身为企业老板，你可以环顾四周，看看部属是否拥有类似的特质，最好的方法是从你的办公桌后面冷眼旁观他们工作的样子，例如他们与同仁、顾客、主管、下级员工共事时，显现何种专业特长？在压力之下，或是工作脱离原先计划的轨道时，他们所表现的领导特质又是什么？他们所展现的哪一些特质和你自己的领导风格最相似？或者，他们的行事与你的风格有何不同？你能够在两者之间找到彼此吻合的共同点吗？
如果你觉得自己已经找到一位或多位适合的骨干人选，接下来就把他们请进你的办公室，和他们讨论你的想法和计划，看看他们是否有同感。有些人喜欢有安逸、保障性质的工作，无意改变现状或往上爬；有些人对改变的态度比较开放，当你对他们解释你的计划时，马上就显得跃跃欲试。你的选择过程应该保持非正式的基调，目的是言谈之间透露这样的讯息：“我已经观察你的工作有一段时间了，我认为你拥有的一些实力显示你可能做个出色的老板。我愿意帮助你，反过来，我也能从你这里获得一些帮助。”
获得你青睐的人选者应该立即展开学习的历程，基于你对他工作的了解，必须清楚他在哪一个部分最需要帮忙，哪些工作又是最容易示范领导力的领域，还有这位入选者发展必要技巧，以及最需要下工夫和他人协助的地方又在哪里。
在这个调教过程里，你可以正式的，也可以采取轻松的做法，时间长短任你决定，深入细节或是抓住原则，也都由你视情况而定。记住，你不是在举办一场比赛，看谁最先跑到领导线上。其实，你的任务是集合人员展开长途旅程，并在旅途中不断提供支援。
也许你很忙，调教人才所能做的毕竟有限，有时候你必须给部属更多自由．任由他们去进行工作；如果他们碰到问题，或是他们够敏锐的话，就会回来找你帮忙。你应该赋予他们以真正的责任和新的挑战，并且暗示他们在处理新问题时会遭遇到哪些危险与困难，接下来看看他们想出来的解决之策，你会感到非常惊讶。
切记，当你第一次授权给“侍臣”助手时，不能寄望一定会成功。你不可以轻率的决定：“好吧，既然第一次交给他一项大计划他就搞砸了，我们还是先喊暂停，检讨一番再说。”事实上，从错误中学习是无价之宝，在学习过程中最重要的是这个下属有没有从犯错中学到教训，这意味着身为领导和考绩人的你，必须花长一点时间，才能得到最真切的观察。
等观察时期告一段落之后，就是你插手的时候了，你可以提供一些建议、做一些调整、给下属一些建设性的批评，或提供咨询，或是其他类似的矫正协助。惟有获得你的回馈，下属才可能学习和发展新的技能。他们需要了解哪些事情做得对，哪些又做得不好。
这时候你的角色是指引受训下属新的方向，并且协助他们解决训练过程中碰到的问题，你应该要表现出敏感度高、有人情味、机智练达的特质来。
犯错是人之常情，就像写错字需要橡皮擦，划破了皮需要绷带一样。有些错误固然会酿成无法弥补的灾祸，可是也有无数小过错是微不足道的。你的工作是拟定处理出错事件与犯错员工的政策，并且让每个人回到工作岗位上。
你应该把目光放在大局上，将心力焦点集中在这位受训助手最终的成就与长远的收获上。再提醒一次，这时候你仍然需极大的耐心，下属需要知道你不会在他们一出错时就出言责备，如此一来，如果他们真的犯了错，就会以更好的表现来证明他们并非不能做好，给他们一次机会吧！
良好的老板也是最会打气的人，即使在事情似乎一塌糊涂、无可救药时，他们也能鼓舞起员工的士气。这些老板以言行来证明他们的计划终究会成功。在组织太平无事、业绩良好景气一片繁荣的时候，许多管理人可以担当为员工打气的任务；可是在局势困顿、样样不顺利的时候，惟有老板知道如何锻炼、训斥、教导、赞美下属，使他们重新充满希望。
