（3）重新排列，即改变步骤的顺序。也就是要考虑做工作时采取什么样的顺序最合理，要善于打破自然的时间顺序，采取电影导演的“分切”、“组合”式手法，重新进行排列。例如一天工作下来很疲乏，晚上又要上夜校，那么就应该把休息时间提前，从床上移到其他地方，如在公共汽车上趁机闭目养神，可保证晚上精力充沛。假如你是一个业余作者，白天不容你静下来构思作品，晚上又难以入睡，不妨在此时让思绪遨游一番。
（4）变更，即改变工作方法。改变工作的手法大体有两种，一种是“分析改善方式”，即对现行的手段方法认真仔细地加以分析，从中找出存在的问题，即找出那些不合理和无效的部分，加以改进，使之与实现目标要求相适应。一种是“独创改善方式”，即不受现行的手段、方法的局限，在明确的目的基础上，提出实现目的的各种设想，从中选择最佳的手段和方法。
（5）穿插，尽可能把不同性质的工作内容互相穿插，避免打疲劳战，如写报告需要几个小时，中间可以找人谈谈别的事情，让大脑休息一下。又如上午在办公室开会，下午到群众中去搞调查研究，等等。
（6）代替，即把某种要素换成其他要素。如能打电话的就不写信，需要写信的改为写便条，需要每周出访的改为隔周一次，在不出访的那一周里，可用电话来代替出访。
（7）标准化，即用相同的方法来安排那些必须时常进行的工作。比如，记录时使用通用的记号，这样一来就简单了。对于经常性的询问，事先可准备好标准答复。
工作不但是干出来的，更是组织出来的。
6.打破常规，创新工作法
员工对待工作尽职尽责、负责到底、精益求精、追求完美，这些都不只是随口说说而已的，更需要落实到创新的工作方法中去，才能转化为工作成果，为公司和企业创造价值。
有一位汽车推销员，刚开始卖车时，老板给了他一个月的试用期。29天过去了，他一部车也没有卖出去。最后一天，老板准备收回他的车钥匙，请他明天不要来公司。这位推销员坚持说：“还没有到晚上12时，我还有机会。”
于是，这位推销员坐在车里继续等。午夜时分，传来了敲门声。对方是一位卖锅者，身上挂满了锅，冻得浑身发抖。卖锅者是看见车里有灯，想问问车主要不要买一口锅。推销员看到这个家伙比自己还落魄，就忘掉了烦恼，请他坐到自己的车里来取暖，并递上热咖啡。两人开始聊天，这位推销员问：“如果我买了你的锅，接下来你会怎么做。”卖锅者说：“继续赶路，卖掉下一个。”推销员又问：“全部卖完以后呢？”卖锅者说：“回家再背几十口锅出来卖。”
推销员继续问：“如果你想使自己的锅越卖越多，越卖越远，你该怎么办？”卖锅者说：“那就得考虑买部车，不过现在买不起……”两人越聊越起劲，天亮时，这位卖锅者订了一部车，提货时间是5个月以后，订金是一口锅的钱。
因为有了这张订单，推销员被老板留下来了。他一边卖车，一边帮助卖锅者寻找市场。卖锅者生意越做越大，3个月以后，提前提走了一部送货用的车。
推销员从说服卖锅者签下订单起，就坚定了信心，相信自己一定能找到更多的用户。同时，从第一份订单中，我们也悟出了一个道理：推销是一门双赢的艺术，如果只想到为自己赚钱，很难打动客户的心。只有设身处地地为客户着想，帮助客户成长或解决客户的烦恼，才能赢得订单。秉持这种推销理念，15年间，这位推销员共卖出了一万多部汽车。这个人就是被誉为世界上最伟大的推销员——乔·吉拉德。
有这样一句话：“不怕做不到，就怕想不到。”不管是哪行哪业，不管是创业者还是追求其他方面成功的人，这个道理都同样适用。
工作中疏于思考的直接后果就是工作方式变得单一、呆板，如果工作中总是安于现状，不求新，不求突破，思想懒惰，怎么能在工作中表现出优异的成绩呢？
在企业中，一些部门与员工的工作方法越来越雷同，毫无创意可言。造成这种现象的原因是不爱动脑，不思考。为什么不爱动脑子思考呢？恐怕是缺乏动脑的动力与压力。不动脑，依葫芦画瓢自然最省事省力，既然有现成的办法，大家都这样做，而且这样做最保险，谁还去找麻烦！对上有交待，对下有说法，同事之间也好看，谁还愿意动脑筋呢？
