在市场以及职业竞争日益激烈的今天，节约已不仅仅是一种美德，更是一种成功的资本，一种企业的竞争力。能够有效节约的企业，会在市场中游刃有余、脱颖而出。同样，能够自觉为企业节约的员工，也会在职场中脱颖而出。
代表企业：百安居、丰田、思科、沃尔玛
百安居：
企业价值观：求效务实、勇挑重担、相互尊重、顾客至上、积极进取。
丰田：
员工必备的五种素质：挑战、改善、现地现场、尊重与团队合作。
思科：
优秀员工标准：客户成功、高质量团队、推动变革、团队精神、没有技术崇拜、相互信任。
沃尔玛：
优秀员工标准：每天追求卓越。
倡导的员工精神：我们的员工与众不同。
把节约当成习惯
“我们希望所有员工不要混淆‘抠门’与‘成本控制’的关系，原则上，‘要花该花的钱，少花甚至不花不该花的钱’，我们要讲究花钱的效益。”
——百安居公司《营运控制手册》
百安居家居装饰建材连锁店，它从1999年进入中国内地，至今已开设23家连锁店。中国公司2004年的营业额约为32亿人民币，利润达7000万人民币。
百安居何以能在竞争如此激烈的市场中获得这么高的利润呢？原因在于它深知节约的奥妙，时刻注意用节约来提高自己的效益。
百安居有着非常详细、严密的制度，对于每项开支，百安居都有一套成型的操作流程和控制手册。
在这项制度中，百安居甚至将用电的节约程度规定到了以分钟为单位。用电时间控制点从7：00到23：30，依据营业时间、配送时间、季节和当地的日照情况划分为18个时间段，相隔最长的7个小时，相隔最短的仅有2分钟。
百安居每一项费用都有年度预算和月度计划。财务预算是一项制度，每一笔支出都要有据可依，执行情况会与考核挂钩。每个月、每个季度、每一年都会由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据会作出特别的标示。在公司的会议上，相关部门需要对超支的部分作出解释。
正是由于有了这种严格控制成本的制度，当百安居的总经理要将自己买笔的价格控制在预算内时，他也就只好买1.5元一支的普通签字笔了。
正是这种强烈的节约意识，使百安居的运营费用占销售额的百分比远低于同行。和百安居同样规模的企业，销售额只有百安居的一半，运营成本却比百安居多出一倍。成本相差如此之多，利润差异自然就在不言中了。
因此，任何企业中的员工，都应该在工作和生活中提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯。节约实际上也是在为公司赚钱。
无论公司是大是小，是富是穷，使用公物都要节省、节俭，员工出差办事，也绝对不能铺张浪费。节约一分钱，等于为公司赚了一分钱。因为就像富兰克林说的：“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”所以不该浪费的一分也不能浪费。
而事实上，一个具有成本意识、处处维护公司利益的人才是老板愿意接受的人。
小杨和小李都是刚刚毕业的大学生，两个人无论从知识的扎实程度，还是头脑的灵活运用能力来说都同样出色。他俩同时被一家很有实力的公司录用了。
上班的第一天，经理把他们叫到了办公室，很郑重地对他俩说：“其实公司只缺一个人，主要是你们两个都非常优秀，所以录用了你们两个，我们很难取舍。公司将在三个月的试用期结束后，宣布谁能留下。但如果你们都令公司满意的话，也有可能把你们两个都留下。希望你们在这三个月里，发挥各自的优势，好好表现！”
这无疑给小杨和小李拧紧了发条，他们都暗下决心：一定要做得比对方更出色。
三个月来，这两个初出茅庐的小伙子暗中较上了劲。同样是意气风发、学有所长，他俩用各自的方式表现着自己，谁也没有输给谁半分。
经理也十分欣赏他们，似乎一切都表明公司会破例把两人都留下。
但是试用期的最后一天，经理很遗憾地向小杨宣布他被解雇了。经理告诉他，其实他的工作一直很出色，只是他对待公司资源的态度表明，他不太适合在公司发展。
事情原来是这样的，上个星期六的晚上，小杨有事外出，没有回公司。第二天，小杨回来的路上碰到了小李。小李问他昨晚去哪了，还提醒他宿舍的灯没有关，小杨满不在乎地说：“反正不用我交电费，不回去关了。”此话刚刚出口，经理便从他们旁边走了过去。
