而杨丽却不这么想，她觉得自己工作这一年确实有很多的感想，而且她也想借此机会向公司提出自己的意见和建议。
于是，她精心制作了一份图文并茂的年终总结，阐述了自己的工作经验和对公司的看法、建议，每一部分都有详细的数据和直观的图表作为依据。
这份报告获得了老总的赏识，结合这一年来杨丽的工作表现，他认为这个犯傻劲的员工应该在更适合的岗位上成长，决定大力提拔她。
杨丽没有让老总失望，在新的岗位上她一如既往地以“傻乎乎”的精神把每项工作都努力做完、做好，很快就担任了部门经理这样重要的职务。
看上去，杨丽好像的确有点“傻”：别人不做的她去做，别人应付她认真。但这种“傻”，体现出的却是大智慧！
正是这种“傻”，让起点比很多人低的杨丽，发展速度远远超过了很多自认为有能力的人。
做的时候心甘情愿，付出的时候无怨无悔，不计较、舍得干，这种精神，表面看起来是“傻乎乎”，实际却是“会舍才会有得”的大智慧，这也正是最好的执行者能创造工作和自己发展奇迹的关键所在！
如何让执行更到位
为什么很多时候执行的效果会不尽如人意？一个至关重要的原因就是，很多人一接到任务，第一个反应就是。“好烦人，整天不是做这个就是做那个，真不想做”、“事情都成堆了，赶紧做完拉倒”。“无所谓，拖一拖再说”……
一有这样的想法，必然会造成两个后果——一是马马虎虎，不是想着如何做好，而是想着如何省事，赶繁完成，应付过去；二是不会主动去思考如何才能散得更到位，结果必然会大打折扣。
新华网上登了一篇题目为。“职场人士切忌犯这样的错误”的文章，讲述了这样一个故事。
有一次我需要到北京参加一个会议，而且在路上我也向同行的A经理(安排他在北京有其他事)透露了我第二天早上8点要参加会议的信息。到北京后由于需要拜访一个朋友，所以就在朋友家附近找了一个酒店入住，但是一查地图，却发现所住的酒店离开会的地方有一个多小时的路程。
在酒店与朋友聊了一会儿后，朋友邀请到他家去参观一下他的新家。由于我的名片用完了，明天开会需要准备一些名片，所以在准备去朋友家之前，我把A经理叫了过来，告诉他把U盘里的会议邀请函给打印出来，另外，我的名片用完了需要去帮我做一盒名片。
在朋友家玩了一会儿，已经是晚上7点，朋友要请客吃饭，我就打电话让A经理也一起过来吃饭。吃饭时多说了会儿话，回到酒店时是晚上9点多了。为了看一下名片的质量，我让A经理把邀请函和名片给我，他居然说他没去做。
我一听就蒙了，急忙拿上U盘就冲出酒店，到外面的街上找打字复印店去打印邀请函和做名片。但是，由于时间太晚，街上很多打字复印店都关门了。我只得挨街去找，谢天谢地，找了几条街后，有一家打字复印店由于给客户赶一份资料，还没有关门。
邀请函打印完毕，要打印名片，店老板讲时间太晚了，名片即使做也得第二天来拿。开会时间不允许，我百般请求。麻烦店老板加班，今晚无论如何把名片给做出来，为了节省时间，我把名片内容设计简化一些。经过再三请求，老板终于答应给我做名片。
拿到做好的名片已经是3个小时后了，在回酒店的路上我尽量克制着怒火。回到酒店，A经理还没有休息，我强压怒火告诉他，由于他下午没有做名片给我带来这么多麻烦。谁知A经理却表示他很委屈，原因是我在给他交代做名片和打印会议邀请函时没有交代他急用，如果是我交代急用，他当时会马上去做的。
这件事我也有责任，也就没再批评他，但是，今后类似的或者其他的事情，我不敢再让他去做了。
