比如书架。虽然iBook可以为用户提供用高清电子屏阅读纸质书的乐趣，但如果用户长时间手捧iPad看书的话，难免会有疲劳之感。为了解决这个问题，苹果的设计者专门设计了一个配套书架。用户可以把iPad调整到最好的展示效果后，把iPad放在书架上，这样既可以轻松地阅读自己喜爱的图书，还可以把它当成理想的装饰物。
既然被视为一台平板电脑，那么就不能忽视声音的存在。时尚的VestalifeiPad瓢虫喇叭通过USB或4节AA电池供电，以扩大iPad的音量，如果你在家里玩着类似于极品风车类型的游戏，那么震耳欲聋的汽车马达声一定会让你感觉身临其境。当然，并不是谁都能把这么大的喇叭带来带去的，飞利浦设计的喇叭基座FidelioD8550可以很好地与iPad融为一体。
除了直接通过D8550播放音乐与充电以外，iPad也能够通过蓝牙立体声技术与之连接，可以在玩游戏、看影片时有更棒的声音体验，而且有重低音以及环绕音场。
目前，iPad上网主要有两种方式，一种是通过内置3G卡上网，国内的价格是1200元/15个月，每月限制1G流量，当然3G版iPad价格也要高出许多。如果不需要随时随地上网，Wi-Fi是不错的选择，只要是在有Wi-Fi网络的地方，就可以同样享受到无线上网的乐趣。此时无线路由便是一个必要的装备。以华为设计的E5无线路由器为例，机身底部有一个MicroUSB接口，通过它与iPad连接设置后，便可以搜索到Wi-Fi网络，同时它还可以建立Wi-Fi无线局域网，让周围的Wi-Fi设备实现网络资源共享。
对于全世界的“果粉”来说，能够买到iPad绝对是他们的福气。iPad自身所具备的这些功能使得它一面世就吸引了众多购买者。
有人说iPad是苹果公司所推出的最成功的一款产品，此话并非言过其实。然而，我们需要注意的是，iPad的成功难道就仅仅靠它的这些优越的功能设计吗？也许，对于很多不了解苹果公司的人来说，他们只关注苹果公司又推出了什么产品，产品的功能如何，价钱如何。其实，苹果公司任何一款产品的成功，其背后都有着复杂的因素。
就拿iPad来说，它的成功绝不仅仅是其自身其强大功能的成功。可以设想，如果没有一个完整的供应链为其供货，iPad将从何而来？如果iPad的营销不到位，它怎么可能会被全世界的“果粉”所知晓，并且奉若神明？而这些外人看不见的工作都是要有人做的。而负责iPad整体运营的人就是库克。
那么，iPad生产供应链的体系是什么样的呢？如此复杂的工作关系，库克是怎么规划和调节的呢？
很多人都知道，苹果公司并不是一个生产型的公司，它是一个设计型的公司。它所设计出来的产品，全都是由其遍布世界各地的代工厂负责生产的。在我国，苹果公司最大的代工厂便是位于台湾的富士康公司。
到底什么是代工厂呢？代工厂即专门替他人生产产品的工厂，它们只负责把产品由零件组装为成品的环节，而没有设计产品的能力和销售渠道。消费者在任何产品上都看不到代工厂的影子。一直以来，人们对于代工厂都存在着偏见，认为代工厂是不讲技术含量的，事实并非如此。我们当然不能排除有一些生产质量较差的代工厂存在，但真正有实力的代工厂通常都是真正的生产专家和管理专家。
对于一向追求完美的库克来说，他十分清楚，要想生产出完美的产品，就必须要和那些真正有实力的代工厂进行合作。为此，寻找合适的合作代工厂就成了库克最重要的工作之一。
台湾富士康公司其在亚洲乃至是整个世界的制造业里，都占据着举足轻重的地位。作为一个老牌制造企业，多年来，富士康一直保持着和世界很多大型企业的合作。其表现也一直深受合作伙伴的赞许。它的代工速度和灵活性正是库克所看中的。于是，在库克的策划下，苹果公司向富士康伸出了橄榄枝。而在苹果公司打算推出iPad时，富士康也就自然而然地成为了它的首选合作伙伴。
而对于苹果公司来说，其在世界各地代工厂的庞大的生产量，就使得公司必须要考虑成本问题。作为一个有着丰富运营经验的老手，库克明白，成本控制对于一个公司发展的重要性，要想确保公司盈利，就必须要时刻考虑公司的盈利与支出问题。对于苹果公司这样如此庞大的电子帝国来说，如果不能很好地控制成本，其每年的支出就会是一个极其庞大的数字。
所以，节省成本一直是库克选择代工工厂的一个重要标准。目前，世界各地存在着众多代工工厂，对于这些工厂，库克曾进行过大量地研究和调查。经过仔细分析之后发现，亚洲由于人口众多，劳动力密集，所以同亚洲的代工工厂合作就可以大大地节省人力成本。于是，富士康就成了库克的首选。
