第52章 开天辟地人自立(52)

这是天津引滦入津工程纪念碑。引滦工程的电力配套工程，是公司走向市场后，承揽的第一个社会大型工程项目。施工中以质量保工期、靠安全促进度，首次采用质量监控点、工期倒计时，工作票操作制度等先进管理方法，提前完成了施工任务。十一个单项工程优良率都达到了100%。因此，引滦入津电力工程被国家质量审定委员会审定批准为“国家优质工程金奖”。

从计划经济到市场经济，公司大胆改革，观念不断创新。在工程施工管理上，建立市场开发体系，实行项目法施工，进行目标成本管理，建立内部经济责任制，改变用工制度，实施ISO9000认证，建立四标一体化体系……可谓硕果累累！

在通信运营领域，通信公司受到了来自运营商的激烈竞争以及资费大幅度下调的双重压力。公司党委、行政及时转变观念，将通信工作重点由通信建设转移到通信维护管理、提高通信质量上。建立起“用户是上帝”的服务宗旨，实行规范化管理，推行首问责任制，开展“三优一满意”、承诺服务等活动，取得了可喜的成绩。

走向市场后的廊坊通信处先后开通了廊坊至临邑、固安、秦皇岛三条微波干线，实现了廊坊至集团公司及各大油田的长途自动拨号。长途传输手段由过去的明线载波通信逐步发展成为数字微波通信，在全国最先引进了S1240程控交换机，多种现代化通信手段综合利用，构成了立体化、多功能、高质量的信息传输体系。相继开发了局机关3+网、局领导查询系统和子系统及廊坊通信处机关小3+网，建立了局运销调度监测系统，开发了局对胜利、德州、北京等输油（气）公司的输油自动化数据采集系统。

1988年，东北输油局通信处在保证通信的基础上，积极配合管道局科研设计所，对铁岭—秦皇岛间密闭输油通信部分进行改造，用明线载波电路，传送微机遥测数据和图象信号，这一先进的输油工艺，填补了国内此项技术的空白。

为保证集团公司勘探、开发的需要，中国石油天然气集团公司通信公司在河北固安建成了当时国内最先进的TDMA卫星通信系统，主控站设在固安。全网共计56个站，连接了集团公司总部和各企事业单位，获得了较好的经济效益和社会效益。

随着公司的发展，通信运营业务范围不断扩大。从过去单一的通话业务发展到能提供数据通信、图象通信、话音通信等；服务领域也进一步拓展，开展的业务有电话、电传、电话会议、电视会议、无线寻呼、移动通信等。为了满足市场不断扩大的需要，还成立了石油通信设计院和卫星通信工程公司，开展多种经营，扩大对外服务渠道，有力的保证了管道生产建设和石油工业发展的需要。

人心齐，泰山移！通信公司党委带领全体职工外抓市场，内抓管理，艰苦奋斗，奋勇拼搏，努力占有市场份额，取得了骄人的业绩！特别是在市场观念的上的创新，使品牌效应变成了巨大的无形资产。公司通过大市场开发理念的创新，竞争意识的创新，品牌意识的创新，使二次创业旗开得胜，各项工作连创佳绩，取得了物质文明和精神文明的双丰收。

通信运营，规模由小到大，设备技术由落后到先进，管理由粗放型发展到精细管理型。公司队伍的结构、设备、传输能力等都有了很大的变化，职工的个人素质、技术水平明显提高。市话由最初的磁石交换变为全部程控化，微波传输、卫星传输代替长输明线载波；管道通信的覆盖面积由原来的东北三省延伸到全国各个省区，保证了油气生产、调度指挥的信息畅通、准确及时；保持与集团公司及所属石油企事业联系，为各大油田提供数百条长途电路服务业务；管道通信多元开发的触角也伸向社会各个领域，可为用户提供基本宽带接入、企业内部网、语音应用、视频会议、数据传输等服务。已在河北固安形成石油通信的汇接中心，满足石油勘探、钻井以及国外石油工程等建设的需要，使石油通信网逐步发展成为具有综合业务能力的立体传输网。

