换个好思路，拥有好出路
可以有两种方法爬上橡树：一种是去爬橡树，二是坐在橡树籽上面。
——皮鲁克斯
在现实生活中，聪明人未必就是一个高效能的成功者；再聪明的人，要是缺乏好的思路，也容易和成功失之交臂。
不知道你有没有遇到过这样的情景：
当你面对一个问题的时候，总是觉得这太难了，怎么也想不出解决的办法。
当你着急想去做一件事的时候，总是有许许多多的障碍横在你的面前，让你难以跨越。
当你想要做成一番大事业的时候，却发现手中的资源少得可怜，对我们有利的条件更是几乎没有，很难做大做强。
如果以上这些问题你都碰到过，那么毫无疑问，你已经遇到了发展的瓶颈，是急需突破的时候了。
这种时候我们该怎么办呢？我们该如何用极其有限的条件把事情办得最快最好呢？
答案就是——思路决定出路！
在现实生活中，一个人的思路往往决定了他会向哪个方向走，而他又会向前走多远。如果缺乏好的思路，即使他再聪明、再有抱负，也容易和成功失之交臂。拥有了好的思路，就能够在迷雾中看清目标，在众多资源中发现自己的独特优势。
1972年新加坡旅游局给总理李光耀打了一份报告说：
“新加坡不像埃及有金字塔，不像中国有长城，不像日本有富士山，不像夏威夷有十几米高的海浪。我们除了一年四季直射的阳光，什么名胜古迹都没有。要发展旅游事业，实在是巧妇难为无米之炊。”
李光耀看过报告后，在报告上批下这么一行文字：
“你还想让上帝给我们多少东西？上帝给了我们最好的阳光，只要有阳光就够了！”
后来，新加坡利用一年四季直射的阳光，大量种植奇花异草，名树修竹，在很短的时间内就发展成为世界上著名的“花园城市”。连续多年旅游业收入位列亚洲第二。
新加坡没有高山，没有海浪，没有长城，也没有金字塔，但它拥有世界最好的阳光。只要充分利用阳光就够了。这一突破性思路成就了新加坡旅游业的辉煌。
在现实生活中，聪明人未必就是一个高效能的成功者；再聪明的人，要是缺乏好的思路，也容易和成功失之交臂。只有那些能够充分调动自己的智慧，懂得思考问题的人才能成为出色的高效能人士。因为如果思路不对的话，再聪明也是徒劳，因为此时他脑筋转得越快，往往也死得越快。只有善于思考的人，一生才会充满光明，而一种好的思维方式就是引导你走向成功的快捷之路。
某地有一阵子盖房盖的多，需大量石头，某村两青年上山采石，其中一人采了大量石头按方卖给建筑方，另一人则把有型的石头采回后加工卖给沿海地区的工艺品店，结果卖形状的青年最先在村子里盖起了小洋房，过了一段时间，政府禁止挖山采石，大家改种品种好，售价高的脐橙，但盖洋楼的青年却不跟大家种橙，而是在荒山种了大片的竹林，正在大家嘲笑之际，采购脐橙的商贩急于没工具运橙，此时种竹林的青年就开了竹木加工厂，生产的竹箩供不应求，此青年又最先在城里买了房，后来村子旁修了铁路，大家都急先恐后到铁路上去开小店，卖土特产，但在城里买房的青年却在竹林周围靠铁路一端修了一堵长长的围墙，正在大家大惑不解之际，没几日，某口服液的广告就在围墙刷上去了，此青年就每年固定赚了一笔广告费。
某跨国公司驻华代表听说有这么一个有商业头脑的人，决定准备年薪100万聘请他做顾问，等找到他时，他正在城里开服装行，而且和对面同样是经营服装的老板吵个不休，探明究竟，原来是他的西装卖800元一套时，对面则只卖750元，当他卖750元时，对面又只卖700元，结果顾客都跑到对面去了，驻华代表正准备失望而归时，此时有知情人提醒：对面服装档也是他的！
思路的不同，会带来不同的结果。一个好思路造就一个好出路，改变一个想法，往往就能够创造一份事业的成功。
一个人，在人生的各个阶段，难免遇到各种不如意的事，也许并不是所有的问题都可以有良好的解决方法，但是我们可以选择如何面对这些事。如果只是一味的低下头来逃避，那么问题永远都得不到解决。正面心态，积极思维，这对于任何人来说，都是至关重要的。任何人都应该并且可以拥有积极、正面、向上的心态，并且用这种心态去思考自己面临的问题。
同样的，在工作中也是如此，你总会遇到各种条件的限制，但你的思路绝不能被钳制住，只要思路是活的，就一定能找到出路。
带着思考，主动工作
“请你们不要忘了思索，就像不要忘了吃饭一样。”
——洛克菲勒
在IBM所有管理人员的桌上，都摆着一块金属板，上面写着“Think”(想)。这是IBM的创始人华特森创造的。
有一天，寒风刺骨、阴雨连绵，华特森一大早就主持了一项销售会议。会议一直进行到下午，气氛沉闷，无人发言，大家开始显得焦躁不安。
这时，华特森在黑板上写了一个很大的“Think”，然后对大家说：“我们共同缺的，是对每一个问题充分地去思考，别忘了，我们都是靠脑筋赚得薪水的。”
从此，“Think”成了华特森和公司的座右铭。
