第2章 序

中国传媒业的经营最缺什么？依我看，最缺的是传媒战略思考、战略管理、战略经营。

从２０世纪９０年代初始，中国传媒真正进行市场运作。十余年时间，传媒业收入增长了三十多倍，是国民经济中增长最快的行业之一。在取得骄人成绩的同时，冷静地思考现状：我们有几家媒体可以称得上在国内外享有知名度的大品牌？我们有几家媒体在受众心目中享有公信力？我们有几档栏目能够长盛不衰、常出常新？不能说没有，但实在是太少太少。品牌、公信力、长盛不衰的栏目构成了一个国家、一个区域、一个媒体核心竞争力的基础。十余年来，中国传媒业经历了风风雨雨，有许多出彩之处，有不少闪光点。但打造核心竞争力却不是一朝一夕、一举一动之功，需要有坚持不懈的努力，始终如一的追求。这就需要有战略思考，有战略管理。

中国传媒业从１９９６年开始了传媒业的集团化。中国传媒业的集团化和西方国家的不同之处在于，它们不是以资本为纽带、通过市场运作自然构成的，而是依赖行政力量来组建的。这大大增加了集团内部资源整合的紧迫性。传媒集团依靠行政力量做大了，但必须依靠市场运作来做强。集团内部，无论是各种资源的整合还是在市场运作中逐渐做强，都需要有战略思考、战略管理，才能上下同心、左右协力、拧成一股绳。目前，中国大多数的传媒集团还像一盘散沙，各吹各的调，各做各的事，原因很多，但战略管理的缺失，无疑是通病。

战略管理怎么做？章平的新书《战略传媒：分析框架和经典案例》提供了一个极好的范本。《战略传媒》一书的长处是引进了国外传媒管理的先进理念，又能结合中国实际，方方面面都考虑得很周详。这本书既有一定的理论深度，又具有相当的可操作性，许多案例把战略管理的思想诠释得很透彻，值得一读。

李良荣

２００４年３月３１日