一是充分利用了劳力资源。过去村里劳力没活干，现在本村劳力已不够用，还吸收了城镇100多个劳力。二是经济收入构成起了显著变化，1984年全村总收入600万元中，个人经营收入达400万元，占67%。在分配总额中，300万元中个人经营收入达240万元，占分配总额的80%。铁西村经济增长主要来源于家庭经营。
第三，充分发挥集体经济的作用，集体、家庭经济同步发展。
放开经营之后，铁西村的家庭经营之所以能成为全村经营中最活跃的部分，重要的一条是，铁西村对于家庭经营不是撒手不管，而是利用集体经济的力量，千方百计地为家庭经营提供各种服务，解决家庭经营遇到的各种困难，并引导、联合家庭逐渐形成适于本地条件的产业结构。其主要方法是：
围绕集体一个企业，发展一批专业户，兴起一个新产业。村里1977年就成立了建筑工程队，办起了砖瓦、砂石场。放开经营后，村里大力发展家庭建筑业。对家庭建筑业，村里利用集体工程队的信誉为他们承揽活计，进行技术指导和监督，利用砖、砂石场为他们提供原材料，还为他们解决经营所需要的周转金。家庭建筑队凭借集体支持的优势，对外承包工程，可以做到包工、包料，对资金有困难的单位还可垫支工程费用，极大地提高了投标竞争能力。集体工程队有了家庭建筑业作为辅翼，也壮大了施工力量。1984年全村仅靠建筑业一项就收入100多万元，占总收入的15%以上。通过这样的办法，全村形成建筑、运输、养殖、林业等产业，构成了互相促进，相得益彰的产业群。
以能人为师，一户富带动多户富。充分发挥能工巧匠的作用，让他们当师傅，带徒弟，自愿组合，把劳力带出菜田，转到其他行业。农民孙茂义善于组织建筑，放开经营以后，村里帮助孙茂义和3户农民联合承包建筑工程。这3户农民从孙茂义那里学得技能和经验之后，又各自分别带出一些农户也搞建筑承包。这样的建筑承包小组，全村已发展30多个，年承包额在70万元以上。除此之外，村里还派出集体企业的技术骨干，指导农户开辟致富门路。养鸡场技术员张作坤回到村里，从自家发展养鸡开始，以一传十，以十带百，他所在的屯的农户很快掌握了孵化、育雏、育成鸡等一整套技术，50%的农户成为养鸡专业户，仅养鸡一项，户均收入至少在3000元以上。
为农户提供信息，帮助农户进行经营决策。农户个体经营，最苦恼的问题就是信息不灵。为了使农户避免经营的盲目性，提高经济效益，集体非常重视为农户提供信息服务。1984年年初，村里干部从到县里得知密山县被列为全省养鱼基地县之一，年内将修筑鱼池4000亩的好消息，立即通知全村农户。农户纷纷筹集资金，组织各种方式的联合，购进大型推土机18台，村里统一安排，由农户分散经营，承包修养鱼池工程。全县养鱼池面积4200亩，铁西村的农户就承包了3000多亩。物资供应站工地要集中抢运石头，村企业公司闻讯后，立即全部承揽，然后组织村里有车户突击抢运。铁西村的集体经济对家庭经营所提供的服务有十几个方面，从技术、资金、零配件供应、物资采购，一直到种畜、种禽供应，有力地促进了家庭经济的发展。在扶持家庭经济发展的同时，集体经济也获得了相应发展，全村的集体企业由原来的6个增加到14个。
第四，注重生产性投资，用高投入保证高产出。
铁西村十分注意引导农户适当增加消费，把剩余和闲散货币再投入到生产领域，保持较高的积累率、投资率。铁西村集体企业每年的纯收入，几乎全部用于生产性投资。到1984年9月，全村累计投资总额达200万元，1983年、1984年两年就投资80多万元。个人拥有的生产性设备总值1983年仅21万元，1984年已达127万元。高投入带来了高产出，1984年全村总收入比前年增长130%，个人经营收入比前一年翻了一番。铁西村引导农户筹集资金，用于投资的主要办法是：
