对整个创业过程而言，企划书的撰写是非常重要的。因为，透过企划书的内容，创业者不仅可以让自己更清楚地知道计划是否完整周密，同时也要用创业企划书来说服投资人为自己投资。从这个意义上来讲，创业企划书可以说是创业投资的关键。一个好的创业计划书是必不可少的。
一般来说，创业企划书的内容包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等；其中每一个项目，还都必须有细目分析。创业企划书撰写得越详细越清楚，越容易发现将来创业的问题点，以便及早规避或设法降低失败的风险，也越有可能具有说服力和可信度。
但是，创业企划书毕竟是静态的，而市场却是瞬息万变的，所以要注意根据市场的变化不断做出调整。
建立财务程序
这一步，首先要求创业者聘请一个了解你的生意并愿意忠心耿耿为你效力的会计师。其次，决定你的公司的实体类型(如有限责任公司等)，并请律师写成正式的文字。接下来，购买一些适合你的生意运作的财务软件，建立财务程序。
筹措资金
资金往往是创业者最头疼的一件事，很多有想法的创业者都是因为资金不足而放弃创业。当创业者的创业资金不足时，除了可以向亲朋好友借贷，还可以设法寻求政府的相关贷款。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款以及须具备特定身份的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款等。然而，借款绝不是长久之计，创业者应当在创业启动后用心经营，创造出收入和利润。
组建自己的团队
创业者需要有一个强大的团队来帮助创业者使公司启动并不断发展壮大。因此，创业者需要从社会上招募员工和管理者。创业者应当重视招募过程，不能草草了事。因为，优秀的员工和管理者是一个公司发展的根本。创业项目再好，缺乏好的经营管理人才也是不行的。因此，必须确保公司能够找到最适合公司发展的优秀人才。
选择公司地点
不同行业，公司地点的选择标准不同，但公司地点的好坏对日后的营运好坏影响很大，这一点各行各业都认同，所以一定要选好公司的地点。如，对于餐饮业来讲店面的选择就是一个非常复杂而又十分关键的过程。一般来讲，他们要对所选店面的大小、楼层、周边设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型商场、车站，营业时间、人口(流动、固定)、消费水平及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素进行调查。
与房东签约
找好公司地址之后，接下来就是要与房东签约。这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后资金才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年较为理想。当然，如果是选择连锁加盟店，则租期不能短于加盟期限。
另外，签约时通常还须支付房东押金，押金的数额一般是月租金的二到三倍，与第一个月租金一起交付。店面承租下来，需要一段装潢期，最好能与房东协商，租金起算的日期能够扣掉装潢期，以降低租金支出。
经营证照申请
在公司启动之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照经营。证照的申请分为两种，一种是申请公司执照，由工商局核发；另一种是资本较小的，只需办理营利事业登记，由当地县市工商管理局核发。
除了营业证照的申请办理外，如果想要自家所挂的招牌能为自己所专用，还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特殊的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可能不同。
无论是申请公司、行号或注册服务标章，皆可委托代办公司办理。
公司装潢
公司的装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢公司的选择十分重要，所找的装潢公司必须要有相关店面的装潢经验，否则，所装潢出来的店面，在实务操作上，未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
在装潢前要请他们先画图，包括平面图、立体图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于向装潢公司描述清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢公司到同类型的公司去实地观摩，说清楚自己想要的感觉，这样装潢出来的效果，才会比较贴近自己的想法。
