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第2章 在组织部的岁月里

还是学生时代,读了王蒙的小说《组织部来了个年轻人》,当时就对组织部门产生了浓厚的兴趣。学校毕业后,本是走专业路线的,因为连续四年被学校评为优秀学生干部,分配时便得到了组织的照顾,有幸分到了红旗乡镇。数月后,回到机关,并成为了一名组工干部,分享到了党的温暖和恩泽。

记得我进组织部的第一次晋升,简直连我都没有想到。当时,我进组织部才一年多,即遇部长调整,自然有部分条件成熟的干部,就此借机调其他部门任职去了,部内中层干部便面临补位。客观上讲,进入组织部的干部,除了档案管理、文件收发以及打印岗位的干部能力要求稍弱一点,其他都是从各单位骨干中选拔进来的,那种照顾关系的情况少之又少,因为倘若你能力不及,即使进入了组织部,不能胜任工作,也会感到十分吃力,因此干部之间能力大多旗鼓相当,也就形成了论资排辈的晋升格局。不过,有时候事情也有特殊性,或者说它不是按照表象发展的,而是遵循着自身内在的客观规律。就说部长履新后,月余就到了春节,其上班的第一天,就组织召开部长办公会,研究了部内人事问题,并及时在职工会上进行了宣布。意想不到的是,我竟然也在其中,任办公室副主任。所以说,当我听到宣布时,真不敢相信自己的耳朵,因为这多少打破了组织部传统,是我没法想到的事儿。

时至今日,我都在想,领导决策为什么这么快速呢?是不是怕春节期间人情往来,影响自己的决策,或是为激励职工进入工作状态。因为他是一位从乡村干部成长起来的,靠的是实干精神而非其他,用人风格自然体现了这一思想。同时我也一直在思考另一个问题,领导刚来不久,且我从未和他单独交流过,理应不甚了解我的情况,为什么要提携我呢?思来想去,觉得有两点理由,一则老部长走时,专门找我谈过话,批评我是老黄牛,只知道埋头做事,不知道靠近领导,并给我指出,有什么事要向领导讲。换句话来讲,我从来没有给领导添过堵,再翻译一下就是,多给领导找麻烦,其实感情才更紧密。我想,他临走时,该是给新任部长沟通过,不然其是不了解我的;二则工作态度使然,因为我不爱说但肯干,加之常常肩负给市委主要领导代写组织系统讲话重任,理应成为了部内文字工作的中坚力量,或许这就是部长用人所长,才破了组织部之规。说句老实话,时至今日,部长的良苦用心,都让我感动,因为我没送过他一分钱的礼,甚至连一句感谢的话都没曾讲过。

正如有哲人说过:上帝关上一扇门,必然就会打开一扇窗。我不爱说奉承话,甚至连应该言表的感谢话都难表达,但是我会用实际行动去感谢领导的关爱。这或许是价值观的使然,因为我相信行动支持远比语言更真诚更有价值。因此,在工作上,我立即进入了状态,发挥在学生会办刊积累的经验,扎扎实实抓起了信息工作。说到信息工作,不得不说说办公室主任,其酒量足够大,语言也幽默,人品更不错,自然我工作就心无顾虑,加之分工明确,他主要对外协调,我则主抓文字工作。因此,部长到基层调研,我则跟着去,回来便加班加点整理,然后编写成简报印发全市,通过信息把领导立体地呈现给了群众。同时,在部长的支持下,我还制定了新的信息工作奖惩制度,营造出了全员信息化的工作新格局,使下至打字人员、上至分管部长,人人都要动手写信息,自然对基层组织工作者也格外重视。在编写信息工作时,我十分注重经验总结,并融入对组织工作的深入思考,积极为领导撰写经验文章,基本做到每个季度有文章见诸报端,有的还被中组部刊物登载。主任则把上下左右的关系,协调搞得巴巴适适,让领导毫无后顾之忧。可以这么说,我们当时的这对搭档,成为组织部的典范,后来者是难以超越的。

再后来,部长换血,新的来后,大家都有新的期待,以为会有大变化。可是,我仍旧是老样子,绝不会去溜须拍马,仍旧保持着一贯的作风。新老领导会有一些沟通。一天,新部长来到办公室,当着同事对我讲,下步安排你就负责办公室工作。可是,临到部内干部调整时,他却安排我做党管科长。说句心里话,那个岗位都一样,相比业务科室更好些,也许我的学者性格太强,最不喜欢缺乏诚信的人,心里感到有被耍的感觉,因此没管部长不部长,便委婉地告诉部长,我就作办公室副主任,工作熟悉好整些。其实心里有怨气,加之信奉原中组部长郭峰的观点,设岗以求人做事,绝不是因人设岗。部长知道自己理亏,也没强求,便与市编办协调,最后增设了个研究室,我也就成为了第一任研究室主任。现在回想起来,觉得当时真是幼稚,官场那是由你选择的,干部就像一块砖,哪里需要哪里搬。不过也很受益,使我懂得了轻重哲学道理:有些事儿,假如你看得过重,别人反倒把你看得更轻;倘若你都不重视了,别人反倒没有更好的办法应对你。这当是我在组织部里的最大收获。

