关系。领导给员工提供工作机会，员工给领导创造效益。就是这么简单。这与传统的企业有很大的不同。在计划经济时代，员工进企业参加工作后，似乎把自己的一切都交给企业了。不但工作上有什么事好捅到领导那里，连家庭琐事也找领导倾诉，比如：夫妻不和，对方跟哪位同事关系不好，自己家庭遭遇了什么困难，请领导给亲属安排工作，等等。在现代企业里，如果员工再把与工作无关的事情捅到领导那里，领导一般懒得管，并容易引起领导的反感。
如果你把领导当作知心朋友，满腔热情地找领导倾诉，不知你想没想过领导的感受，他是否也把你当作知心朋友？
如果领导当初与你地位相同时，曾经是知心朋友，也许领导念及旧情，还把你当作知心朋友看待，那你不妨跟他倾诉与工作无关的事情，并寻求领导的帮助。如果领导摆出一副高高在上的样子，显然是提醒你注意：现在你们的身份已经有所不同了。这时你就不要再把他当作知心朋友，公事公办，私事也不要带到公司里来。
一般员工与领导并没有特殊关系，这时向领导倾诉家长里短，领导一般都会很反感，但碍于情面，领导不会当时给你难看，一般会提醒说：“对不起，现在是上班时间，我很忙。”如果你以领导的知心朋友自居，认为向领导倾诉是天经地义的事情，赖着不走继续倾诉，就会惹恼领导。领导会阴沉着脸说：“你先回去吧，我马上要开会。”甚至将你轰出去。这样，你给领导留下的印象就不只是不好，而且是恶劣了。
有的领导性格外向，而且平易近人，很容易吸引员工向他靠拢，甚至消除员工的戒备心理，把隐藏在内心深处的想法毫无保留地倾诉出来。但如果你跟领导交心，可以说是犯了职场中的大忌。一般来讲，隐藏在内心中的想法，都属于心中的秘密，是不适宜拿出来公开讲的。
江涛是一家电脑公司的技术人员，跟领导相处得就像哥们儿。一天下午，江涛加班加得很晚，领导请他吃晚饭。几杯酒下肚，江涛头脑一热，说他也想开一家电脑公司。
领导一愣，但很快恢复了表情，并鼓励说：“年轻人就应该有闯劲，我支持你。”
江涛说：“我现在的技术还说得过去，但对销售还是一知半解。”
领导说：“一边工作一边学习嘛。凭你的能力，再干上两年就能独当一面了。”
江涛说：“你放心，两年之内我是不会走的。”
一周后，公司又招聘了一名技术人员，江涛也接到了解聘通知。江涛一脸茫然，找领导询问。领导一本正经地说：“在我的公司里，你已经没有什么需要学习的了。你应该多干几家公司，多积累点经验。我是从你的自身发展考虑才忍痛割爱的。”
江涛蓦然醒悟自己为什么被炒鱿鱼了，都是因为自己跟领导交心，才让领导有如此“富有人情味”的理由！
同样，员工若把领导当作知心朋友，就容易忘记自己在公司的角色，向领导提一些不该提的建议，如：“新的一年开始了，为了提高员工的积极性，是不是该给员工加薪了？”甚至这样向领导表述：“我认为，为了提高员工的积极性，应该给员工加薪。”虽然你的本意是为公司着想，但加薪是领导决定的事，即使真的应该加薪，也轮不着你说三道四。况且，你站在员工的立场上提让领导为难的建议，让领导觉得你代表员工跟他作对。
周扬是公司的管理人员，跟公司领导是中学同学，所以一直把领导当作知心朋友看待，经常向领导提一些与自己工作无关的建议，为员工争取利益。虽然领导很少采纳周扬的建议，但久而久之，周扬便赢得了“工会主席”的绰号。周扬很得意，却引起了领导的极度反感，将他调到分公司一个无足轻重的岗位上。
周扬不服，质问人事部。人事部答复的理由是：不热爱本职工作，缺乏敬业精神。
周扬琢磨了一番才醒悟，不由得黯然神伤：自己把领导当作知心朋友，没想到领导却把他看作普通员工！他越想越心灰意懒，最后主动辞职走人。在职场，不要妄想领导会把自己当知心朋友，也不要把领导当作知心朋友。领导就是领导，用优异的工作成绩来赢得领导青睐是最保险的。
四、当朋友变为领导时
作为下属，当你的朋友成为领导时，千万不要认为自己日后的工作会轻松，更不要认为自己会“近水楼台先得月”，机会会比其他同事多。