很多人都可以从A经理身上看到自己的影子。表面上看起来，A经理好像也有自己的理由：你又没有交代名片和邀请函要急用，这怎么能怪得了我？这就是典型的被动、应付式执行者的思维方式：你说什么我就做什么，你不说，我就不会去做。
这和机器人有什么区别？作为下属，就有责任为领导承担责任，替领导分忧，如果凡事都要领导说了才做，那领导累不累？要下属做什么？还不如干脆自己去做更轻松。
如果是负责任的执行，A经理完全可以做得很好。我们且对这一案例进行分析，并给大家在遇到类似的情况时提供借鉴：
领导交代的事情，要第一时间去做
入住酒店之后，A经理完全有时间将这些事情做好，而不应该一拖再拖，更不需要非得让领导强调“这些需要急用，你赶紧去做”。
主动领悟领导的意图
既然领导已经说了第二天要参加会议，A经理就应该立即想到，特意来参加会议，名片和邀请函第二天肯定就要用。这么简单的事情，稍微用一下心就可以想到，难道还非得让领导交代“明天早上8点急用，你最好今天下午6点之前就准备好”？
领导交代的事情，要及时回复
只要是领导交代的事，不管做了还是没做，都要及时主动给领导一个回复。做了，可以让领导放心，没有做，说明一下原因是什么，好让领导有一个回旋的余地，不至于发生半夜打印不了名片和资料这样的事情，让领导陷入被动，造成不必要的麻烦。
如果没有达到领导的要求，就应该主动承担责任
在没有完成领导交办任务的情况下，A经理完全可以自己出去想办法把名片和邀请函做好，不能让领导一个人去大街上找复印店。
能保证做到上述四条，被动的应付就开始转化为主动的负责了。
做工作的主人翁
我们都知道，同样去买一样东西，如果是自己花钱买，很多人可能都会非常用心地精打细算，不辞辛苦地货比三家，买的东西质量要好，价格还要便宜。但如果是给单位买东西，很多人可能首先想到的是方便和省事，至于质量是不是最好，价格是不是最便宜，都无所谓，反正花的不是自己的钱。
一个最好的执行者，不会把自己的事和单位的事分得那么清楚，他们会把单位的事当成自己的事来做。
一旦有了这样的心态，他们时时都会考虑：我怎么才能做得更好？哪里还需要改进？如何才能达到最好的效果？怎么样才能用最小的投入获得最大的效益？
蒋巧玲是着名化妆品品牌。“羽西”的总经理，在她的成长过程中，有一件事情让她印象特别深刻。
当时，她刚刚担任中国区的产品经理。因为国内销售的羽西产品都要从境外进口，为了让国内的消费者能够在第一时间体验到最新的产品，只要新产品一推出，她总在第一时间订货。
但事实上，因为需要办理各种相关进口手续，加上翻译说明书所需要的时间，新产品在国内面市的时间往往要比境外晚6～9个月。
这样一来，货是订了，但因为相关的手续没有办齐，没法发货，产品只能积压在境外的仓库里，相关物流、关税等费用在订货时必须付清，所以，公司不少钱都压在里面，而没有产生任何效益。
为此，蒋巧玲的上司把她叫过去，狠狠地批评了一通，毫不留情地质问她：“如果你用的是自己的钱，你会这么早订货吗？会让产品积压在境外而产生：不了任何效益吗？”
蒋巧玲羞愧地低下了头，低声说：“如果是自己的钱，一定会慎重！”
从那以后，她改变了以往的订贷方式，办好一切手续后，再下订单。
这件事情对蒋巧玲的影响很大，从那以后，做很多事情之前，她总会想起上司的话，思考如果这是自己的事，她会怎么去做。这种想法，让她对每一件事情都不敢有任何马虎，总是想好了再去做。正是因为有了这样的心态，她越来越受到重用，最终成为羽西的总经理。
其实，不仅仅是蒋巧玲，优秀的人往往都具有这样的品质。
在有关韩国总统李明博的传记中，记录了这样一个故事。
