前几天，几位朋友拿来尤月林同志写的《未来装饰生存法则》书稿，看后感到十分振奋。此书系国内装饰界第一部有关于装饰企业管理和装饰企业未来发展战略的专业性理论着作，该书的出版，填补了目前装饰行业企业管理和战略理论论着市场的空缺。就此书的内容以及发行后的社会意义，引起了中国装饰界各层人士的极大关注。
随着改革开放，中国建筑装饰业经济蓬勃发展。特别是住宅家居装饰装修，国民消费经济有着高度发展与进步。有关统计数据表明，中国最近几年建设装饰产值每年以近1500亿往上递增，平均增长速度为20%以上。反映在家居室内装饰领域，新建住宅、旧房翻新以及商业办公空间等，远高于同期国民经济7.9%的发展速度。欣欣的中国装饰行业经济，给中国乃至国际劳务人才就业提供了极大的生存空间。1997年至2001年中国装饰从业人员每年以近100万人递增。2002年，全国装饰从业人员已经达到了近1600万人，全国装饰大小经营企业已经突破20万家，与国际发达国家同行企业数量相比，规模最大。大行业、大市场，给中国改革开放以来的社会经济飞跃增长谱写了一页辉煌的历史记录。
中国装饰消费经济的飞速发展，同时给中国装饰行业内的经营企业带来了机遇和挑战，特别是近几年，全国装饰企业增长速度比同步国内装饰市场的消费经济有所递先，尤其是今年，国内很多城市和地区都相继出现了装饰公司在装饰市场内“僧多粥少”局面。一个地区装饰经营企业多了，企业自身所在的市场发展空间就相对应的缩小，企业与企业互相之间竞争也就激烈了。在竞争激烈的装饰行业，企业完善自身的管理和确定理论化战略目标显得极为必要。中国加入国际世贸组织以后，外国同行业企业纷纷进驻中国，外国企业的经营管理和企业战略目标使国内企业在技术和管理理论上存在着明显的差距，这更加重了国内同行企业的生存难度。
中国装饰市场刚开始要求比较宽松，所以，装饰企业队伍以个人为首，以家族成员为骨干的居多。家族企业虽然拥有自身的优势，但因为管理的片面性、随意性、局限性、自由性等，已成为部分装饰企业由发展走向衰退、甚至倒闭的主要原因。一些有较大规模的业内企业，也因为企业战略目标的模糊性、非理性等，使其企业在发展的过程中蒙受挫折和损失。因此，重视企业管理的变革，注重企业发展战略目标的研究，是建筑装饰行业内企业一项十分紧迫的任务。
据业内专业统计，全国每年有6万多家装饰企业注册，而每年又有近4.5万家装饰企业申请破产、倒闭。装饰行业里的企业寿命短，普遍让许多消费者为之担心。从企业本身来讲，企业发展与否，企业领导人、决策层、管理层要负主要责任。因为，一个成功的企业之所以成功，企业内完善的管理制度，合理的发展计划和该企业领导人享有的前瞻性市场战略眼光，起了决定性的作用。
2002年有关调查表明，企业在经过规范管理和企业中、远期战略发展目标的合理化制定，使企业相比原来的“自由”发展，在经营年赢利上要增涨40%-80%。外国企业进驻中国之所以一开始就能抢占国内可观的市场份额，先进的企业管理和合理化的企业战略目标制定，起了相当大的作用。中国装饰市场发展初期，当时的很多小企业如今发展成为国内有影响的大企业，也与企业在发展过程中积极吸收先进的管理人才，提高企业分阶段的管理和战略目标是分不开的。
中国装饰市场企业的未来，将从不规范的现状逐渐走向规范化的发展道路。规范行业内企业经营，规范行业内企业的管理和战略，使企业理性化发展，健康化服务。正值此时尤月林同志写的《未来装饰生存法则》一书，为及时引导目前各装饰企业的未来发展，提供了重要的理论研究空间。
中国建筑装饰协会名誉会长张恩树
