相反，尽管此事他也许并没有太大的责任，他也完全可以把失误归结于客观原因。但是，如果他这样似乎是非常公正地为自己辩护，维护自己的面子，人们反而会责怪他，使他失去了原有的威信。以诚待人，绝不意味着一味迎合他人的虚荣心理。顺水推舟，煽风点火，这不是待人以诚，丽是以虚情假意，获取对方的好感。这种作法并不能得到对方的真诚回报，因为待人以城，就要坦荡无私，光明正大，一旦发现对方有缺点和错误，特别是对他的事业关系密切的缺点和错误，要及时地、比较策略地提出来，使之及时改正，悬崖勒马。虽然人的天性都不喜欢被批评，但一当人们认识到批评者抱着一片赤诚，且批评方式能够接受时，便会从心眼里感激不尽，使彼此的心灵得以沟通。心诚则灵，以一片赤诚之心，必能获得人们的信赖、理解、支持和合作，这已被无数事实证明为行之有效的真理。但这并不意味着真诚在每时每刻都能得到相应的回报。这有两方面的原因：一是你看错了对象，对不值得待之以诚的人，发出真诚的呼唤，结果是“泥牛人海无消息”。二是对象虽然可以信赖，但由于各种条件的作用，他一时还未能理解你的真心本意，还有疑虑、戒备和不安，难以给出相应的回报。为此，运用心诚则灵的方略，首先应当知人而为，莫要对牛弹琴。当你捧出赤诚之心时，先看看站在你面前的是何许人，千万不要对自己还十分不了解，或不可信赖的人敞开心扉。其次，当人还不了解你的时候，不要急躁不安。路遥知马力，日久见人心，时间会证实你的诚意，一旦大家在长期的接触、观察中，认清你是可以信赖的人，你要寻找的理解、支持、合作就到来了。
一、机会是得到晋升的前提
机会即机遇。机会指的是下级获得晋升成功的际遇和时机，它是下级得到晋升的前提。机会虽然是偶然出现的，但不是把握不住的，它也有规律可循。
1.下级晋升的各种机会
若仔细分析，下级晋升的各种机会可分为：客观机会和主观机会；正常非正常机会等等。
（1）客观机会和主观机会
客观机会是指社会或群体组织为下级的晋升与成功所提供的各种际遇。这种机遇有以下几种情况：一是由于本单位、本部门的领导者因为某种原因离开了现任的领导职位而为我们创造了升迁的机遇。例如：因为工作业绩突出，被提拔了；因为到了法定年龄，离休、退休，离开了现职；因为工作犯了错误，被解除职务等等。二是其他单位或部门职位有了空缺，而那些单位或部门的人员又都不具备提升的资格，需要从你所在单位或部门中挑选优秀者去补充位置。这种挑选，有时是从组织角度，由上级组织人事部门实施的；有时是从社会角度，由用人单位以广泛招聘的方式进行的。三是因为成立了新的单位或部门，需要从你所在单位或部门选拔一些人去做领导工作。这种选拔，也是通过组织选调或用人单位招聘两种渠道来进行的。主观机会是晋升主体主观努力创造的际遇，如下级主动承担某项重要工作而获得广为人知的成绩和显露出的惊人才华，从而引起领导的赏识和重视而晋升成功。这种机遇有以下几种情况：一是自己开拓自己的事业而创造的职位。例如，你从政府机关辞职出来，准备办一个企业公司，如果你的公司开办不起来，你就承担不了这类职务。这个职位的有无，完全取决于你自己的努力。二是上级委托我们办某件事可能带来的职位。外省去建联络处，同时就向你交代，如果这个联络处建成了，日后就由你负责。言外之意已经很明白了，如果联络处建成了，这个人便可当主任；如果建不成，主任这个职位也就不存在了。你能否当上主任就要看你的办事能力如何了。
（2）正常机会和非正常机会
正常机会指社会或群体组织正常选拔提升下级所造成的时机。社会在发展，知识技术在进步，社会成员的更新决定了社会组织在一定时期内有组织、有计划地调整干部队伍，补充新鲜血液。这种干部队伍的新陈代谢、新老交替就为下级的晋升提供了有效际遇。如干部的定期调整、后备干部的选拨与培养，都给下级晋升带来了希望之光。非常机会指偶然事件所带来的机遇。如某干部突然被调任或意外殉职而造成的时机；某领导视察工作意外发现人才面带来的机会等等。有些机会一看即明显，而有些看不见、摸不着，须努力才能把握。无论什么类型的机会，都有可能影响一个人的成功。因此作为下级要善于发现，把握甚至创造机会以达到成功的目的。
2.下级晋升离不开成功的机会
一个人的成功，除了依赖一定的条件之外，机会的作用也是不可忽视的。韩愈的《与鄂州柳中丞书》中云：“动皆中于机会，以取胜于当世。”
