在众人都由着自己的感性认识而做出各种揣测时，老河兵凭着其对水流习性的熟识，借着事物层层发展的严密逻辑，推出了正确的结论。如果仅仅具有感性意识，人们对事物的认识只可能停留在片面的、层面上，根本无法全面把握事物的本质，做出有价值的判断，也就无法从根本上解决问题。
逻辑思维是人类最基本、也是运用最广泛的思考方式。运用“逻辑思维”方法解决问题，可以使我们更深入地理解问题的条件，分析其关键所在，找到突破口，由此入手进行有根有据的推理，做出正确的判断，从而找到问题的答案。
以“发散思维”方法解决问题
发散思维是一种重要的创造性思维，它不依常规，寻求变异，突破原有的知识圈，对给出的材料、信息能够从一点向四面八方扩散，沿着不同的方向、不同的角度，用不同的方式或途径进行分析，找出更多更新的可能的答案、设想或解决办法。
发散思维又称辐射思维、扩散思维，是指人在思考问题时，思维会以某一点为中心，沿着不同的方向、不同的角度，向外扩散的一种思维方式。
有人做过一个实验，在黑板上用粉笔画了一个白点，问一群成年人，他们在黑板上看到了什么，成年人异口同声地回答看到了 “一个白点”，除此之外，什么也没有看到。实验者将同样的问题问幼儿园里的小朋友，小朋友争相发言，答案却不同。有的说看到了“一粒白色的纽扣”，有的说看到了“一颗白色的弹子”，有的说看到了“夜晚的白色月亮”，有的说是“一粒白色的珍珠”，有的说是“一朵白色的小花”，有的说是“一滴眼泪”、“一粒米”、“一粒雪珠”……
为什么成年人和小朋友的回答会有如此大的差异呢？关键是成年人用的是单一思维方式，在成年人看来，是什么就是什么，实事求是，一个问题只能有一个答案。而幼儿园小朋友用的是一种人类本能的发散思维方式，在他们头脑里根本没有“标准答案”这个概念，因而他们会自然地把“白点”想象成各种类似的东西，答案自然就丰富多彩起来。
有一次，美国的一段长达１０００公里的电话线上，积满了因大雾而形成的凝结物，严重影响了电话通信的正常进行。为了尽快恢复正常通信，负责这一段线路的主管部门向社会各界紧急征求“能以最短时间清除凝结物”的方案。有关专家和其他人员纷纷应征，提出了不少建议。主管部门对提出的这些建议都不满意。有的做法复杂烦琐，有的需时过长，有的花钱太多。主管部门通过新闻媒体及时将这些建议公开做了报道，希望能引起公众的进一步关注和讨论，提出更多更好的建议来。后来，空军的一位飞行员提出一个方案：驾驶直升机沿电话线上空飞行，向下垂直喷射强大的气流，以清除电话线上的大雾凝结物。这一方案最后被采纳实施，效果又快又好。
通常情况下，在面对一个问题时，我们所需的是问题的答案或者说某种结果，而非寻求答案的过程或手段。“白猫、黑猫，捉到耗子都是好猫。”只要能够捉到耗子，就是狗、羊，我们也应该接受。发散思维是创意的温床，它要求我们不要固化自己的思维和评判标准，要敢于探寻所有可能的答案。
很多从常规思维角度去思考认为是办不到、不可能实现的事情，但是从发散思维角度去思考，往往就能办成，不可能实现的目标最终也会实现，这就是发散思维的神奇之处。
以“U型思维”方法解决问题
任何事物的发展都不是一条直线，具有U型思维的人能看到直中之曲和曲中之直，并不失时机地把握事物迂回发展的规律，通过迂回应变，达到既定的目标。
U形思维的实质是：迂回前进。中国有一句古话：退一步海阔天空，其体现的，恰恰就是U形思维的妙处。
学会绕道而行，迂回前进，适用于生活中许多领域。比如当你用一种方法思考一个问题或从事一件事情，遇到思路被堵塞之时，不妨另用他法，换个角度去思索，换种方法去重做，也许你就会茅塞顿开，豁然开朗，有种“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的感觉。煤油炉出现之前，人们生火做饭都是使用木炭和煤。