作为苹果公司的重要产品，iPad的各种配件也是由很多上游的产业链生产出来的。作为一个科技含量极高的产品，库克很清楚iPad的每一个配件的质量对于iPad乃至整个苹果公司意味着什么。所以在选择上游的代工工厂时，库克更是慎之又慎。
熟悉iPad的人都知道，它的IPS屏幕技术含量非常高，所以必须要找到一个能够确保质量的供货商才行。经过仔细地筛选之后，库克最终选择了三星、LG和夏普。这三家公司都是目前世界上最优秀的企业，它们在本领域内的生产能力是有目共睹的。大量事实证明，库克选择这些公司作为合作伙伴是正确的。
在选择了供货商之后，接下来就涉及到了管理和控制的问题。苹果公司在世界各地拥有者众多代工工厂，如何确保这些公司在苹果公司安排的轨道上正常运行，这是最考验库克的能力的。
一般来说，代工厂因其数量多，而且距离苹果公司本部较远，所以出现一些问题是正常的。但这是库克所不允许的，他不希望自己的供货商游离于自己的控制之外，各行其道。因为这对于庞大的苹果帝国来说绝不是一件好事。如果在哪一个环节管理不当，就会造成极其严重的后果。为了避免这样的事情发生，库克在管理上，一直对代工工厂采取强硬的姿态。
据统计，苹果在全球的代工工厂已多达150多个。要想和数量如此之多的代工工厂保持良好的合作关系，这是作为一个管理者必须要扛起来的责任，没有足够的智慧和魄力是万万不行的。然而，库克不仅扛了起来，而且还做得很好。
他始终强调对供货商的绝对控制。哪怕是像三星、LG这样的业界巨鳄，苹果公司也同样处于强势的地位。
库克很明白，对于任何一个供货商来说，如果只从它一家买货，就会使其对自己形成控制，特别是在很多供应商同时也是苹果的直接对手的情况下。鉴于此，库克始终秉持着“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的原则。他的目的很简单，那就是绝不允许苹果公司被人掐住脖子。
在库克的管理下，苹果公司已经成了一个真正的采购专家。无论是原料还是机器，库克都会亲自过问，严格把守。
苹果公司向来不像其他公司那样，把订单交出去后，就静等供货商回货，而对供货商的生产环节不闻不问。对于库克来说，必须要严格把控供应链的每一个环节，才能确保产品的质量。
为了确保iPad配上超轻薄的外壳，库克专门选择了日本发那科公司作为供货商。该公司所生产是CNC机台能为产品制造超轻薄的外壳。而为了能保证产品供应顺畅，库克竟然包下了日本发那科公司的全部产能。如此一来，就使得这家公司只能为苹果公司一家生产产品。其他厂商即使带着现金飞往日本，也很难购买到CNC机台。
还有一个例子，很多人都知道苹果一直是高端产品的爱好者，对于产品的屏幕质量，苹果公司向来要求苛刻。然而，高端产品常常都是有限的。于是在iPad2上市前，苹果公司就已经把全世界最高质量的IPS面板全都买了回去。这就使得其他厂商根本没有足够的IPS面板可用，最后不得不选择质量相对差的屏幕使用。
很多人都说库克的这一手太过残酷，但库克却认为，这是他必须要做的。当年乔布斯之所以力邀库克加盟，也正是看中了他这一点。
正是这样稳固的供应链，确保了iPad的生产顺利进行，可以说，库克为iPad的生产，打造了一个坚强的后盾。然而光有后盾自然是不够的，当iPad正式走出工厂后，库克接下来要考虑的就是如何对其进行宣传。
一直以来，苹果公司的营销点子数不胜数，而且效果向来显著。而其幕后的主使者正是库克。
为了激发广大网友对iPad的热情，苹果公司和国内很多网站联手，开展了各种宣传活动。其中影响最大的就是各个网站的团购iPad活动、免费赠送活动等等。
库克为什么会这样的“傻事”呢？其实这正是库克精明的地方。因为库克知道在互联网上打广告费用极高。以中国做得最好的网站举例，在2010年1月份，名站导航的一个位置大概在40万元/月左右，而在2011年的1月份的价位则在100万元/月以上。而且还需注意的是，即便各个商家愿意在此打广告，也绝不是一件容易的事。各商家要先求人、再排队、再竞价、整个过程至少等半年。在库克看来，与其这样，不如直接送用户产品，这样对用户的刺激会更大。
有人说：“苹果iPad营销了世界。”此言非虚。可以说，iPad自2010年上市以来，其销量一路飘红，在面世短短9个月内在全球的发售量就高达1500万部，迄今已为苹果公司带来了96亿美元的收入。2011年，它的销量甚至已经超过了Mac与Windows个人电脑销量。
美国投资银行伯恩斯坦的分析师托尼·萨科纳吉曾说：“iPad的盈利能力令人难以置信，而这主要归功于库克。”
