古往今来会做加法的英雄很多，会做减法的智者却很少。于是我们发现那些英雄在做足加法后不懂适可而止，还一味地加下去，结果加数引起变数，反被外部世界做了减法，以致失败。如西楚霸王项羽、大顺闯王李自成等失败的英雄，就是违反了玩牌的规律，只会做加法不会做减法，结果被无情淘汰出局。
与其被外部世界做减法灭掉，不如自己先做减法骤然停止游戏，脱离原有游戏规则的控制，便可无恙。
“肥遁，无不利”，与前面讲过的“弃如”都是讲通过做减法获得成功。一般人认为要成功就要不停地做加法，只有经山历海的人才知道不但要会做加法，还要会做减法。而且减法比加法更重要，因为会做减法便不会物极必反。
减法使人成功。
肥遁，无不利。
——《易经》
我想我到收手的时候了，我不会关上宝库的大门让别人进不去，但我已经很富有了，看看别人像我一样能拿多少也是一种乐趣。现在我还能拿，但我不拿了。我要把拿钱的手腾出来拿别的东西。
——爱德华·布伦南
凡事当留余地，得意不宜再往。
——《朱子家训》
23 进退两难时要用心化解窘境
羝羊触藩，不能退，不能遂（卦三十四·大壮）
“羝羊”指公羊。公羊用角去撞篱笆，结果处于进退维谷的尴尬境地。智者当避免这种事情的发生。
【案例】
苹果电脑公司曾是美国个人电脑业的巨人。在20世纪80年代，苹果公司就为其个人电脑设计了一个相当好但与整个计算机界通用标准不相容的方案以及作业系统的基本构架，妄图让其他公司的产品与自己的作业系统相容，从而巩固自己的地位。
1985年，苹果公司在与微软合作设计包括电子表格软件EXCEL在内的多种应用软件的过程中，被微软带走了其最具魅力的核心技术——图形界面。微软将之移植到了WINDOWS作业系统中，此举使一向以多媒体技术著称的苹果电脑不但无缘分得殊荣和财富，反而落得季季亏损的下场。
1991年10月，迫于严峻的竞争，苹果公司破天荒地与昔日死敌IBM结成注定将不欢而散的联盟，代价是放弃它得以占据电脑业一席之地的根本所在——新一代电脑作业系统构架思想。
对此，比尔·盖茨评价“苹果连自己的出生证都卖了，它失去了曾引以为豪的东西，实在让人深感悲哀。”
【易理】
做事不可以把自己逼上绝路。
【易理应用】
人在绝路该怎样自救？
唯有破釜沉舟或主动放弃。主动放弃即前面讲的“弃如”，在此重点讲解破釜沉舟。
以苹果公司为例，它无疑也是个“大腕”，世界影响力及实力与微软、IBM等公司属于同一档次。但为何它不如这二者？并非实力不如人，说白了原因很简单：问题出在自己身上。
苹果公司有着美国传统公司的经商风格，它是一个循规蹈矩，注重培养实力的大公司。但这样的公司在现代商战中未免处于劣势，特别是在顶级公司的较量中可能毫无胜算。这在苹果与微软及IBM的两次合作中得到了印证。
苹果公司唯有破釜沉舟，与对手拼个鱼死网破（这时它会发现对手并非看上去的那么强大），才能在成功后继续其经商风格，否则“王道”将为“霸道”所毁。
羝羊触藩，不能退，不能遂。
——《易经》
我想我将摆脱困境，华尔街的朋友告诉我要跟到底。
——乔布斯
利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。
——《孙子兵法》
24 做事抓重点才不乱
得其大首（卦三十六·明夷）
“得其大首”就是“得其大要”，引申为做事要抓重点不拘小节，赚大钱不计小利。这无疑是生意场上的一条金科玉律。
【案例】
20世纪80年代初，通用电汽公司面临来自日本、韩国等企业的强大竞争，因不少产品饱受冲击，公司开始萎缩、衰落。
这时，韦尔其接手了公司。
面对公司机构臃肿、等级森严、反应迟钝以及在竞争面前束手无策、节节败退的现状，他首先削减重叠机构，大力压缩管理层次，强制性地要求在全公司任何一个地方，从一线职工到他本人之间，管理层次不得超过5个。
接着，他在全公司开展“群策群力”的活动，即公司执行部门从不同层次、不同岗位抽出几十或上百人参加会议，由部门负责人向参会职工简单介绍传统作业方法和工作程序，在全公司掀起寻求最佳作业方法的活动，并在全世界范围内学习和引进其他公司在设计、制造、营销和管理等方面的最优秀的工作方法和经验，提高公司的工作效率。
这样，通用电气公司总结并创造出了一系列最佳作业方法，普遍推行“群策群力”法，让广大职工有参与管理的机会。而且各级主管享有最充分的自主权和决策权。
【易理】
打蛇打七寸，做事从紧要处着手，以化繁为简。
【易理应用】
