不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮
工作中，很多时候出了问题，有的人总是喜欢推卸责任，这种人一要证明自己的能力是不容置疑的；二是证明自己没有错误的，不应该处罚。实际上这两种意识都是责任心缺失造成的。
职场秀
应届生潘静被北京一家很知名的报社录用了，只不过半年来一直在干打杂的活，她希望能独自完成采访。
一天上午，报社特别忙，突然有位热心读者打电话过来说在一个地方有特大新闻发生，请报社派记者前去采访。领导希望潘静通过这次机会能得到锻炼，便派她独自前往采访。等到下午她回来时，领导问他采访的情况怎么样，她却说：“路上太堵了，等我赶到时事情都快结束了，并且已经有别的新闻单位在采访了，我看也没什么重要新闻价值了，所以就回来了。”
领导很是生气地说：“北京的交通的确很堵，但是你不知道想别的办法吗？那为什么别的记者能赶到呢？”
潘静急得红着脸争辩道：“不关我的事，路上交通真的是很堵，再说我对那里又不是特别熟悉，身上还背着这么多的采访器材……”
领导心里很生气，从此再也不敢将类似的活交给潘静。
在工作中，像潘静这样遇到问题不是想办法解决，而是四处找借口以推脱责任的人并不少见。当工作出现困难时，有的人不寻找自身的问题，而是指责相关同事没有配合好自己的工作，相互推诿、扯皮，责任能推就推，事情能躲就躲。最后，问题只有不了了之。
[自控力法则]
要杜绝推卸责任的借口横行，在工作中，就要从以下几个方面填补责任意识：
1.反省自己
在寻找失败的原因时，每个人首先要反省，理由是不是客观事实，是不是真实可信，是不是只是想用来掩饰本部门的错误？然后反观自己的行为，如果确实有错误的地方，就应该勇敢地承担责任，诚恳地承认错误，并且要改善自己的工作，积极地寻求补救的办法
2.严格要求自己
对自己的严格自律，可能刚开始时有些困难。但是你要相信，只有勇于承担责任，不把责任推给别人，才有可能晋升到优秀的行列，才有可能打造出来一个优秀的企业。
3心态要积极
抱着积极的心态去处理工作中的种种问题。如果能心态积极的发现问题，并着力解决它，就会发现你永远拥有无穷的活力及解决问题的能力。每个部门主管要勇于承担起责任，不要把责任推给别的部门和部门主管，积极地解决问题，尽到应尽的职责。这样的部门，不用担心有一天被公司砍掉，部门领导也不会被撤职。
4.即使被误会，也不要急于辩解
如果错误确实不是由于本部门的过失造成的，也不要急于替自己辩解，而应着眼于整个公司的利益，等事情得到妥善的处理后，事情的真相会自然浮出水面。如果确实被误会了，上司会在未来的时间发现，还一个清白。各个部门始终要以整体形象出现的，如果有问题，勇敢地站出来承担责任解决问题，化危机为契机。当真正开始着手解决眼前的问题时，问题其实没有你想象的那样棘手。
去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行
一个科学的纪律与制度是执行理念，不是形而上学的摆设，更不是可有可无的装饰品。他不仅是执行的依据，更是贯穿着整个执行过程的核心精神。许多的执行不力都是没有把制度和纪律贯彻到底的结果。
职场秀
2009年，耿乐一毕业就顺利进入一家外企在武汉设立的办事处，不菲的薪水，较大的发展空间，令很多同学羡慕不已。公司不大，人尽其才，耿乐渐渐成长为一个合格的销售助理，辅助销售人员一些货运、文档方面的工作，可以独当一面。
然而，耿乐也渐渐骄傲起来，对销售人员，乃至部门经理安排的事情，要么就是有选择性地做，要么就是推给别人，态度甚至有点傲慢。好在耿乐是公司唯一的女性，她长得也漂亮，有时跟同事产生矛盾，只要不关原则，总经理总是以“男士要有绅士风度，不要跟女孩子计较”为由，让男同事礼让耿乐几分。
有一次，耿乐和4个同事一起去参加北京的展会，开展当天，由耿乐负责的好几个文档都遗留在家，忘记拿，虽说事后有在武汉的同事的邮件补救，但也对工作小有耽搁，几个同事因不满说了她几句，回武汉后，耿乐就找借口为自己辩解。总经理为稳定团队，只是简单口头批评，而没有深究，耿乐因赢得“胜利”而得意扬扬。可没想到此后，找借口成了耿乐的撒手锏。2006年年底，总经理终于将她解雇了。
