目前，Google在全球投入搜索引擎技术开发的技术人员上千人，研究全球100多种语言的搜索技术，而百度目前700多的员工规模中，接近一半以上的技术人员，研究单一的中文搜索技术。可见，在中文搜索引擎市场上百度相对于Google的优势是非常明显的。事实上，2003年之前，Google一直遥遥领先，但随后Google在中国市场上的流量就开始落后于百度，到了2005年，中国著名互联网研究机构艾瑞咨询（iResearch）进行了“中国网民最常使用的搜索引擎”调查，调查数据显示，百度搜索已经覆盖95％的中国网民，人数超过9000万。在中国，占48．2％的网民将百度作为网络搜索的首选工具，比排名第二的Google高出近20个百分点。
搜索引擎是将互联网有用的网页抓取回来，并根据排序规则建立了网页索引，用户在使用搜索引擎进行检索时，就可以以极快的速度找到相关性高的网页了。然而如果单纯依靠静态的蜘蛛程序抓取规则和排序规则，一些恶意的网站就可以利用这些规则，来进行所谓的网站优化，从而赚取更高的网站排名。因此运作一个好的搜索引擎需要的很多资源如“蜘蛛程序”、“分词技术”、“排序规则”和“反作弊程序”等，以屏蔽掉那些通过作弊手段来赚取互联网排名的网站。目前百度在这方面的技术已经基本成熟，在其“竞价排名”的业务中，已经很难通过作弊手段来获利，从而能保证正常业务的顺利开展。
百度是一家非常重视技术的互联网公司，非常专注搜索，而且一直专注中文搜索引擎领域，同时进行了细分，在网页搜索及在很多方面做得非常出色。它的这种专注为它赢得了在单一技术上的领先优势，这种优势又为其在股票市场上赢得了上佳的表现：2005年8月5日百度在美国纳斯达克交易所挂牌上市，股票发行价为27美元，在首日的交易中，以66美元跳空开盘，股价最高达151．21美元，收盘价122．54美元，涨幅达354％，创下美国股市5年来新上市公司首日涨幅之最。一日之间，百度的市值达到了近40亿美元，超过了网易、新浪、盛大三家之和，成为一家受世界瞩目的上市公司。
百度的股权激励计划是中国互联网公司中最优厚的激励计划之一。
一个成功的IT公司的背后，总有一个成功的团队在支撑着它的运作。
创业之初，百度是如何激励团队努力，如何让员工共享公司未来成长的？如何在竞争格局多变的搜索引擎市场中留住公司的核心管理人才？如何在激烈的行业竞争中留住核心技术人才？如何对百度创业团队的卓越贡献给予回报？这里面有李彦宏特定的股权激励法。
期权是股权激励形式之一，它是给予期权持有者这样一种权力：持有者可以在规定时期（行权期）内以约定的价格（行权价）购买一定数量的本公司股份（此过程称为行权）。期权持有者的收益就是行权价与行权日市场价之间的价差。如果行权日的市场价低于行权价，期权持有者可以选择不行权。在行权之前，期权持有人不能从中获得任何收益。期权激励的对象适合高科技、创业公司、IPOS公司等，已经成为现代公司激励机制中越来越重要的一种形式。
其实，对任何高科技公司而言，其发展严重依赖核心管理人员和技术人员效率的发挥，如果不能激励核心管理人员和技术人才发挥潜能，发展效率必然受到损失。在2000期权计划中初期，李彦宏通过一次性授予管理层和核心员工期权来进行长期激励。随后，李彦宏开始分期授予管理层和核心员工期权。
上市前夕，百度的董事会成员和执行官所占有的股份达到29.5％，而百度股权中将有5.5％为普通员工所持有，这并不包括公司高管的股权和前期已经行权的员工持股。
终于，2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市。这家创办不到6年的中国互联网企业，首次公开募股共发行404万股美国存托凭证，每股27美元，融资1.091亿美元。发行当日涨幅高达354%，成为美国股市5年来新上市公司首日涨幅最大的股票之一。按照上市首日收盘价计算，百度市值已经达到39.58亿美元。百度CEO李彦宏拥有22.4%的股份，身价已达到9.2亿美元。百度的上市不仅使李彦宏一个人身价倍增，同时在百度内部还一下子产生了6个亿万富翁、51个千万富翁、240多个百万富翁，甚至当时业界还流传“百度连前台小姐都是百万富翁”的说法。
