总之，领导说什么他都有万般个理由来等着领导。久而久之，刘天只好对小高“敬而远之”，重要的客户也不愿意交给小高了。
慢慢的，小高负责的片区也在减少。小高并没有认识到这是自己的问题，反倒认为自己是遇到了嫉贤妒能的领导。
记住，领导也是人。他也有自己的七情六欲、喜怒哀乐。你如果连领导说话的机会都不给，领导怎么可能对你有好感呢？其实，刘天应该反问小高一个问题：“你知道我在说什么吗？”
确实，小高也从来没有认真完整地听过公司其他人说的话，更不可能听完别人说的话之后，好好反思一下自己的行为。
相反，小高总是想都不想就说“事情其实是这样的……”
这就说明小高根本没听别人说什么，即使听清了，也没有静下心来好好地想一下：
“我有没有这个方面的问题”
“领导这样说是什么意思”
“我有这方面的问题，但是如何去改正呢”，等等。
等认真这样想过之后，你再找领导开诚布公地谈一谈。工作中，其实没有对错的严格区别，只是你是否愿意为寻找最可行的方案而努力。
职场中，没有最正确的方案，只有最可行的方案，即各方都愿意去执行的方案。所以，会说、会清楚地表达自己的意思很重要，但学会倾听则更加重要。
不该说的什么场合都不说
在一个公司待的时间久了，肯定会知道些外部人不知道的事情，比如公司运作的问题、领导的隐私、部门同事之间的勾心斗角，等等。
这些事情你遇到了就是遇到了，千万别当“二传手”，知道后千万不要立刻告诉别人。有时候，许多人会说，我只是告诉了我的密友、死党和家人，并没有告诉外人。错了！如果这样的话，你的潜意识迟早出卖你的。
职场上，有一个重要原则就是：不该说的什么场合都不说。你应该在潜意识里面告诉自己，不利于团结的话不说，批评说在当面，背后不要议论别人，即使这个人多么为大家所不屑。
这样做了，你才能在任何时候都会做到该说的话绝不会不说，不该说的话一定不说。利于公司团结、利于公司发展、利于个人成长的话绝对是该说。破坏公司团结、影响公司发展、诋毁同事领导的话不说。
市场部的李玉虽然刚来公司不久，但屡次被主管刘天在部门会议公开表扬。李玉平日里虽然承担的工作量并不像许多老员工那样多，但是她任劳任怨，非常努力上进。应该说不但赢得了上司的表扬，还经常有客户反映李玉工作做得挺细。因为是刚进市场部，所以跟大家的关系还不是很熟悉，彼此话也不多。
李玉唯独觉得张小红为人挺热情，喜欢帮助自己，所以有事没事愿意跟张小红聊天。张小红是一个跟谁都能聊得来的人，其他同事对她的评价比较低。
原因是张小红嘴里藏不住话，有啥抱怨总是她第一个说，同事之间有啥别扭和隐私她总是第一个透漏出去。久而久之，就没有多少人敢跟她聊天了。
对此，李玉并不知道，觉得认识张小红简直就是遇到知己了。很快，两个人就无话不说了。
通过跟张小红聊天，李玉才知道公司奖罚并不像老板自己公开说的那样，“公平、公正”，干同样的活却拿不一样的工资。
她还告诉李玉，每次加薪时，老板都分三六九等。李玉听了之后，开始觉得心里不平衡，觉得如果是这样的话自己即使干得再好也不一定工资有多高，自己又没有什么背景，比自己能干的人多的是。
从此，李玉工作开始不在状态，越来越喜欢抱怨，有时会说出“老板成不了大事，只配开个小公司”
“老板不会做人”云云的话。
悲剧发生了，李玉被开除了，理由是李玉祸乱军心。说这些抱怨的时候，李玉忘了张小红是出名的大嘴巴。
工作中有抱怨是很正常的事情，老板每天都会听到员工的抱怨，但是任何事情都有度。李玉突破了这个“度”，贬损老板或者公司的话是任何老板都不愿意听到的。
其实，任何一个老板从本质上说都是愿意奖励他认可的员工，不管这个员工有没有背景。商人都逐利，没有给你高工资，那是因为他没有看到你的价值。张小红的工资低，那是因为她的工作从来没有在状态上过，有的只是一堆抱怨。恶性循环，张小红越是工资低，越喜欢抱怨；越是抱怨，工作就越不在状态，工资也就自然越低。跟李玉聊天，她就告诉李玉，不要努力了，这公司不公平，干一样的活拿不一样的工资。
其实，她没有反问过自己，是每个人都干一样的活吗？状态不一样，干出的活怎么可能是一样呢？李玉没有多去了解，就糊里糊涂地掉进了张小红的“抱怨陷阱”中，说了最不应该说的话。