老板懂得善用诚心的赞美与积极的支援，有时候更不惜出借自己的肩膀，让遭遇挫折的员工尽情倚靠、哭诉。不论事情顺不顺利，员工都需要有这样的意识：他们可以随时向你寻求建议与支持。
有时为了培育下属成为真正老板，然后协助他们挑选自己的下属，这么做能够使培训公司骨干的过程自动重复展开，也能使公司上下体会到新的骨干已然诞生。
“一物降一物”
任何主管，都会遇到个别颇难对付的下属。对于这些员工，作为主管，应持的正确态度是：因势利导，对症下药，热情帮助，严肃批评，积极促使他们改掉毛病，向着好的方向转化。
然而，在一些经验丰富的主管看来，如此对待他们，未免太无能了，远不如玩弄以毒攻毒的权术显得“高明”。
因为采用后一种方法，一来可以省去主管不少精力和时间；二来可以化害为“利”，变废为“宝”，充分利用这些特殊员工为自己服务；三来可以彻底制服这些员工；四来可以通过驾驭他们，从中获得不少乐趣。
因此，这些主管一般都乐于运用以毒攻毒的手段来对付他们。
所谓以毒攻毒，就是利用员工的缺点、毛病来制服员工，或者利用员工之间的矛盾，指使这一员工去制服那一员工，主管不用亲自动手，就能坐收渔翁之利。
1．以其人之“毒”。还治其人之身
某甲喜欢上领导家里传递信息，出卖别人，针对他这一毛病，你可以故意向他提供假信息、假情报，借他之口，传到某个主管耳朵里，造成该主管的决策失误，从而最终使某甲受到该主管的惩罚。
某乙喜欢给某上司充当“打手”，按照上司的意图，压制反对上司的人，针对他这一毛病，你可以故意制造假象，设法唆使他跳出来攻击某个反对上司的人，其实，此人恰恰是该上司的一个心腹，结果，某乙给上司帮了倒忙，自己也为此而吃了苦头。
2．以懒人治懒人
张三办事不勤快，爱动嘴，不动手；李四干活节奏慢，干一天，歇半天。主管干脆将他俩搁在同一个部门里，给他俩规定了各项硬指标，并且指定由李四“管”张三。这样一来，他们谁也依靠不了谁，完不成任务都得受罚，没用主管费嘴，他俩都变“勤快”了。
3．以奸臣治奸臣
某员工爱上主管家里打小报告，主管就特意将他安排在某个同样也爱走上层路线的科长手下干活。他俩都有共同的毛病，互相提防，互相揭发，互相吃苦头，互相吸取教训——时间久了，谁的名声也不好。渐渐地，他俩都觉得挺没趣。打小报告的行为，就有所收敛了。
4．以能人治能人
张三才华出众，傲气十足，经常顶撞领导；李四也知识渊博，能力非凡，经常在主管面前发表不同意见。好，你俩今后谁也别直接和主管打交道，从现在起，将你俩都交给精明强干，足智多谋的处长管辖，看你俩还能再逞能不1
5．以贪人治贪人
某甲狡诈圆滑，待人处事爱占小便宜，从不吃亏；某乙也同样如此。主管故意将他俩安排在同一部门，指派某甲管辖某乙。由于两人都有同样的毛病，谁也不愿意吃亏，但也很难做到事事都占便宜。时间长了，两人便达成默契，双方利益均摊，谁也不沾谁的光。通过采用这种办法，限制了某甲和某乙的“危害性”。
上述手段，在运用时只要适宜对路。一般都能轻易治服有缺点毛病的员工，使主管坐收渔翁之利。
不得已的“黑招”