比如，一颗价值连城的明珠，深埋于沙砾之下，永远不会放射光芒，一旦被人掘出，才大放奇彩堪称瑰宝。下级的晋升及成功也离不开一定的机会。也许有人对此不以为然，他们总认为自己的提升是因为自己有某些才能。这种说法，带有很大片面性。因为谁都知道，一个人被提升时，首先要有职位。没有空出的位置，任你才高八斗，学富五车，也不会被提拔到一个“悬空”的位置上。当然，我们不否认才能在提拔中的作用，只是说，才能与机遇相比，毕竟是第二位的原因。君不见，一些才智很高的人，因为没有职位的空出而怀才不遇；可是，有些才智一般的人，因为有了机遇，也能顺势被提拔起来。有一位怀才不遇的人这样自述道：“年轻时我热衷追求学问，后来也确实装满一肚子墨水，无奈那时是一个忽视学问、鄙薄年轻人的社会，我只好随波逐流，弃文学武。经过长久苦练后，在武术上我具有较高造诣，但此时我已年迈，不巧的是时代又变了，大家都重用年轻人，老年人已无用武之地。”机遇就是这样蛮横地制约着我们，它不仅会使勤奋者一无所获，有时候还会使一些庸者乘机而上。对于这种现象，连那决定我们命运的上司也无可奈何。为此，历史上的学者、伟人对于机遇的作用是非常重视的。贺威尔讲，机会是时间之流中，最好的一刹那。沙孚克里斯认为，机会是一切努力中最杰出的船长。
3.社会需要可使下级快速得到晋升
下级晋升是调整优化干部队伍的有效途径。任何管理者都是适应社会的需要而产生的，但不同时期，不同条件对于部类型和层次的要求也是不相同的。这种特殊的需求也决定着下级中的哪些可以得到晋升。因此对之进行考察是十分必要的。社会对于部的特殊需要包括：①女干部的需求。②少数民族干部的需求。③“专才”的需求。如有些行业、部门需要懂本行业知识管理的领导者。如科研系统等，这也决定了下级中能适应此需要的干部的晋升。④优化干部结构的需要。一个班子的效能如何，除取决于成员的个体素质外，还取决于班子的结构功能如何。一个班子需要做到“年龄互补、知识互补、专业互补、智能互补、能级互补、性格互补、性别互补”等。在80年代初期，上级配备一个地区的领导班子，为了体现年轻化的原则和要求，规定这一类班子的平均年龄均不得超过45岁。由于几个必进领导班子的人员年龄较大，在选择最后一个人选时，他的年龄就必须在35岁以下。于是，有关部门不得不放弃35岁以上所有优秀干部的人选，把眼光集中到35岁以下的年轻人身上来。通过挑选，总算把一个年轻的副乡长选了上来。这个人刚当了一年副乡长，虽然素质不错，但是还没有来得及创出什么突出的业绩，他做梦也没有想到，这么快就走上了地区的领导岗位。
二、善于争取机会
能稳操胜券者从不等待幸运女神来敲门，因为他们深知机会其实是自己争取来的。“毛遂自荐”的故事对我们是深有启发的，它之所以千古传为佳话，不仅在于毛遂有才、有智、有谋，主要还在于毛遂不守株待兔、坐等良机，而是利用自己的勇气和胆量主动争得了荐才、显才的机会。历史上因自存而被重用的例子不胜枚举，秦王赢正时，年仅十四岁的上卿甘罗，曾被认为是“嫁不出去的丑女”而后成为齐宣王夫人的钟离春等。下级欲晋升成功切不可一味等待伯乐上门视才，而要主动争取施展才华的机会，即使伯乐上门相才，也须有人显露才华的迹象为依据，才能相中。
1.选择提拔机会较多的单位和部门
在单位和部门的选择上，应当选择到那些提拔机会较多的部门工作。
例如，过去，宣传部门和工会提了不少的干部，。因为当时政治教育和群众运动曾一度是中心工作。后来，科技部门、组织人事部门出了不少优秀的干部，因为这两个部门选人的起点都很高，平庸之辈一般是进不来的。
近几年，经济部门被提拔的干部多了一些，这主要是经济工作在整体工作中位置比较靠前的原因。一般来说，只要选择到这样的单位和部门，就等于寻找到了机遇。再比如，上级领导让你担任地区领导时，你最好去那些人口多，地域大，经济位置重要的地方任职。你要在企业当领导，最好选择利税大户。
你在部队当首长，最好去英雄连、尖刀营、先遣团这样的部队。应努力抓好领导最关心的热门工作，你在部队就要抓军训成绩；你在企业就要抓经济效益、抓市场占有率；你在一个地区就要抓国民生产总值的提高，抓人民生活的改善，抓市容市貌的建设等。如果你总是能抓住这些要害的东西，你在竞争中就会易于取胜。迪克‘谢勒说过：“如果你想在企业界掌握机会，你不仅应考虑该从事何种工作，还应该考虑在何处工作。”他的这番话是根据自己的经验有感而发。他在不到十年的时间中，就从“娇生公司”的一名推销员直接进入该公司的核心，成为艾希金公司的总经理。该年，他才只有三十四岁。他之能以英年担任要职，必然有其过人之处。事实上，环境对他也有很重大的影响。他所处身的世界是一个充满机会的园地，那是一家正在发展、远景颇被看好的公司。基本上，大家都知道，一家公司在力求发展的过程中，晋升与工作的机会最多。因为此时他们需要用新的管理方式来管理新增设的工作部门，不论里里外外，都急需要人手，因此就不断有新的工作机会产生。这些机会一半是天意，一半是人为，能掌握与否，各凭本事。此地要强调的是环境对一个人未来的重要性，迪克便是一个最善于利用环境的人。