准备开张
公司装潢完毕后，基本就可以开业了。
以上十点，是公司在启动之前按步骤应当做好的事情。这是一种常规的做法、，另外还有很多捷径可循，可以大大节约公司启动的时间和金钱。
捷径一：找律师和会计师
当公司进入实质性的筹备阶段时，创业者可以考虑在一些中小规模的律师事务所和会计师事务所中，寻找那些对自己的行业了解、同时有以前在知名律师事务所和会计师事务所中工作过的律师和会计师，这样可以有目的地加快进程、少走弯路。再如，某些网站尤其是政府部门的网站上开通了“专家在线”等栏目，通过网络解决创业者在创业过程中遇到的困难，大大方便了创业者。同时，一个好的专家能让创业者的公司启动进程加快一个月甚至更长的时间，大大缩短了启动时间。
捷径二：通过中介机构取得经营许可权
与其浪费很多时间去排队登记，不如多浏览一些网站，在那里会找到很多中介代理机构，他们对当地的生意领域、法规政策很清楚。他们的帮助无疑会使创业最快地开张营业。
捷径三：通过网络，获取重要信息
网络的发展带给我们很多方便。创业者应当学会通过网络获取自己想要的信息，尽量缩短在查询信息方面所花费的时间。如，通过网络可以免费查询到所有商标及专利注册权的情况。创业者可以查看自己想注册的公司名或是产品名是否早就有人注册过。有了这些宝贵资料，可以少走很多弯路。
捷径四：保持良好的人际关系
成功创业，70％靠人际关系资源，30％靠知识。在创业启动过程中，这句话表现得尤其明显。不久前，获得“全国十大女性风云人物”称号的新大陆集团董事长王晶就向记者说到人脉关系是她成功创业的关键。可见，在创业资源中，人际关系占了很大一部分。在创业资源中，最重要的也是人际关系，所以想创业，就要学会交朋友，多认识朋友，多帮助别人，积累各方面的资源。一个创业的过程就像是一个“人物链”，你会与不同客户打交道，如果你在创业的过程中遇到困难，你可以立刻利用这些资源来解决！
清朝晚期红顶商人胡雪岩最懂得利用人际关系为自己的事业提供便利。他借助王有龄、左宗棠在官场的关系网在政界飞黄腾达：在商场上，他与同行关系甚佳，因此能联络同行，让他们跟着自己走，一次垄断上海滩的生丝生意，与洋人抗衡，从而以垄断的绝对优势取得商业上的主动地位。此外，胡雪岩还与洋人打交道，并且遇见了洋买办古应春，二人一见如故，相约要充分利用洋场势力，好好做一番大生意。当他主管了左宗棠为西北平叛而特设的上海采运局，他在洋场地位也就确定。除此之外，胡雪岩还与江湖上的势力相联系，借助他们的力量解决一些复杂的事情。综观胡雪岩灵活变通官商之道，其突出特点就在他善于利用各方关系为自己经商铺平道路。官场势力、商场势力、洋人势力和江湖势力他都要，胡雪岩知道势力和利益是不分家的，有势就有利，因为势之所至，人们才马首是瞻，没有不获利的道理。另一方面，有势才有利，社会上各种资源散溢着，就像水白自流走一样，假若不予蓄积，没有成熟，就无法形成一种力量或者一种走向。蓄势的过程，就是积蓄力量、形成规模、安排秩序、形成走向的过程。积聚力量和安排调度，正是一个有效管理者的主要任务。
刘氏兄弟的创业历程
改革开放初期，陈育新(刘永美)、刘永言、刘永行、刘永好四兄弟以常人难有的勇气脱下“公服”，当起了专业户。他们从农村最常见的养殖业入手，以科学技术为依托，完成了从养殖行业到饲料行业的转变，并在饲料行业打出一片天地。经过近20年的发展，从当初的四川新津县新良种场到今天的希望集团，他们已成为拥有近百家企业，年销售收入80多亿元的“中国饲料大王”，成为中国新兴企业发展的典型代表，让全国乃至世界的企业家们惊叹不已。
创业念头的萌发
1980年春节，刘永行为了让自己4岁的儿子能够在过年的时候吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天时间，他竟然赚了300块钱，相当于10个月的工资！刘氏四兄弟一商量：“既然能靠修理无线电挣那么多钱，我们是不是可以办一家电子工厂呢？”
中国历来就不缺乏有想法的人，但是却极度缺乏将想法付诸实践的人。说干就干，这是刘氏兄弟一个很重要的特点。对于学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好以及会修理家用电器的刘永行来说，生产电子产品并不是难事。很快，中国第一台国产音横空出世，起了个名字叫“新意音响”。刘永好拿着音响来到乡下想和生产队合作，他们出技术和管理，人家出钱，工厂一人一半。没有想到，这个事情报到公社之后，公社书记一句“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”就让刘氏兄弟们的美梦胎死腹中。