在这个时候，你更应该与领导保持一定的距离，不要过分亲密，不要对以前的友情寄望太高，毕竟你们现在的立场、生活态度等等都已经不一样了。
当张倩得知自己被调往行政部的时候非常开心，因为行政部经理是她的大学同窗，在大学的时候两人情趣相投，无话不说。张倩本以为和她共事一定会很轻松，但情形并非如此。昔日的同窗、今日的领导对她完全没有以前那么热情，在公事上她言简意赅，张倩有些不很熟悉的环节向她请教的时候，她甚至含糊地一带而过；下班后她们也各走各的，再也不像以前那样，下课后一起去餐厅小坐，聊聊彼此的心里话。过了几天后，聪明的张倩就看出来了，同窗之所以这样做，一是想和她保持距离以分清职位高下，以便管理；二是担心同样也很出色的张倩成为自己的竞争对手。张倩看出了这两点，不再对友情抱有太高期望，两个人也越走越远最后形同陌路，仅仅是碰面打个招呼而已。
张倩的遭遇告诫我们：不要因为你是领导的同学或亲朋好友就过于亲近，还是应该保持一定距离，这样既可以保护自己，也有利于领导工作的开展。
一般来讲，一个人能从人堆中爬上权力的最高点，自然有他的过人之处，下属应该从内心里敬佩领导。在平时，下属要表现出对领导能力的佩服，要时不时地向领导讨教讨教，让领导感到下属的谦虚，让领导感到下属的工作离不开他。如果下属的工作有了小成就的时候，就更加需要注意和领导打交道的方式了。这时，你对自己的成绩要表现得低调一点，在公开的表扬大会上就应该多强调领导的作用，多感谢领导的帮助，别让领导感到你对他来说是个威胁。
如果你很敬佩领导，很佩服他的能力，想向他学习，但学习领导并不意味着要模仿他。在日常生活中要注意，不要在领导面前把自己打扮得像领导的“孪生兄弟”，不要在领导面前穿得太华贵，更不要在装扮上有意与领导争高低、抢镜头，如果下属衣着的色彩、款式罩住了老板的光彩，领导就会感觉下属侵犯了他的成就感。如果你穿的太花哨，还会让领导在心里产生这个人不踏实，不能好好地工作，只会打扮的想法，要是这样的话，你以后受到重任的机会就会大大减少了。
因此，在工作的时候，还是着较正式的服装为好，显得整个人落落大方，诚实可信。当领导看见下属那得体的装束时，会觉得这个人很稳重，充满自信，是一个值得信赖的人。
当然，职场上肯定是存在着友情的，但要保持一定距离，不过分亲密，这样既可以保护自己在工作中不受到伤害，也能保证工作顺利进行。
五、保持距离才安全
俗话说：“距离产生美。”在日常的人际交往中，人们都彼此保持着一定的距离，更不要说领导与下属之间了。要想彼此相安无事，就要留有一些空间，特别要注意以下几个方面：
1.尽量减少单独在一起的时间。比如吃饭、逛街、去俱乐部、一起回家等等。要求自己这样做是为了减少不必要的麻烦，如果下属和领导之间这样的私人活动过多了，就肯定会引起他人的联想。没有人会相信领导和下属之间能一直保持纯粹的友谊。一旦别人有了这种想法，下属的工作成绩肯定是第一个被质疑的，然后这位下属获得各种奖励都会有人在背后说三道四。如果下属不想有这种遭遇，应该从一开始就做到和领导公私分明。
2.减少开玩笑的机会和次数。在单位中难免有时会开开玩笑，调节一下气氛。如果领导不是很保守的话，领导会参加进来。但是下属最好还是少和领导开玩笑，如果把握不好，很容易过火，有时会让人误会下属和领导的关系很亲密，甚至不正常。
3.不要牵扯到领导的生活里。如果领导经常需要你帮忙做一些私事，最好还是找个站得住脚的理由，巧妙回绝为妙。下属过多地涉入领导的私人生活是一件危险的事，为了保护自己，也为了不影响和领导之间的关系，委婉地推脱无疑是最佳的方法。
4.不要在领导的办公室里一谈就是半天，哪怕是为了工作，以免给他人留下“你是他的心腹”的印象。其实下属不妨用报告或E-mail的形式向领导汇报工作和提出建议。下属一旦成了领导的“心腹”，就会被周围的同事孤立。一方面大家怕下属会向领导打小报告；另一方面觉得下属的这种地位得来很可疑。
