李嘉诚始终信奉儒家“穷则独善其身，达则兼善天下”的处世哲学，一贯勤俭诚信。若论资财，他有亿万之巨；若论生活，他淡泊俭朴。身为华人首富的李嘉诚，在11岁时就开始做推销员，6年后成为该公司经理，22岁创办长江塑胶厂，几年间成了塑胶大王。后进军地产，不到10年成为地产大王。现已拥有资产约180多亿港元，成为香港首富。但是知情人都知道，李嘉诚一贯勤俭诚信，在生活上，他从不追求奢华，从不铺张浪费。
李嘉诚财富人生：从自我勤俭到严格教子
勤 俭
在最初创业的艰苦岁月里，李嘉诚每天凌晨就起床读书，每天工作16个小时，晚上还坚持自学。每天大清晨就外出推销或采购，由于交通不便，等他赶到办事的地方，别人正好上班。为了按时赴约，他每天把手表拨快15分钟。李嘉诚从不打的，距离远就乘公共巴士，路途近就双脚行走。他的性情，是那种温和沉稳、不急不躁的人，但走起路来却快步如风。中午时，李嘉诚急匆匆地赶回筲箕湾，先检查工人上午的工作，然后跟工人一道吃简单的工作餐。没有餐桌，大家都是蹲在地上，或七零八落找地方坐。
事业有成之后的李嘉诚，依然保持着奋进拼博的精神和克勤克俭的生活作风。他至今都是住在30多年以前购置的一所旧房子里，吃的是粗茶淡饭，穿的是旧式黑色西装，既非名牌也比较旧，穿的批皮鞋是半旧的，戴的是廉价的电子手表。没有任何奢侈的不良嗜好。李嘉诚勤俭的作风给儿子们以深刻的影响。
多年来，李嘉诚一直自掏腰包支付各董事的薪金；从公司收取的酬金，不论多少，全部拨归公司；他在公司里不领薪水，每年只拿600多美元的董事费，没有其它福利津贴，所有私人用品，甚至午餐也从不开公账。
李嘉诚说：“我觉得简单的生活更令人愉快。”他清晨喜欢去打高尔夫球，以锻炼身体。为了节约点滴时间，他在上班途的车上浏览当天的中外文报刊，了解国内外重大新闻，把与公司有关的内容划出记号或作出批示，到办公室后及时交给秘书去处理。所有工作多数在办公时间办妥的。李嘉诚懂得工作与休息的辩证关系，所以在空闲时间会休息一下，以保证有足够的精力去应付繁忙的工作。他平时喜欢与家人好友喝茶聊天，假日或乘船出海，或游泳潜水，或漫步沙滩，或登山赏景，偶尔也去异国他乡尝试滑雪的乐趣。李嘉诚的生活既简单朴素，又多姿多彩。
严格教子
在教育子女方面，他也要求儿子们在生活上克勤克俭，不求奢华；在事业上注重名誉，信守诺言。他特别教导儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作。李嘉诚对第二代的关心远远超过了对自己财富的关心。他认为对于子女的教育问题上，身教更重于言传，所以他很注意用自己的行为为孩子们做出榜样。
李嘉诚与夫人庄月明共生育两个儿子，长子李泽钜出生于1964年，美国斯坦福大学土木工程系硕士；次子李泽楷于1966年出生，美国斯坦福大学电脑工程学士、企业管理硕士。李氏兄弟大器有成，成绩斐然，现在已经成为李嘉诚的左膀右臂，分别在各自的经济领域取得了瞩目的成就，引起社会的关注。
李嘉诚一贯勤俭诚信的作风，在教育子女方面更是突出。他要求儿子们在生活上克勤克俭，不求奢华；在事业上注重名誉，信守诺言。李嘉诚特别教导儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作。
李嘉诚深知“人生的黄昏取决于黎明”这个道理，所以对两个儿子的教导就甚为严格。
李嘉诚一方面让孩子们体会到了家庭的温暖，另一方面也使孩子们受到了良好的教育。兄弟俩在香港中学毕业后，父亲便送他们到美国斯坦福大学留学，以利于他们将来事业的发展。