铁打的营盘流水的兵。部长像走马灯一样地换,一个接着一个,第三任部长干的时间不到一年,就又迎来了第四任部长,组织部班子才算稳定下来。不过,按照组织部的惯例,我也到该出去的时候了,否则就会挤压后来者的成长空间,因此部长便叫我们几位自己联系单位。我绝不是个贪婪的人,所选单位仅算中等,就连妻子都在责备我。即便如此,当方案即将进入书记办公会研究时,干部科长见市委办副主任职务空缺,便征得了分管办公室领导的同意。部长见熟悉工作的人都走完了,怕新手工作推不走,便把我叫到办公室,让我留下来,带带新手上路。当部长征求我的意见时,我也很犹豫,真像广告词所说,“伊利优酸乳,酸酸甜甜都有我。”一则想出去,觉得工作轻松些。二则留也不错,因为组织部社会地位高,办事推力大。因为我有过经历,当时我在组织科工作,带着两位同事到乡镇调研,午间书记、镇长还有管党书记陪同到食店用餐,在店内等候期间,见宣传部副部长在另一位副书记陪同下从外面经过。由于他是家兄的同学,平时联系特别紧密,关系自然很融洽,我便提议叫他们进来一起用餐,结果镇上领导说让他们去,我们人少清静些。当时,我幡然醒悟,原来我在乡镇工作过数月,且恰恰从事办公室工作,自然知道乡镇接待的规矩,也就没再坚持了。

当我留下来后,算是给部长撑起了半边天,因为当时分管部长空缺,部长便把研究室、组织科、党管科、电教中心和网站交给我统筹,工作量之大,就不言而喻。为了把工作落实好,不辜负领导的信任,我只好实行周一例会制,坚持定期总结工作、安排布置任务。否则,容易眉毛胡子一把抓,找不到工作重点,还难以落到实处。那当儿,我们八九个年轻人,常常聚在一起,加班加点地工作,特别是材料,组织系统多得没完没了,而且要得很急,所以常常加班,加到一两点钟都是常事,因此市委办公楼下的食店,快要成了我们部的小食堂,因为吃加班餐是一种常态,但我们热爱组织工作,所以说是苦中有乐。特别在工作深化上,要大家都思考,每每遇到周一,便会各把各的意见提出来,然后各抒己见,有时还争得面红耳赤,但绝没有人产生过芥蒂。再后来,开展干部三项清理活动,一同事是事业编制身份,恰恰组织部事业干部超编,需要调回原单位。当时我在干部科工作,刚刚负责此项活动。我和部长一起参加书记办公会,讨论解决方案时,我见市委主要领导特别关心被清理对象,很有人文精神,便大胆提出把干部关系调回原单位,但人员留在组织部,待编制空缺后再正式调动的建议。没想到这是对部长意见的否定,他听了很不高兴。出于对曾经一起战斗过的兄弟关心,我没有把问题思考得那么多那么深。不过,他也是个懂得感恩的人,毕竟我对他的帮助日月可鉴。事实上也是如此,他并没有记在心上,在很多关键环节给予了我大力支持。

组织部的工作是好做又不好做的,好做是推动力大阻力小,不好做是多得没有谱子,就像连着线的珠子,一颗接着一颗,怎么也干不完,累就是常态,但累并快乐着。小的不说,大的诸如“三讲”教育活动、共产党员先进性教育以及软弱涣散党组织整顿等等,一个接着一个,没完没了过。组织工作是得善缘,但也得罪人。譬如现在实行的差额考察制度,总有一个人要落选,表面上看考察是个关键环节,其实考察多是做做文章,因而你躺着也会中枪。有一件事最让我记忆犹新,那年底到乡镇考核领导班子,群众对该镇统计站长评价极高,客观上讲还不是领导想要推荐的人选,我也是位实干成长起来的人,自然崇尚实干并欣赏实干的人,于是有针对性地问及书记镇长,都对其夸奖不绝。回来后,极力向部长推荐,后有幸被启用为分管农业的副镇长,自然其对我很是感激,每次到乡镇去,很远都会打个招呼。可后来,一年底到他所在的乡镇考核,结果因为与主要领导发生争执,群众反映其固执己见,主要领导自然对其不满。可从总体上讲,理应是不懂官场规则,有恃才傲物之态,因此考核组讨论时,我还是比较关心他的,尽管从未有过交往,毕竟每个人的成长都不易。可最后难逃厄运,组织上对其进行了就地免职。之后每每看到我,他再没有过去的热情了,因此我才感知到,组织工作并非旁人所言,虽然是做善事但并不一定得善缘。不过,快节奏、高关联度、执行力强的组织工作,却会使人感到特别充实,人人心里都有一种自得其乐的幸福感。

组织工作也是五味杂陈的,酸甜苦辣麻都有,但由于热爱,内心却倍感充实而幸福。不过没过多久,因为参加青羊考调,我有幸走进了成都,不得不告别自己喜欢且熟悉的组织工作。

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