用典型引路，吸引农户投资。铁西村毗邻县城，又与煤城鸡西相距不远，搞运输业赢利大，投资回收期短。村干部就用搞运输致富的典型户，引导农户把手中的钱投向运输业。1983年社员分配收入136万元，用于购置汽车等运输工具的投资至少有50万元。
集体扶持，吸收农户投资。1984年春天，上级拨给铁西村蔬菜生产周转金2万多元。村里规定凡有条件按规定建温室、塑料大棚的专业户，都可以利用这笔资金，集体还将无偿拨给每户两车小径木杆。这个决定调动了农户投资的积极性，全村立即出现了22个蔬菜生产的专业户，共投资20万元，建起了砖瓦结构的温室2000多平方米。
办好信贷，帮助农户增加生产性投资。村办了信用合作站，1984年发放生产信贷款20万元。有50家农户从信用站得到生产急需的资金，扩大了生产规模。
入股联营，开辟生产门路。1984年，村里决定在兴凯湖兴建旅游服务中心，需要资金较多，村里就发动了30多家农户入股投资，第一期工程已顺利完工。
第五，吸引、积聚人才，重视智力投资。
铁西村经济获得高速发展，关键在于大胆起用、吸引、积聚了一大批有技术、懂经营、会管理的人才。能够成功地做到这一点，关键又在于铁西村有一个开拓型的领导班子。现任大队党支部书记张洪生，是20世纪60年代的中专生，他时时以选好人、用好人、培养人为自己的第一职责。农民张洪田有丰富的工副业生产和管理经验，村党支部任命他做村企业公司的总经理。村14个集体企业的正、副厂长、经理，也都是由有经营能力的人担任。为了提高农民的素质，村里除了经常举办各种专业技术学习班外，还通过委托代培、参加县里举办的各种培训班、送入大专院校深造等方式，培养和训练人才。几年来，用于这方面的投资达10万余元，已培养出各类技术骨干120多人。村里还从外地广招人才，先后从北京、辽宁、浙江、哈尔滨、牡丹江等地聘请10多名专家、技术员到村里任职，或当顾问。人才的引进，又进一步促进了当地技术力量的成长。正是有这样一大批人才，铁西村的经济才高速发展起来了。
（三）几点启示
铁西村放开经营虽然仅仅两年，而铁西村经济却已经大步地由传统农业向现代农业，由自给、半自给的经济向商品生产转化。对于铁西村经济发展的经验，我们从中可以获得一些重要的启示。
第一，实行联产承包制以后，农村经济发展速度的快慢，主要取决于农村产业结构的调整与形成。
实行联产承包制以后，被“大锅饭”掩盖着的剩余劳力的矛盾越来越尖锐，而农民要求致富的积极性则越来越高涨。铁西村能够迅速致富，就在于他们抓住时机，从本地实际情况出发，积极而又稳定地调整了产业结构，逐渐地建立并形成了拥有自己的劳力、资源、资金和市场等条件的骨干产业，使70%的劳力从菜田中摆脱出来，从而促进了全村经济的起飞。1984年，全村总收入600万元中，多种经营收入达550万元，占90%强，农业收入占不到10%。铁西村的事实说明：在实行农业联产承包以后，适时地调整农村产业结构，是农村经济改革和发展的必然趋势，是进一步发展农村生产力，加速致富进程的必经之路，是领导农村工作的一条重要的指导思想。实行联产承包责任制较晚的地方，也必须而且完全能够调整农村产业结构。只要各级领导认清农村改革深入发展的形势，进一步解放思想，创造性地进行工作，根据本地区农村经济发展情况，分类精心指导，就一定能够缩短因农村改革起步晚而带来的差距，跟上全国农村改革深入发展的步伐。
第二，农业联产承包责任制中的统一经营和分散经营两个层次，是农村经济发展的两个轮子，缺一不可。
