在盖茨身上，表现出的是一种与天斗、与地斗的生命本能，也正是靠了这些本能，他越斗越勇，不以为苦反而为乐。人生下来就是为了解决问题而存的，什么时候达到了这个境界，就会像比尔一样，把每一次挑战看做展示自我的绝好机会，永往直前不言倦。
1.爱拼才会赢
“穿过这道峰，越过那道岭，眼前还有一座峰。”人生就是在不断的征服一个个挑战，来求得生存与发展。
枪打出头鸟，尤其不义的是以巨人的肩膀作梯子，连蹬带踩爬上巅峰的却大有人在。当盖茨作为王者领袖与IBM平起平坐的时候，盖茨也必得收获同样分量的世人对他的妒忌、畏惧和咬牙切齿的仇恨和痛斥。
比尔·盖茨的真正大名应当叫“比尔·盖茨·赢”。
这强烈的讯号，每一位电脑业人士都彻头彻尾感受到了，大家活得没一个轻松。
一个计算机公司总裁免不得私底下天天做噩梦：“世界眼睁睁地看着比尔·盖茨成为一个庞然大物，而我们都将成为他的盘中餐。”
深谙盖茨行事作风和脾气秉性的同行业人士中肯地实话实说：“不错，这个世界将是他的。只要还有任何东西不在他的控制之下，他将会不遗余力。”
这段评价所勾勒出的盖茨嘴脸，像不像科技王国的青年希特勒？又或像20世纪末后工业时代的“克隆”恺撒大帝？他举着微软的战旗摇遍全球的每一个角落，并通过卫星传送向世人振聋发聩地大声吆喝：“我来，我看见，我征服！”
对盖茨而言，创业是路途，财富是价值量化的标尺，名声是秤砣，情感是羁绊斗志的陷阱，他从一无所有的白手起家到腰缠万贯再到称王地一路走向未来，他的精神支柱和终极目标就是“赢得一辈子”。
“赢”就是一把双刃剑。一方面，它意味着积极进取，永远向上，不断创新，萌生奇迹。另一方面，“赢”的人生哲学中，必然包含着不吝血本，不惜代价，乃至不择手段的人性异化。
盖茨击败了所有对手。如今，在操作系统软件领域，微软只留住了一个竞敌，那就是当中尚不无其心血的老“巨人”的0S／2。
这就是盖茨强调“我要赢”的指导性思路。他成功的“歌词大意”是，一个走出的企业领袖不仅要会经营，会管理，会守业，更重要的，还得擅做情报间谍或气象学家，会守望天象，会预测未来，会攫取探究到自己最能迎合未来发展趋势的商机情报。如此才能永远不会丢失市场宝地，才能永远占住欺行霸市的销售份额，从而抵达竞赢的终极目标。
在庸碌的凡人眼中，充溢着争斗厮咬和相互拼杀吞噬的竞技人生，未免过于血腥残酷。然而殊不知，惟有这样一心争赢的竞技人生，方能从生命无尽潜能的开掘和释放中，脱胎孕育出顶天立地的巨人强者、人中之王；惟有这般惊魂慑魄、不无残酷的血迹斑斑的竞技场，方能缔造出人类文明史上的辉煌和亘古不朽的传奇神话。
竞技的事业，最典型的不过是战争、商场和运动场。伟人领袖、帝王将相、盖世英雄、巨人骄子……哪一个不是在浴血的拼搏与鏖战中成就了一世功名和千秋伟业的？
IBM的竞技作派也是堂皇体面且依靠一种持久不败的“恒惯”定势，他缺少了急适商战风云迅疾演幻的诡谲多端，故而信诚有加，尊威过重，却惟有精灵不足，“用脑”不够。
微软文化已使比尔·盖茨成为任何势力都不能左右他命运的精神巨人。他的命运，惟有他自己的脑和手去左右和执导。他是在他自己制造的神话中领衔主演。“我只要赢”，预示了他的新巨人伟业压根儿不在于是否竞赢，而只会在乎如何去竞赢。
他超凡脱俗地腾身甩离了商场混战厮缠的“半斤八两”格局，而心凭残酷的狠念，两眼朝天，扶摇步入了永不言败的云端境界。
由此，在心无旁骛的盖茨身上，应验了一句人生的真知灼见——性格决定命运。
盖茨永不会满足一次比一次辉煌的功业。你千万不能指望他歇口气；而相反，你得提着脑袋睡觉——因为巨大的成功，反倒最最可能导致他乘胜追击，穷追猛打，将所有的对手“祸患”、“斩尽杀绝”，“斩草除根”一个也不手软。
在盖茨身上可以看到希望，可以看到奇迹与神话的滋长，也许“竞赢意识”是和所有的生命的本质相吻合的，世界就是这样，每个人也应是这样。
2.信誓旦旦
随着科技的发展，个人电脑方兴未艾，网络时代便悄悄地靠近现代社会，并且大有网络电脑替代个人电脑之势，而且现代的电脑软件系统在网络电脑市场完全没有用武之地。
由于当时网络电脑的概念是对微软公司和Intel公司的Wintel体制的巨大挑战，而为了顺应时代主流，微软主动出击，从各种方式干扰视听，并说网络电脑不能取代个人电脑，打乱网络电脑联盟事先的战略部署，拖住对手，为微软反击争取宝贵的时间，同时为打击网络电脑的概念，微软公司进一步推出一台SimplyInteraltiuePC（简易型个人电脑）的概念。