小杨对公司资源没有节约意识造成了他被解雇的下场。
只有具有成本意识、懂得为公司节约的人，将来才能为公司赚钱。
因此，作为企业的一名员工，要积极主动地养成为公司节约每一分钱的习惯，不要浪费公司的每一分钱，只有这样，才能够使企业赢利，才能使自己获得更大的发展空间。
问题思考：
1．对于百安居的节约制度，你是如何看的？
2．你把节约当成习惯了吗？
节约在于点滴之间
“从不放过一些细小环节上的成本节省，从一点一滴做起。”
——丰田公司
丰田公司的厉行节约是全球有名的，甚至有人说丰田公司的利润，很大一部分是由公司员工节约省下来的，下面举个简单的例子。
有一次，一名设计师在设计汽车门把手时发现，传统的汽车门把手零件过多，这样就会增加采购成本。于是他利用晚上的时间对门把手进行了重新设计，结果把门把手的零件从34个减少到5个，这样一来，采购成本节约了40％，安装时间也节约了75％。
在一些细小环节上，丰田的员工也不会放过，比如，办公时，办公用纸都是双面使用，午间休息的时候必须关灯，并取消了传真，改发电子邮件。
正是凭借着几近“抠门儿”的做法，丰田公司在内部各个环节进行全方位的成本节约的努力，这也使得丰田公司一次次地创下了赢利新纪录，并且在日本经济长期低迷和萧条的情况下，仍然保持了强劲的竞争优势。
由此可见，节约就在于点滴之间。这里几元、那里几元，如果我们把节约的观念用在所有这些小地方，那么加在一起可以成为很大的数目。
公司发工资了，小杜拿到工资时，发现少了50元。“怎么回事呢？会不会算错了？”小杜想。
第二天刚一上班，小杜就找到了会计。
小杜问他：“你是不是把工资弄错了，上个月我可是全勤呀，不会把我的全勤奖扣了吧？”
会计回答道：“是经理叫我这样做的，你去找经理，他会向你说明原因的。”
经理一见到小杜，没等他开口，就拿出了一张打印纸。
小杜接过来一看，原来是他上次请假打印的请假条。小杜更加糊涂了……
见小杜一脸茫然，经理终于开口了：“节约意识，你有没有？你是因为个人私事请假，为什么不手写请假条？用电脑打印是一种浪费。今后要注意，复印纸正反面都可以用，除非给外面发东西，对内使用的文件，尽量两面都用……”
小杜不以为然，一副很不服气的样子，不想却被经理看出来了：“小杜，你是不是在心里骂我太刻薄了，连张打印纸都这么斤斤计较？你不
要看不起一张小小的打印纸，如果每个人都像你一样，一个月下来，每个办公室至少要浪费几百块钱的纸，一年下来，整个公司便会浪费上万元。”
有些员工会认为自己在一个大的企业里，一个人在降低成本方面是起不了多大作用的。可是这种看法正是错误所在。古语说得好：“涓涓细流，汇成海洋。”同样是这个道理，成千上万的日常微不足道的小节省，汇集起来就会对企业产生不可估量的作用。
“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”节约也是不论大小的。每个企业都有许多细微的小事，这往往也是大家容易忽略的地方。有心的员工是不会忽视这些不起眼的小事的，因为他们懂得，大处着眼，小处着手，为公司节约应当从一点一滴做起。
问题思考：
1.丰田公司的节约意识带给你什么启示？
2.你平时是如何为公司节约成本的？
花公司的钱要像花自己的钱
“花思科的钱，要像花自己的钱！”
——思科公司董事长约翰·摩格里奇
财大气粗的美国思科公司赫赫有名，可是它的“抠门”程度同样非常有名。
思科总部的办公楼、实验楼有好几十座，而公司领导却只占据一座中一层的一隅。从总裁钱伯斯算起，所有高层都只有一间背阴的小办公室，外带一间能放几把椅子的小会议室。
思科把世界各国的行业、金融分析师们请来，介绍公司的发展战略，参观各类新产品，公司领导悉数出动，技术人员热心讲解，但对这些能够影响公司股票升降的参观者，思科提供的午餐简单得惊人，只是盒饭——三明治两片、苹果一个、巧克力和点心各一块。
在员工休息室里，赫然张贴着这样的告示：每人每天少喝一瓶冷饮料，公司一年便可节约240万美元。有的员工于是替领导“分忧”，在留言板上写下大字：“请喝自来水！”
一年时间，思科通过各种手段降低的开支高达19.4亿美元。