工程施工，市场份额在巩固大庆、新疆、胜利等各大油田及部分地方市场的基础上不断扩大。公司承担了西气东输全线硅管敷设及卫星通信、电气安装、装饰装修及伴行路等工程，是西气东输工程中唯一一家贯穿全线、参与专业最多的施工单位；兰成渝工程经过两年多的努力，取得了较好的经济效益；忠武线成为继西气东输、兰成渝之后，又一次独家承揽全线硅管敷设和卫星通信安装的项目；山东胜利油田220KV电力线路工程，实现了公司30年来在高等级电力线路工程施工领域历史性的突破；陕京二线工程项目也正在紧张的施工。同时，公司及时抓住集团公司和管道局实施海外发展的战略契机，采取“借船出海”的策略，先后承建了苏丹大尼罗河1600公里光缆抢修项目；苏丹富拉油田外输管道300公里的光缆敷设等工程；利比亚西部管道525公里的同沟敷设光缆及通信铁塔的组立等配套工程；一举中标苏丹455公里220KV输变电及卫星通信等工程。工程合同额每年由过去的几千万发展到现在的几个亿。

多年来，公司在国家重大工程建设中功勋卓著。尤其在西气东输工程中表现突出。先后荣获功勋卓著奖、优秀项目部、先进集体等奖项及中国企业联合会颁发的兰成渝工程建设“中国企业新纪录奖”；全国工程建设企业管理现代化成果二等奖。

精神文明建设成效显著，公司党委始终以“三个代表”重要思想为指导，坚持把党的十六大精神贯彻到公司改革发展决策中，始终坚持施工生产干到哪里，党组织就建到哪里，在运营、施工和生产经营中，始终发挥基层党组织战斗堡垒和党员的模范带头作用。坚持民主管理，全面推行厂务公开、民主议事等制度；坚持以人为本，重视企业文化建设，关心职工生活，不断改善工作环境和施工现场的营地环境，凝聚了人心，鼓舞了士气。先后获得省、市、区精神文明建设先进单位、河北省“模范职工小家”园林式绿化建设先进单位、中国石油集团公司基层党组织建设等荣誉称号。

从配合管道施工到进入各油田抢建，从走向社会到参与国际工程竞争，通信人的足迹踏遍了祖国的大江南北，遍布全国二十多个省、市、自治区、全国各大油田及海外。共敷设光缆10万多芯公里，电缆20多万皮长公里，管道同沟敷设硅芯管6000多公里；安装各类交换设备20多万线，微波装机200多个站，微波塔200多座，卫星地面站300多个，移动机站500多个；架设220KV及以下电力线路近万公里；安装各类变电站200多座；运营管理着全网干线总长6000多公里，运行维护着卫星地面站25个、微波站98个，程控电话装机容量为4万3千余线……为石油通信和管道通信的发展，做出了突出的贡献。

经过三十年岁月的洗礼，当年的通信公司经过两次专业化重组，又迎来了新的机遇和挑战！然而三十年奋斗的足迹将牢牢的记载在通信公司的史册中，它将照亮时代，化作永恒，指向未来！

随着改革的逐步深入，根据整个石油信息化建设的当前形势，为满足企业逐步作专、做强、做大的需要，集团公司和管道局进一步内部改革，对通信系统先后进行了两次专业化重组。2002年11月26日，将原通信处、原电信公司和原东北通信公司重组，合并成立“中国石油天然气管道通信电力工程总公司”，保留“中国石油天然气管道局通信处”名称；2003年12月10日，原中国石油天然气管道通信电力工程总公司和中国石油天然气集团公司通信公司合并，保留“中国石油天然气集团公司通信公司”的名称，实行一套机构，两块牌子。

“意义深远，责任重大”的通信重组，目的在于石油通信的优势互补、强强联合，更好地为石油生产服务，同时实现市场化运作。中国石油通信公司紧紧围绕“创新、诚信、改革、发展”的主旋律，按照“创优势、强素质、树品牌”工作方针的要求，结合公司发展实际，努力将新公司的各项工作推向一个新的阶段！为此，公司特制定了今后一个时期工作总的指导思想和企业定位及发展战略：