现代经济社会，市场就是战场。谁占领了市场谁就得以生存，谁失去了市场，谁就意味着灭亡。今天，我们从微软生存和发展的每一个步骤与策略，就可以深刻地认识到市场这一血淋淋的规律。
善于在瞬息万变的竞争中审时度势、把握机遇，是微软成功的法宝。这当然与公司第一把手比尔·盖茨的精明能干、高瞻远瞩，以及公司电脑人才群体的杰出、求新，公司管理层的经营有方也密不可分。
面对网络时代，微软又把自己的手伸进了网络软件公司的钱袋。微软这样做也是迫不得已的，因为在此时微软不扮红脸，将来便会吃大苦头。
因特网在最初一段时间是很沉静的，后来由于网络浏览器的发展而使知名度骤然提高的。也就是在近几年才为广大电脑用户所熟悉和经常使用的。
比尔·盖茨曾说：“在微软，我们以长远的眼光，将大量投资放在研究和发展上，以帮助我们了解未来的方向，同时保持今天产品的开发竞争力。对任何一家公司来说，保持活力并于必要时成功转型至新的经营模式，显然那是一大挑战。
然而在那时，太阳公司的Java技术将这种潜在的威胁扩大化了。Sun将Java描述成为一个标准的应用程序使用环境，它为软件开发商提供了这样一个机会：即仅需单一版本的程序代码，也可以在许多不同的甚至不兼容的系统平台和浏览器上运行程序。也就是说，Java拥有这样一种潜在能力：使应用程序达到“仅写一次，随处运行”的状态。
而且网络浏览器一般均包括并依赖于运行Java所必需的软件。网络程序设计者也通过广泛使用Java来开发其网页。因此，不仅Java的跨平台性能对Windows构成潜在威胁，而且，它与网络浏览器的联合使用，更加强了网络浏览器的挑战性。
怎么办？面对这样的挑战，微软的大脑瓜“理所当然”地要谋划对策。微软派出使者于1995年同网景的高层人士进行了会晤，其目的是为了确定网景是否意欲通过领航员浏览器的浏览软件，作为代替Windows的操作系统而与微软进行竞争。
微软表示，如果网景不与它竞争，则两家公司可以形成一种互惠合作的伙伴关系。微软还特别提出，如果网景同意不推出可替代Windows的领航员浏览器，那么，微软将在其他操作系统平台方面作出让步，比如在对待Macintosh（苹果的操作系统）和UNIX的问题上。
比尔·盖茨说：“相同的决定不要作两次。第一次花时间好好想一想，然后作扎实的决定，这样一来，你就不必要烦恼那个问题，如果你太随便的重开议题，不仅会妨碍政策的执行，而且也与你起初作决定的动机相抵触。毕竟如果问题不是真的有了定论，为什么要费神去作决定呢？”所以，以比尔·盖茨的付出，他不会轻易被拒绝而放弃目的的。
于是，当网景公司拒绝了微软提出的在两家公司之间分配浏览器市场建议，意在对网景进行限制的行动失败后，微软便收起了橄榄枝，软的不行来硬的。
在人们的心目中，往往将微软看作是一家独立的公司。事实上，凭借巨大的财富和无敌的威力，微软早已将势力扩大到整个信息产业，并极大地延伸到产业之外，形成了无所不至的强大帝国。
微软的胃口是不断扩大的，这也是因为产品是不断创新、电脑事业是不断发展的。于是不久，微软发布了OEMServiceRelease（“捆绑服务版”，即OSR2．5）。
到1997年11月，据估计，微软的IE已占据网络浏览器市场的42％，比1997年4月增长近2％。而且，微软预计，IE将于1998年第二季度，在市场份额方面取代网景公司原领航员浏览器的主导地位。
最后，微软计划在1998年5月中旬向原始设备制造厂家提交Windows98，并于1998年6月底将其推向零售市场。将微软的网络浏览器与Windows95或98捆绑销售，定会排除网络浏览器市场中相当数量的竞争者。
想当初，微软的总裁比尔·盖茨并不认为网络会成什么大气候，所以信誓旦旦地说绝不会发展网络软件，除非他死了。不过事与愿违，他没死，倒是快把网景气死了。
在以后的日子里，在对待网络上微软为有一定的收获，并希望成为最大的网络系统，它采取了一系列的准备，并且和NBC和MCI公司协议合作。和NBC的合作是在“MSNBC专线”提供NBC的新闻和其他信息，从而储备大MISN的使用范围和影响。
3.居安思危
防患于未然，危机能给人带来无限的动力。
即使在Windows3．0正式推出之后，微软也并未放弃MS-DOS的持续升级换代开发，公认的MS-DOS3．3早已为全世界个人电脑的用户所接受，而在1991年初，MS-DOS5．0版也在纽约问世了。