中国有句古话叫“富不过三代”。富家子弟，最容易染上因为生活富足而生成的坏习惯。因此，李嘉诚有针对性地培养儿子们谦虚、勤奋、节俭的品质。在生活方面不向他们提供用于过多的现金。次子李泽楷谈到父母对自己的严格教育时说：“父母从不放纵我们兄弟二人，经常给我们灌输做人的道理。”谈到在美国斯坦福大学勤工俭学的经历时，李泽楷说：“我和其他同学一样，零用钱都是来自课余兼职，做杂工，做侍应生。每逢假日就到高尔夫球场做球童，背着装满高尔夫球棒的大皮袋，在广阔无际的球场上满头大汗地跑上跑下，如此足足做了3年多呢！”1993年，李泽钜举行婚礼，几乎让所有人没有想到的是，这个香港大富豪的儿子结婚只在希尔顿饭店开了十桌酒筵，而将余下的预作婚宴开支的300万元港币捐给了天主教香港教区慈善机构。
在父亲李嘉诚的影响下，李泽钜工作非常努力，每天经常工作10多个小时。他说：“压力来自自己。我喜欢接受挑战，我永远不会让自己停下来！我每月有一周要从香港去加拿大，一年坐飞机来回20多次。每次一下飞机便上班，确实有些累。因为两地时间颠倒，经常睡不着。”次子李泽楷对事业也十分投入和勤勉，经常工作到深夜，忙起来一做就是16小时。
言传身教
当儿子们刚刚懂事时，李嘉诚便经常对两个儿子进行颇为独特的商业实践教育。每逢董事局开会，兄弟俩就坐在专为他们设置的小椅子上，看着父亲如何与其他商人谈生意。多年来的潜移默化，加上父亲的耳提面命，儿子们对商业产生了浓厚的兴趣。
为了让两兄弟继承和发展自己创立的事业，李嘉诚在安排儿子工作的问题上可谓“处心积虑”。1988年，李泽钜在24岁时就被安排在中环华人行长江实业的办公室上班，跟随父亲学习经营之道，并负责处理加拿大温哥华世界博览会旧址的物业发展，同时精心安排前董事总经理周年茂、副董事总经理甘庆林等资深元老辅佐其熟悉业务。对于公开场合的传媒采访，李嘉诚常有意把机会让给儿子，说他对这方面情况较熟悉，回答更合适。可谓用心良苦。第二年，李嘉诚大胆提拔他为长江实业的执行董事；26岁时，被委任为机场咨询委员会委员、汇丰银行董事；27岁时，代替父亲被委任为总督商务委员会委员，为李嘉诚逐渐“淡出”作平稳过渡。
小儿子李泽楷在美国斯坦福大学取得企业管理硕士学位后，回到香港，父亲安排他在和黄集团内工作，跟随李嘉诚的爱将马世民学艺。同样是24岁时，李泽楷被委任和黄资金管理委员会董事；1991年3月，卫星广播有限公司（和黄集团与李嘉诚家族各占一半权益）正式成立，时年25的李泽楷被委任为执行副主席，李嘉诚出任主席。李嘉诚找来曾任香港电视总经理的陈庆祥出任卫视的行政总裁，辅佐次子泽楷经营。
李嘉诚教子有方，对两个儿子寄予厚望，泽钜、泽楷兄弟二人也没有令李嘉诚失望。他们初入商海便崭露头角，通过大手笔的商业投资和经营，对父亲的期望做出了现实的回答，显示出了大企业家的气魄，取得了令世人为之瞩目的业绩。
同甘共苦
做生意和做人是一样的道理，绝对不能贪心。李嘉诚说：“绝不同意为了成功而不择手段，即使侥幸略有所得，也必不能长久，正如俗语所说，刻薄成家，理无久享。”李嘉诚也曾坦言谈论为人与为商的共同成功之道：“除勤奋外，还要节俭（只是对自己，不是对别人吝啬）；要建立良好的信誉和人际关系，具有判断力也是成功的重要条件，凡事要充分了解，详细研究，掌握准确资料，自然能作出适当的判断。求知是最重要的环节，今天我仍然继续学习，尽量看新兴科技.财经.政治等有关报道，每天晚上还坚持看英文电视节目，温习英语。
“宁亏自己，不亏大家”是李嘉诚做人和经营的一个重要原则，这样做，一方面是李嘉诚“共谋天下”的经商之道，另一方面也是李嘉诚赢得人心的准则。
