人要能够管住自己，才能成功。管住自己，看起来不是什么难事，然而管不住自己的却大有人在。有的人常常找客观原因，认为大环境好一点儿，自己就不至于此。诚然，大环境的确对人能产生很大影响，可是在同样的环境里、在同样的诱惑面前，为什么别人能做到诱而不动心、惑而不乱意，而你自己却把握不住呢？说到底还是自身的自律能力不够强。
1.要领导别人，先管好自己
每个人都是自己的领导者和管理者，管好自己的行为，才有资格去领导他人。
常言道，人往高处走，水往低处流。对于绝大部分人来说，人生的高处恐怕就是权力、金钱、声望了，换句话说，就是成为领导者了。但卓越的领导者不是天生的，在成为成功的领导者之前，先学会做个称职的被领导者吧。所谓“打铁还得自身硬”，就是这个道理。最好的领导者就是最好的被领导者，要不然即使做了领导，也是“上梁不正下梁歪”。
所以，不管环境如何，管好自己是做人的义务。只有这样，你才有资格领导他人，才能在做事时有效地分配时间、精力和资源。一般来说，越能自我约束、管好自己的人，实现目标的愿望就越强烈，因为你的大脑是清醒的，而实现梦想的愿望越强烈，你就越有动力，就越能掌控外界的干扰。
《意林》上曾经刊登了一篇叫《西点第一课》的文章，文章是这样写的。
刚进军校不久，西点就给我上了一课，对我日后的领导生涯起到了至关重要的作用。
军校的学生都是预备军官，因此学年之间等级非常分明，一年级新生被称为“庶民”，在学校里地位最低，平时基本上都是充当学长们的杂役和跑腿。
“陆军海军文化交流周”的时候，西点和海军军校要举行一场橄榄球赛，就在比赛的前一天晚上，三年级的学长怀特中士邀请我跟他共同完成一个“幽灵行动”，也就是以幽灵为名的恶作剧。能被高年级学生接受，我觉得很荣幸，便立刻答应下来。行动的目标是一个来访的海军军校学员，我们要把他的宿舍搞得一团糟。我有些犹豫，“这样是不是太过分了？”怀特和其他学长都说：“别担心，我们领头，出了事跟你没关系。”
晚上11：30，宵禁之后，大家悄悄摸到“敌人”的宿舍楼，按事先安排的位置站好。怀特中士用唇语数道：“一……二……三。”说时迟，那时快，我和一个二年级军官猛地推开房门，冲到床头，把两大桶大约5加仑冰冷的橙汁浇到熟睡的学员身上，然后迅速跑出门外，同时另外两个人向房间里投掷了数枚“炸弹”（扎破的剃须水罐），顿时到处都是白色的泡沫。最后怀特把散发臭气的牛奶泼进屋里。任务圆满完成了，众人麻利地跑下楼梯，在楼门口跟负责放哨的队员会合，然后分成几组撤离。
凌晨3点钟时，有人敲响了我的房门，原来被捉弄的军官向西点安全部投诉，我们的酸牛奶和剃须水毁掉了他书桌上昂贵的电子仪器，床边的旅行箱也未能幸免。
在训导员办公室里，怀特中士竭力为我开脱，“是我命令他那么做的，我愿意承担一切责任。”但是训导员不这么认为，他罚我们在早饭前把海军军官的寝室变回原样，把弄脏的衣服洗干净。这还不算，训导员宣布接下来的几个周末，我们都不能休假，而要在校园里受罚。“这太不公平了，我只不过服从了学长的命令，他应该对我的行为负责。”教官显然看出了我的不满，训练结束时，他问我：“对这件事，你觉得自己没有责任吗？”我说：“首先，主意不是我出的，行动也不是我领导的，而且我开始也反对过，但作为‘庶民’，我能管得了谁呀！”
教官盯着我的眼睛，一字一句地说：“在西点，人人都是领导者。即便是个‘庶民’，你也至少领导着一个人——你自己，因此你必须为那天所做的事负责。”直到今天，那位教官的话仍然在我耳边回荡。那是西点给我上的第一课：想做一个成功的领导者，你必须先学会领导自己。
没错，人人都是领导者，都是自己的领导者、管理者，即便你现在还是一名普通的工作人员，没有获得任何地位，你至少能够领导你自己、管好你自己，我们无法为别人的行为负责，但我们应该为自己所做的每一件事情承担责任，首先要自律，这也是成为一个管理者、领导者，甚至是做一个成功的领导者的前提。因为管好自己，你才有资格去领导别人。
2.伟大品格，成就伟大的领导者
越成熟的稻穗，头越低垂；越伟大的人，就越谦逊。
品格是人的立身之本，是优秀领导能力的基石，是领导者的魅力之源，是优秀领导者必备的基础能力。只有拥有了高尚的品格，才能成为优秀的领导者。它不仅涉及了伦理道德的最高准则，而且还包含了其决断力、自我约束力和判断力。
良好的品格是高尚灵魂的结晶。拥有了良好的品格，自然就会受到人们的尊敬。那些拥有良好品格的人，往往被人视为楷模，因为它可以影响、决定各种事物发展的前景和趋向。