如何将复杂问题简单化？
大凡一件事开始时都比较清晰简单，随着事情的推进，就会日渐复杂起来。
以开公司为例，很多人开公司最初只是抱着赚钱的简单目的，但公司开张后马上就要面临市场、员工、资金、项目等一系列重大问题。
一般的老板会几面受敌，一天到晚疲于应付；有智慧的人则不然，他能认识到事情发展的复杂性与必然性，从而能从复杂的具体事务中抽身出来，从事组织管理与决策上的“大首”工作。
无论事情如何复杂、棘手，他总能想出一条简单有效的解决之道，将复杂的局面简单化，并与最初的想法接轨，不至于偏离路线。然后，他会想出具体的、能应付复杂局面的简单化方案去施行。
从简单到复杂，再从复杂回归简单，这符合做事的天然规律，也是一种成功之道。这一切都归功于“简单化操作”，即“得其大首”，做事抓要害。
韦尔其号称“全球第一CEO”，他使通用电器公司越来越牛的绝招便是“得其大首”，化复杂为简单。他改革公司时自己只做50％的工作，只负责解决根本问题，剩下的50％则让手下各部门去完成。
这一招“得其大首”，使矛盾重重的公司内部统一起来，群策群力，从而推动了公司的发展。
得其大首。
——《易经》
我跟经理们说，不要每件事都听我的，最重要的是从总体上把业绩做得够好。
——通用电器总裁韦尔其
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。
——魏征《谏太宗十思疏》
25 不是每个人都适合在高处
初登于天，后入于地（卦三十六·明夷）
“初登于天，后入于地”指开始在天上，后来跌到了地下。这并不是说某人能上天入地，无所不能，而是说他先赢后输，这多因先前根基不稳或选错了方向。
【案例】
“香港漫画大王”黄玉郎被誉为香港“漫画及出版界奇才”，他一手创办的玉郎国际集团有限公司在出版界曾卷起一股旋风。1975年，他创作的《龙虎门》、《中华英雄》及其后的《如来神掌》、《醉拳》等极为畅销，还打人东南亚、美国、日本漫画市场。
取得相当业绩后，黄玉郎收购了著名的《天天日报》，创办了《金融时报》，耗资7000万港元买人整幢处于黄金地段的新闻大厦作为玉郎国际的总部，一切表明，这位白手起家的企业家事业正如日中天。
除此之外，黄玉郎在证券市场上的投资是当年公司营业额的4倍，达4．7亿港元之巨，遗憾的是，正是这笔投资葬送了玉郎国际的大好前程。
1987年10月，受美国股市大跌的影响，香港股市出现了下跌狂潮，恒生指数由月初的历史性高峰3949点，经过两个黑色星期一的狂跌，跌至2242点收市。黄玉郎猝不及防，在这次股灾中损失2．32亿港元，一时元气大伤，陷于窘境。
灾后，玉郎国际主业还是一派佳景，业务发展良好，前途光明。但随后的两次敌意收购把苦苦挣扎的玉郎国际彻底推向了深渊，黄玉郎合纵连横的计划也落空，最后不仅玉郎国际完全落入他人之手，黄玉郎本人也因做假账被判入狱4年。
【易理】
高处要防跌。
【易理应用】
身在高处如何防跌？
古语云：高处不胜寒。不仅如此，高处之寒不是一般的寒，它极可能把人冻死在天堂。
人生往往如此，下地狱会被地狱之火烧死，上天堂则会被高处之风冻死，待在地面也并不安全，往往要受天堂、地狱的冷热夹攻。
2002年秋天，北京“红秀场”酒吧上演过行为艺术表演：一个人把头深深伸进从地面挖出的大圆洞里，脚则被绳子高高地吊起，全身只能靠双手扒着支撑。
这个表演形象地再现了人在天堂地狱间靠“扒着”生存的艰难境地。当然，人完全可以自己立起来，但这需要同时打破地狱的恶梦与天堂的美梦，珍爱地面美好的一切。
所以，高处要防寒，高处要防跌。
本来能爬到高处已不容易，理应见好就收，问题在于，有的人越爬越高越不舍得止步，最终因台基没夯实而栽倒。还有一种人本来就有恐高症，偏又心高气傲，结果勉强爬上高处，也就很快掉下来了。
对付高处跌倒并无他法，唯有：
学会“肥遁”，学会“弃如”。把台基加宽加厚，夯实。
黄玉郎的漫画是一流的漫画，但他创办的玉郎国际台基不牢，以致偌大事业一朝轰鸣崩塌，实在令人叹惋。
初登于天，后入于地。
——《易经》
如果我只画漫画不炒股，我将还是黄玉郎。
——昔日的玉郎国际董事长黄玉郎
祸莫大于不知足；咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。
——《老子·四十六章》
26 积累财富就是积累智慧
富家，大吉（卦三十七·家人）