美国一家销售煤油炉和煤油的公司，为引起人们对煤油炉和煤油的消费兴趣，在报纸上大肆宣传它的好处，但收效甚微，人们继续使用木炭和煤，煤油炉和煤油仍然无人问津。
面对积压的煤油炉和煤油，公司老板突然灵机一动。他吩咐下属将煤油炉免费赠送到各家各户，不取分文。就这样，收到煤油炉的住户们尝试着使用它，而没有收到的纷纷打电话向公司询问，并索要煤油，在很短的时间内，积压的煤油炉赠送一空。公司员工们觉得很心疼，但老板却不动声色。
不久，有一些顾客上门来，询问购买煤油的事；再后来，竟有顾客要求购买煤油炉。原来，人们在使用煤油炉后，发现其优越性较之木炭和煤十分明显。家庭主妇们在炉里原有的煤油用完后，仍然希望继续使用煤油炉，但人们已经一天也离不开它了，只好又向公司购买新的煤油炉。在循环往复中，这家公司的煤油炉自然久销不衰。
《孙子兵法》中说：“军急之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。”这段话的意思是说，军事战争中最难处理的是把迂回的弯路当成直路，把灾祸变成对自己有利的形势。也就是说，在与敌的争战中迂回绕路前进，往往可以在比敌方出发晚的情况下，先于敌方到达目标。
南北朝时期，高欢和宇文泰各自建立了北齐和北周，两国自建国之前为了争夺土地就开始连年混战，但双方一直都没有太大的进展。南北朝末年，北齐皇帝昏庸无道，政出多门，北周趁齐乱准备伐齐，内史宇文弧建议到：
齐国建立至今，虽说无道，但是藩镇之上，仍然是有人才的，所以出师要选好地方。先帝出兵多次，都是与齐战于洛阳，齐在洛阳的防御很是牢固，很难攻破。河阳地势险要，齐国精兵所聚，我周朝士兵尽力围攻，恐怕难以攻破，不如从汾曲，直指太原。齐在晋阳一带防御薄弱，并且不认为我们会出兵此处，我军轻骑掩杀至晋阳城下，趁齐人不设防备之时，一举破晋阳，再以晋阳为平齐根基，成破竹之势，灭齐不难。
北周依从宇文弧的建议，很快便灭亡了齐。
在日常生活和工作中，我们也应有迂回前进的观念，凡事不妨换个角度和思路多想想。世上没有绝对的直路，也没有绝对的弯路。关键是看你怎么走，怎么把弯路走成直路。有了绕道而行的技巧和本领，才能在每一次人生出击中避开非赢即败的“老规矩”，从而顺利打通另一条成功的途径。
学会绕道而行，拨开层层云雾，便可见明媚阳光。也许你曾经奋斗过，也许你曾经追求过，但你认定的路上却红灯频频亮起。你焦急，你无奈，你恨天，你怨地，但为什么你不能绕道而行呢？绕道而行，并不意味着你面对人生的红灯而退却，也并不意味着放弃，而是在审时度势。绕道而行，不仅是一种进击之道，更是一种豁达和乐观的生活态度和理念。大路车多走小路，小路人多爬山坡，以豁达的心态面对生活，敢于和善于走自己的路，这样在人生的战场上，你将永远是一个出色的士兵，一个能够每次都拥抱胜利的成功者。
以“双赢思维”方法解决问题
帮助别人往上爬的人，会爬得更高。在生活中，要学会欣赏他人，充分发挥每个人的长处，扬长避短，资源共享，形成合力，才能取得1+1＞2的双赢效果。
社会学家戴维将双赢比做是一顿各取所需的自助餐。他认为双赢是一种人人都是胜利者的想法，是一种既宽容又坚忍不拔的想法。我不会踩着你的肩膀向上爬，但我也不会对你卑躬屈膝。我关心他人，希望他们成功。但我也关心自己，也希望自己成功。双赢就是海阔天空。这并不是你的成功或是我的成功，而是我们两人共同的成功。谁得到的好处多一点并不重要，关键是大家各取所需，都得到满足。
通用电气公司一名叫唐·琼斯的员工讲述了她第一次发现双赢奥秘时的感受：
第一次发现双赢思维的奥妙，是在我高二的时候，那时我是学校篮球队的女篮队员。虽然我才是个高二学生，但是球打得相当不错，身高也足以成为大学篮球队的首发队员了。我有一个好朋友叫玛琳，也是个高二学生，也被选入大学篮球队的首发队员。
