在竞争激烈的环境中，即使你很专业，如果你不善于表现自己，就很难出人头地。因此，你不仅要有自己的专长，而且懂得要适时地表现自己。
学会表现自己的长处
一个人具有一般的业务常识，这并没有什么值得炫耀的，因为这是他的本分。一个人是否能够成为这一行业之中的佼佼者，就看你是不是具有比其他人更丰富的专业知识。
某校高中毕业生是广告代理公司的员工，他没有其他特长，在广告公司里并不特别出色。当公司里刚开始引进电脑的时候，公司召开了干部会议。使用电脑的常识在今天来说已经是人尽皆知的基本知识，但在当时几乎没有几个人了解其中的奥妙。虽然在会议中电脑供应商已经非常详细地教导大家，但由于这些管理阶层的干部大多是文科毕业，听了也只是一知半解。
最后，轮到了这位高中毕业生发表意见，他的意见非常具有深度，让大家都大吃了一惊，就连理工科毕业的技师都自叹不如。
结果，这位高中毕业生被升至电脑工作室的主管。如今，他依然在这个工作上表现得非常出色。他在身为业务员时就已经预测到有一天电脑会流行，所以早已吸收了许多这方面的知识。
所谓专长指的就是这个。暗藏实力而让大家觉得你具有不容忽视的能力，这样才能得到别人的尊敬与信赖，也才能拓展自己的交际范围。
如果你想进行自我改造、自我管理，进行某方面的修养，你就应首先了解自己，认识自己，根据自身的条件和实际的可能，使自己的长处得到发挥。这样，你就会感到自己并不比别人笨，你有不及别人的地方，别人同样也有不及你的地方。自信心便会由此产生并不断增强。
下面介绍日常生活中几种增强自信心的简易方法，你如能熟读这些原则，并有意识地努力实践这些原则，就一定能成为充满自信的人。
1．要做好坐在前面的思想准备。
你大概已发现，不论是什么样的集会，总是后面的座位先坐满。许多人愿意坐到后排，那是因为自己不想被人注目，不想引人注意，这很多是由于缺乏自信心的缘故。你要反其道而为之。坐到前面去，给自己带来信心。
2．养成盯住对方眼睛的习惯。
正视对方的眼睛，无异于在向对方说明，你所讲的我是懂的，你对于我不是居高临下，而是平等的，我对你并没有什么惧怕心理，我有信心赢得你的敬重。
3．把走路速度提高10％。
心理学家认为人们通过改变自己动作的速度，实际上也可以改变自己的态度。如果你走路比一般人快，就像是在对世间这样说：我必须赶紧到很重要的地方去，那里有重要的工作非我去做不可，而且，在15分钟内我将出色地完成这一项工作。
4．主动和别人说话。
养成主动与人说话的习惯也很重要。越是主动和人谈话，信心就越强。以后与人交谈就越容易了。闭门独思、自我封闭的态度，无异于对自信心的扼杀。
5．请默念一些经过时间检验的谚语来增强自信心。
默念诸如“有志者事竟成”、“积少成多，聚沙成塔”、“黑暗中总有一线光明”、“错误是难免的”、“说不行的人永远不会成功”之类的谚语。在你开始怀疑自己的能力时，就去想一想这些谚语，并对之深信不疑。此时，自信心就会倍增。
6．要放声地笑，不要笑而不露。
笑能给人增添信心，表明了“我有信心，我是一定能行的”。但要记住，培养起自己对事业的必胜信念，并非意味着成功便唾手可得。自信不是空洞的信念，它是以学识、修养、勤奋为基础的，缺乏自信则是以无知为前提的。前者令人尊敬，后者受人嘲讽。一个著名作家一星期7天都坐在堆满各种书报的办公桌旁，从中汲取知识的琼浆；他的脑海里经常同时酝酿着四个创作题材；每天坚持至少打字8小时。可见，要使自信不坠于想入非非，还必须伴之以勤奋。
提携下属可以显示你的权力
在公司里工作过几年之后，你很有可能就当上了中层或高层主管，带领几个人做事。
要当好一位主管，学问说大不大，因为有人当得轻松愉快，说小也不小，因为也有人当得苦不堪言。而同样一个职位，不同的人来做，又会出现不同的结果——带的是同一批人，同样是有的人做得轻松，有的人做得辛苦！
为什么会有这样的差别呢？
一位主管要当得轻松愉快和权力的拥有、分配有关，也就是说，如果你拥有权力，又可以分配权力，提携自己的下属，你的下属为了分享你的权力，就会听你的，这是很现实的人性，所以，有些人就可以用丰沛的权力资源让下属为他卖命，人为财死，那有什么道理好说呢？这是权力领导，但权力一消失，下属可能就对他弃之如蔽履了，因为没有好处可得了。
