为了克服计时工资的上述缺点，商业企业一般采用计时工资加奖励的制度。这种工资形式，是职工在劳动一定时间超额完成工作任务并达到质量要求时，除付给计时基本工资外，还付给一定的奖金（有些企业还试行了基本工资、工龄工资、职务工资和考勤奖金，上不封顶、下不保底的奖金工资制度），作为计时工资的必要补充。这种工资形式有助于发挥职工的劳动积极性。
计件工资是按劳动者完成的合格产品数量或作业数量来支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资又可具体分为直接计件工资制、累进计件工资制、计件奖励工资制、分段计酬工资制和包工工资制等多种形式。
计件工资由于把劳动报酬与劳动成果密切联系起来，更能使劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，有利于提高劳动效率，有利于鼓励职工学习文化科学知识和业务技术，有利于开展劳动竞赛。实行计件工资需要一定的条件，如能够单独计量个人或生产组的产量，产品质量容易检查，并有精确的定额，任务饱满，管理制度比较健全，人员配备、劳动组织比较合理等。在商业部门一般适用于仓储、运输人员和商业加工企业。
计件工资虽然是一种能较好地体现按劳分配的形式，但必须注意防止某些副作用，如单纯追求数量，忽视质量，忽视节约和安全生产，不注意爱护工具，工作挑肥拣瘦等不良倾向。
津贴，指的是为了补偿职工额外和特殊的劳动消耗，以及为了保证职工的工资水平不受特殊条件影响而支付给职工的劳动报酬。商业企业实行的津贴有以下几种：补偿劳动消耗的津贴，如野外津贴、夜班津贴等；由于劳动条件特殊，为了保护职工身体健康而设立的津贴，如在高温、低温、粉尘和有害气体等环境中工作的职工，实行岗位津贴；有为了保障职工生活实际需要而建立的津贴，如取暖津贴。实行津贴制度，体现了党和国家对广大职工生活的关怀，体现了社会主义制度的优越性。
233．如何做好奖励工作？
奖金是对超额劳动的报酬。实行奖金的目的在于鼓励先进，推动后进，促进经济发展，鼓励劳动者树立为社会多劳动、多做贡献的社会主义思想和劳动态度。奖励具有灵活性，可以在工资级别尚未变动的情况下，随着劳动者主观努力程度和取得劳动战果的多少，使奖金相应变化。企业实行奖励制度，对于正确贯彻按劳分配原则，调动群众社会主义劳动积极性，有着很大的作用。根据实践经验，商业企业应当从以下几方面努力做好奖励工作：
一、根据企业的实际情况，采用合理的奖励形式。商业企业一般有综合奖和单项奖两种。综合奖是以职工全面完成各项指标作为得奖条件，其中有的指标确定为关键指标，其它为辅助指标。这样能够作到主次分明，目标明确。它的优点是；奖励条件全面，有利于职工全面完成工作任务，有利于发扬协作风格和培养集体主义精神。单项奖是以职工完成某一项指标为得奖条件，而以完成其它有关指标为得奖的前提。如超额奖，是以超额完成工作量指标为得奖条件，而以保证商业服务质量和节约流通费用作为得奖的前提。单项奖目标单一，有利于推动职工集中力量解决经营管理中的关键问题。此外，还有合理化建议奖、创造发明奖等。
二、奖励的条件必须与商业企业承担的各项任务、与经营责任制紧密结合起来。商业企业应以加速与扩大商品流通、提高经济效益为中心，规定各项指标为奖励条件。对于不同工作性质的职工，应根据他们工作的不同特点和要求来规定，不能强求千篇一律。奖励条件要力求明确具体，能用数字表示的，应规定具体的数字指标，以便考核评比。
三、健全企业管理制度，是企业实行奖励制度的前提条件。既然奖金是对劳动者超额劳动所支付的报酬，那就必须对劳动的数量和质量进行科学的核算和严格的监督。这就要求实行定额管理和健全计划、统计、检查、财务制度以及岗位责任制。
四、奖励要与社会主义劳动竞赛结合起来。这会推动劳动者从物质利益上关心个人和集体的劳动成果，调动他们的积极性，使比、学、赶、帮、超的社会主义劳动竞赛深入持久地进行。
五、奖金的数额应与企业的经营效果密切联系起来，“就是企业职工奖金由企业根据经营状况自行决定，国家只对企业适当征收超限额奖金税。”这种办法，把职工的物质利益同企业经营的好坏直接挂钩，有利于职工关心企业的经营成果，推动职工积极劳动。
