在动物园里，有一个骆驼妈妈和一个小骆驼，它们住在温暖的大房子里，吃着美味的食物，就这样一直生活着。小骆驼从出生就在动物园里，从来没有见过外面的世界，它对许多问题都充满了疑问。一天，母子俩正在园子里散步，小骆驼眨巴眨巴长长的睫毛问妈妈：“妈妈，我们的睫毛为什么长得这么长呀？”骆驼妈妈笑笑说：“哦，这个啊，我们在沙漠的时候，如果遇到大风沙，长长的睫毛可以帮助我们挡住沙子，不会眯眼睛，还能让我们在风暴中看得清方向。”小骆驼又问：“妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，我们骆驼可不能没有它啊，它可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天不吃不喝。”小骆驼又问：“妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？”骆驼妈妈说：“厚厚的脚掌可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里啊，我们可以在沙漠里走很远的路。”小骆驼高兴坏了：“哇，原来我们身上每个地方都这么有用处啊！可是妈妈，为什么我们要呆在动物园里，不去沙漠远足呢？”骆驼妈妈一愣，接着眼神黯淡下来。
管理启示
管理学中关于组织职能主要有四大理论：组织结构理论、组织行为理论、组织变革理论与组织文化理论。这个故事体现的正是组织行为理论中的人员配备问题，只有将合适的人选配备在合适的岗位，才能使其为组织目标的实现发挥更大的力量。
正像故事中的骆驼，它们的天地应该是沙漠，只有在沙漠中，它们才能发挥自己更大的作用，沙漠才是适合它们的地方。如何搞好人员配备是组织职能中的一项非常重要的工作。人员配备是为每个岗位配备合适的人，也就是说，首先要满足组织的需要，要做到事事有人做；同时，人员配备也是为每个人安排合适的工作，因此要考虑满足组织成员个人的特点、爱好和需要，要做到人人有事做。
毋庸置疑，每个人的潜能都是无限的，问题的关键在于找到一个能充分发挥其潜能的舞台。好的管理者就是能为每一个员工提供这个合适舞台的人，使每个员工在各自的位置上充分发挥其特长，并给予与职位相适应的权利，做到责权对等。因此，我们需要在平时的工作过程中细心观察，发现每一个员工的特长，并尽可能地为他们提供适合他们发展的舞台。一个好的管理者不一定是业务能力最强的人，但他一定是个懂得惜才、用才的人。
科学地配备组织系统中各职位所需要的人员，并加大人力资源的开发与管理是组织职能中非常重要的任务，需要管理者在实践中认真揣摩。
管理最特殊的功能就是把所有的资源整合起来，以获得组织外部的绩效。
——现代管理学之父彼得·德鲁克