2.选择上司
一些同时走上工作岗位的青年人，在供职初期，他们的起点基本一样。
但是，几年之后，他们在职务的晋升上将拉开了距离。有的晋升得快，有的晋升得慢，有的没有得到晋升。晋升得快的人在谈起他们的进步时，就要把上司的帮助和提携放在首位。晋升得慢的人，也往往对自己的上司流露出一种哀怨的情绪。所以，选准上司对获得晋升是十分重要的。一般来说，上司是不能由自己选择的。但是，你可以创造条件去接近心目中认定的比较理想的上司，并疏远那些不理想的上司。选择上司时，不仅需要看上司的思想意识、他们对部下的关心程度及提携部下的能力等，还要看你自己的意愿和想法以及你的兴趣。有一些人在工作中追求的是职务的晋升；有的则是追求比较安定的环境；有的是追求比较高的经济收入；还有的是为了事业的充实；也有的是图名声。目的的不同，对上司的要求不同，选择上司的标准当然就不一样。在这里，提供几种类型的上司供不同目的的人来选择。第一种是年轻有为，才华学识都在平常人之上，在前程上被人普遍看好的上司。这些人积极上进，对集体荣誉看得很重。跟着这种上司干，除了挨累，在个人利益方面可能什么也得不到，但是，一旦他们被提升，不仅会给你空出位置，而且还有利于你今后的进步。一方面，他日益增大的权力更有利于对你的提携；另一方面，他的积极奋进的斗志和由此带来的成功必然刺激你的上进心，名师出高徒，对于一些想奔远大前程的人，必须寻找这样的上司来帮助你。第二种是资历深远、德高望重的上司。这些人曾经有过辉煌的历史，也不乏才能和经验。但是，因为种种原因，他们在仕途上进入了停滞期，尽管样样工作干得不在人下，终归是晋升无望。他们的权威性和成熟的人际关系可以保证部下在工作中比较顺利，在物质利益方面也能给部下带来这样或那样的好处；而且你能从他们那里学到很多经验性的东西。可是，如果你想高人一头，必须等到他们退休以后。因为他们不能被提拔，也就没有你可占据的位置。第三种是喜欢清静无为的上司，他们才学一般，所领导的不是什么要害部门，所承担的业务分量不是很重。他们对名利看得很谈，对自己的提拔考虑得不是太多，对部下的要求也就不怎么太严，甚至对部门的过错也抱睁一只眼、闭一只眼的态度。你跟着他们干，唯一的好处就是不挨累，没有任何压力和负担。但是，除此以外，你也不会轻易得到其他东西。还有一种是道德品质和业务水平确实很糟糕的人。他之所以能够作为这个部门的上司，是因为上级暂时还找不出合适的人来代替他。如果你是一个愿冒风险的人，可以选择这样的人做你的上司，一旦时机成熟，你可以取而代之。
3.选择同事
在选择你的同事时，应该选择心地善良，水平比你稍低的人为好。心地善良的人不会加害于你，不会在你提升的关键时刻给你脚下使绊子，让你栽跟头。水平低一些可以保持他们对你的尊敬和信服，显示你的高明之处。如果你选择的同事处处比你强，而且又具有强烈的晋升欲望和竞争性，那么，在他们没有得到提拔之前，你就得永远步其后尘。倘若你要越过他去，是极其困难的。如果你们水平相当，而且谁也不想让给谁最后的结果必然是两败俱伤。在人才流动中，不少人愿意从大城市、大机关、大企业等高层次部门向乡镇、区街等基层部门流动，其原因在于避开强者之间的竞争，寻找发展自己才能的机遇。
4.要争抢最热门和领导最关心的工作
所谓热门工作，是指切中社会热点，被上级领导和本单位同事们普遍看重，对社会和经济发展又至关重要的工作。比如，组织部门的干部选拔工作，计划部门的项目审批工作等。通常，热门工作是由关键岗位的人员来做的。但是，在一些特殊的情况下，关键部门不一定能做上热门工作非关键部门也可以把热门工作拿到手。单位的具体工作非常多。这些工作并不一定都是领导所关心的，领导最关心的，是关系到全局利益的较急、较难，较重的工作任务。如果我们能以敏锐的观察力，理解一个时期内领导的工作思路，以自己的最大才智和干劲，把领导目前最关心的事情办好，那么，无论在业绩上还是上下级关系上，都能收到事半功倍的效果。
