其实生活中不乏这样的例子，因为投资不够专一，很多股民今天买这，明天买那，尽管忙个不停，但最后一年结算下来，总的收益还是亏。究其原因，就是投资不专一所致。有人观察统计过，有的股民一年下来的对账单里居然炒作过几十只甚至过百只股票。若以10万元本金计，只要买卖60次，其本金就已进贡给了手续费和印花税；如果投资者买卖超过60次，其缴交的手续费和印花税将会高出本金。从这一数据就可以看出，三心二意的操作方式注定是得不偿失的。
1992年9月，索罗斯看到英镑将要贬值，于是把全部精力集中在攻击英镑上，根本不管他的这一行动会给英国政府经济带来什么后果。他集中了100亿美元投资进去，结果赚了10亿美元。事后，索罗斯说：“如果当时我心不在焉，或只拿几亿美元去投资，结果就不会是10亿美元的利润，还有可能赔进去。但我把所有的宝都押在了英镑贬值上，这是我看准了的，这就是目标专一的好处。”索罗斯说：“当我看准一个目标，并相信这个目标能给我带来巨大的利润时，我就从其他目标上转移过来，把精力和资金全都集中在这个大目标上。”
为什么会有两种不同的答案？做事专一与否在里面起着决定性的作用。
牛的执著精神在牛根生身上发挥得淋漓尽致。蒙牛一开始就将自己定位为“乳制品的专业制造商”，旗下产品只有“三大系列”：液态奶系列、冰淇淋系列和奶品系列，分别涉足牛奶的常温、低温、高温三种状态。如今的蒙牛已经完全具备赶超第一品牌的强大实力，但他们仍然坚持只做这三大系列，坚持只做乳业。蒙牛管理层的大部分人都从事乳业十几年，他们把根深深扎在乳品行业，深深扎根在草原，将蒙牛做到专业，再专业，即蒙牛“聚精会神做牛奶，一心一意做雪糕”。
当然，牛根生并非一根筋不转圈，他总能根据消费者的需求，市场的形势灵活并快速地作出最有利于企业发展的抉择。就拿常温奶来说，常温奶的兴起，与蒙牛选择利乐枕作为牛奶包装有着很大的关系。利乐枕是利乐公司1999年推出的一种全新包装，保质期45天。当时，国内市场上只有外来品牌帕玛拉特在生产这种包装的牛奶，市场占有率极低，主要原因是利乐包牛奶虽然品质好却价格贵，让很多消费者望而却步，而且8个月的保质期，多多少少有不新鲜之嫌。除了利乐包牛奶，市场上还有一种巴氏杀菌奶，保质期短、新鲜，但品质不稳定，消费者也不是很满意。相比之下，利乐枕牛奶作为一种超高温灭菌奶，具有一定的利乐包牛奶的品质，但保质期仅为45天，让人感觉比8个月的利乐包牛奶要新鲜，但又比普通常温奶的保持期长15天，而且价格比利乐包牛奶便宜。
由于兼顾了两种牛奶的长处——新鲜、品质好，也避免了两种牛奶的短处——价格贵、品质差，蒙牛果断地推出利乐枕牛奶。而利乐枕的大量使用不仅使牛奶的生产过程更趋合理，还缩短了存储期，保障了食品的安全、营养和新鲜，为消费者提供了更多的便利与选择，也大大降低了蒙牛的储运成本，并为产品的安全性和赢利能力提供了有力保障。
中国市场的特殊性更让利乐枕包装凸显了其独特优势。中国乳品市场的特殊之处在于超过80％的奶源产于北方地区，而超过70％的消费人口生活在南方，利乐枕包装使得北方的奶源能够通过长距离运输到达消费市场，不需冷藏且适合长期保鲜，让更多中国的老百姓能随时随地享用到优质牛奶。得益于“利乐枕”的推出，蒙牛的液态奶销量在短短4年间超越了伊利。
牛根生还是一个借势高手，蒙牛一直把伊利挂在嘴上，蒙牛的产品宣传一开始就和伊利联系在一起。他们的第一个广告牌子写的就是“做内蒙古第二品牌”；在冰淇淋的包装上，他们也打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样，将蒙牛和伊利绑在了一起，利用伊利的知名度，无形中提升了蒙牛的品牌。
牛根生不仅取势伊利，而且以更长远的眼光，从进入市场开始，就将蒙牛定位于乳品市场的建设者，努力做大行业蛋糕。他提倡全民喝奶，但不一定喝蒙牛的奶，只要喝奶就行。内蒙古就是一个大品牌，他还在广告牌上频频使用“为内蒙古喝彩”，“千里草原腾起伊利，兴发蒙牛乳业”等用语，经常几个品牌一起出现。为了利用“内蒙大草原奶源最优”的概念，蒙牛还提出了建设“中国乳都”的概念。呼和浩特的奶源在全国最优，人均牛奶拥有量也居全国第一，2001年6月蒙牛以“我们共同的品牌——中国乳都呼和浩特”为主题，在呼和浩特的主要街道高密度投放灯箱广告。从此，“中国乳都”的概念被政府官员和媒体频频引用，得到了政府和民众的支持。