指导思想是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实管道局工作部署，讲政治、讲团结、顾大局、求发展。以“三大工程”为载体，努力开创石油通信新局面，为建设以数字化石油服务为核心业务的通信公司保驾护航。

企业定位是主营业务打造以通信运营、信息化服务为主体的中国石油通信专网运营商；打造集设计、采办、施工为一体的、与国际接轨的EPC总承包商；其他业务打造以参股、控股为投资方式的经营性公司。到2006年末，将公司发展成为：以创新为先导，以石油通信网为载体，以信息化服务和设计、施工为两翼，具有科研开发市场化，网络传输立体化，服务理念个性化，投资主体多元化，主营业务国际化的国内知名和国际有为的中国石油通信专业化公司。

发展战略是品牌战略、人才兴起战略、差异化战略、走出去战略。

立体传输网的打造已列入公司发展战略，正在运作之中。所谓的立体传输网指的是地面上以光缆通信为主，以微波通信为辅，建设以西气东输管线、兰成渝管线、忠武管线、陕京二线、西部管线等SDH光纤传输网络；空中，采用卫星通信手段，在中国石油通信公司现有主控站平台的基础上，建立整个石油卫星通信网络的控制管理中心。最终建成以光纤和数字微波传输网络为主，卫星通信为辅的，联通各石油企事业单位，覆盖国内和国外的立体传输网络。

构建EPC总承包商，通信公司已具备基本条件。设计上，已拥有国家建设部颁发的乙级通信设计资质和较丰富的实践经验，能够完成较大通信项目的设计任务；物资采办上，具有多年通信物资采办经验业已形成体系，能够完成各类通信电力工程的物资采办任务；施工上，已拥有三十年的历史，经验丰富、技术实力雄厚；拥有国家建设部颁发的施工总承包一级资质。公司在国内有一定的知名度，现在已走向国外，先后承建了苏丹、利比亚、哈萨克斯坦等国家的通信电力等工程项目，具有了国际市场施工的经验。为打造“国内知名、国际有为”的中国石油通信专业化公司奠定了坚实的基础。

公司十分重视科研力量的投入，成立了科研中心，专门致力于电子信息、安防监控、自动化、测量与传感控制等科研项目的开发与研究。按照立足石油，紧贴管道，充分利用现代化高新技术开展科研工作的指导方针，对城市天燃气输配管网监测与控制系统，管道安全预警系统和数字化石油等课题进行研发。

目前国内石油管道建设大发展的趋势已非常明显。2004年，中国石油集团提出要形成“北油南调、西油东送”的成品油供应管网和“横跨东西、纵横南北、连接海外”的全国天然气骨架管网的大格局以及“蓝色国土”战略。

为公司的发展提供了一个千载难逢的市场机遇！

通信公司全体干部职工在管道局、管道局党委的领导下，坚持“创优势、强素质、树品牌”工作主题，肩负起“建设数字管道、数字石油”的神圣使命，团结一心，努力攀升，大胆开拓，为打造中国石油通信强势品牌，构建中国石油通信航母而努力奋斗！

昨天，中国石油通信公司留下一串串坚实的足迹，它像一盏明灯，为后人指明了前进的道路……今天，中国石油通信公司正在努力续写着新的篇章，他要把生命的奋斗和思考一起留给历史……明天，中国石油通信公司将整装待发，以崭新的姿态去迎接美好的未来！

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”天风浩荡，浪潮滚滚，风风雨雨中走过来的中国石油通信公司，背负起阳光的神圣，犹如一只雄鹰正展翅高飞！是的——它要化作一只大笔，把石油通信人三十年奋斗的足迹，绘成美丽的画卷，写上浩瀚的蓝天，激励通信人勇往直前；它要化作一架巨琴，把石油通信人三十年经历的风雨，奏成一首英雄曲，时刻回荡在天际，激励通信人迎接未来！