无独有偶，著名的微软公司也十分重视思考的价值。微软公司的创始人兼CEO比尔·盖茨曾多次说道：“如果把我们顶尖的20个人才挖走，那么，我告诉你，微软就会变成一家无足轻重的公司。”
新闻记者史卓斯在与微软公司接触了3个月后写道：“据我观察，微软不像昔日的IBM那样，在墙上挂着训斥员工‘要思考’的牌子，而是将‘思考’彻彻底底地植入微软的血液。”
思考让IBM、微软这些公司成为行业的领导者，对于我们个人来说，善于思考也是一项十分重要的成功喜悦。思考是通住问题解决的必要之路。面临问题，如果你不能积极思考，将之妥善解决，那么，问题就会成为你工作的负担，这样，不只是你本人的不幸，更是企业的不幸。一个人如果想在某领域获得成果，在工作中取得成绩，除努力工作外，必须勤于思考，在百忙中把思考的时间留出来，做个带着思考工作的人。
成群的记者冲向深山，大家都希望能抢先报导飞机失事现场的新闻，其中有一位广播电台的记者却拔得头筹，在电视报纸都没有任何资料的情况下，做了连续十几分钟的独家现场报导。
你知道为什么那位记者能抢得头条吗？
因为他未到现场之前，先请司机占据了附近唯一的电话，挂到公司，假装有事通话的样子，所以当他做好现场报导的录音，跑到电话旁边，虽然已经有好几位记者等着，他却只是将录音机交给司机，就立刻通过电话对全国听众做了报导。
他的胜出就在于他并不是机械地工作，而是在工作中加入了思考的智慧。
在绝大多数情况下，人与人之间的资质是差不多的。聪明的人常常只是在工作中采取了正确策略的人——他们勤于思考，善于思考，仔细琢磨之后，才会采取正确的行动。
有人调查过很多企业的成功人士，从他们身上发现了一个共同的规律：最优秀的人，往往是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。
作为华人首富，李嘉诚的名字可谓家喻户晓。他之所以能成为首富，也并非没有规律可循：从打工的时候起，他就是一个找方法解决问题的高手。
有一次，李嘉诚去推销一种塑料洒水器，连走了好几家都无人问津。一上午过去了，一点儿收获都没有，如果下午还是毫无进展，回去将无法向老板交代。
尽管刚开始进行得不太顺利，但是他仍然不断地鼓励自己，精神抖擞地走进了另一栋办公楼。当他看到楼道上的灰尘很多时，突然灵机一动，没有直接去推销产品，而是去洗手间，往洒水器里装了一些水，将水洒在楼道里。十分神奇，经他这么一洒，原来很脏的楼道，一下变得干净起来。这一来，立即引起了主管办公楼的有关人士的兴趣，一下午，他就卖掉了十多台洒水器。
在做推销员的整个过程中，李嘉诚都十分注重分析和总结。他将香港划分成几片儿，对各片儿的人员结构进行分析，了解哪一片儿的潜在客户最多，便抽出大部分的时间专攻这些地区。短短的一年下来，李嘉诚一个人的业务量比公司所有的推销员业务量的总和还多。
三菱经济研究所的所长町田一郎氏曾说：“现在是用头脑思考，而不是用身体决胜负的时代。”
有些人则会说：“我太忙了，连考虑的时间也没有！”“以前的人也都是这么做的啊！”这些人总爱找借口逃避工作中的困难。这种做法是很不可取的。
我们都知道，一个好的创意，可以让一个濒临破产的企业起死回生，能让一个名不见经传的公司名声大噪，也能让一个成功的企业扩大战果，再创辉煌。所以，每个公司的老板都很重视员工思考能力的培养，将是否善于思考当成衡量一个员工能否晋升的重要标准。一个不能够在工作中主动思考的员工是无法做好自己的工作的，当然，他们也无法跨入优秀员工的行列，也就难以得到老板的器重。
方法为王，让问题迎刃而解
只要精神不滑坡，方法总比问题多
——蒙牛
最棒的员工，必是重视找方法之人。在他们的世界里，不存在困难这样的字眼，他们相信凡事必有方法去解决，而且能够解决得最完美。事实也一再证明，看似极其困难的事情，只要用心去寻找方法，必定有所突破。
2001年5月20日，美国一位名叫乔治·赫伯特的推销员，成功地把一把斧子推销给了小布什总统。布鲁金斯学会得知这一消息，把刻有“最伟大的推销员”的一只金靴子赠予了他。这是自1975年该学会的一名学员成功地把一台微型录音机卖给尼克松以来，又一学员登上了如此高的门槛。
布鲁金斯学会创建于1927年，以培养世界上最杰出的推销员著称于世。它有一个传统，在每期学员毕业时，设计一道最能体现推销员能力的实习题，让学员去完成。在克林顿当政期间，他们出了这么一道题：请把一条三角裤推销给现任总统。八年间，有无数学员为此绞尽脑汁，可是，最后都无功而返。克林顿卸任后，布鲁金斯学会把题目换成了“请把一把斧子推销给小布什总统”。
鉴于前8年的失败和教训，许多学员知难而退。个别学员甚至认为，这道毕业实习题会和克林顿当政期间的那道题一样毫无结果，因为现任的总统什么都不缺少，再说即使缺少，也用不着他们亲自购买，再退一步说，即使他们亲自购买，也不一定正赶上你去推销的时候。
