这个世界随处可见岩石、沙土。但只要流水一过，一切就都变得圆滑、柔软起来。这个世界并非没有障碍，没有阻力，但只要善于适时变通，事情也就会变得顺利起来。在现实生活中，我们可以看到，做事灵活，懂得适时变通的人。总是能够取得比别人更大的成就。
曾经协助丰臣秀吉统一全日本的大将军黑田孝高，善于用水作战，曾经用水攻陷了久攻不下的高松城，因此，在日本历史上有“如水”的别号。他曾经写过“水五则”，现抄录如下：
自己能活动，并能推动别人的，是水。
经常探求自己方向的，并随物赋形的，是水。
遇到障碍物时，能发挥百倍力量的，是水。
以自己的清洁洗净他人的污浊，有容清纳浊宽大度量的，是水。
汪洋大海，能蒸发为云，变成雨、雪，或化雨为雾，又或凝结成如晶莹明镜的冰，不论其如何变化，仍不失其本性的，也是水。
一个人，若有如水一般的智慧，便是一种很高超的智慧。老子云：“上善若水。”当然，如水的智慧体现在各个方面，其最受人称道的一点是：随物赋形，灵活变化。我们要学会的，也就是这种水一般随物赋形，适时变通的智慧。
这个世界随处可见岩石、沙土，但只要流水一过，一切就都变得圆滑、柔软起来。这个世界并非没有障碍，没有阻力，但只要善于适时变通，事情也就会变得顺利起来。在现实生活中，我们可以看到，做事灵活，懂得适时变通的人，总是能够取得比别人更大的成就。
适时变通不是与生俱来的天赋，它是人们处事时的一种随机应变的思维智慧，并不像人们所想象的那样难以掌握。通过不断地学习借鉴他人的经验，平时做事时有意识地培养，我们也会逐渐的拥有这如水的智慧。
如果我们在公司上班，我们就可以逐渐学习和积累一些做事、处理好各种关系的技巧，这样做起事来就得心应手，求人办事时左右逢源。当然，在种种关系中，与老板相处良好，才是最为重要。
一般来说，老板都喜欢有潜质，善变通的员工。每当遇到紧急情况，或者困难时，你所做出的应变行为是否适当，都是老板细心观察、评价你的依据。你给老板的印象是否良好，能否经受得住老板的考验，升职加薪还是相反，大多要看你在这些关键场合的表现。
因此，在关键时候，该露脸的时候就要露脸，绝对不要再打马虎眼，临阵不发挥。下面是工作中遇到阻碍时，几个基本的应变对策。
(一)了解公司的具体目标
虽然每家公司的最终目标都是为了赚取利润，但在最终目标之下，还有着许多大大小小的目标。身为公司的一员，我们就应该了解公司的长远目标和短期目标，知道年度目标是什么，季度目标又是什么，是追求最大的销量呢，还是最大利润？等等。知道了具体目标，我们才可以更好地采取具体行动，以配合公司的发展。
如果我们只是做好自己份内的工作，并以此为满足，那就很可能给自己带来危机而不自觉。
要知道，在老板看来，员工做好自己的工作，只是为了个人的利益，而不是为了公司的总体利益。因此，在实际工作过程中，我们必须对公司的目标要求、变化十分明了，以做出相应的行动。特别是遇到一些健忘或善变的老板时，他们总喜欢随自己的心情改变工作目标，我们就必须紧紧跟在他们后面走，以他们的目标作自己的工作目标。明了这一点很重要。如果一味地坚持自己既定的工作目标，因而与老板争论其事，结果必然是自讨没趣。
(二)多些谅解，少些抱怨
在工作中如果遇到难缠的老板，委实让人沮丧。不少人经常诅咒这些老板，埋怨自己因此受到了太大的压力。其实，在社会交往中，人与人之间的关系是相互的。你若承受老板给予的压力，那么老板也就会承受你的压力。相反，你若能给老板以轻松，老板也会还你以轻松。因此，碰到与老板相处的过程中，只有由抗拒变成接纳，你才会产生良好的应变能力。
(三)表面迎合。自有分寸
有的老板要求下属依照他的计划去工作，但是，对于这一计划下属实难以在行动程序中予以配合，因为计划本身就有缺陷或考虑不周的地方。碰到此种情境，如果你想和老板讨论，有可能引起老板的激烈反应，怒火可能浇到你的头上，让你吃不了兜着走。记住：永远不要显得自己比老板高明。最好的办法是接受老板的建议和指示，但在行动时却要心中有谱，依照自己所定的程序稍作变动与配合。当然，你必须有把握能如期完成任务才行。
