德国管理大师皮尔杰曼说：“决策分析是任何决策者走上正路的指南针。”作为企业领导就要制定决策，对于一些重要的决策则需要依据数字和统计表来加以分析，从而制定出优良的决策，决策分析技术是领导不可缺少的管理工具。作为企业领导，应该比下属多一个“分析的脑袋”，以便把决策分析合理化。这就如同一个人要做好事，不能光靠蛮干，还必须能够观察周围的情况，为自己合理的行为找到根据。
企业主管的大脑应该比下属聪明十倍，才能指挥下属作出几十倍的活儿。决策之道，也是这样。也就是说，你的大脑应该有高于下属十倍的决策分析能力，才能掌握决策方向。没有分析问题的能力，眼前可能到处是沟沟坎坎，难以把握明确的目标。
决策分析的用途非常广泛，这是因为自从1906年管理界采用这个技术以来，它一直深受工商各界的信任与欢迎。用它来解决日常的难题，规划他们的政策。总的来说，决策分析的运用范围包括有关产品发展决定、生产设备规模与位置的决定、物价的议定、外销发展以及其他各种财务管理上的问题的解决。
领导如果想在许多复杂并且未来效果不确定的行动方案中作出选择，这些行动方案的效果通常要视其施行的决策，而惟一可以借用的工具，就是决策分析了。
决策分析是一种能适应权变理论的系统方法，它不仅适用于简单易行的模型，而且还适用于非常复杂、需要定量分析的模型。
在美国，决策分析使用得相当广泛。最近10年中，美国工商业机构的中上层主管对决策分析的运用，都有相当深刻的认识。
据统计，在全美500家大企业当中，就有1／3用决策分析做为规划政策或策略的主要工具。
这里可以举一个例子来证明：那就是福特汽车公司在发展的三个阶段中，三个高级主管在决定三个不同阶段的经营策略时，不约而同地运用过系统分析方法。
第一位运用决策分析废弃了蓬式轿车的生产；第二位运用决策分析来估计生产企业的可行性；第三位则运用决策分析调整了拖拉机的价格。
从最近的管理发展趋势看，利用“多属性效能”的技术来处理一些高度不定性的问题，成为主要趋势；而决策分析恰好适应了这股潮流。
在运用决策分析的过程中，人们发现，运用决策分析对于建立领导的独立思考能力是一项最佳的训练方式。因为决策分析有多种用途，它的技术已成为管理上不可缺少的一部分；领导在使用决策分析技术之前，必须具备使用决策分析模型的知识，这就是它的惟一缺点；如今是知识爆炸的时代，领导不可因为这一微不足道的缺点而摒弃决策分析的技术。
缺少决策分析的决策将是不可靠的，甚至是盲目的。