不得不承认，人们都向往权力、金钱、声望等，但是，它们却不会无缘无故地跑向你。要想拥有这些东西，首先就要拥有一种美好的品质——正直、自尊、慷慨，有了这些品质，一个人的潜能才可以成倍地施展出来。因为品格魅力比一个位置本身赋予的权力更持久、更有效、更能征服人心。因此，要想成为一名领导人，提升自己的领导能力，我们应努力强化自身的品格修养。
1860年，林肯作为美国共和党的候选人参加总统竞选。他孤身一人四处演说，每次都是自己买票乘车。
林肯的对手是民主党人、大富翁道格拉斯。道格拉斯租有专用竞选列车，带领乐队同行，车上还配有大炮，每到一站，鸣炮32响。他财大气粗，演讲时不时炫耀自己的显赫身世和雄厚的资本。林肯在演说时，有人也请他介绍家里的情况。林肯说：“我有一位妻子、3个儿子，都是无价之宝。此外还租有一间办公室，室内有桌子一张、椅子3把，墙角有大书柜一个，柜子里的书都值得大家一读。我实在没有什么可以依靠的，唯一可以依靠的就是你们。”
林肯发自内心的演讲，以他正直、谦虚、朴素、自律这些纯正的品格赢得了千百万美国人的心，终于当选为总统，成为美国历史上最伟大的总统。
历史上，像这样的事例还有很多，它们无不向我们证明，一个人必须注意自身修养、提高自己的品格，以身作则，先正自身才能去影响他人，进而率领别人开拓进取。
如果一个人品格恶劣，即使他有再高的才华，也得不到别人的欣赏和重用。相反，如果自身资历不够，却是一个品性正直的人，人们也会跟随他，给他提供发展机会。
我们知道“稻穗越是成熟，头越低垂”，同样的道理，人越伟大，就越谦恭恳切。只有那些没有多大本事的人才会摆架子、自高自大。任何一个人，只有谦虚谨慎，才能保持不断进取的精神，才能增长更多的知识和才干。因为谦虚谨慎的品格能够帮助你看到自己的差距，永不自满、不断前进，可以使你冷静地倾听他人的意见和批评，谨慎从事，并且最终赢得别人的认可和尊重。
可见，一个伟大的领导者不是他的职位本身成就的，而是其自身伟大的品质造就的，只有拥有了伟大的品质才能造就伟大的领导者。
3.以身作则，行胜于言
即使你是一个领导者，也要以身作则。
北宋诗人林逋在《省心录》中说：“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”他说的这几点都属于“表率”作用，从这些作用中可以反映出一个人的素质及德性。正所谓“善禁者，先禁身而后人；不善禁者，先禁人而后身”。一个管不住自己性格和欲望的人，怎么可能领导别人？“不能胜寸心，安能胜苍穹？”
“以身作则”的重要性，古人无疑早就意识到了，这从孔子到中国历代教育家、领导者，人人都十分重视“修身”就可以看出来。所以，孔子说了很多关于自律（以身作则）的话，他说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”“正人先正己，正己先正身；正身先正心，己正人才服。己不正，焉能正人？又说“己所不欲，勿施于人。”“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”这些都在告诉人们，管住自己，才有资格和力量说服和驭使别人。相反，一个不能自律的人、不能以身作则的人，就无法让人信服，无法获得别人的尊重。
这是因为振臂一呼、应者云集的领导能力决不是一个职位就能赋予的，没有追随者的领导者剩下的只是职权威慑的空壳，也就是说，是追随者成就了领导者。一个领导者如果不能以身作则，不去认真履行自己的责任，就无法要求别人做到自律，不自律的人发出的命令，别人也不会真心实意地遵从。一个国家的君主、一个部队的统帅，如果能够做到严于律己，那么他的臣民或者士兵们必然也会严格要求自己，每个人就都会尽到自己的责任和义务。而如果君王统帅自我要求十分薄弱，那么他们的手下也会格外地放纵。岳飞极为自律，所以他训练出的岳家军纵横沙场、无人能挡。而明神宗崇尚方术不理朝政，最终被奸人迷惑，明朝也逐渐衰败。
因此，领导者必须以身作则，养成良好的工作习惯和道德修养。以身作则，是成功领导者优秀品质的表现，任何一个领导者都要树立自己的形象和人格魅力，让人们追随、产生敬畏。只有正人之前先正己，才能上行下效，使大家心甘情愿地听从你的指挥；只有以身作则，处处做出表率，才有资格去要求别人，才能成为别人的楷模。想要别人做得好，首先要自己做得好。要求别人做到的，首先自己就要做到。
士光敏夫曾任东芝电器的社长，而且还担任过日本联会会长的职位，他是一位受人尊敬的企业家。