(四)以不变应万变
这是一种很是有用的应变方式。所谓万变不离其宗，不管外界环境多么复杂，不管对方怎样变化，你只要掌握对方的主要目标、中心或者要害所在，就能以不变应万变，立于不败之地。
譬如，遇到突发事故，与其紧张惊慌，不知所措，不如保持内心镇定，让自己头脑和情绪冷静下来，以不变应万变。其实，不少时候，有些突发事情只是过渡性质，不需要作出行动上的反应。虽然一时让人虚惊一场，过后却是一去无痕。
有些时候，还可能是人为制造的，意在搅乱你的心境或计划，冀图浑水摸鱼。如果你仓促应对，或乱了阵脚，做出错误的决策或反应，正好中了对方的圈套。
如果我们自己着手创立一番事业，我们就要善于与客户交往，学会一些常用的谈判技巧。谈判是一种论争，是一个双方都想让对方按自己意图行事的过程，有很强的对抗性，容易形成一种僵局。但大家既然坐到了一起，想为共同关心的事达成一个协议，就得多费些时间和心思，以赢得对方的好感和信任，取得交易的成功。这其中，“抹润滑油”便是谈判中的一种适时变通的策略。
如当谈判相持不下，势成僵局时，有人出来说：“不谈了，不谈了，今天的卡拉OK我请。”于是莺歌燕舞之际，觥筹交错之间，心情舒畅，感情融洽了，僵局打破了，一些场外交易也达成了。
而在双方僵局基本打破，为了解决双方最后的分歧，作一些让步，虽然对自己全局利益影响不大，但对对方来讲，却是有利条件，这就是谈判中的“抹润滑油”的策略。
对于不同的谈判项目，“润滑油”的含义是不同的。一般来讲，它指的是那些事先已经知道可以作妥协的，有一定价值的、但对总体价格影响不大的条件和因素。例如付款条件，一次付款，还是分期付款，它对价格的影响大约是3％～10％：货币的选用，日元、美元还是英镑等，这一项有时可起3％～20％的调价作用；价格的性质，是离岸价格还是到岸价格等，它影响价差约3％～6％；专家和实习生的待遇，食宿、交通均占有一定比例，还有技术上的考核时间长短等等，这些因素在一定阶段对合同的签订具有决定性作用。我们来看一看几个善用润滑油来解决谈判分歧的例子。
法国某公司在交易中降了一次价之后，坚持不能降价，而买方却的确需要该产品技术，于是双方根据当时美元对法郎的牌价，和日元对法郎、美元的牌价，提出按当时市场牌价换货币报价，结果将法郎改成日元报价后，相对买方手中的美元，该项目总价目降低了17％。在这里，不同货币的选用就起到了“润滑油”的作用。
采取“抹润滑油”的策略，要求交易者在一开始就要珍惜这些条件，不要轻而易举地让掉。同时，这些条件在交易之时力求严格，不轻易让步，在“决胜”时才有其润滑油价值，还不伤害自己的筋骨，也即人们常说的“先硬后软”。否则，你一下子就让到了头，再也无法让步，同时还会给对方一个漫无边际地报价的感觉。还要记住：“润滑油”是最后的条件。
拿破仑·希尔指出：“思想僵化的人永远不会有所发展。”这些人往往按早已习惯的固定方式去干事情。在一个教师班里，执教者经常向那些已经执教30余年，但仍需进修的教师们提出这样一个问题：“你是真的教了30年书呢，还是教了一年书，重复30次？”那么我们自己呢？我们是真的生活了一万多天，还是仅仅生活了一天，重复了一万余次？当我们在生活中致力于发挥自己的能动性时，就应该向自己提出这样的问题。
在一些竞争激烈的环境下，我们不单要善于适时变通，随外界变化而变化，我们还要更积极一点，不时地改变自己做人做事的方式方法。关于这一点，西方大智者葛拉西安这样提醒我们：“不断地改变你的方式方法。这会迷惑人们，尤其是迷惑你的敌手，激起他们的好奇心，分散他们的注意力。如果你总是按你的第一个念头行事，久之别人就会预知你的行动方式，从而加以挫败。”
总之，不管在怎样的环境下，适时变通，善于变化，都可以提高我们做事的效率，使我们顺利完成自己的工作，实现自己的事业，同时，还能够更好的防护自己。
