认清责任才能创造最大价值
学会认清责任，才能更好地承担责任。首先要知道自己能够做什么，然后才知道自己该如何去做，最后再去想怎样做才能够做得更好。只有明白为什么负责，才能知道该如何承担自己的责任，做起事来才能有方向，有效率，把需要做的事情做好，从而最大化地创造价值。
余军是一家营销公司的优秀营销员。他所在的部门，曾经因为团队工作的精神十分出众，而使每一个人的业务成绩都很突出。
后来，这种和谐而又融洽的氛围被余军破坏了。
前一段时间，公司的高层把一项重要的项目安排给余军所在的部门，余军的主管反复斟酌考虑，犹豫不决，最终没有拿出一个可行的方案，而余军认为自己对这个项目有了十分周详而又容易操作的方案，为了表现自己，他没有与主管磋商，更没有向主管提供自己的方案。而是越过他，直接向总经理说明自己愿意承担这项任务，并向其提出了可行性方案。余军的这种做法，严重伤害了部门经理的感情，破坏了团队精神。结果，当总经理安排他与部门经理共同操作这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，产生了重大分歧，导致了团队内部出现了分裂，团队精神涣散了，项目最终也在他们手中流产了。
一个人如果没有认清自己的责任会对公司造成伤害，影响到团队创造业绩，影响到公司创造利润。一个没认清责任的人，就无法承担责任。
没有做好自己分内的工作，就是没有认清自己的责任。在一个企业里工作，你首先应该清楚你在做什么。只有做好自己分内工作的人，才有可能再做一些别的什么。相反，一个连自己的工作都做不好的人，怎么可能担当更重的责任呢？总有一些人认为，别人能做的自己也能做，事实上，就是因为这样他们才什么也做不好。
一位成功学大师说过：“认清自己在做什么，就已经完成了一半的责任。”
甲、乙、丙三人被公司选定实施一个项目。公司指定甲为工作协调人，主要负责安排任务，每周将具体工作进度和相关情况向公司领导汇报，但没有权力监督执行的结果。由于乙、丙对现场环境缺乏认识，而且又是第一次进入现场项目组，以前在工作中养成的散漫习惯逐渐暴露出来，使项目仅进行了两周，就出现了严重的延迟现象。甲出于工作需要向乙、丙提意见，但乙、丙以甲无权干涉为由不予理睬。最终甲因无法忍受客户的投诉，向公司提出建议，进一步明确项目成员的责任，尤其是增加自己协调人的管理职能。公司针对现场情况，授权甲管理和协调现场的人员。于是甲用了一周时间将现场工作的注意事项灌输给乙和丙，发生疑问立即在团队内部交流。又过了一周，项目的进展情况终于得以扭转。
一旦认清了自己的责任，就可以扫除执行的障碍，工作自然会朝着健康的方向发展，也只有明确责任，才能承担起责任，把工作干好。
明白了自己的责任，才知道该如何承担责任。如果一个人该承担的责任没有承担，承担不了的却去承担了，这个人绝对算不上优秀，甚至可能糟糕透顶。明白自己的责任，也是为了更好地承担责任。无论我们身在何处，都有一份责任，正是因为有着一个又一个成员承担起自己的责任，社会、企业家庭才得以稳定，才具有让每一个人受益的良好秩序。
明白自己的责任，一是要弄清楚自己该承担的责任，而不要为自己开脱寻找借口；二是弄明白自己该负有哪些责任，这样才能承担起属于你的责任；三是明白自己的责任是什么，不要想到别人的责任，更不要把责任推到别人身上；四是明白自己的责任是最基本的职业要求，一个连自己的责任都不清楚的人，不可能承担起更多更重要的责任；五是弄清楚自己的责任，你才知道自己能不能承担起这份责任，如果不能，要尽早提出来，以免因为自己能力不足而给企业或团队造成巨大损失。
明白应负的责任，才能减少对责任的推诿。当责任界限模糊的时候，人们才容易互相推脱责任。在公司中，只有明确了责任，才能创造最大化的价值。
做人要有责任感，做事要有方向感
每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束，我们才能在所有工作面前不找借口。
任何一个老板都是精明的，他们是不会容忍那些只知拿薪水、工作不负责任、无法创造价值的员工的，更何况企业与企业之间、公司与公司之间的竞争越来越激烈，只要员工在工作中有一丁点不负责任，都有可能导致整个企业蒙受巨大损失。
某跨国公司的总经理想重用一位刚从名校毕业的年轻人，准备先让他去欧洲培训两年，回来后再委以重任。原因是此人业务方面的知识掌握得很熟练，工作特别努力，在待人接物方面也彬彬有礼。总经理感觉他很有前途，是个可造之才。
但去培训前的某一天，总经理偶然走在该职员的后面，看到他有意将掉在路中间的废纸踢向一边，而不是捡起来扔进垃圾桶里。这可是举手之劳啊！后来，总经理一连好几天都留意该员工的举动，他发现：午餐后，这名职员没有将用完的餐具放到指定的地点……于是总经理很快做出决定，更改了原来去海外培训的员工名单。因为这样一个连起码的日常准则都无法自觉遵守，甚至没有公德心的人，怎么可能成为一名出色的管理者？又怎么能对一个企业高度负责呢？