IT历史上最大的一次讨伐运动正如火如荼。有人说已听到了微软帝国的丧钟。当然，官司并不是钟声的惟一来源。众多的迹象表明，微软更多的是掉进了自己挖掘的陷阱中，而且过去的成绩正一点一点变成自己不能承受之重的包袱。
比尔·盖茨向主要的董事们分发了公司情况的备忘录，回顾了过去，同时也描述了公司的将来发展前景，其中充满了比尔·盖茨一贯的精神风格：“永远保持领先的激情和惧怕落后的忧虑。”
正在蒸蒸日上对微软来说已成为事实，不甘落后的“蓝色巨人”iE在系统软件领域狙击微软，而且OS／2并未完全退出历史舞台，这使整个备忘录充满了恐惧感，也使比尔·盖茨清醒地认识到微软在各个领域正面临着强大的压力和危机。
造成微软面临危机并不仅只有这些，还有许多：Novell公司在网络通迅等领域持续地遥遥领先；由于IBM的原因受到联合贸易委员会——大名鼎鼎的FTC的调查，其结果令人难以预料；而且有许多机敏的、善于攻战市场的应用软件开发商，不失时机地不断向微软展开竞争，又怎么能够让微软有喘息的机会，一切都并非如预料的一帆风顺。
而且，与苹果的旷日持久的法律纠纷已确实为微软带来相当大的麻烦。
微软公司的核心比尔·盖茨的“竞争妄想症”，一直使他想要胜过心中潜在的威胁，心中假想的对手，——微软公司所具有的那可怕的“2E作”动力，又有什么可惧的呢？
首先是公司的产品。它们是微软财富的来源，也是微软噩梦的源头。先看安全性，微软臭名昭著的软件质量问题仍在恶化。无论是Windows操作系统，还是Office、IE等主要应用软件，缺陷和安全漏洞都比比皆是。
盖茨等待时机改变他们所面临的局面。相信微软也会变得强大起来。因为在与竞争对手交战中，盖茨时时主动出击，他说：“你总得想一想，谁会来打倒你。”
盖茨乐意从工作的成功中获得乐趣，这一次他也将不会失望，因为他的杰作Windows3．0取得了辉煌的成功。
投入巨大的代价当然要收到巨大的回报。微软公司的Windows3．0顿时成为超级畅销软件，以每月10万套以上的速度向全球发售。1990年底创下累计100万套的纪录，雄踞世界软件排行榜首。在1992年新版Windows3．1推出以前，3．0版的发售量已达700万套的天文数字。
创业是永无止境的。尽管微软一开始短短十几年就拥有这么可观的成就，但是他们仍在不断的创新，开拓着新的产品、新的市场。
比尔·盖茨的创业历程在不断的前进。从打人中国市场，创造“维纳斯”到走向世界。
如今网络如日中天，最热的两个话题是：宽带和技术标准。拥有任何一项都意味着巨额财富。有线电视网就握着阔绰的宽带。而盖茨则盯着技术标准，这是他惟一的赌注。
4.不断开拓进取
不断开拓进取使微软“芝麻开花节节高”。
微软成立后的第一年利润为10万美元，1976年赢利为20万美元，微软公司从来都没有停止过开发的步伐。
早期的微软公司的大部分利润都来自OEM市场的生意。OEM，中文意思为“原制造商”，是一个以其名义销售产品的商标名称。电脑行业中OEM会从其他厂家购买电脑，再和本公司的产品一块儿出售。例如，有很多生产高科技电脑控制设备的公司就是OEM性质的公司。但这些公司都有一个共同之处，就是他们的机器都需要高水平的语言软件，如BASIC和FPRTRAN。
微软摆脱了MITS公司合同的束缚，在不断地开拓市场，而个人电脑革命为微软提供了新的市场机会。1975年的“Altair”电脑的成功已成为历史，新的更可靠的个人电脑应运而生，如坦迪公司（Tandy）的TRS-80型电脑、科莫多公司（Comnodore）的PET型电脑和苹果公司（Apple）的苹果Ⅱ型电脑。他们都是微软公司潜在的客户。
坦迪公司经营了许多电子产品，尤其是以经营雷迪沙克连锁店闻名。它在公司销售经理翰·罗彻的主持下生产了TRS-80型电脑，并在推出后一个月内就销售了一万台！
虽然TRS-80型电脑起初使用的并非是微软的产品，而是一种简单的初级BASIC。但在微软公司营销人员的劝说下，坦迪公司最后还是采用了专业化的微软BASIC软件。
微软处理器的工程师祖克·佩特曾经在MOS公司研制出6502微处理器。他被加拿大的科莫多公司董事长杰克·特拉米尔请去研究科莫多微电脑。他不负厚望，研制出了性能良好的PET型电脑。PET型电脑具有16K存储性能，并有TRS-80型电脑类似的键盘和显示器。PET型电脑在第一届美国西海岸电脑交易会上大出风头。微软公司不失时机地为其提供了BASIC软件。