上市后的百度，其董事和执行官共同持股29.5%：CEO李彦宏25.8%、技术副总裁刘建国1.1%，首席财务官王湛生1.1%，首席运营官朱洪波1%，副总裁梁冬0.4%。同时，公司的其他员工共持有5.5％的股份。这样，管理层和员工持股也能够形成一种持股文化，形成公司内部的平等和稳定的氛围。当然最重要的是，这能够促使百度管理团队和员工共同努力工作，为将来期权行权时能将“纸上富贵”变成拿在手里的真金白银。这样通过期权计划，百度的核心管理层和核心员工通过期权能够在未来获得自己的股权。知识的价值在这里得到了充分的承认。通过期权激励，百度形成了一个核心团队。
李彦宏用五年的时间，缔造了数百位百万富翁。而李彦宏的个人身价，也将过亿。创业的企业家才能得到了回报，创业团队的艰苦努力也会得到丰厚回报。
无怪乎有人曾说：判断一个人未来的生活质量，仅根据他是否服务于股份制上市公司便能得出结论。这话虽然有些武断，但背后的潜台词正是指员工手中期权的力量。因而，期权对员工的激励作用是明显的。百度的成功从某种程度上说与其期权激励机制是分不开的。
想当年创建百度之时，李彦宏为了给员工打气，曾承诺要让前台员工都持有公司股票，当百度正式在美国纳斯达克挂牌上市，一鸣惊人，凌空出世，那些和李彦宏一同走过来的难兄难弟终于有了出头之日。
李彦宏认为，期权激励是百度的特色，很多员工是在公司非常小的时候冒着很大风险加入进来的，进入公司的员工大多经过了非常艰苦的阶段，一步一步走过来，因此，通过股票期权获得一定经济上的收益是理所当然的。
李彦宏说：“应该承认，人才成本也在拉高。百度的实力也跟以前不一样了，若干年前，给员工的工资也许不高，但期权会比较多。现在现金方面可能会给得更多一些。更重要的是，百度给很多人提供了比较好的成长环境。”
人所共知，百度成立之初，百度的薪资水平总体而言低于行业平均水平，百度的程序员和搜狐网、新浪网水平相当的程序员相比，收入要低出一大截。
曾经在艰难岁月中，很多人绝望离开，而早年的员工辞职跳槽时多数没有行使认股权，虽然每股是5美分到10美分，但他们坚定认为百度根本上不了市，花几百或几千元人民币买原始股票根本就是在打水漂儿。李彦宏是名崇尚技术的商人，有自己的坚持与做事风格，因而一些员工会与其在管理过程中发生冲突，少数人甚至一怒之下放弃行使或转让了自己的股票期权。几年前，百度曾有一名技术骨干愤然出国，虽然李彦宏苦劝，其仍坚决不购买本属于自己的10000股期权，甚至拒绝了李彦宏“将期权立刻兑换成人民币返还”的建议。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
不敢相信上市之后的百度创造了世界奇迹，连前台接待也拥有着丰厚的期权，成为众位富翁中的一部分，甚至在百度拥有股票但上市前几年就已经离职的员工，也并未因离职而与财富失之交臂。到2004年4月，百度内部进行拆股，以一拆二，所有员工的期权增加一倍。那些已离开公司、甚至有的远在异国的原百度员工很难想到，有一天百度人力资源部会满世界找自己，把这笔价值上百万元的财富送给他们。
这就是李彦宏，一个创造奇迹的人，用股权的激励机制创造了世界的百度。
1.通过技术来改变世界，改变普通人的生活，一直是我不变的信念。上市只是成功刚刚开始，真正的挑战还在后面。
2.我们只做一件事情，这就是中文搜索。
3.管理者不过是给大家提供一个好的工作环境和氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
4.做自己喜欢做的事情，做自己擅长做的事情。
5.有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。
6.生活与工作一样，一切都应该立足于实际。
7.用技术改变生活，仍是我不变的信念。上市只是成功刚刚开始，真正的挑战还在后面。
8.很多人觉得我这个人比较顺，好像没有挫折似的，但我觉得这也许是我根本就没有什么奢望造成的。
9.不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
10.即便百度有再多的钱，仍然会将核心放在搜索上面。
