去过寺庙的人们都知道，通常一进庙门，首先映入眼帘的是弥勒佛——笑脸迎客；而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。相传在很久以前，他们并不在同一座寺庙里，而是分别掌管着不同的寺庙。
因为弥勒佛热情快乐，很有亲和力和感染力，所以从四面八方来的善男信女络绎不绝，人气很旺，来朝拜他的人也越来越多。但是，他什么都不在乎，粗心大意，丢三落四，没有好好地管理账务，财务状况十分混乱，导致虽然香客云集、车水马龙，但仍是入不敷出。身处另一座寺庙的韦陀虽然管账是一把好手，善于理财、严谨细致、处事缜密，但是成天面色阴沉，不懂应对，以至于人气渐减，财务也是每况愈下，最后香火断绝。
有一天，佛祖在查看香火的时候发现了这个问题，了解了事情的始末之后，用很简单的方法就解决了这一问题，他将弥勒佛和韦陀放在了同一座寺庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方来客，化解四海难题，于是香火大旺。韦陀铁面无私，则让他负责财务，严格把关。两人分工合作，相得益彰。这样庙里香火极其旺盛，呈现出一派欣欣向荣的景象。
管理启示
我们不得不佩服佛祖是一位知人善用、人尽其才的管理大师。“兵随将转，无不可用之才”，在大师的眼里，没有无用之人，重要的是如何运用。从佛祖的用人之道中，我们可以学习到以下几点：
首先要辩证地看待人才。俗话说“寸有所长，尺有所短”。每个人都有自己的长处，也有自己的短处。而且人的长处与短处又是相互依存、相互转化的，从一个角度看是优势，换一个角度看可能就是劣势。“骏马能历险，犁田莫如牛；坚车能载重，渡河不如舟”讲的就是这个道理。优秀的管理者要能辩证地看待人才，善于发现人才、培养人才，唯有如此，才能为企业的发展积蓄无穷的力量，不断推动企业的进步。
其次要做到知人善用。古语云：“因其材以取之，审其能以任之，用其所长，掩其所短。”因此，要求管理者要有敏锐的洞察力，进行缜密的分析和判断，善于发现每一位员工的个性特点，做到量才而用，将人才放在最合适的位置上，把员工的优势应用到最适合的工作中，不但可以各安其职、扬长避短，更能事半功倍！做到“贤者在位，能者在职，各安其职，各尽其才”。
再次要让“天生我才”真的“有用”。“天生我才真的有用吗？”现在常常听到很多人在抱怨、不满，认为没有施展才华的空间和平台；认为自己不如“弥勒佛”和“韦陀”般幸运，能够遇到像佛祖这样高明的管理者。其实，一个人的成功，不仅要拥有才能，而且还要学会如何运用才能。在当今社会激烈的竞争中，很多人正是因为不会运用才能，才只能空叹一声伯乐难求，怀才不遇。其实大家应该清楚的是——你才是自己的伯乐！要做自己命运的主宰，学会自己来做伯乐式的“发掘者”，发现自己的特长，找准自己的位置。请记住，别人永远无法让你成功，唯有你自己才是自我成功的促成者。
大成功靠团队，小成功靠个人。
——世界首富比尔·盖茨
