高勇流星般的坠落让人惋惜，但高勇现象却一次又一次地让人痛心，引人深思。为什么高勇和高勇们就是迈不过诱惑这道“坎儿”，都要因经济问题而坠马翻船？从他们身上可以看到，组织多年的培养，自己的人生观世界观是非观善恶观是多么的不堪一击，所有的思想道德防线形同虚设，当各种物欲袭来的时候，不用“严刑拷打”，迅速而心甘情愿地“束手就擒”，跪地就范。从他们身上还可以看到，我们的把关、监督部门和各种学习教育制度有时是多么的苍白无力！由此真是令人感慨万千：不管你位居多高，本事多大，就如何抵御各种消极现象侵袭而言，的的确确是“人生善恶，咫尺之间”。
寒流来过，有人难免会感冒。一个人，只有思想灵魂和身体器官健康，并具有免疫力时，才能良性发展。高勇事件告诉我们，想要不让悲剧重演，除了认真把关、健全机制、严格监督外，还有一个更重要的因素，就是要自律。自律，从某种意义上讲也就是觉悟，把持不住自己，（做官本身目的不纯者除外）再严格的纪律也会熟视无睹，再善意的规劝也会充耳不闻，再危险的悬崖也要铤而走险。所以，一个人，尤其是官员，在需要“他律”时，更需要自律，这两条“一个也不能少”，缺其一，便会生出第二个或者无数个高勇来。
（第四十六节）“家电下乡”直补：惠农更便农
“家电下乡”是国家应对当前国际金融危机，扩大内需、拉动我国经济快速增长的一项重要举措，也是惠及广大农民的一项新的惠民政策。我市“家电下乡”工作自今年3月4日启动后，全市各县市区积极开展工作，农民购买家电下乡产品十分踊跃，成效显着。据市商务局统计，今年1-10月份全市家电下乡产品销售数量27063台（部），销售金额5875万元。
然而，这项惠农工作也有不尽人意之处。农民朋友反映，买家电给补贴，政策的确好，但就是买了东西去补钱，办手续不方便，名堂多，时间长。家电下乡现有补贴资金申报发放程序是：农民到指定家电下乡销售网点凭本人身份证购买家电下乡产品后，持发票原件及复印件、身份证、户口簿原件、商品专用标识卡、粮食直补卡到户口所在地乡镇财政所申报补贴，15个工作日内补贴资金打入申请人粮食直补卡。在实际工作中，农民申报、咨询、衔接时因为各种原因往往不止一趟两趟地跑乡镇财政所，惠民并不便民，政策大打折扣。
为方便农民领取国家补贴款，目前，北京、河南、辽宁、吉林、四川等12个省、市、自治区已经实行了现场直接补贴，广东、湖南、江苏等9省区也已在部分城市推行直补。目前我市积极采取“销售网点代办申领并垫付方式”，各级财政商务部门选择信誉好，诚信度高的290家销售网点与财政部门签订家电下乡补贴资金垫付协议，按照“销售网点代办申领并垫付”的方式开展家电下乡工作。
实行直补以后，农村消费者只要出示身份证复印件和户口本复印件，就可以在当地的零售店里直接享受到13%的价格优惠，而销售商拿上这个发票复印件，以及家电下乡产品标识卡，就可以直接到当地的财政部门，集中一次性领取已经垫付的补贴款。此举不仅有效杜绝了假冒伪劣商品欺骗消费者现象，而且，可以将补贴款及时发放到农民手中，极大地方便了广大农户的同时，也能在很大程度上调动农民购买家电的积极性。
财政补贴只有快，才能使农民得利快，才能拉动消费快，才能尽早达到扩大内需、拉动消费的目的；补贴慢了，农民将会失去兴趣，内需就难以拉动，中央出台的好政策便会如同画饼。繁琐的补贴审核兑付程序给“家电下乡”的快速推广造成掣肘，一定程度上影响了农民消费者的积极性尽快，应尽快实行家电下乡销售网点直补财政补贴的办法，让农民在购买家电下乡产品现场就能拿到补贴，既惠农又便农，以进一步激活农村消费市场。
（第四十七节）异曲同工之妙比翼齐飞之美
近日读报，有两则新闻让笔者眼前一亮。一则是《工人日报》的报道：河南省各级工会组织积极推进“首席员工”制度，为高技能人才的培养、脱颖而出创造良好条件，目前全省有近3000家企业建立了首席员工制度，涌现出首席员工1万多人；一则是《中国青年报》的报道：为应对国际金融危机，宝钢集团12万员工投身“最佳实践者”活动，人人都做企业的主人。两则新闻有异曲同工之妙，比翼齐飞之美，笔者由衷地为之叫好。
自5年前广西柳州首个“首席员工”诞生以来，各地纷纷学习、借鉴，使首席员工这朵“奇葩”遍地开花。“首席员工”在各自岗位上认真履行职责，带头解决技术难题，发挥了很好的骨干示范作用。河南的经验是对首席员工进行动态管理，不搞终身制；明确“首席员工”工作职责，充分发挥他们职业技能带头人的作用；给予“首席员工”技术津贴，并落实高技能人才与相应专业技术人员在工资、福利等方面享受同等待遇的规定；将推行“首席员工”制度与职工素质提升工程、职工经济技术创新活动有机结合起来，协调发展；鼓励“首席员工”带徒传艺，进行技术讲座，将职工素质提升工程和经济技术创新活动提高到新水平。
