第二个员工也想出了不错的点子，他用500日元买了一个黑墨镜，用剩下的钱买了一把二手吉他，来到广岛最繁华的广场，凭借自己在音乐方面的才华扮起了盲人卖艺。广场游人也为他那动听的旋律所吸引，一天下来，他的吉他盒里也装满了钞票。
然而，正当这两个人为自己的聪明才智和丰厚收入颇为得意的时候，意想不到的事情发生了。傍晚时分，一位戴着胸卡和袖标，腰挎手枪的城市稽查人员来到广场，一眼就看破了两个人的“计谋”，摔碎了他们的道具，没收了他们的收入，还恐吓他们说，要通知当地的警察抓获他们。两个人一听，吓得魂飞魄散，再也没有起初那种得意劲儿，最后借了点路费很落魄地返回了松下公司。
此时，这两个自认为非常善于“伪装”的人无论如何也想不明白那个稽查人员为什么一眼就能识破他们的“真相”，只有当他们踏进松下公司大门的一瞬间，眼前的一切才让他们恍然大悟：原来那个稽查人员正是与他们同时竞争市场营销这一岗位的第三个员工，他已经在门口恭候二位多时。
这个员工到了广岛后似乎想不出什么可以剩钱的方法，只是跑到一个小饭店里，花了1500日元要了一份炒菜、一碗米饭，再加上一杯啤酒，痛痛快快地大吃了一顿，然后钻进路边一辆已报废的破旧汽车里大睡了一觉。
其实他心里早就想出了更好的计策。他知道其他两人不可能通过“正当”的手段赚得金钱，而且他还在暗地里观察其他两个人的行动，他需要做的就是等其他两人赚得钱后，再从他们手里捞得全部“油水”，这样不仅省力，而且能拥有最多的钱而稳操胜券。于是，他睡醒后，就用剩下的钱买了一个袖标、一枚胸卡，并从一个捡垃圾的老人手里买了一把旧玩具手枪和一脸络腮胡子，化装成稽查人员来到广场，以其他两人从事诈骗活动为名没收了他们的非法收入。最后，松下公司市场营销职位的最佳人选无疑是这位懂得运用最佳方法和策略“不仅仅会吃市场，而且还懂得怎样吃掉市场”的员工。
从日本松下公司此次的魔鬼考核可以看出，无论是对一个企业的生存发展来说，还是对员工个人的成长来说，知性力都是一种非常重要的能力。只有善于在困难面前寻找方法，善于在诸多方法中寻找最佳的方法，才会使企业和个人保持强大的竞争力。
同时，第三位员工的做法对于我们自身知性力的培养有着很深的启示：
第一，在没有做之前不要对自己说“这完全是不可能的”，觉得“不可能”的时候，人生就已经输了，这样的人生无疑是可悲的，而且更可悲的是你不是输给了眼前的困难，不是输给了对手，而是输给了你自己。所以，你应从现在开始改变工作中“不可能”的意念，在困难面前不要消极抱怨或坐以待毙，这都无法为企业创造利润，也无法使个人知性力得到提升。
第二，开启你的大脑，积极寻找应对难题的方法，哪怕一时失败了，也不要怀疑这样做的正确性和必要性，慢慢地你的知性力就会在不断尝试的实践中得到开掘。
第三，不要满足于已有的方法，要善于在方法中甄选最佳方法。有了方法或许足以使你战胜困难，但是无法确保你能战胜对手。因为人的智慧有高有低，所以方法的好坏也就有了相对性。只有你的方法比别人更高明，想出别人意想不到的最佳方法，你才能技压群雄，巧妙胜出。
在方法中寻找最简单的方法
有这样一道智力测试题：有一间空屋子，地面是水泥做的，在水泥地面上，垂直地埋着一段一尺左右高的钢管，钢管的内径略大于乒乓球的外径，恰好有一只乒乓球掉进了钢管中。问题是你怎样在不弄坏地面、钢管和乒乓球的前提下，将乒乓球从钢管中取出。允许使用的工具有：一把钢制锉刀，一只电灯泡，一把凿子，一把木柄铁锤，一只金属晒衣架，50米长的晒衣绳。在10分钟内，你一共能想出多少种办法？
有人想出的办法是：
1将金属晒衣架做成V型。
2将灯泡打烂，只留灯头。
3将晒衣绳绑住灯头。
4将晒衣架两端锉平，做成镊子状，开口要比乒乓球小。
5将灯头卡住晒衣架，使晒衣架开口向下且比较大一些。
6最后利用惯性使晒衣架卡住乒乓球，小心提起来。
还有人想出的办法是：
用锉刀把铁锤的木柄锉成木屑，用碎木屑慢慢填进钢管，使乒乓球“浮”上来；或者用锉刀把金属衣架锉断，然后把断开的两端磨平，做成一把大镊子，把乒乓球夹出来。
还有人使用这样的方法：
把绳子拆成很细的几根，稍微搓一下，然后把灯泡砸了，留下下面的薄薄的金属座，用锉刀和凿子修一下，修成稍微圆一点，中间搞个洞，把绳子穿进去。然后拉着绳子，把这东西扔下去，扔下去后，它会盖在乒乓球上面，然后拿着晒衣架轻轻转动球和这个壳，让壳能够翻到最下边，然后用晒衣架抵住乒乓球，把几根绳子平均分散开，让它形成兜状，然后把它扯上来。