企业发展的不同阶段，企业主扮演的角色也不尽相同。而企业主下属的辅佐人才，在不同的阶段也不相同。
在企业创立之初，企业主最希望有忠心耿耿、踏实苦干的人才。盛颂声、周千和就是这样的人才。
盛颂声负责生产，周千和主理财务，他们兢兢业业，任劳任怨，辅助李嘉诚创业。他们是长江劳苦功高的元勋。
“李先生跟我们一样埋头搏命做，大家都没什么话说。”
“李先生宁可自己少得利，也要照顾大家的利益，把我们当作自家人。”
1980年，李嘉诚提拔盛颂声为董事副总经理；1985年，他又委任周千和为董事副总经理。
有人说：“这是很重旧情的李嘉诚，给两位老臣子的精神安慰。”
其实不然，李嘉诚委以重职又同时委以重任。盛颂声负责长实公司的地产业务；周千和主理长实的股票买卖。
1985年，盛颂声因移民加拿大，才脱离长江集团，李嘉诚和下属为他饯行，盛氏非常感动。
周千和仍在长实服务，他的儿子也加入长实，并成为长实的骨干。
李嘉诚说：“长江产业能扩展到今天的规模，是要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。”
饮水思源
创业之初，长江有起有落，但却鲜有跳槽者，这不能不说是李嘉诚创造人和的成功。
香港某周刊在《李嘉诚的左右手》一文中，探讨李嘉诚的用人之道时说：
“创业之初，忠心苦干的左右手，可以帮助富豪‘起家’，但元老重臣并不能跟得上形势。
“到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，他便难免要向外招揽人才。
“一方面以补元老们胸襟见识上的不足，另一方面是利用有专才的干部，推动企业进一步发展。
“故此，一个富豪便往往需要任用不同的人才……
“李嘉诚的用人之道，显然超卓。如果他一直只任用元老重臣，长实的发展相信会不如今天。”
元老重臣经验丰富，老成持重，但拙于开拓，缺乏闯劲。
事业处于上升期，则需要勇于开拓。企业越来越大，就需要科学管理，就需要专业人才。
如果说，创业之初需要忠心耿耿、同甘共苦。随着事业扩展，单凭这些便很不够了。
这时候，非常需要青年人的闯劲。
哪怕是跌几次跟头，走一些弯路，只要吸取教训，始终进取，就能成功。
北角的长江大厦是李嘉诚拥有的第一幢工业大厦，是他地产大业的基石，也是他赢得“塑胶花大王”盛誉的老根据地。
70年代后期，香江才女林燕妮为她的广告公司租场地，跑到长江大厦看楼，发现李嘉诚仍在生产塑胶花。
此时，塑胶花早过了黄金时代，根本无钱可赚。
长江地产业当时的赢利已非常可观，就算塑胶花有微薄小利，对长江实业而言，增之不见多，减之不见少。
仍在维持小额的塑胶花生产，林燕妮甚感惊讶，说李嘉诚“不外是顾念着老员工，给他们一点生计”。
“长江大厦租出后，塑胶花厂停工了。不过，老员工亦被安排在大厦里干管理事宜。对老员工，他是很念旧的。”
在另一场合，有人提起李嘉诚善待老员工的事，说：“怪不得老员工都对你感恩戴德。”
李嘉诚说：“一家企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚一辈，就该负起照顾他们的义务。”
“李先生精神难能可贵，不少老板待员工老了便一脚踢开，你却不同。这批员工，过去靠你的厂养活，现在工厂没有了，你仍把他们包下来。”
李嘉诚急忙解释道：“千万不能这么说，老板养活员工，是旧式老板的观点。应该是员工养活老板、养活公司。”
商人皆为利来，只要赚钱。商人不是慈善家，工厂没有效益，关闭是无可厚非的。