“最佳实践者”是上海宝钢面对国际金融危机的冲击，开展的发现、培养、宣传“最佳实践者”活动，旨在让“每一位职工在执行公司决定、履行岗位职责、完成工作任务时以最佳的精神状态、最佳的工作方法、最佳的工作业绩创造最佳实践，为企业应对危机、克服困难贡献智慧和力量”。宝钢认为，“人的能力有大有小，掌握的资源有多有少，但作为企业的一员，你在自己的岗位上，尽责尽力干得比别人好，你就是最佳实践者。”开展“最佳实践者”活动以来，宝钢集团采纳职工合理化建议实现经济效益超过10亿元。
“首席员工”和“最佳实践者”能起异曲同工之效。尽管两者的形式有所区别，但精神实质是一致的，那就是树立员工的主人翁意识，调动员工的创造激情和工作积极性，从而起到模范带头和示范带动作用。正如宝钢负责人所言，最佳实践没有高低之分，也没有贡献大小之分，重要的是一种精神和力量。
“首席员工”和“最佳实践者”具有比翼齐飞之美。无论是“首席员工”和“最佳实践者”，只是形式的差异，并无实质的区别，目的是通过开展多种形式的爱岗敬业争创一流活动，丰富多彩的劳动竞赛和技术比武活动，内容向上的钻研业务和博览群书活动，营造争先创优的氛围，培养广大职工积极进取的精神，达到企业发展壮大的目的。
好的经验要得以推广，好的典型要发扬光大，所以，不论是推行“首席员工”还是“最佳实践者”，目的只有一个，那就是充分发挥员工的主观能动性，让我们的企业冲破金融危机的樊篱，科学发展，快速发展，安全发展。
（第四十八节）从百万年薪聘高级技工说起
年终岁尾，各种媒体对欠薪问题日渐关注，各种报道频见报端，与这种现象形成鲜明对比的是，据《经理日报》载，浙江几家民营企业竟开出百万天价，向社会公开诚聘高级技工。
曾几何时，受市场和舆论的诱惑，人们在学习和择业时，一窝蜂地专朝热门的专业和岗位上拼挤，这样的结局是，一方面某些专业和岗位人才过剩造成人才浪费，另一方面，某些专业和岗位的人才却青黄不接，尤其以企业里的技术工种为甚。据报道，目前浙江高级技工大约56万人，只占到技术工人总数的7%，这与先进国家30%相比相差比例很大。没有高级技工，上百万的高档机器无法正常运转；没有高级技工，订单就得眼睁睁地溜去；没有高级技工，企业就会被对手打垮。我们山西、长治的现状如何？我不得而知，但有一点，形势肯定不会比浙江乐观到哪儿去。
随着经济全球化步伐的加快，企业间的竞争必定体现在人才的竞争上。因此，稍具战略、发展眼光的企业家，都必须正视这个迫在眉睫的问题。而要留住专业技术人才，基础是待遇，法宝是情感，前提是发展。让高级技工们感到有干头、有奔头，他们才会越干越有劲头，才会为企业创造更多更高的价值。
老话说，三百六十行，行行出状元。我们在选择专业和行业时，也不必好高骛远。条条大路通罗马。只要确实掌握了几门专业技术，精益求精，技艺精湛，同样大有用武之地。只要有自己的用武之地，能充分发挥自己的聪明才智，又何必和人们拥挤抢道，何必舍近求远呢？
（第四十九节）老生常谈话安全
说起安全生产的话题，确实是老生常谈，从国家到各级政府可谓是年年讲月月讲日日讲，但是，令人尴尬、震惊和痛心的是，从大的范围内来看，安全事故是年年发生月月发生日日发生。
安全生产果真是洪水猛兽不可阻挡？果真是疑难绝症无药可救？我想答案是肯定的：非也！除却不可抗拒的大自然灾害（比如地震等），翻开或检索去年全国（包括最近发生的央视新址大火）发生的大大小小各种安全事故，都可以从制度缺失、监管失职、责任心不强、执行力不力等人为的因素中找到蛛丝马迹。打句不好听的比方，正可谓是苍蝇不叮无缝的蛋。
制度缺失或形同虚设。没有规矩不成方圆，因此，安全制度是安全生产的基础，而现实生产生活中，一种情况是制度缺失，急功近利、利欲熏心的一些企业或老板们，为了攫取更大的利益，根本无视什么安全生产，制定什么安全制度，只要能赚钱，什么都不管；另一种情况是形同虚设，墙上和大门外的制度和标语的功能无非两种，那就是应付上面检查和应景作秀。监管失职。一些作为安全生产的监督管理部门，作风不扎实，监管不到位，轻的蜻蜓点水，走马观花，重的失职渎职，内外勾结。责任心不强。一些企业的负责人对安全生产工作嘴上紧行动松，意识模糊，责任不清，“上有所好，下必甚焉”，下属和职工麻痹大意，侥幸从事。执行力无力。安全制度有，操作规程有，不是执行起来荒腔走板，就是执行起来有气无力……如此种种情形的长期积累，导致了一幕幕悲剧的发生：坑了国家，害了集体，断送了多少无辜普通职工的性命！
