到次年正月，晋军便不断派出游动骑兵，截击梁军放牧的军兵和马匹，梁军便闭门不出。周德威又让游骑去围着梁营四周呐喊叫骂，梁军怀疑有埋伏，更不敢动，只是困守营中，喂养战马，由于草料不足，饿死不少战马。周德威见梁军仍不出战，便亲自带领两员战将，统领3000精锐骑兵，直抵梁军寨门前叫骂，众军士把梁将以及梁朝皇帝朱温一通辱骂，揭出他们的种种丑史，直骂了一两个时辰，梁将终于忍耐不住，开门出战。周德威与他战了几个回合即后退，边战边走，把梁军引到野河旁。那里有一座浮桥，由晋军将领李存勖带兵守卫，他们让过周德威等人后，便拦住梁军，不让通过。但是，梁军实在太多，前赴后继，争着前来夺桥。晋王李存勖见形势危急，派出200长枪兵增援，杀了半天，未分胜负。李存勖又想出去决战，便对周德威说：“现在两军不相上下，我军兴亡就在此一举了。我愿去打头阵，你们随后跟进，定要杀败敌军，才能泄我心头之恨！”说完便要出动，周德威拦住马头力谏：“梁兵太多，我军只能智取，不能力胜。他们离开营地有数里之遥，虽然带着干粮，也没时间拿出来吃，战到傍晚，敌军一定又饥又渴。那时再战，敌军疲惫，必定产生退却的心理，我方再派出精锐骑兵冲杀过去，一定能大获全胜。现在还必须静待才成！”李存勖这才没有出动，两军仍是僵持着。
到傍晚之时，梁军终于支持不住，慢慢地向后退去。这时，周德威站到高处大声喊道：“敌兵逃跑了！”说着，指挥精骑猛冲过去，晋军喊声如雷，如猛虎下山，巨浪席卷，势不可挡。梁军本已没有斗志，便只顾逃命，溃不成军了！晋军又适时高喊：“梁人也是我们的百姓，只要放下武器，一律免死！”梁兵听了便纷纷放下武器。但晋军深恨梁军，仍杀了不少梁兵。晋军一鼓作气追到柏乡，梁军营内已经空无一人，遗弃的辎重、粮食、兵器不计其数。这一仗，晋军杀敌2万余名，缴获马3000匹，铠甲兵杖7万件，还活捉梁军大小将领近300人。晋梁决战，晋军大获全胜，全靠周德威计谋巧妙，既用诱敌计给了敌军一个下马威，又采用坚守之法，消耗敌人，用截粮断草的办法，令敌军损失许多战马，最后又采取了耗敌一天的战略，让敌军疲惫不堪，最终取得战争的胜利。
晋军取胜的还有一个原因，就是孙膑说的“夺取开阔平坦的地带”，用退后的办法得到了大片开阔平坦之地，便于骑兵冲杀。而顶住敌军的关键是坚守浮桥，这是占据了水上的险要之道。周德威的指挥正是符合了孙膑所说的用兵之道，因而大获全胜。
孙膑在这里提到了“夺粮”，许多兵家都是用夺粮之策，把敌人置之死地。
《孙子兵书·作战篇》：“善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”《草庐经略·卷三·粮饷》也说：“久守则须屯田，进击则谨粮道，深入则必因粮于敌。”因，依靠。深入敌境作战，必须依靠就地征用粮秣。在军事上的因粮于敌，指取之于敌，以战养战。
古代作战，后勤保障主要是粮草。所谓“兵马未动，粮草先行”，就是这个意思。古代交通运输工具落后，深入异国作战，战线过长，交通不便，部队粮秣供应，完全依靠本国运送，是十分困难的。因而，采取“因粮于敌”，取之异国的办法成为古代战争中常为兵家所运用的有效办法。有些人也提出了以“抄掠”、“抢夺”的残暴手段来解决军需供应问题，例如《百战新法·饥战》云：“凡兴兵征讨，深入敌地，刍粮乏阙，必须分兵抄掠，据其仓廪，夺其蓄积，以继军饷，则胜。”这无异又会给异国百姓生命财产以严重危害。抗战时期侵略者的“三光”政策，就反映了这种极不仁道的残酷行径。也恰恰说明了非正义战争的反动。这是应该加以批判的。
我军初创时期，其物力财力来源，主要是靠打土豪筹款，缴获敌人的武器弹药装备自己。我党领导人在论及解放战争时期部队的物资来源问题时说：“主要向敌军和国民党区域求补充，只有一部分向老解放区求补充”，“以俘获敌人的全部武器和大部人员，补充自己。我军人力物力的来源主要在前线。”我军是无产阶级的军队，在运用“因粮于敌”的谋略时，才真正站在人民立场上，为了人民的利益打击敌人，缴获敌人的物资，补充自己。