不要成为蒙头拉磨的驴子
物极则必反。如果说一个员工干活毫无怨言，那么他也就不会提出什么建设性的意见了。老板是磨房的主人，毫无怨言的员工就是蒙头拉磨的驴子。少说多听，并不等于是装聋作哑，成了被蒙上眼睛的驴子。
职场中，只要不是原则性的错误，犯点错误天不会塌下来的。老板也不会因为你犯点小错误就对你大开杀戒。谁都明白，不犯错误的人，就是什么事情也不做，什么脑子也不动，就像那只驴子一样，蒙头干活，走着主人已经提前安排好的路线。
只有在错误中才可能有进步，只有在错误中人才一次比一次变得聪明。在这里让大家“少说多听”，目的是让大家多听取各方意见，然后自己做出取舍，找到最可行的方案。别人再多的意见，也代替不了你自己去做出决定。少说多听，可不是要求大家不说，更不是要求大家什么都不做，全听别人怎么说。那样的话，少说多听对我们的职业发展和个人成长就没有任何意义了。
“不求有功，但求无过”，这种态度在职场上已经过时了。职场需要有竞争力的人才，不要害怕犯错误，不要因为犯过错而畏首畏尾，裹足不前。
其实，工作中不犯错误很容易，你只要严格按照领导的意图和想法来照搬照做当然不会犯错误了。从长远来看，这样非常不利于个人和公司的发展。
未来的职场越来越需要创新性的人才，要创新就不能不付出“犯错误”的代价，一个老是按照老板定下的调子走路的人，这个公司是没有希望的公司。在一个没有希望的公司中工作，个人的职业发展也是没有希望的。
3、四两拨千斤，调动公司的“皇亲国戚”
如果你碰巧进入了一家特别用人唯亲的公司，也许只是你的运气不好了。但如果这个时候你选择了逃避，那么真的就是你的不幸了。
用人唯亲的老板身边总有自己最亲近的人，那就是公司的“皇亲国戚”。既然我们没有办法强求老板不能有自己喜欢的人，同样，我们也不应该要求公司的“皇亲国戚”不存在。黑格尔说过，存在就是合理的。
比尔·盖茨告诉我们，“人生本来就是不公平的，习惯去接受它吧”。问题不在于应不应该存在，问题在于你怎么看待和利用人生的“不公平”。职场中的“平民型”炮灰一定会认为“皇亲国戚”的存在对自己太不公平了。
你会成为老板的自己人吗？
回答这个问题之前，我想不如大家思考一下这个问题要来的更有意义：我怎么才能成为老板的自己人？
工作中，消极被动的人接手一件任务的时候，总会说“我没有干过，这个太难了！”而积极的人则会说“我没有干过，我怎么才能干好呢？”
这是两种工作态度，也是两种工作方式。面对用人唯亲的老板，我们为什么不转变一些思路，问一下自己：“我怎么能成为老板亲近和信任的人呢？”
不要去死钻牛角尖，老是纠缠于“我怎么能够让老板不用人唯亲呢？”你改变不了老板，因为这太难了。你只需要改变一下你自己的思路，这样则要容易得多。
李玉被开了之后，没过多久小高也递交了离职辞呈。经过这样的折腾，市场部安静了许多。小张比以前更加卖力工作了，每天不停地跟客户进行沟通，及时地反馈市场信息。
刚一进公司的时候，小张的姑父就跟小张讲过，不要拉帮结派，干好本职工作，不该说的坚决闭上你的嘴。又到了一年一度部门明星员工的推荐。
关于推荐谁的问题，市场部分成了两派。老李支持要推选小张。刘天则坚持要推荐片区发行助理小曼。小曼人很会来事，又是老板同学的女儿。跟老板请示工作的时候，小曼都不叫老板，而是叫张叔。
在推荐明星员工的问题上，老李私下跟小张透露过自己的意图，小张说自己愿意放弃。理由是“工作是为自己，明星不明星没有多大意义，能成为这个集体的一员去提升自己最重要。况且不想因为自己而让市场部不团结”。
“其实，小曼也很优秀啊。”
小张在要起身离开的时候对老李能想着自己表示了感激。小张离开后，老李开始陷入了沉思。
“我这是干嘛啊，推荐谁也是在推荐市场部的人啊，确实他俩都挺优秀。”
在公司年会上，老板宣读了市场部明星员工的名单，之后补充了一句。
“你们部门一致推荐小曼为明星员工，对此我不反对，但据我个人的了解，觉得小张可能更胜任。既然是你们的推荐的，考虑你们部门今年业绩很突出，我特批增加小张一个名额。”