安全生产果真是洪水猛兽、疑难绝症吗？我的答案是肯定的：非也！从宏观上讲，政府以人为本，高度负责，科学决策，重拳惩治；从微观上说，安全生产的主体——企业要从意识上抓起，从细节上抓起，从执行力上抓起，不漏点，不断档，不掉链，持之以恒，常抓不懈，把安全扎根在意识里，把觉悟培养到习惯中，把责任体现在行动上，把隐患消灭在萌芽中……果如此的话，我想很多鲜血是可以少流甚至不流的，很多事故是可以少发生甚至避免的。
今年是国家的“安全生产年”和我省的“安全生产专项整治年”。牛年刚过，市政府未雨绸缪，召开安全生产汇报会，强调要进一步深化安全意识，将安全生产作为各项工作的总抓手，真正把安全生产的“警钟”敲起来，把安全生产的“牌子”挂起来，把安全生产的“板”叫起来，把安全生产的“担子”挑起来，把安全生产的“弦”绷起来，不断提升全市安全生产水平，努力实现本质安全型城市的目标，筑牢我市转型发展、安全发展、和谐发展的根基。
如此清醒的认识、清楚的目标、果断的作风，实是长治之幸，长治经济之幸，长治人民之幸！科学的决策更需强有力的落实和执行。只要我们真正把安全生产的“警钟”敲起来、“牌子”挂起来、“板”叫起来、“担子”挑起来、“弦”绷起来，相信我市走在全国安全生产先进城市前列的日子不会久远，实现本质安全型城市目标的日子也不会久远。
（第五十节）解读“减薪首减高管”
据《中国证券报》报道，在4月19日上午举行的博鳌“危机中求发展：企业‘过冬’的战略选择”讨论会上，国务院国资委主任李荣融表示，在发生危机的情况下，中央企业可以减薪，但是尽可能不裁员。李荣融表示，在发生危机、企业遇到困难的情况下，企业高层人员首先要担负起责任来。如果企业想做出减薪，首先高管要减薪，不要马上对员工做出减薪。其次，不能轻易裁员。他说，裁员对于公司来说是必须的，但是，对被裁员的人，也许对这个家庭是灾难的，“所以，我提出，中央企业可以减薪，但是尽可能不裁员”。
笔者读到这篇充满人情味儿的报道时感到很温馨，也很感动。笔者从李荣融的表态中，清晰地关注到四个关键词：减薪、高管、裁员、灾难。
第一个关键词是减薪。受金融危机的冲击，企业遇到前所未有的经营困难，这时企业最重要的任务是适应市场变化，对变化的市场要有透彻的了解，并把这些信息如实告诉员工，号召每个员工同心协力共同应对，因此企业根据困难的实际程度，适当做出减薪的决定，员工们是会理解的，这是因为，员工们知道这是为了节约成本，是为了企业的正常运转和美好的明天。
第二个关键词是高管。企业减薪，首减高管，这对普通员工是一种激励，用老话说，这是企业领导干部带头“节衣缩食”。在企业遇到困难时，“要减薪首先是高管要减薪，而不是马上对员工作出减薪”，这样，就可以给员工一个强烈信号：“公司遇到了很大困难，需要我们全体来共同努力。”有了这般上下同心共赴困难的凝聚力，员工们能不拿出200%的热情投入到工作生产中？就怕甫说减薪，不论收入多少人人平均，更有甚者，先拿普通员工开刀，高管们自己的利益毫发无损。这样的举动，既伤害了员工们的心，又打击了他们的工作生产热情，对企业渡过难关有百害而无一利。
第三个关键词是裁员。企业员工在企业的发展壮大中发挥的作用是巨大的，“企”无人则止，讲的就是这个道理。企业遇到困难，可以和衷共济，可以挖潜节能……生产任务不足时，可以组织员工进行培训，提高大家的综合素质和业务技能，为企业储存一大批人才，为未来企业在发展中占得先机做充分的准备。一旦遇到困难，首先拿员工开刀，首先是对员工的不尊重，这有损央企国企的形象，是一种极不负责任的表现。
第四个关键词是灾难。很有可能，某一个员工的收入是他全家的主要经济来源，毕竟，工薪族还是大多数。企业裁员一句话，你断了他的口粮，这个家庭顿时会陷入困境。增加了多少社会不稳定因素不说，这与以人为本相吻合吗？这与建设和谐社会相吻合吗？
李荣融是国务院国资委主任，虽然他的讲话是针对央企的，但是，笔者但愿的是，李荣融的表态，对地方的国企，甚至对其它非公有制企业相应有着现实意义，能起到比照、借鉴的作用。