以上几个人都善于动脑思考，他们想出的方法都比较独特，但都不能算是最简便的方法。如果我们再仔细研读一下题目：允许使用的工具有以下几种，而非必须借助这些工具，那么，我们可以跳出常规方法，只要往钢管里小便，无需任何工具就能使乒乓球浮上来。看到这个极其简便的方法之后，也许你变得豁然开朗，这一方法看起来有些粗俗，但却是最省事的方法！
同样的道理，工作中产生的许多问题并没有规定一定要用某种方法，限制我们的往往就是我们自己。当我们找到的解决方法或许存在着许多弊端时，不要就此满足，而要给自己时常提这个问题：“能不能找一比这更简单的办法？”找到了，那将是你最成功的地方，这对以后类似问题的解决也非常有借鉴作用，能省去不少力气。世上绝大多数的科技发明都是因为发明者忍受不了日复一日、年复一年的辛苦劳作而被发明出来的，他们认为总会有更轻松、更快捷、更简单和更安全的法子，总能找到减轻工作负担的更好方法。
《中国青年报》上曾经刊载过这样一则故事：
美国一家牙膏公司生产的牙膏深受广大顾客的青睐，前10年，销售额平均每年增长近15％。这令董事会兴奋万分。不过进入第11年营销额则停滞不前，董事会对此感到强烈不满，便召开经理级以上的高层会议，商讨对策。
会议中，有名资历不深的年轻经理站起来，对总裁说：“我有个重大而又有价值的建议，公司采纳后年营业额可增长20%-30%，但是公司必须支付给我5万美元的额外奖金。若我的建议达不到这样的效果，您可以1分钱也不用付。”
公司总裁听了，许诺说：“不要说5万美元，如果真像你说的那样管用，10万美元都成。什么建议不妨说说看。”
这位年轻经理将写有问题解决办法的纸条递给了总裁，总裁接过那张纸条，看完后，二话没说，马上签了一张10万美元的支票给了这位经理。
这位年轻经理想出的是什么好点子呢？原来他的建议是，将现在的牙膏开口直径扩大1毫米，这样每个消费者每次就多用1毫米宽的牙膏，积少成多，一年下来，多出来的消费量将是难以想象的。
于是，公司总裁立即采纳这一方法，下令更换新的包装，第12年，该公司的年销售额增长幅度由以前的15％增至30％。
一个小小的改变开拓出大市场的事实告诉我们，面对工作中的难题，只要用心去思考，将你的思维拓宽1毫米，就会获得另一片广阔的天地，甚至有时还会得出意想不到的重大发现，在事业上实现人生的重大突破。
关于古希腊科学家阿基米德发现浮力定律的过程是通过古希腊学者维特鲁乌所写的书流传下来的。书中叙述了这样一个有趣的故事：
国王希耶隆二世为了庆祝自己取得王位，决定让工匠为他制作一顶纯金的王冠。当国王拿到这顶精美无比的王冠时，非常高兴。但后来传出的消息说，工匠在制作的过程中偷了他的金，在其中掺了银，尽管这顶金冠与当初交给金匠的纯金重量相同。
国王为此非常气愤，怎样在不弄坏王冠的前提下，知道工匠是否捣了鬼呢？有位大臣建议请科学家阿基米德来检验一番。一开始，阿基米德对此问题也是一筹莫展，想不出什么好的办法。
一天，他去澡堂洗澡，当他坐进盛满温水的澡盆里时，看到水往外溢，同时感到身体在微微上浮。于是，他突然想到用测定物体在水中排水量的办法，来确定金冠的比重。他激动地从澡盆里跳出来，一丝不挂地从大街上跑回家，边跑边喊：“我知道了，我知道了……”
当他的仆人气喘吁吁地追回家时，他已经做起了实验。通过实验他发现，相同重量的物体，由于体积的不同，排出的水量也不同。根据这一结论，他来到王宫，向国王证实王冠的真假。
他把王冠和同等重量的纯金放在盛满水的两个盆里，比较两盆溢出来的水，发现放王冠的盆里溢出来的水比另一盆多。于是，他得出工匠在王冠中掺了银子，或者其他的金属。最终，那个工匠因犯了欺君之罪，被国王斩首，而阿基米德得到了国王的重赏。
这次试验的意义远远大过查出金匠欺骗国王，阿基米德从中发现了浮力定律，并在名着《论浮体》中记载了这个定律，后来人们称之为阿基米德定律，现今，这一定律已经得到广泛应用，解决重量称重问题。
阿基米德定律的发现过程对我们工作的启示是，不管什么难题都有其解决的方法，动脑思考、挑战自我，才能更好地解难题，才能开掘并提高自身的潜质。