通过上面的逐条分析，可以看出，保持一定距离，是维护下属和领导之间正常关系的最低标准。这样说并不是让下属把领导拒之千里之外，而是让下属懂得在特殊的时间同领导保持一定距离，才能更好地保护自己，维护自己的利益。
六、不侵犯领导的私人领地
“李局长家真是富丽堂皇，光是灯具就不下20种。”老赵眉飞色舞的在办公室里说。
“你去过李局长家了？”同事们问。
“怎么没有！去过好几次了。”老赵得意地说。
有几个同事却在暗暗摇头。因为他们知道，老赵与李局长并没有特殊的私人关系，老赵不过是在偶然的机会中获悉李局长住所地址，便这样贸然造访，是不会有什么好结果的。
果然，没隔多久，从某个渠道传来了李局长对老赵的评价：“这个人很讨厌。”
为什么下属不该擅自造访领导的住所呢？原因有三：
第一，部属与领导，是工作关系，而住所却是一块私人的领地。许多人工作之后要回家，并不仅仅是为了获得食物和睡眠。如果光是为了这点事，不用回家也能解决问题。
家是一种氛围，是一种让人从精神到肉体完全处于松弛状况的氛围。人们工作了一天，紧张了一天，回到家中，恰如鱼儿回到水中，鸟儿回到林中，好不轻松，好不自在。
偏偏这时，门铃响了，你进来了，带来了有关工作的整个记忆，破坏了别人悠哉游哉的心态和生活节奏，这怎么可能受人欢迎呢？
第二，一个家庭大多有两个以上的成员，而别的成员对你这个只有工作关系的人介入进来，必然也是不满意的。
或许，领导的夫人正要与丈夫一同外出去看电影；或许，领导的丈夫正希望和夫人一起静静地呆一会儿；或许人家的孩子正等着爸爸或妈妈辅导功课……
这样，即使你的领导没有对你的造访感到厌恶，人家的家庭成员也会讨厌你，并把这种情绪传染给你的上级。
第三，私下造访领导的住所，一般而言，动机都不怎么单纯，总是企图在彼此之间造成另一种“亲密关系”，以便获得好处。这是一种丧失自信的表现。你为什么不能通过自己的努力工作博得领导的好感呢？
这也是一种走后门的行为，正直的领导必然对此产生反感。同事也会认为你是个“马屁精”。所以，为了自尊，也为了保证领导的私人领地不受侵犯，请不要贸然到领导的住所去。
七、私事别去找领导
工作是领导与你之间联系的纽带，他是你在工作中的上级。至于工作以外的个人私事，不属于工作的范畴，最好自己独立解决，千万别去找领导。
比如婚姻就是一种，此类对个人比较重要的事，如果把领导牵扯进来，那无疑就是自找麻烦。
有人问：
“请领导帮忙介绍个对象又有什么关系？”
有关系，大有关系。
这种介绍有两种可能：或成功，或失败。作为婚姻介绍人，他总是把自己认为相互合适的人撮合在一起，总是希望成功，而不希望失败。万一你觉得介绍的伴侣不合适，这就等于否定了他的意见，人家多少是会不开心的。
生活中，我们经常可以听到有人这样嘀咕：
“我给他介绍的人，蛮好的，他还不中意，他究竟想要什么样的人？再说，他自己有什么好？”
试想一下，假如这种想法出现在你领导的脑海里，该怎么样？你说对你有利还是不利呢？万一是人家看不中你，发现了你的缺点，那么，很自然，他（她）对你的看法也会传到你的领导耳朵里，这对你也未必会有什么好处。
即使介绍成功，也不是没有问题了。领导与你的配偶是有某种联系的，情况虽比娶领导的女儿要好一些，但你的一举一动还是随时可能反馈过去，这也是一种牵制。
有人以为，请领导做结婚介绍人可以套套近乎。其实大部分领导都很讨厌这种事，有些比较老练的领导会当面拒绝说：
“对不起，我很想帮你的忙，不过我实在太忙，没有功夫。再说，我没有做这种事的经验。”
有的领导，嘴上虽然应承，实际上却不会替你去办。
如果这种事给同事们知道的话，更是天大的笑柄。
婚姻是私人的事，最好不要扯进工作关系里来。如果你确实需要女朋友或男朋友，完全可以托亲戚朋友帮忙，也可以到婚姻介绍所之类的地方去试一试运气。至于领导，最好还是别去惹他的好。
假如有的领导好心地主动替你介绍对象，你也是婉言谢绝的好。你可以这样说：