为了使下属与你更好的相处，并使自己在他们心中占有不可或缺的位置，你一定不要吝于提携下属。而提携下属不但能让一个有才干的人能好好发挥！更重要的是这个被你提携的人将成为支持你的力量！
当前一个好处是有为社会或团体举才的意义，至少也帮了一个人。而一个提携的动作，一定会有程度不同的第二个好处，也就是，于情于理，被你提携的人都要为你效犬马之劳，至少他也欠你一份情，而这一份情他总是要还的。
有一位政治人物就很会提携后进，他待过很多单位，很多人因他而升了官。后来碰上争端，曾受过这位政治人物提携的人一致为他声援，展现了他惊人、庞大的人际关系力量！
当然，你不一定会是政治人物，但在事业上你一定会有某种程度的成就（除非你自暴自弃，不求上进），你也一定会有机会提携他人，而这些人也必将成为支持你、帮助你的力量！
怀特先生是纽约一家著名印刷公司的老板。有一次，他发现手下的一名技师态度很恶劣，经常抱怨工作太辛苦，时间太长，人手太少。为了不引起对方反感，但又要纠正他这个毛病，沉思多日，怀特先生终于想出了一套方法。
他并没减轻他的工作，也没替他特聘助手，但最后却是弄得那位技师眉开眼笑，乐的不得了——他为这名技师设了一间私人办公室，而且还在办公室门上特地加上了耀眼的职称：修理部经理。
从此，那位技师再也不认为自己只是个修理机械的小工，而是堂堂一个单位部门的经理，身份当然不可同日而语，所以干起事来，比从前也卖力多了。
提携下属的方式主要有以下几种，你可以一试。
——提升他的职位。这是最明确，也最为人所认同的提携，但也要看他的才干才行，扶不起的阿斗反而会害了你自己，成为你的负担！
——调整他的职务。这不一定是升职，但却可让他的才干发挥，而不致闷死。
——给他助力。例如，不绑他的手脚，让他可以独立自主地做，以便磨炼他的才干！
——替他解决困难。一文钱可以逼死英雄汉，如果某人真是英雄，那么就帮他解决困难吧。
——帮他脱离危险。在悬崖前拉他一把，明告他、点醒他或暗示他，让他免于毁灭或受伤。
——鼓励他。在他灰心的时候，遭到横逆的时候，被小人打击的时候，在精神上支持他、鼓励他，让他振作起来。这也是一种提携！
不过，在提携后进时，你也要有心理准备：
——承担风险的心理准备：看人不可能百分之百准确，有时也会把庸才看成将才，也会因个人的好恶而把恶狼当家狗，因此你提携了他之后，有时候会有被拖累、背叛的危险。
——承担流言心理准备：提携的动作如过大过广，会被人认为是在培植势力，甚至引起别人的反感和抵制，在大的团体里这种情形尤其常见。
总之，任何事情有利就有弊，但提携后进这件事对你个人来说，是利大于弊的，但也不能因为有弊就拒绝提携有才干的人物。很多企业家、政治家一直有忠心耿耿的属下追随，都是因为他们乐于提携后进，用情绑住了他们，利己也利他！所以，如果你有能力，有条件，那么就伸出你有力的双手吧！
表现自己要恰当
在现代社会，一个人表现自己的才能并没错。充分发挥自己的潜能，表现出自己的才能和优势，是适应挑战机制的必然选择。但是，表现自己要分场合、分方式，不要使人看上去矫揉造作，很是别扭，好像是做样子给别人看似的。
吉米是一家大公司的高级职员，平时工作积极主动，表现很好，待人也热情大方。但有一天的一个小小的动作却使他的形象在同事眼中一落千丈。那是在会议室里，当时好多人都等着开会，其中一位同事发现地板有些脏，便主动拖起地来。而吉米似乎有些身体不舒服，一直站在窗台边往楼下看。突然，他转过来，一定要拿过那位同事手中的拖把。本来差不多已拖完了，不再需要他的帮忙。可吉米却执意要求，那位同事只好把拖把给了他。
刚过半分钟，总经理推门而入。他正拿着拖把勤勤恳恳、一丝不苟地拖着。这一切似乎不言而喻了。
从此，大家再看吉米时，顿觉他假了许多。以前的良好形象被这一个小动作一扫而光。
