《淮南子·道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，但却以“神偷”著称，被子发知道后，待为上宾，令众人不解。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。全体将士竭尽全力，经过三次交战后，在齐国屡屡进攻的情况下，楚军三次大败。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，纵使他们使出浑身解数，但在强大的齐军面前，也是无计可施。
就在子发一筹莫展之时，那位有着“神偷”称号的人主动请战了，并向子发献出了一个良策。经过再三考虑，子发决定采纳神偷的建议并立即执行。于是，神偷在楚国将士的掩护下，趁着夜幕，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的睡帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷了回来，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，在楚国不动一兵一卒的情况下，齐军不战而退。
管理启示
众所皆知，人事决策很重要，用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。上述故事中正是由于子发采纳了神偷的建议才迫使齐军退兵。体现在今天的企业管理中，就是领导者要学会用人之长。一个团队总是存在着各式各样的人才，人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再差的人总有一方面较他人之长。罗斯福曾经说过：“不要考虑此人的弱点，只要告诉我他能做哪些事？”一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，能发掘下属最擅长的地方，然后将之用于最需要这些特长的岗位上，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。德鲁克也曾说，谁想在一个组织中任用没有缺点的人，这个组织最多是一个平平庸庸的组织。谁想找各方面都好、只有优点没有缺点的人，结果只能找到平庸的人。强人往往有较突出的特点，与人类现有的丰富的知识、经验和能力相比，即使是最伟大的天才也有弱点，其实世界上是没有“完人”的。
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
——日本经营之神松下幸之助
