如果决堤了就只能去修么？不一定。
春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水渠。这条水渠又宽又长，足以灌溉附近的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至还把农作物种到了堤中央。等到雨水一多，渠水上涨，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。这样的情况越来越严重，一条辛苦挖成的水渠，被弄得遍体鳞伤，面目全非，因决口而经常发生水灾，变水利为水害了。
面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动军队去修筑堤坝，堵塞暗洞。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个棘手的问题，他便贴出告示说：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽调沿渠的百姓，让他们自己把决口的堤坝修好。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了。
管理启示
这是一个有趣的故事，但是故事背后的寓意却值得管理者深思。如果在执行一项政策之前就把其中的利害关系对执行者讲清楚，他们也许就不会为了自己的私利而做出损害团队利益的事情了，当然这只是对素质高的团队来说的。面对水渠被偷挖的情况，一些官员选择去不断地修补水渠，但收效甚微，而李若谷却发现了水渠经常决堤的根本原因，通过制定制度来防止此事发生，起到了很好的效果。
控制是对各项活动进行监视，从而保证各项行动按计划进行并纠正各种显著偏差的过程。而制度是实现有效控制的重要手段。制度是企业的脉络，通过制度，我们可以了解这个企业的管理模式是什么样的。通过制度，员工可以明白我在企业里应该做什么应该如何做。管理者因为有了制度才拥有权力，普通员工因为有了制度才知道如何保护自己的利益以及如何发挥自己的能力。从字面上讲，制度就是制定一个可衡量的度，像一把尺子，既可以用制度衡量企业管理的优劣，也可以用制度衡量企业的文化和方向。靠人管理，总是有漏洞的，因为人都是有弱点、有感情的。动物之间哪怕是猫和老鼠相处久了也会有感情，也会相安无事。而制度呢？却能起到人所不能起到的作用。
李若谷就是运用制定制度的方法，以子之矛攻子之盾来解决问题，当百姓发现这样做所得到的好处还不如他所损失的多的话，他自然也就不会再去做这样的事情了。
故木受绳则直，金就砺则利。君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。
——荀子《劝学》
