李鹏飞觉得这个价钱还可以，（他只是想在90年前出版，把版权确定了再说）。于是就把日文版的出版给角川书店当作轻小说出版。英文版的拜托工藤先生，他也答应在2月份的时候帮忙给美国出版社出版。
这些事谈定了后，李鹏飞拿出了《小鬼当家》的小说和《西雅图夜未眠》的一部分给工藤编辑看。
“好，这本《小鬼当家》不错，《西雅图夜未眠》的创意不错，（按当时，电台交友可是一个很特别的创意，后来用多了，到了21世纪都觉得这没意思了）。可以出版《小鬼当家》，《西雅图夜未眠》改成《东京夜未眠》就更好了。“
李鹏飞脑袋一片黑线，《东京夜无眠》，RB和美国的文化有点区别好不好。这环境不一样好不好。当然李鹏飞不可能这样说。
“嗯，我想有英文版的出版，于是就按照西雅图的环境写的这本书，我当然也有写RB的小说。呵呵，这两本书我也希望能够在美国出版英文版。”
工藤答应了，不过要求我的日文小说在他们出版社发表。
》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》
李鹏飞拿着30万日元的稿费，搭车去歌舞伎町的那家情人旅馆。今天他打算辞掉那脏乱的工作，他打算先当一个剽窃作家，等到应该是今年底或明年，如果好莱坞的电影公司打算拍《侏罗纪公园》那他前期至少可以得到150万美元的收入，这样他的下一步计划就可以展开了。
当李鹏飞对情人旅馆老板（欧巴桑）辞职时，老李一直追问李鹏飞是不是找到什么好工作，要李鹏飞帮他介绍一下。
“靠，当初刚来的时候只知道让我干活，自己就在旁边吸烟、休息，现在这样求人，这样还让我介绍工作给你，可以，就看你能不能干过来。”李鹏飞想到。
“嗯，我知道有两个行业很有前途，你如果觉得行，你就去做做。”李鹏飞不怀好意的说道。
“那你快说呀！”老李不耐烦的说道。
“你看，我们在这个歌舞伎町，在最近几年，你发现没有香港的，台湾的人来歌舞伎町旅游的人，越来越多，但是在歌舞伎町没有会说中国话的皮条客，而且有店也不接待外国人，所以你看，你可以去做一个专门接待中国游客的皮条客。也就是那个案内人。”李鹏飞先说了一个。
老李思考了下说：“这就是皮条客，你竟然让我干这。”老李有点红脸了。
“我不信你在这这么长时间，你就没去过这些店。好吧，如果你觉得刚才那条不行，那我再说另一个。你觉得百元店怎么样？就是那种小超市，不过里面的东西都是100日元左右的那种。”
“这也太不靠谱了，谁会开那种小超市，肯定赔本的。你到底辞职后做什么呀？怎么竟说这些不靠谱的事。”
“我就打算以后做这些呀。”李鹏飞装无辜道。
“好吧，那我不打扰你离开了。”说完，老李转身就走。
》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》
走出了情人旅馆的大门。
告诉你发财的路你不要，当然我是存了点坏心思，歌舞伎町案内人要黑道、白道的后台。百元店现在开早了点，要等90年代RB经济泡沫破灭的时候，RB一般人才会节衣缩食，才会去百元店。不过如果你都能克服这些，那时你不就可以做成吗？像李小木一开始还不是没有后台，就是一个黑帮大佬跟他聊了几句，他就狐假虎威的做成的吗？至于RB的百元店，我靠那在一二十年后那可是一个大公司了。
RB百元店，是RB大创集团旗下的商店，百元店里的商品价格一律为100日元（约合7元人民币），物美价廉，那里可以买到日常生活所需的绝大多数日用品，从厨房卫生用品到各类食品、从办公用品到文具书籍、还有服装和小家电。