“谢谢您的关心，不过我已经有朋友了。假如这次谈不成功的话，说不定还要请您帮忙的。”
这样，既肯定了领导的好心，又留了一条后路，领导不至于感到下不来台。拒绝的理由是已有朋友，又不会让人觉得反感，反倒会觉得你这人挺忠厚的；而谈得成谈不成，都是没准儿的事，所以，你在这方面还是占据主动的。
八、等距离地与领导交往
所谓的等距离地交往，就是指下属和有矛盾的领导们都保持着同样距离，不亲此疏彼，做到一视同仁。不要今天和这个领导谈天说地、无话不谈，明天又和那个领导称兄道弟、形影不离。“等距离外交”，保持中立是下属在与这些领导相处的时候最明智的做法。
要做到这一点需要有极强的自制力，不被外界的诱惑所吸引。要知道在同一组织内，不同的领导如果闹起矛盾来，有时候会异常激烈，他们之间会掀起轩然大波，接着还可能把下属们都牵涉进去。
只有有了很强的自制力，下属才能抵制住诱惑，坚持住自己的立场，对这些有矛盾的领导亲疏有度，一视同仁，不搞特殊关系，对他们布置下来的工作都一样认真完成。
在与领导相处的过程中，首先要记住，领导的命令、布置的工作一律要服从，下级要绝对服从领导，这既是军队里铁的纪律，也是公司里铁的纪律。对那些和自己有矛盾，或者自己不喜欢的领导布置的工作就不理不睬，下达的命令不听、交待的事情不干，甚至公开对抗，这都是不恰当的处理办法，如果不及时纠正，那后果就不堪设想了。
有人认为这种担心是多此一举，他们可能会说：“我应该帮的是我的顶头上司，他才是我们这个部门的主管，那个领导只是一个副的，不会对我构成威胁，而且我的顶头上司会罩着我。”
其实，在一个组织里，除非自己是老板，否则总有人来管你，而且副主管也有翻身变成正主管的时候，“三十年河东，四十年河西”，将来怎么样，谁也不知道，如果有朝一日，副主管变成主管，他首先要拿来开刀的就是你这个当时反对他、不把他放在眼里的下属。
另一方面，你跟原先的领导走得太近，如果领导的工作因需要进行调整，不管你的领导是晋升了，还是调离了，你新的领导都会对你有所顾忌，因为你是以前领导的人，再继续重用你，你很有可能还经常跟以前的领导通气，对新领导来说，这是你最不忠诚的表现，你的这种行为也是领导最忌讳的。如果新领导跟以前的领导有矛盾，那你最好考虑主动走人，领导绝对不会把“敌人”安插在自己身边，更不会重用“敌人”。如果你的领导是非正常调离，作为跟他走得最近的人，即使你没有问题，也有嫌疑，新领导是不会重用一个不清不白的人的。
有的员工认为，我会对新领导表示忠诚的，会赢得新领导的信任。但新领导往往不这么想。因为你身上有鲜明的前领导的印记，显得不可信。你往往还没对新领导表示忠诚，就被新领导一脚踢开了。
跟领导走得太近，一旦领导易人，就会让人对你产生以上种种不利的联想，这些联想无形之中就成了把柄，这些把柄无须找借口表达出来，就决定了你遭“株连”的命运。如果你跟领导保持不远不近的距离，就不会受到领导更替的影响。
陈丽虽然在公司里才工作了三年，却被同事们称为“老员工”。陈丽一进公司就在人事部工作，三年换了两任老总、三任部门经理，管理人员也进行了几次大换血，她却在岗位上岿然不动。好友向她询问有什么秘诀，她坦然地说：“我跟领导总是保持着一定的距离，从不跟某一个领导过分亲近。没有人说我是哪一个领导的人。”
下属还应该有这样的认识：在每一个公司，甚至每一个部门中，领导和领导之间，顶头上司和间接上司之间，以及领导和下属之间，为了工作而产生矛盾是正常现象。如果下属在这种矛盾当中，只看到一方的利益，为一方服务，那目光就太短浅了。《红楼梦》中的四大家族是“一荣俱荣，一损俱损”，如果下属要是陷入一方当中，这种共进退的命运也会出现在你的面前。
因此，在工作中，只有做到保持中立，奉行“等距离外交”的政策，对所有的领导保持同样友好的态度，你才能够在相互间有矛盾的领导双方不管哪一方发生了变故时，危害都不会波及到你的身上。只有这样，下属才能在矛盾重重的公司里“独善其身”，保护好自己。