24年后，在向《人力资本》记者谈及这档子事时，刘永好仍然感到无限惋惜：“我们失去了一次机会，我们的音响只能成为了我所在学校校办工厂的一个产品。后来，这个产品为学校创造了一定的价值，居然还被评为省级科技成果。如果当时我们做音响的话，现在我们有可能成为中国的电器大王，说不准的。”
创业方向的确立
音响虽然没有做成，但是，创业的强烈愿望却被点燃了。当“万元户”成了刘永好的新理想，那是1982年。做什么呢？搞音响投资大，何况还有那么多条条框框；而搞养殖业不需要很多投资，技术含量低，自己也熟悉，那就从养殖业开始做起。于是，在左邻右舍鄙夷不屑的议论声当中，刘永好和兄弟们在自家的阳台上养起了鹌。鹌鹑越养越多，下的蛋也越来越多。每天下班回家，刘永好和二哥刘永行就骑着自行车沿街叫卖，偶尔碰到自己的学生，难免面子上有些挂不住，但钱包毕竟鼓了起来。刘永好兄弟们一商量，干脆去古家村办一个良种场吧。
别的问题可以毫无顾忌，但是政治觉悟一定要有。为了确保自己不是“走资本主义道路”，没有“拉社会主义后腿”，刘永好跑到县里找到当时的县委书记钟光林，问回乡创业“要不要得？”
“没啥子问题嘛！”钟光林很开明，但是书记毕竟是书记，讨价还价意识还挺强，紧跟着提了一个条件：“你们要带起10户专业户。”
这个没有问题，刘永好也是这么想的。自家没多少钱，吃了定：心丸的兄弟们马上向银行申请贷款1000元，结果当头便是一盆冷，水，银行不贷11000元钱对于银行不算个大数，对于刘氏兄弟们却1不是个小数。四人变卖了手表、自行车等家中值钱的物件，凑起1000块钱。许多年后，每当过春节，刘永好就找个地方躲起来，不是躲债，而是躲银行。地方工行、农行还有建行的老总都拼命想请刘永好吃饭，但刘永好已经不再需要贷款了。
脱“公服”当农民
从1979年开始，中国进入了改革开放的新时代。有着8亿农民的广阔农村率先进行了历史性的改革，实行家庭联产承包责任制，搞副业、办实体，农民开始从土地中解放出来。1982年，国家号召科技兴农，农村又出现了新的一轮建设热潮。1982年8月的一天，四川省新津县古家村的一家小院里，刘家四兄弟正在举行决定自己命运的方桌会议。
桌子的四方坐着刘家四兄弟：老大刘永言，毕业于成都电讯工程学院，就职于某国营单位的计算机室；老二刘永行，师范专科毕业，在县教育局工作；老三陈育新(刘永美)，四川农学院毕业，在县里当农技员；老四刘永好，省电大毕业，在省一所中学教书。他们手里当时都捧着人们羡慕的“铁饭碗”。按理说，命运对他们够垂青的了，可他们却偏偏不安分。
在经过一番激烈的讨论后，三天三夜的家庭会议终于做出决定：脱‘公服’当专业户！”陈育新首先辞职，接着其他三兄弟也先后辞职；然后各自变卖了手表、自行车等值钱的物件，凑足了1000元的资本，于是，以陈育新名字命名的育新良种场呱呱坠地。
刘氏兄弟的第一笔生意
万事开头难。刘氏兄弟的第一笔生意差点就让“育新良种场”天折。当时，资阳县一个专业户向他们预订了10万只良种鸡。他们买来鸡蛋，土法上马，孵出小鸡，先交货2万只。不料，小鸡在运输途中被闷死了一半，又因火灾烧死了剩下的一半，那位专业户几乎倾家荡产，刘家兄弟自然也分文未得，剩下的8万只鸡怎么办？打听到成都有市场后，他们连夜动手编竹筐，此后四兄弟每日凌晨4点就开始动身，先蹬3个小时自行车，赶到20公里以外的集市，再用土喇叭扯起嗓子叫卖。等几千只鸡卖完，然后再拖着疲惫的身子蹬车回家，已是月朗星稀了。这样，十几天下来，四！兄弟个个掉了十几斤肉，但所幸的是8万只鸡苗总算全脱手了。年底算账，竟也有10万元的盈利。
鹌鹑大王的诞生
创业初期的第一次危机虽然化解了，但是兄弟们的士气却大打了一个折扣，他们消沉了几个月，业绩也停滞不前。关键时候，还是老大陈育新的一席话起了作用：“我们一定要坚持下去！”
做买卖必须精打细算，陈育新盘算过：一只鸡蛋只卖0．1元，而一个鹌鹑蛋值0．2元；而且，小鹌鹑孵出蛋壳40天就能下蛋，一对鹌鹑1年可以抱5窝小仔，就是100多元。经过一番计算以后，刘氏兄弟决定重点饲养鹌鹑。
内心的激情被重新点燃，他们重新鼓起斗志，决心将“小”鹌鹑养“大”，将这条路扎扎实实走下去。
而此时，成都地区的“鹌鹑热”正在降温。村里人都规劝他们不要作茧自缚。刘：氏兄弟认为技术低、成本高、经营差的专业户必垮，他们要依靠现代科技将鹌鹑蛋的成本降下来。于是以老三陈育新为主组织了一个专门的科研小组，不久便培育出产蛋率高达80％的良种鹌鹑，还配制出系列饲料。