我比较擅长中远距离投球，常在10英尺外投篮，一场球打下来我能投四五个这样的球，而这也得到了大家的赞赏。但不久后，玛琳显然不喜欢我在球场上成为观众注意的中心，于是决心有意让我得不到球。无论有多好的投篮机会，玛琳都不再将球传给我了。
一天晚上，在一场激烈的比赛之后，由于玛琳在比赛中一直不给我球，我像以往一样都快气疯了。我和爸爸谈了很久很久，什么都对爸爸说了，表示了我对玛琳化友为敌的愤怒。长谈之后，爸爸告诉我说，他认为最好的办法就是我一得到球就传给玛琳。一得球就传给玛琳，我认为这是爸爸给我的最愚蠢的一个建议。可爸爸只说这样做一定有用，说完他就走了，把我一个人留在厨房的餐桌边自己去想。我才没费那个工夫，我知道这样做根本没用，将老爸的傻建议丢在了一边。
很快就要打下一场比赛了，我决心让玛琳在比赛中出出丑。我做了周密的策划，并开始着手实施让玛琳丢脸的行动。当我第一次拿到球时，我听到爸爸在观众席上大声叫喊，他的嗓音低沉，尽管我在打球时非常专心，不知道身边发生的事，但是我总是能听到老爸低沉的嗓音。
我一拿到球，老爸就大叫：“把球传给玛琳！”我犹豫了一下，还是做出了我知道是正确的举动。虽然我也可以投球，可我看见了玛琳，将球传给了她。玛琳愣了一下，然后转身投篮，手起球落，2分。我在回防时突然产生了一种从未有过的感觉：为另一个人的成功而由衷地感到高兴。更重要的是，我知道我们的比分领先了。赢球的感觉真好！上半场我继续同玛琳合作，一有机会就将球传给她。下半场我依然积极与玛琳配合，除非适于别人投篮或由我直接投篮更好。
这场比赛我们赢了。在以后的比赛中，玛琳开始向我传球，而且也一样一有机会就传给我。我们的配合变得越来越默契，两人之间的友谊也越来越深。在那一年的比赛中，我们赢了大多数比赛，而我们两人也成了家乡小镇中的传奇人物。当地报纸甚至专门写了一篇有关我们两人默契配合的报道。总的来说，我在比赛中的得分也比以前多了。
这次比赛给琼斯留下了深刻的印象，让她体会到了双赢想法的奥妙。正如戴维教授所言，双赢总会给人们带来更多的好处，这就好像是一顿无尽的美餐，让你享用不尽。就像例子中的琼斯那样，帮助别人成功使自己充满了快乐。通过比赛的配合，琼斯并未因此而得分减少，相反最终却得了更多的分。实际上，与为了私人恩怨而拒绝配合比起来，她们两人都投进了更多的球，赢得了更多的比赛。
由此可见，双赢对于一个人做事的绩效有很大的促进作用。如果你在工作中是一个心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。
世上仅有的植物当中，最雄伟的当属美国加州的红杉。红杉的高度大约是90米，相当于30层楼的高度。科学家深入研究红杉后，发现了许多奇特的事实。一般来说，越高大的植物，它的根基应扎得越深。但红杉的根只是浅浅地浮在地面而已。理论上，根扎得不够深的高大植物，是非常脆弱的，只要一阵大风，就能将它连根拔起，红杉又如何能长得如此高大，且屹立不倒呢？
研究发现，红杉生长的地方，必定是一大片的红杉林。这一大片红杉的根彼此紧密相连，一株连着一株，结成一大片。自然界中再大的飓风，也无法撼动几千株根部紧密联结，面积超过上千公顷的红杉林，除非飓风强到足以将整块地皮掀起。
追求成功也是一样，我们只有形成了双赢的思维模式，才能成为别人乐于合作的对象。生命的河流总有曲曲折折，人生的路也不免坎坎坷坷。困难就像一块巨大的拦路石挡在你必经的路途上。独木难成林，一人难为众，单凭自己的力量不能动它分毫。此时，唯有合作，才能产生更大的力量。
一滴水只有融入大海才能生存，才能掀起滔天巨浪。同样，一个人也只有融入团队才能生存成长。合作可以说是人类社会最基本的规则。
如果对双赢能够充分地进行思考，它将在我们生活中起到非常广泛的现实意义。而带着“同行是冤家”的心态进行竞争，则会不择手段，运用奇招怪术攻击对手，即使赢得胜利，也可能祸及双方，伤了大家的和气，对人对己都没有好处。