奖金水平必须合理。在企业内部，确定不同工种和不同贡献的人的奖金水平时，要贯彻多劳多得的原则，按照职工在完成企业任务中的作用和完成奖励条件的难易程度，以及预计经济效果的大小，合理地确定不同的奖金水平，反对平均主义。一股来说，奖金水平要体现主要工种高于辅助工种，复杂劳动高于简单劳动，工作条件差的高于工作条件好的。
六、采用科学的支付奖金的办法。近几年来，一般采用百分制计奖法。企业对各业务经营单位在执行政策、服务质量方面提出明确要求，在经营任务方面规定各项指标。各项要求和指标按其地位分别定为若干分，综合为一百分，并根据各项要求和指标执行情况增减分数，企业在一定时期内（如一个月）用各单位所得总分数除同时期的奖金总额，得出平均分值，然后按平均分值乘各单位所得分数，便是各单位所得奖金额。各单位对职工个人也采取这种算奖的办法。实践证明，算奖比评奖好得多，它可以避免评奖带来的凭印象出发、浪费时间、“轮流坐庄”的平均主义等许多缺点，能更好地发挥奖励制度的积极作用。
七、加强政治思想工作，把精神鼓励和物质奖励结合起来。要防止一些人忽视劳动质量、弄虚作假和互不服气、影响团结等不良现象。要大力表彰先进集体和先进个人，提倡共产主义劳动态度，做到“评时不争平时争”，使奖金起到鼓助先进、敦促后进的作用。
企业发放奖金要严格执行国家规定的有关政策，不能巧立名目，滥发奖金，扩大奖励范围。
234．劳动工资计划的主要内容有哪些？
劳动工资计划包括劳动效率计划、职工需要量计划和职工工资计划三部分。
一、劳动效率计划。在零售企业有两项指标：每一在册一人员的平均售货额和每一售货员的平均售货额。确定劳动效率指标的依据和应考虑的因素有：国家的有关方针、政策，报告期每一在册人员（或售货员）实际平均销货额，当地同类型企业平均先进水平，本企业商品流转额增长速度，商品经营结构变化，当地商业网点调整情况，商品价格调整情况，职工构成变化及职工思想觉悟、文化业务水平提高情况，本企业物质技术设备改进情况。
零售企业计划期劳动效率指标的计算公式如下：
每一职工（售货员）的平均销货额＝报告期每一职工（售货员）平均销货额×（1+提高劳动效率％）
二、职工需要量计划。它是在企业商品流转计划和劳动效率计划的基础上制定的。职工需要量计划的主要指标有平均人数和期末人数等两项指标。平均人数指标是为保证完成商品流转计划所必需的平均劳动力数量；期末人数指标是经过计划年度的调入、调出，到年度末不允许突破的人数。
在实际工作中，首先计算基本业务人员的需要量，然后再计算其它各类人员的需要量。商品经营企业业务人员需要量计算公式如下：
计划期业务人员需要量＝计划期商品流转额/计划期业务人员劳动效率/出勤率
职工需要量计算出来之后，要与定员标准及企业现有职工人数加以比较，从数量、工种、人员素质等多方面进行平衡。如果现有职工多于计划需要的职工人数，应采取措施加以调整；反之，则应发动群众，挖掘节约用人的潜力，尽量在少增人或不增人的情况下完成企业预定的任务。如果企业职工总人数虽然平衡，但在具体工种和技术熟练程度上还不平衡，则应力求在企业内部调剂解决。
三、工资计划。它主要是确定计划期的工资总额和平均工资。工资总额包括：标准工资、各种奖金、工资性津贴和其它工资。其它工资指保留工资，停工工资，病、伤、产假工资，探亲假工资，长期学习人员的工资等。工资总额中不包括不属于劳动报酬性质的开支，或用于集体福利事业的各项费用。工资总额计划，是先按职工分类分别计算，然后再汇总计算企业全体职工的工资总额。
工资总额与商品流转额的比例关系，即为工资开支率，其计算公式如下：
工资开支率=工资总额/商品流转额×100％
如果在工资总额不变的情况下，工资开支率会随着商品流转额的增加而降低。商业企业合理使用人员，不断提高劳动效率，扩大商品流通，就会相对节约支付的工资总额。
平均工资指企业每一职工在计划期内所得工资的平均数额。其计算公式如下：
计划平均工资=计划工资总额/计划平均在册人数
平均工资指标，可以综合反映企业职工工资水平、工资增长和劳动效率提高之间的关系，以及与其它企业或其它部门职工工资的平衡关系。