从某种程度来讲，工作就是一个思考的过程；工作取得进步，就是一个思考深入的过程。思考得多了，想到的方法自然就多了。当一个猎人打了一只兔子时，他就会想办法如何去猎一只鹿，当他猎到一只鹿时，他就会想如何去打一只熊。而只有这样不断地思考，不断地寻找更好更有效的办法，才有可能成为一名优秀的猎人。工作何尝不是一个猎人的思考过程呢？在工作中做事必须勤于思考，不肯用脑的人是做不好工作的。
如果你认为工作只需按部就班做下去就行，不需要再找什么更好的方法的时候，那么那些主动找方法的员工就会迅速地提高工作效率，在工作的表现上超过你。而且他们也能比你更快地在公司或领导面前得到认可。相信这一定不是你希望看到的结果。
努力地工作，也要有创新，只有创新工作才能突飞猛进。
7.不找借口，找方法
企业中只有两种人：一种是找借口的人，一种是找方法的人。找借口的人永远不知道如何去解决问题，抱怨与发牢骚是他们经常做的事。找方法的人主动解决问题，发挥创意，这样的人总是企业里的稀有资源，也是企业里价值最高的员工。
有这样一个小故事：
尼克·史蒂文森小时候不爱学习，考试常常得C。每次考完试，尼克总是找各种理由为自己开脱，不是题太难，就是自己身体不适，或者老师判分有问题等等。
有一天，当尼克再次为自己考得不好找借口时，母亲毫不客气地打断了他：“别再为自己找借口了。你考得不好，是因为你不认真学习，也不善于总结方法。如果你是用心地学习，你就不会也不用找借口了。”
这句话给了尼克极大的震动。从此以后，尼克再也不为自己的成绩差而找借口，而是努力从自身找原因，寻找适合自己的学习方法。尼克不仅据此获得了优异的成绩，后来他把“不找借口找方法”贯彻到自己的职业生涯中，最终跻身成功之列。
好的方法往往能让你脱颖而出，为你争取到更大的发展空间。不要抱怨自己运气不好，你应该清楚，绝大部分的机会都是你自己争取来的。一个绝妙的方法就是你取得良好业绩的钥匙，也可能成为你一生之中的转折点。
1956年，美国福特汽车公司推出了一款性能优越、款式新颖、价格合理的新车。但这款新车的销售却业绩平平，完全没有达到当初的预期效果。公司的经理们焦急万分，但绞尽脑汁也没有找到让产品畅销的办法。
刚毕业的见习工程师艾柯卡是个有心人，他了解了情况后就开始琢磨怎样能让这款汽车畅销起来。终于有一天，他灵光一闪，于是径直来到经理办公室，向经理提出了一个创意，在报上登广告，标题是：“花56元买一辆56型福特。”这是个很吸引人的口号，很多人纷纷打听详细的内容。原来艾柯卡的方法是：谁想买一辆1956年生产的福特汽车，只需先付25%的货款，余下部分可按每月付56美元的办法分期付清。
他的建议被公司采纳，而且成效显著。“花56元买一辆56型福特”的广告深入人心，它打消了很多人对车价的顾虑，创造了一个销售业绩的奇迹。艾柯卡的才能很快受到赏识，不久他就被调往华盛顿总部成为地区经理，并最终坐上了福特公司总裁的宝座。
俗话说，一把钥匙开一把锁。好的方法是解决问题的关键。与其费心思为自己的失败找各种借口，不如花时间为自己找一个解决问题的好方法。要做一个为成功找方法的人，而不是为失败找借口的人。
企业需要的正是那种严格遵守行为准则，坚决贯彻执行的优秀员工。在他们身上，体现出的是一种诚实、坚定的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。“不找借口”在众多知名企业中得到了大力推广，它对提高企业业绩无疑是一剂强心剂。对每个员工来说，如果贯彻这个理念，工作上无疑会取得很大的业绩。
“不找借口”应该成为所有企业员工追求努力解决工作问题的最有力的保障，它强调的是每一位员工都应该对自己的职业行为准则奉行不渝。但不找借口的员工并不意味着就是好员工，在不找借口的同时，要努力思考解决问题的方法，你才称得上是一名优秀的员工。优秀的员工明白，只有用好的方法来彰显自己的能力。