在现代条件下作战，运输能力已空前提高，但单位时间内的物资消耗也大得多，补给量大大增加。在可能的情况下，通过缴获敌人物资补充自己，仍然是损失少、受益多的有利战策。
夺取敌军的粮、水、路等，或者以粮、水等为诱饵引敌上钩，方法不同，本质一样，都是抓住敌军的要害而把敌军置之死地的有效方法。由此可见，孙膑说的“五度”与“九夺”都是临敌指挥的重大问题，只要能在用兵之时加以适当的运用，便能收到奇效。
企业决策是企业管理者的最重要的工作，也是决定企业能否把握正确轨道稳步前行的必修课。企业决策对于企业的影响和作用有大有小，但都将直接作用于企业能否健康持续发展。不能作出正确决策的管理者，将不会是一个好的管理者，更谈不上卓有成效。因此，企业管理者必须在企业决策工作方面下大功夫，并不断提高正确决策能力、科学决策水平，为企业发展指引方向。如何做好企业决策是一项系统的工程，不是三言两语就能说得清楚，但有一条应该明确的是，做好企业决策首先要懂得取舍之道。那么，企业管理者在企业决策过程中，如何做好取舍呢？
第一、去除琐事，把握方向，着力于搞好企业决策。往往越高级别的企业管理者，其时间将越不受自己控制，如果不能切实注意工作的时间分配，提高时间管理的有效性，就往往陷入应付日常琐事的怪圈，虽然事事亲历亲为，但是效果将不会很好。作为企业的管理者，其最为关键和重要的职能就是把主要精神用于决定企业发展战略，搞好日常决策，把握轨道，为企业管理指引方向，而不是眉毛胡子一把抓，琐事烦事全都管。致力于企业决策，把主要精力、多数时间用于制定发展战略，不断提高决策能力和水平，这才是一个企业管理者的应有之道。
第二、去繁就简，简单管理，提高决策目标的可读性。“简单的是最好的”，这是宇宙不变的法则。作为企业管理者，要懂得简单管理的道理，进一步明确决策目标的可读性，只有这样才能更加有力于决策的执行力度，促进决策向成果的转化。如果管理者喜欢把简单的事情复杂化，以此来提高自己的能力形象，那么，不仅使决策变成雾里看花，水中望月，让人不能清楚地把握决策途径，不能清晰地看到决策的目标，而且决策的变成最大的问题。由于其目标的复杂化和不具有可读性，对员工的目标激励作用也将会大打折扣。去繁就简也是企业决策的一个基本原则，无论程序如何复杂，工具如何深奥，其决策目标都应当是简单清晰的、易于理解的。
三、运用SWOT分析法，分析企业的优势和劣势，明确企业决策的依据。每个企业都有各自的实际情况，如具体的生产经营环境、一定的团队素质、一定的人文环境和市场竞争形势等，这些客观条件使得每个企业都有着自己固有的优势和劣势。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，对企业的发展方向能起一定的指导作用。企业管理者在决策时，要充分发挥企业的优势，把握企业的发展机遇，去除企业的劣势。如果不能正确地对自身实力和优劣势情况进行客观评价，那么企业的决策就难以保证其有效性和正确性。“不能争第一，就要争第二；不能争第二，就要退出竞争”，这是企业确保基业长青的基本规律。
第四、去除与企业文化相悖的业务，着力于以企业文化指引企业决策方向。企业文化是一个企业的优秀精神、使命、共同价值观和企业伦理、企业哲学为核心的管理体系，文化管理是企业管理的趋势。企业管理者在做出一项决策时，必须充分考虑这项决策是否与企业文化因素相一致。任何一项决策必须以符合企业理念为前提。如果一项生产经营业务与企业的使命和精神产生背离，那么即使当前这项业务有着丰厚的利润，也应当予以放弃。只有这样，才能确保企业文化的指引和激励作用的发挥，员工们才能真正把企业文化铭刻于心，进而转变为自觉的行动，企业不能说一套、做一套，仅仅盯着一时的得失，而影响了长远的发展。总之，企业决策要去除与企业文化理念相悖的决策，施行与企业文化理念相一致的决策，靠企业文化来指引决策的方向。