牛根生说：“直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。一个人做了十件事，取得了100%的成果，而另一个人做了一件事，就取得了90%的成果，那么这个做事少的人就是聪明人。因为那个做十件事的人，用九件事只争取到10%的成果，那是不行的。”
这就是老牛的哲学。
2004年，湖南卫视的“超级女声”红遍了大江南北。据湖南卫视公布的《2004超级女声影响力分析》显示，2004年湖南卫视的平均收视率位列同时段全国所有卫星频道第二，仅次于央视一套。
2004年底，全国乳品行业已进入价格鏖战阶段，销售纯鲜奶基本上已经没有什么利润可言。牛根生提出了两手都要硬——纯鲜奶和乳饮料都要发展的计划，并推出蒙牛酸酸乳等新产品，但是此时，伊利已抢先推出伊利优酸乳。如何后发制人？牛根生想寻找一个新的时尚平台。
有一次，牛根生去外地开会，在飞机上他随意拿起一本杂志翻阅，恰好看到对“超级女声”的报道，顿时眼前一亮。“超级女声”是湖南卫视主办的一档大众娱乐选秀节目，2004年举办首届比赛时，就已深受青少年观众的关注和喜爱，还被媒体评为“2004年度创意TV秀”。牛根生想，蒙牛酸酸乳塑造的品牌形象就是年轻有活力，目标消费群以青少年和时尚人士为主，恰好与“超级女声”的时尚精神和受众定位不谋而合。
机不可失，牛根生马上与主办方湖南卫视取得联系，2004年11月初，蒙牛副总裁杨文俊带着蒙牛完整的合作方案，飞往长沙商谈合作一事。最终，蒙牛的全方位合作方案赢得了湖南卫视的青睐。
超级女生和酸酸乳放在一起让人乍一看好像有些风马牛不相及，但是仔细想来“酸酸乳”口感清新爽滑，酸甜中又不失牛奶特有的浓香，其主力消费群体为15～25岁的女孩子。这个消费群体的特点是：追求个性、前卫，喜欢彰显个人的魅力与自信。蒙牛酸酸乳品牌内核同样是鼓励少女们勇敢秀出独特的一面，真实、勇气、自信、激情，用自己的魅力给这个世界增添更多的味道。同样也是根据这个情况蒙牛选取了代言人，16岁的张含韵，四川德阳人，是2004年的“超级女声”大赛季军。形象甜美、可爱，自信并前卫，和蒙牛酸酸乳不谋而合。
在电视上我们看到张含韵一开始戴着耳机在唱歌，但是歌声走调严重，引起了不少人的嘲笑。但是，在她喝了一口蒙牛酸酸乳之后，其歌声有了质的改变，人们的目光从嘲讽变成了崇拜，继而大家和张含韵一起唱起了《酸酸甜甜就是我》，并拿起酸酸乳一起合力喊出了“蒙牛酸酸乳，酸酸甜甜就是我”，最终以标版结束。
除此之外，在宣传手法方面，蒙牛更是翻出了花样：除了既有的报名及参赛规则、全程报道、赛事图片及媒体宣传外，蒙牛更是专门创立了“张含韵吧”，使众多网友都能将自己品尝蒙牛酸酸乳后的感想、对张合韵的关注，以及对超级女声比赛的看法都集中地发表在这里，将“势”巧妙地造到了最大。同时，由张含韵演唱的“酸酸甜甜就是我”更是受到了广大网友的好评，“酸酸甜甜就是我”曾在百度MP3歌曲TOP500强中排名第十位，下载次数更是以十几万次名列榜首。
在宣传创新方面，蒙牛在此次推广活动中的互动游戏“蒙牛连连看”与“超级FANS”极具亮点。这两款小游戏在蒙牛乳业网站及相关活动网站都能下载……这一活动不仅使玩家在娱乐中感受到了休闲的滋味，同时还加深了对蒙牛酸酸乳的好感，化解了宣传的生硬性，使品牌效应更深刻地植入消费者心中。
据湖南卫视广告部的业务员透露，赞助商蒙牛购买2005年“超级女声”节目冠名权的费用是2800万元，此外还投入了8000万元，制作“超级女声”相关的灯箱、公交车体、媒体广告，再加上在自己的产品包装加上“超级女声”的宣传，总算下来，赞助商为这个节目提供了超过1亿元的资金支持。对此，蒙牛负责人孙先红算了一笔账：“整个营销费用包括包装、户外广告、电视广告等，赞助费湖南卫视只是其中一项。如果以20亿元销售额计，1亿元的营销费用不过是5％～6％，也很正常。”