一心装着工作的人，也一定会被公司当成自己人的。一个老板的心中装的是整个公司的大局，虽然有时候许多员工觉得老板都是以个人偏好代替员工“民意”，喜欢用人唯亲。并不完全是这样的，否则他就不会费力扩大公司规模，大力引进人才了，而去一心经营自己的“夫妻店”了。
从内心讲，老板也希望公司能够扩大，引入更多人来让公司发展壮大。“用人唯亲”是必须要有，这好比是告诉那些真心为公司发展壮大的人，“看，一心为公司的人公司会把他当成自己人”。换言之，“自己人”是一定要有的，关键看你愿不愿意成为公司的“自己人”。
如果一个人一开始就非常抵触老板的“用人唯亲”，估计他是永远不会成为公司的“自己人”，慢慢就被公司所边缘化了。“用人唯亲”并不绝对的坏事，关键看你怎么利用这一点。
公司中最有能量的不是老板
说出这句话，大家也许觉得很奇怪。怎么可能老板不是这个公司最有能量的人呢？所有事情不都是老板自己拍板的吗？错了，如果你这样来理解的话，你真的就不知道什么是公司的力量，什么是团队的力量。
一个公司的强大，不可能仅仅靠老板一个人的力量。同样，老板在发布一项命令和指示的时候，必然要先征求底下人的，特别是自己的“皇亲国戚”的认同。前面已经说过，一项决定能否执行下去，不是看它是否绝对正确，而是要看它是否最有可行性。如果底下人或者班底们不认可，单凭老板一个人是执行不下去的。即使通过强行命令执行下去，也会变味的。
因此，老板的最大作用在于去平衡一个公司力量，而不可能命令一个公司的力量。进一步讲，一个公司最有能量的不是老板，而是这个公司的核心团队，也就是这个公司的“皇亲国戚”。“皇亲国戚”既可以实指一个公司的核心团队，也可以代指一个公司的核心人脉关系网。一定要知道谁是公司最有能量的，否则，你就活得永远是一个平民型炮灰了。
市场部作为公司的核心部门之一，注定是不会平静的。片区发行助理小曼需要营销部同事为自己产品做个营销方案，任务很急。不巧，这几天营销部的同事也是忙得像热锅上的蚂蚁一样。任务被分配给了婷婷。
小曼催了好几天，婷婷还是那句话“刚才太忙了，很快就开始”。
最后，小曼爆发了，冲着婷婷大吵大嚷，非要今天下午见到样稿。
婷婷何尝不想快点开始啊，无奈自己手头有营销部主管王越布置的许多活，根本抽不出身来，最多是抽空给小曼做那个营销方案。
当天下午没有见到方案，小曼晚上很生气，就直接给营销总监李总监、公司业务副总刘总经理，最后还有大老板张总写信，例举了营销部十大罪状。其中，直接指名道姓赵婷婷在市场部重大活动中有意推诿工作。
几个大领导当晚并没有回信。第二天一早，张总回了一份信：“这个产品是公司的拳头产品，关于营销方案的事情，希望市场部和营销部两个部门做好沟通协调工作。”
当天下午，市场部和营销部专门为这事情开了一个协调沟通会，营销部重新调整了任务安排，两个部门的主管约定以后这种事情提前一定要保持密切沟通。这样既可以让两个部门各自的工作能顺畅进行，又可以互相配合好彼此的工作。
在上面的例子中，小曼首先要做的是跟婷婷沟通，等了解情况后应该继续跟营销部的主管来沟通。
如果这样还不行的话，只能是把情况反映给自己的主管来帮助沟通。千万不要部门沟通不畅就直接捅到公司领导那里。即使领导出面，也只能是责成各部门之间要做好沟通，具体的事情还是要各部门自己来做，领导是无法越俎代庖的。职场中要学会打太极。太极是中国文化的精髓，太极讲究的是四两拨千斤。如何做到四两拨千斤呢？
首先你要做到顺随，承认其存在。其次，学着去驾驭这个强大的核心团队即公司的“皇亲国戚”。“皇亲国戚”之所以那么有力量，原因就在于他们时刻愿意去接纳新鲜的血液和外部的力量。从你一开始进入这个公司的时候，这个团队就愿意接纳你，否则你怎么可能进入这个公司呢？进入这个公司后，然后去接纳这个公司，进而才能融入到公司的核心团队，和这个团队一起成长，你自然能调动这个团队的力量。
平民型炮灰生存建议：
1、改变别人，首先从改变自己开始，因为这样更容易做到。
2、会说很重要，但更重要的是学会倾听。
3、你在任何场合说的任何一句话，都可能进到老板的耳朵。
4、要让别人为你服务，首先你能够为别人服务。
5、不要害怕犯错误，那是你成长的必经之路。
6、有了好的工作态度和顺畅的沟通技巧，才谈得上有良好的人脉。