都说商场是无情的。李嘉诚却化无情为有情，上演一幕幕动人的人情戏。
李嘉诚“是员工养活老板、养活公司”的观念也值得我们深思，给我们以教益。
唐太宗李世民将舟比喻为皇帝，将水比喻为民众，说：“水能载舟，亦能覆舟。”
李嘉诚的思想与唐太宗非常相似，不过，李嘉诚是将其阐述在商场上。
确实，没有广大的员工卖力苦干，再有本事的老板也是孤掌难鸣，成不了气候的。
谦 和
李嘉诚平易近人，对下属关照入微，林燕妮对此更有深切的体会。她曾因主持广告公司，而与长实有业务往来。广告市场是卖方市场，只有广告商有求于客户，而客户丝毫不用担心有广告无人做。这样，自然会促使客户颐指气使、盛气凌人。
林燕妮回忆道：“头一遭去华人行的长江总部商谈，李嘉诚非常客气，预先派了穿长江制服的男服务员在地下电梯门口等我们，招呼我们上去。
“电梯上不了顶楼，踏进了长江大办公厅，便换了个穿着制服的服务员陪着我们拾级步上顶楼，李先生在那儿等我们。
“那天下雨，我的一身雨衣湿淋淋的，李先生见了，便帮我脱下，他亲手接过，亲手替我挂上，不劳服务员动手。”
双方做了第一单广告业务后，彼此信任，李嘉诚便减少参与广告事宜，由洪小莲出面商谈下一步的售楼广告。
“有时开会，李先生偶尔会探头进来，客气地说：‘不要烦人太多呀！’”
“我们当然要说：‘愈烦得多愈好啦，不烦我们的话，无生意做？’……”
放下架子，平易近人，是好人缘的基本保证。人缘好，生意就好。
李嘉诚在谈到员工与公司的关系时说：“员工是替公司赚钱的，是对公司有贡献的人。”
“可以毫不夸张地说，一个大企业就是像是一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。
“就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得。”
“不是老板养活员工，而是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。”
“对我自己来说，股东们相信我，我能为股东赚钱则是应该的。我一向这样想：虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。”
李嘉诚深深地懂得“水能载舟亦能覆舟”的道理。
李嘉诚是这样说的，也是这样做的。而且是一贯的身体力行。
一支同心同德、肯替上司卖命的军队才会无坚不摧。一个光杆司令是打不了天下的。
没有员工全心全意的工作，公司如何能赚大钱而要员工全心全意工作，就要让员工得到的他们劳动所得，关心他们的利益。
员工养活公司及感谢员工的观念，无疑是李嘉诚企业成功的一个诀窍。
李嘉诚在谈到行政人员的职责及办事效率时说：“我们所有的行政人员每个人都有他的职责，都有他自己的消息来源、市场资料。当我们决定一件比较大的事情就时派上用场了。”
“我自己在外面也很活跃，也可以搜集到不少市场信息。”
“决定大事的时候，我就算100%清楚，也一样要召集一些人，汇合各人的资讯一齐研究。因为始终集思广益，才有排除百密一疏的可能。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微；这样，当各人意见都差不多的时候，那就绝少有出错的机会了。”
“我很不喜欢人说些无聊的话。开会之前，我会预先几天通知各人准备有关资料。到开会时，他们已经预备了所有的问题，而我自己也准备妥当。所以在大家对答时，不会浪费时间。因为如果你想精简，而你的下属知道你的想法，也就能够做出很好的配合，从而提高办事效率。”