虽然投资了许多费用，但是牛根生的眼光何等长远，蒙牛所得到的收益是不可估算的。蒙牛将20亿包蒙牛酸酸乳的外包装上都印上了“超级女声”的比赛信息。同时也加大了产品铺市率。在具体促销方面，蒙牛一是统一了堆头的外观，所有堆头全部采用四方及环形的包装，张含韵的形象鲜明而立体。同时，大量的POP贴于超市入口及生鲜卖场奶品角落，使消费者能很容易看到，加大了随机购买概率。二是推出了买六送一的促销活动。消费者毕竟最关心的还是价格因素，在这个大好的促销时段，顾客抓住这个机会大批量地购买，甚至还有人一下买两三箱的。据调查，在举办“超级女声”的时间内蒙牛酸酸乳的销量明显优于竞争对手，并且蒙牛其他产品的销量也有一定上浮，很好地起到了以点带面的效果。果不其然，短时间内蒙牛酸酸乳的销量激增。
2005年年初，蒙牛提出当年的销售目标是100亿元，而实现这个目标重要的一点就是“蒙牛酸酸乳”的销售利润。针对这个目标，蒙牛在市场销售推广上，除日常广告之外，还制定了一种销售战略，那就是借助一个大事件来推广其产品，而他们选中的大事件就是“超级女声”。蒙牛要通过“超级女声”的超级影响力把消费者都吸引过来，让“蒙牛酸酸乳”通过这个节目深入人心。
蒙牛选择长沙、郑州、杭州、成都和广州这5个赛区，正是要全面打赢这五大城市的销售战，而这五大城市分别辐射蒙牛的西南、华中、华东、华南四大销售区域。
复旦大学管理学院市场营销学教授孙一民说：“通过这样一次整合营销，蒙牛大大提高了产品和公司的知名度，与合作方实现了双赢。”
作为这一次营销事件中最大的受益者，蒙牛集团董事长牛根生又是如何来看待这一事件的呢？
酸酸乳为蒙牛贡献了10亿元的销售收入，没有“超级女声”，蒙牛的酸酸乳不大可能卖出这个数字。这说明什么？蒙牛在风味奶领域的知名度还不够，需要“事件营销”的推动。
要想知道后10年，请你看看前10年。2004年没有“超级女声”，蒙牛的增速将近80%；2000年至2003年也没有“超级女声”，但连续4年保持三位数增长，蒙牛成立6年，不就今年才有“超级女声”吗？今年（2005年）有“超级女声”，就说明我们上半年的业绩提升带有一定偶然性，一年偶然，蒙牛6年的高速发展都是偶然的吗？2001年以来，国家政治经济生活中的很多事件中，都有蒙牛的影子，这是一种偶然吗？思路决定出路，吨位决定座位，布局决定结局，心胸决定功勋。
2005年6月，蒙牛酸酸乳在广州、上海、北京、成都四座城市的销量超过100万公升，是2004年同期的5倍。8月23日，蒙牛乳业在中国香港发布了其2005年上半年的财务报告，公司上半年营业额由去年同期的34.73亿元上升至47.54亿元。事实证明，通过营销“80后”这一具有娱乐精神及个性张扬的生活态度的群体，不仅成就了蒙牛在乳饮料的市场占有率，而且还颠覆了竞争与营销的传统理论。
“蒙牛酸酸乳”与“超级女声”的成功联袂首要功臣应推杨文俊（蒙牛集团现任总裁），可是杨文俊却这样描述牛根生对自己的启发：“谁规定消费者只能在餐桌上喝牛奶呢？牛奶为什么就不能渗透到人们生活的其他方面呢？牛奶饮料为什么不可以是一个时尚饮品，就像可口可乐一样被年轻人在日常生活中所喜爱和饮用呢？”
蒙牛——超级蒙牛，卧虎藏龙之地也。
1.我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。
2.先做人，后做事。
3.小胜凭智，大胜靠德。
4.想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
5.发自己的光，但不要吹灭别人的灯。
6.听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
7.这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三做”：做事，做势，做市。
8.思路决定出路，布局决定结局。
9.成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
10.好心态才有好状态。