一个人的责任感体现在每一个工作环节中，注重做好每一件小事是一个员工的应尽之责。员工在工作中还要善于把握工作的方向，不做无用功，最大限度地为企业创造价值，才是真正对工作负责。
阿尔伯特·哈伯德说过：“如果你并不想从工作中获得什么，那么你只能在漫长的职业生涯的道路上无目的地漂流。只有目标在前方召唤，才会有进取的动力。：
在《爱丽斯漫游奇境》中，小爱丽斯问小猫咪：“请你告诉我，我应该走哪条路呢？”
猫咪说：“这在很大程度上看你要去什么地方。”
“去哪我都无所谓。”爱丽斯说。
“那么你走哪条路都可以。”猫咪回答道。
“这……那么，只要能到达某个地方就可以了。”爱丽斯补充道。
“亲爱的爱丽斯，只要你一直走下去，肯定会到达那里的。”
现实中，像爱丽斯那样去哪里都无所谓的人大有人在。他们在工作中标榜努力工作，勤奋学习，却从来没有一个工作目标，更谈不上职业规划，他们机械地工作，疯狂地工作，却不知道为谁负责、下一步努力的方向。
但凡有成就的人，他们做事永远有着明确的方向，例如一些伟人，他们在年轻时就知道自己要为什么担责，为什么忙碌 ，为什么而奋斗。如毛泽东在青年时就把解放劳苦大众当做自己的责任，周恩来在学校就树立“为中华之崛起而读书”的志向等。正是做人有强烈的责任感，做事有准确的方向性，使他们产生了无穷的力量，从而促使自己不断前进，不停奋斗，直至实现目标。
相反一些缺乏责任感的员工，不知道自己应该做什么，整天糊涂度日，一生忙碌，头来却一事无成。
威廉姆·玛斯特恩是一位非常优秀的心理学家，他曾经向3000人问过这样的问题：“你知道自己为什么而活着吗？”结果有94%的人说他们没有明确的生活目标。这些人就这样生存着，重复着生活的机械动作，他们从未感受过生命的光亮。他们看着他们的生命之光迅速地飞逝，人变得越来越恐惧，害怕自己还没有体会到任何真正喜悦和生命的内涵，就走到了人生尽头。
强烈的责任心会让一个人有方向感，指导其行动，否则在生活、工作中，他会如无头苍蝇般到处乱窜。当他有了方向，就会有力量，就会使自己不断前进，不断成长，开创新天地。
责任是工作的导向
在职场之中，员工大致可以分为两类，一是以利益为导向的，二是以责任为导向的。所谓以利益为导向，就是一味地以利益为标准，正如很多年轻人在选择工作之初，只会问“薪水是多少”、“工作时间长不长”、“公司有哪些福利”、“有多少假期”以及“什么时候调薪”等，而不会考虑工作带给自己的最大价值到底是什么，正是这种片面强调局部利益和眼前利益的价值观，对其自身的发展造成了阻碍。
而以责任为导向的员工，工作中具备强烈的责任感，在工作中积极采取行动，主动要求自己努力工作。他们也不会畏惧自己工作上的坎坷，而始终沿着目标向前迈进，因此他们能够享受到实现自己人生目标后的快乐。
从“龟儿子”变成孬兵，从孬兵变成尖子兵，从尖子兵变成特种兵，连升三级。是什么促使许三多完成军旅三级跳的呢？
答案就是他始终恪守着的职业精神——踏实、负责，认真向着目标前进。
在红三连五班，许三多有了除许三呆子之外的别名——许木木。在“孬兵的天堂、班长的坟墓”里，别人都在混日子，许三多却“傻”到一个人坚持训练、做内务、站哨岗、修路。这条路曾经动用一个排也没有完成，班长想让他知难而退，不要再做那条“逆着跑圈的狗”。但是，许三多“顶住了来自他人的非议和冷嘲热讽”，坚持不懈执行班长的命令，不但修成了路，还在路旁种上了花草，让另外四个人汗颜，开始改变自己的人生态度。
《士兵突击》的热播让人们看到了“傻”士兵许三多的价值。其实，不只是军队，企业同样需要许三多式的“傻”员工。“傻”员工不是不聪明，更不是没有能力，他们将这些聪明和能力都运用到工作上，而不是把目光盯在报酬、职位上。他们常常遭到那些深谙职场之道的员工的嘲笑，然而，最终笑得最灿烂的都是这些“责任先导”的“许三多”们。这是为什么呢？其实很简单，他们不明白工作的真正意义所在，他们不正视自身的责任，而是把工作的全部意义归于赚钱的层面上，这样的人人生难免灰暗，而且毫无起色。
一位经理人在与一家公司老板交往的过程中，认识了这家公司的一名员工。由于经理人礼貌的态度和主动平和的神情，这名员工和他聊了一会儿。员工抱怨说，他到公司已经近10年了，可是工资涨幅却非常小，老板也从来没有想过给他升职。经理人问他为什么，他说老板偏心，一些工龄比他短得多的同事，工资都比他涨得快。听他这么说，这位经理人就问他：“你认为工作的目的是什么？”这名员工毫不犹豫地回答：“当然是为了挣钱。”