100日元，约合7元人民币。对于平均月薪30万日元以上的RB工薪族来说，100日元算是“小钱”，甚至不足以支付电车的一站单程车费或是购买一个罐装咖啡。而在RB的百元商店中，有几百种玲琅满目的商品以100日元（不含消费税）均价出售，从食品、化妆品、生活用品、小五金、厨具到文具、塑料制品、装饰品、宠物花草用品等五花八门，一应俱全。RB的百元店有些是单独的店面，有些则设在大型超市内。价格低廉且品质过关，让消费者用很少的花费就可以解决日常所需。在百元店中，经常可以看到推着购物车的家庭主妇、中老年人以及外国人的身影。可以说百元店无论是在RB的零售业、还是在人们的生活中，都已成为一个必不可少的存在。
发展
80年代
百元店出现于80年代，当时都属于中小企业，本小利薄，大公司对其根本就不屑一顾。
90年代
进入90年代以后，RB泡沫经济崩溃，RB人一掷千金的奢华生活一去不复返了，都开始勒紧裤腰带过日子。RB百货业惨淡经营，市场规模连续10年呈逐年下降的趋势。大商场里昂贵的商品渐渐不再有人问津，八佰伴、SOGO等一批大百货公司纷纷倒闭。
RB进入了经济泡沫时期，很多RB人都摒弃了一掷千金的奢华生活方式，开始精打细算地过日子，勤俭节约似乎又成为人们推崇的社会风尚，再加上很多大的百货商店经营惨淡而纷纷倒闭，百元店也就渐渐发展了起来，每年以两位数的增长率不断发展，由最初的几家发展到数十家公司，规模不断扩大，连锁店越来越多，甚至开始像跨国公司一样到海外发展。
21世纪百元店一般都是连锁经营，营业面积也越来越大，超过300平方米的大型店越来越多。这些店多位于大型购物中心内，往往像百货商店一样，占据整整一层。21世纪开始后在东京近郊的千Y县，甚至出现了与大型超市一样拥有上万平方米营业面积、商品种类多达数十万种的巨型百元店。百元店再也不是小本经营的买卖了。
卖点
价格便宜便宜的价格是百元店最大的卖点。在RB，一名普通公司职员的月工资约为30万日元，相比之下，100日元是微不足道的。因此，花100日元买东西“就和扔钱差不多”。即使在百元店买上一大堆商品，总共也花不了太多的钱。
质量保证价格低，但是质量必须有保证。在RB这样一个商品经济高度发达的国家，完善的法律制度与严格的商品检验体系使得假冒伪劣产品几乎无法生存。因此，即使是百元店里的商品，也不允许出现质量问题。
以大创产业株式会社的“100元店大创”（以下简称“大创”）连锁网络为例，矢野社长创业的时候，百元店商品的成本一般为70日元。矢野认为这样低的成本开发不出好商品。于是，他下决心就是花99日元也要开发出高质量的好商品。
中国制造RB物价和人力资源成本高，大多数百元店都把商品订单抛向中国及东南亚地区（在RB本土生产的商品只占40%左右），由于订货规模巨大，每样商品动辄上千万件，所以哪怕每件商品只赚1日元，这些国家的厂家也乐意接受订单。正是充分利用了中国及东南亚地区廉价的劳动力，RB百元店才能保持价低而质优，从而获得强大的市场竞争力。由于利润有限，薄利多销是特点，所以连锁店也非常之多。2012年，RB百元店巨头“大创”公司，在广州市开设了在中国大陆的最初两家门店，正式进军中国。这两家门店将销售1万多件商品，除食品外全部都与RB相同。店内商品以人民币10元均价销售。
像RB最大的百元店——RB大创百元店。
百元商店的起源，据说是大创的老板矢野博丈早期当流动摊贩时，因为没时间标价而将所有商品标价为百元。不过从其定价到整个行销策略，却可看出其吸引消费者上门及留住客户的过人之处。
在一般人的心目之中，总认为百元商店可能充斥着品质低劣、不入流的货品，却往往又好奇地抱着“随便逛逛”的心理踏入店内。事实上，RB百元商店不论是采光、装潢、摆设、店员服务较一般RB的零售商店相差无几，与我国“三件50元”的地摊货或“跳楼大拍卖”的凌乱摆设完全不同。