在工作中，往往有许多人掌握不好热忱和刻意表现之间的界限。不少人总把一腔热忱的行为演绎得看上去是故意装出来的，也就是说，这些人学会的是表现自己，而不是真正的热忱。热忱绝不等于刻意表现。在需要关心的时候关心他人；在应当拼搏的时候撒上一把汗；真诚自然，谁都会赞许。而不失时机甚至抓住一切机会刻意表现出自己“与群众打成一片”、“关心别人”、“是领导的好下属”、“雄心勃勃”，则会让人觉得虚假而不愿与之接近。
威廉·温特尔说：“自我表现是人类天性中最主要的因素。”人类喜欢表现自己就像孔雀喜欢炫耀美丽羽毛一样正常。但刻意的自我表现就会使热忱变得虚伪，自然变得做作，最终的效果还不如不表现。
善于自我表现的人常常既“表现”了自己，又未露声色。他们与同事进行交谈时多用“我们”而很少用“我”，因为后者给人以距离感，而前者则使人觉得较亲切。要知道“我们”这个字眼，代表着“你也参加的意味”，往往使人产生一种“参与感”，还会在不知不觉中把意见相异的人划为同一立场，并按照自己的意图影响他人。
善于自我表现的人从来杜绝说话带“嗯”、“哦”、“啊”等停顿的习惯，这些赘语可能让人觉得有一种敷衍、傲慢的官僚习气，令人反感。
在办公室要乐于帮助他人，这样才能在需要别人帮忙的时候，才能得到别人的帮助。
海伦娜在办公室里是个新来的人员，但她对办公室里的软件不太懂，为此，她向旁边的伊芙琳求教。
伊芙琳见她问这些，就故作不明白的样子，海伦娜也只好作罢。
到了下午，海伦娜还是忍不住去问了其他同事。其中一位叫凯莉的女孩子很热情地给她讲解了一番。海伦娜学会后，忍不住地说：“你真好，我问其他同事，他们都似是而非地回答。”
“是吗，他们怎么会这样，下次我跟他们说一下。”
“别这样，大家都是同事。”
这之后，凯莉继续教她电脑方面的知识，而海伦娜也不负她望，很快地就掌握了。
在这个过程中，有其他同事对凯莉提出警告说：“电脑都不会用就敢进公司？凯莉，你不要太友善，花这么长时间教她电脑，你有加班费吗？她不会自己花钱去学吗？人善被人欺马善被人骑，你可别被人利用了还不知道。”
凯莉听到这些话后，心里回想这些天相处的结果，吞吞吐吐地回应：“她……她……应该不是那种人吧！”
“她才没来几天，连底细都还摸不清楚，你就什么话都跟她说，什么本事都教给她，值得吗？”
“可是……照顾新人是应该的啊！而她又是我们团队中的一员，早一点教会她，不是对我们也有好处吗？”
于是，凯莉仍继续做她觉得该做的事。
一日，凯莉家里突然来了电话，说她父亲病重。她听到后，头脑一片恍惚。过了好一会儿，她才醒悟过来，必须回家一趟。可是她手头的活儿等着要，这该如何是好啊？
她想了好一会儿，忽然想到海伦娜，“对啊，她这段时间不是闲一点，而且我已把所有会的都教给她了，为什么不请她帮忙呢？”想到这点，她紧皱的眉头松开了。
下班后，她径直走到海伦娜面前，说道：“海伦娜，我父亲生病了。我有点事想请你帮下忙。”
海伦娜道：“有什么事吗？”
“我想请你在这几天帮我把这些活儿赶出来，因为这些活儿，公司赶着要。”
“嗯，那好吧，你放心回去吧，我会尽力的。不过出了问题，你可别见怪。”
“不会的。”
凯莉很感激地望着海伦娜。此时心中的一块石头终算落下了。
你是否记得电影《教父》里面的老教父柯里欧恩，总是在别人不会为他做任何事情的很久以前，就帮他们许多小忙？当意外获得他帮助的人询问要怎么报答他时，柯里欧恩总是告诉他们：以后总有需要他们帮忙的时候。
请遵行这种处世之道。在你看中的人还尚未开口提出要求之前，就尽可能地为他做许多事。
谁才是“对的人选”？就是你信得过，和你脾气相投的人，而且你直觉判断他是懂得礼尚往来的人，这些人正是你的团队需要拥有的人才。
你越与这样的人接触，就越容易把工作做好。你们的工作目标相似，且会寻求各种方法互相帮忙。
最重要的是：尽可能随时随地对有困难的人伸出援助之手。
这样一来，当你有困难时，他们将不会忘记你曾给予他们的帮助。时机一到，他们也会帮你的忙。扪心自问，你难道会忘记那个在你落难时帮助过你的人吗？
假如你失业时，却不见半个人来帮你，八成是因为你从未帮助过任何人。过去你太忙于吃午饭了，没空和某位同事讲讲话，也没有在济贫活动中向义卖的小妹妹买过半张彩券。现在你已经没有什么可以给人，别人当然不可能对你的痛苦做出任何回应。