耿乐被解雇，是“罪”有应得，因为她把企业的制度视若尘土、把纪律看成儿戏。一个只会找借口，不尊重企业制度、不遵守企业纪律的人，根本不可能是一个有团队精神、对企业负责的好员工。
[自控力法则]
纪律意识是员工不找借口根本保证。纪律意识的表现就是：
1.遵守规章制度，不投机取巧
一般人都有正常的能力和智力，但很多人为什么没有获得成功呢？很大一部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对应的努力。他们渴望到达顶峰，却又不愿走艰难的道路；他们渴求胜利，又不愿为胜利做任何一点牺牲。投机取巧和无所事事都会令人退步，只有遵守规章，努力而勤奋踏实地工作，才能带给人真正的幸福和快乐，并为个人的职业发展打下良好的基础。一个想要获得空间自由的人，是必须以严格遵守纪律为前提的。
2.严格要求自己，将纪律放心上
许多人之所以失败，往往归咎于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律放在心上，也并不严格要求自己。这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，人一旦染上了这种坏习惯，就会变得不诚实，这对执行力、对执行结果都是一种极大的伤害。
3.脚踏实地，忠于职守
企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考，但更需要有将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的执行力。“说话的巨人，行动的矮子”式的员工，永远不会给企业带来实质性的作用。作为员工，不管未来发展的前途如何，我们都不要好高骛远，而要脚踏实地，忠于职守，做好每一件小事，踏踏实实地从简单工作开始，慢慢发展。
干不了这活，能力短板是找借口的内因
面对自己的缺点和不足时，有些人只顾着找借口，却不在自己身上找原因，于是，他们在借口的圈子里打转，只能在原地踏步。而那些拒绝借口，从内因出发的人，才是笑到最后的成功者。
职场秀
大学毕业后，白岩松来到《中国广播报》当记者。1993年，中央电视台推出《东方时空》，白岩松便跑去兼职做策划。制片人见他思维敏捷、语言犀利，便让他试试做主持人。
白岩松不是学播音出身，经常发音不准，读错字。当时，台里规定主持人念错一个字罚50元。有一个月，白岩松被罚光了工资，还倒欠几十块钱。
为了过普通话的难关，白岩松从字典里将一些生僻的字和多音字挑出来，注上拼音，嘴里含一颗石头，练习绕口令……白岩松终于靠自己的勤奋努力，在栏目组站稳了脚跟。两年后，他获得了“金话筒”奖。也就是这一年，白岩松正式调入中央电视台。
白岩松并没有为自己的普通话不达标找任何借口，而是刻苦练习，把能力的短板补长，这样才能最终脱颖而出，成为央视的一张名嘴。一个人找借口的原因，很多情况下是因为自身能力不足，只有能力均衡地发展，将不足的能力补齐，才能不找借口，自信的承担任务。
[自控力法则]
管理学中有个木桶原理：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下工夫加长最短的木板。加长了短板，才能不找借口，将工作做得更好。那么，如何才能将自己的能力短板补齐呢？
1.正视自己的能力
只优质师资的能力，进行自我检查，才能发现自己的能力短板在哪里。
2.拉长自己的能力短板
一个人想要保持竞争的优势就要看他是否能突破薄弱环节，就要看能否拉长自己的能力短板。要加长自己的能力短板，首先要突破自己的心理禁锢，彻底放下面子，然后把差距缩小，缺哪块补哪块。当劣势变成优势以后，自然就有更大的能量投入到工作上。
对现状不满，职业瓶颈导致借口横生
在30～40岁期间，职场上普遍存在令人尴尬的瓶颈期。缺乏激情、厌倦工作是员工中普遍存在的状态。正视职业瓶颈，采取学习、培训等其他措施进行弥补，才能在职场游刃有余。当瓶颈出现之后，要及时了解瓶颈产生的原因。