初次踏入店内的消费者，往往会惊讶于“这件商品竟然可以卖到这么便宜？怎么和外面卖得差这么多？”反正一件才100日元，进店的消费者往往不详加考虑便购买，在使用后发现商品品质还过得去，有些甚至还不差，往后就成为百元商店的忠实顾客。老客户则往往会发现百元商店的贩售商品也越来越多，自家用品起家，扩展到文具、礼品以及裤子、内衣、领带、帽子等成衣类商品，甚至于眼镜、镭射唱片。最近百元商店食品类商品的货架扩充得特别快，尤其是生鲜食品的上架，代表其物流配送更上一层楼。目前大创的百元商店平均约贩售6万件货品，每个月推出的新产品则约为500至700项商品。
RB零售业者对大创的百元商店原本抱着“不屑一提”的态度，哪知其自1995年成立后，在短短四年内业绩就突破千亿日元（这也代表消费者采购的商品超过10亿件），1999年大创的营业总额已达到1434亿日元，大创营业商品部系长（Buyer）的名片后面，即印着“1999年销售额13亿美元”，也算是一绝。
若将1999年的业绩与营业项目部分类似的HomeCenter相较，在排行榜内可名列第四名，仅次于Cainz、Keiyo及Hormac。更令人惊讶的是，大创目前平均以每月新开设50家分店的速度扩充。估计在今（2000）年，营业额将可达到2150亿日元，届时将超越所有的HomeCenter。事实上，百元商店的茁壮，多少影响到HomeCenter、超级市场、批发店甚至百货公司的业绩，但又似乎不是这几种经营方式的主要竞争敌手，以至于百元商店能够“暗暗吃三碗饭般”积极成长，可见其市场区隔之精准巧妙。
曾经有一位RB某HomeCenter的采购人员如此形容大创：“进货成本平均每件商品0．3美元，再加上营销成本平均每件商品0．2美元，所以每件百元日币（接近1美元）的商品，卖出一件就净赚0．5美元。”根据大创采购人员表示，其采购物品多达6万件，当然各商品的进价成本有高有低，不过百元商店能够以如此低成本进货，当然是以大量采购来压低成本。
RB的大型零售业界，由于商品销售种类众多，再加上已习惯通过中间商取得货源，脑子里又拼命想借着维持低库存来降低成本，影响所及，RB零售商下单经常是“多样少量”。以RB的HomeCenter而言，虽然年营业额达到300亿日元（近3亿美元）的业者即有26家，但业者多自承：下给海外制造商的订单经常一笔不到一个20尺货柜的量，以致其海外订单多下给贸易商，以方便并柜。虽然RB零售业者可经常保持低库存，进货成本却仍然无法降低。
大创则显然与其他零售业者不同，完全以大量进货来降低成本，动辄以“百万”为订货单位。就有RB的零售业者忿恨的向国外制造商抗议：“为什么同样的商品，卖给我们与卖给大创的单价差这么多？”制造商也只能坦诚以告：“大创大量采购，当然价钱更好商量。”
大创的另一经营哲学，是“制造购物的乐趣”。同样一件物品，一定要具备各种颜色、式样，让消费者可从中选择，以刺激消费。许多商店经常针对某项单一品牌的商品，推出特价折扣，消费者经常为了拣便宜，最后需向自己的喜好妥协，这种消费模式经常会造成消费者买回家后心生后悔，往后就不想再到该家零售店购物。大创不但货品样式繁多，每件货品都是百元，消费者购物不必考虑再三。
以目前整个零售业界都越来越依赖中国内地的货品供应来看，大创的商品应该绝大多数也来自中国内地。虽然大创不愿意公布其采购的数据，但依其所提供资料，其今年8月进口货柜总数达到1140个，9月份则为1235个，且货柜八成以上为40尺货柜，可见其进口数量之惊人。大创的采购人员现在最常往中国内地跑，可见中国内地是其最主要的供货来源。同时，目前几乎每天都有买主带着样品登门推销，以内地的业者为主。除了中国内地之外，大创也自韩国、东南亚，甚至欧美进口。