企业界有许多实际的例子显示，妨碍或影响公司进步的，往往是当年创业时的伙伴和功臣。这些人以功臣自居，以老大自任，位高而不实心办事，自满而不求进步，他们的能力不但早已赶不上公司的发展，而且成为公司进步的绊脚石。经营者痛心疾首但不能卸下感情的包袱，既无壮士断腕的勇气，亦无其他治本的良策，此时该怎么办呢？
除了天生冷酷无情，寡恩刻薄的人之外，一般人多半无法心硬到将当年打江山，共患难的伙伴一脚踢到门外。尽管其祸害已至极点，可是为了情字，得过且过，可是这样下去也不是办法！
如果经营者善用些手段则不但可兼顾到感情问题，还能使公司脱离困境，再创生机，两全其美而不着痕迹地把困难解决，何乐不为呢？
旁敲侧击的方法很多，我们略举数例，希望私营公司的老板碰到此类困难时能有参考价值，或者由这些方法中自我启发出更好的方法。
1．给他另分个办公室
办公室的分配位置，最能显示出权力象征的意义，尤其是一间属于个人专有的办公室，不论位置、大小、装饰等，都足以代表一个人在公司中的地位与权力。
旧有的办公室可能已经使用了好几年，乃至十数年，权力的形态与意识早已根深蒂固，哪一个房间是属于副总经理的？那一个房间是属于业务经理的？大家都很熟悉，而哪一个房间拥有多少权力？权力的中心何在？更是人人清楚。 ’
假定现在你想剥夺占有某个办公室的人的权力，又不想以调整职务为手段，那么比较不落痕迹的方式，就是给他一个新的办公室，而这新的办公室应该远离权力中心。
如此，在一种很自然而无形的情况下，这个人逐渐地失去了他原有的影响力。等到他的影响力消失，你要处置他就不会过于棘手，也不会产生不必要的副作用或后遗症。
事实上，以换办公室作为剥夺权力的第一步骤，从任何角度来看，都是最温和而不伤尊严的做法。稍为激烈一点的，就是将他迁出私人办公室，而与一般职员共处于大办公室，美其名日“增进其与员工之间的沟通”。失去了私人办公室，他的一切护卫武装也就随之解除。
有些公司则趁改组扩大的机会，干脆把公司搬到一栋新建的大厦里去，老板所有的意志企图都可借重新分配办公室来达到目的。
2．掐断电话。不叫开会。断绝情报
有人说，一个公司中最有权力的人，可能是负责接电话的总机小姐，因为任何情报的传达都要透过她，所以她拥有公司最多的情报。总机小姐如果对某人不顺跟，而要使这人失去权势的话，可说轻而易举，她只要断绝若干情报来源，就可能使他陷入极大的困境。
在资讯发达的时代，情报可说是一切权力的来源，谁有办法掌握更多的情报，谁就是更有权力的人。因此，杀人不见血的方法之一，就是断绝情报来源。
如何断绝对方的情报来源呢？例如，重要的会议在他不在或出差的时候召开，使他失去参与决策的机会，或者开会通知根本不发给他，财务报告、业务报告不再给他过目。
3．明升暗降，叫他毫无实权
表面上晋升其职位，实际上是解除他的权力。
这样做的好处很多，第一，不伤对方的面子，第二，权力的移转会温和而顺利。例如将总经理或副总经理纳入董事会，提任高级顾问，谁也无话可说。
4．让他出个长长的差
派他出国考察，一两个月后，他回来时发现整个情势已然改观，他的工作已经由他人取代，他的权力已所剩无几。此时，你再加以说明，因时机紧急或迫于无奈权宜处置等搪塞的理由，纵使他心里明白．也徒呼奈何了！
这样旁敲侧击地整下去，相信没有谁会经得住敲打，或者虽然心里不甘，但为了拿份稳妥的退休金，也只好乖乖地退休了。对于无能之人，说实在话，这已经是相当仁慈了。这对公对私都有好处，又没有拉下脸来，伤了面子，也不是一脚踢开，加上后半生衣食无忧．这种办法有何不好呢！