不找借口找方法的员工最吃香。
8.做事要分清轻重缓急
工作具有一定的科学性、系统性与规范性，我们在工作中，只有抓住了工作的这些特性，才能找到切实可行的工作方法，把工作做好。
在哈佛大学商学院的一堂管理课上，教授给他的学生作了这样一个实验：
教授拿出一个容量为一升的玻璃容器瓶放在桌上。随后，他取出一些大块的石子，一块块地把它们放入容器中，直到再也放不进一块完整的石子为止。
教授问他的学生们：“你们说，瓶子满了吗？”
所有的学生异口同声地回答道：“已经满了。”
教授反问道：“真的是这样吗？”说完，他又取出一些稍小的石子，慢慢地从瓶子的缝隙中放进去，并敲击着容器壁，使更小的石子填满大石子之间的空隙。
接着教授又问学生们：“瓶子满了吗？”
学生们若有所悟，有一些人说：“可能还没有。”
“你们说得没错！”
说完，教授又从桌下取出一杯沙子，把它们慢慢地倒进玻璃容器中，从外表来看，沙子已经填满了石子之间的所有空隙。教授又一次问了同学们同样的问题：“瓶子满了吗？”
“没满！”这一次，同学们十分肯定地大声地喊道。
之后，教授拿出了一壶水倒入了玻璃容器中，直到水面与瓶口齐平。
实验结束了，教授问学生：“这个实验说明了什么？”
一个学生回答道：“这个实验说明了，无论你的时间是多么的紧张，只要你肯再加把劲，还是可以干更多的工作的。”
“虽然你发现了问题，但那并不是问题的关键之处。”
教授说，“这个实验告诉我们，如果你不先把大石子放入容器中，那么，你就无法把其他的东西再放进去。”
“大石子”的实验是一个形象的比喻，它就像我们在工作中遇到的问题一样，如果我们缺乏一个正确的判断，分不清事情的轻重缓急，把工作精力分散在那些微不足道的小事上，那么重要的工作就很难完成。
美国的成功学者格雷曾写过《成功的公分母》一书，他一生探索所有成功者共享的分母。他发现这个分母不是勤奋地工作、好运气或精明的人际关系——虽然这些都是非常重要的，而是一个似乎超过所有其他因素的因素——把首要的事放在首位。
显然，我们首先做“非常重要”和“非常迫切”的事。只有这两项完全重叠才是最主要的事，才是生活、工作中的真正“大石头”。
高效工作的重点性是非常明确的。当你面前摆着一堆问题时，应问问自己，哪一些真正重要，把它们作为最优先处理的问题。
根据你的工作目标，你就可以把所要做的事情制订一个顺序，有助你实现目标的，你就把它放在前面，依次为之，把所有的事情都排一个顺序，并把它记在一张纸上，就成了顺序表，养成这样一个良好习惯，会使你每做一件事，就向你的目标靠近一步。
众所周知，人的时间和精力是有限的，不制订一个顺序表，你会对突然涌来的大量事务手足无措。
美国的卡耐基在教授别人期间，有一位公司的经理去拜访他，看到卡耐基干净整洁的办公桌感到很惊讶。他问卡耐基说：“卡耐基先生，你没处理的信件放在哪儿呢？”
卡耐基说：“我所有的信件都处理完了。”
“那你今天没干的事情又推给谁了呢？”老板紧追着问。
“我所有的事情都处理完了。”卡耐基微笑着回答。看到这位公司老板困惑的神态，卡耐基解释说：“原因很简单，我知道我所需要处理的事情很多，但我的精力有限，一次只能处理一件事情，于是我就按照所要处理的事情的重要性，列一个顺序表，然后就一件一件地处理。结果，完了。”说到这儿，卡耐基双手一摊，耸了耸肩膀。
“噢，我明白了，谢谢你，卡耐基先生。”几周以后，这位公司的老板请卡耐基参观其宽敞的办公室，对卡耐基说：“卡耐基先生，感谢你教给了我处理事务的方法。过去，在我这宽大的办公室里，我要处理的文件、信件等等，都是堆得和小山一样，一张桌子不够，就用三张桌子。自从用了你说的法子以后，情况好多了，瞧，再也没有没处理完的事情了。”
这位公司的老板，就这样找到了处事的办法，几年以后，成为美国社会成功人士中的佼佼者。