“富家，大吉”指富豪之家大吉大利，所谓家大业大，“多财善贾”是也。富豪之家好赚钱，因其本身就处在金钱的流动环节中。
【案例】
1982年2月，苹果公司推出Mac机，其独特之处是操作者与电脑沟通的不是以往所用的文字、数字及标点符号，而是打破了各国文字界限的图形。微软马上与其合作开发“视窗”软件，这样微软就把苹果的图形界面成功应用于WINDOWS操作系统。
人们从此认识了微软，承认了比尔·盖茨的价值。1986年3月13日上午，微软公司的股票在纽约上市，开盘价为25．17美元，一天下来，成交360万股，收盘时为每股29．25美元。证券分析家都说，他们还没有见过初次上市就如此抢手的股票。几周之内，股价开到每股35．50美元，1987年3月，微软的股价高达每股90．75美元，而且还在继续增长。时至今日，比尔·盖茨已成为财富的代名词。
【易理】
长袖善舞，多财善贾。
【易理应用】
如何才能使事业大吉大利，只赚不赔？
永远大吉大利是不可能的，整体上顺利就不错了；永远只赚不赔是不可能的，但可以做到赚多赔少。要想大吉大利，就必须让自己的运气好起来，这其中有个秘密：人能以乐观的情绪激发潜能。所以聪明人总会对自己说“我会好起来”、“我会更好”，而笨人只能说“糟透了”。
有个大家耳熟能详的笑话：两个酒鬼喝酒，喝掉了半瓶，一个酒鬼说：“哈！还有半瓶。”另一个酒鬼则说：“唉！只有半瓶了。”一个越喝越高兴，达到了喝酒的最高境界，飘飘然而不醉；另一个则越喝越沮丧，喝到最后想到伤心事放声大哭。
比尔·盖茨无疑是一个聪明人，拿到50％的市场份额时他会说：“哈！还有50％。”而他的对手可能只会说；“唉！只有50％了。”所以比尔·盖茨赢了。
富家，大吉。
——《易经》
当我上大学时赚第一笔钱发觉非常容易时，就知道自己已经是大富翁了。
——比尔·盖茨
27 苦难使人奋发向上
往蹇来誉（卦三十九·蹇）
“蹇”即困难，不顺利；“往蹇来誉”的意思是苦尽甘来，苦难会给人带来荣誉。当然，只有战胜了苦难才会赢得荣誉。
【案例】
1997年6月，著名企业家矶田一郎就任日本住友银行总经理。当时住友银行正处于举步维艰时期，而且由于需要妥善处理“安宅产业案”，住友银行将要付出2000亿日元的代价。在这种情况下，能维持现有的局面尚且不容易，要恢复住友银行“日本银行第一”的荣誉几乎是不可能的。对此矶田认为，要摆脱困境，就要以开创性的方式工作。
于是，矶田一改往日按时上下班的做法，率领一批同事进驻设立在日本东京帝国大饭店的“前线指挥部”，大家同甘共苦，日夜苦战。当时已有65岁高龄的矶田焚膏继晷，亲自指挥作战，在进驻饭店的两年时间里，他每天只休息大约3个小时。由于饮食不规律，矶田得了老年消化不良症，经常泻肚子，以致体重锐减。
经过艰苦奋战，矶田消除了住友银行机构上的弊病，住友重新登上了“日本银行第一”的宝座，矶田本人也获得了美国金融学会授予的“世界最佳银行家”的荣誉。
【易理】
荣誉来自对苦难的克服。
【易理应用】
如何渡过目前的难关？
我们看到的“目前的困难”并不是发生在目前，而是在此之前就已存在的。我们看到的只是结果，在此之前，各种力量相生相克，依次推动着事件发展或消亡。
1977年，住友银行在日本高收入企业中仅仅排名第五位，这意味着这个曾长期排名第一的银行面临着重大挑战。正值“危急存亡之秋”，矶田走马上任。就像韦尔其拯救通用电气一样，矶田同样用一招“得其大首”拯救了住友银行。矶田没有进行改革，但他进行了严格而灵活的管理。
因为有时候，烂摊子是不吃改革那一套的，但服管理，由松到紧，终于聚沙成塔，捏雪成球越滚越大。
矶田用最没有创意的死办法（先干起来或边做边走）渡过了难关。身处工作传统比较缺乏主动性的日本，矶田不能像韦尔其一样，一边打高尔夫球一边让手下向他轻松汇报工作，他只能像诸葛亮一样什么都带头做，以身示范。
矶田的这种“老而愈狂”的工作精神逆转了形势，使住友银行重新排名第一，也为自己赢得了荣誉。
往蹇来誉。
——《易经》
既然住友银行曾经是第一，那么在我手中也应该是第一，而不是第五。不管吃多大的苦也得干，就这样。
——日本住友银行总经理矾田
盖非常之功，必待非常之人。故马或奔踶而致千里，士或有负俗之累而立功名。
——汉武帝《求茂才异等诏》
28 困难时相信自己马上会时来运转
往蹇来反（卦三十九·蹇）
此处的“反”是“物极必反”的反。“往蹇来反”的意思是一个人或企业倒霉到了尽头自然会时来运转。
【案例】
日本的“企业怪物”任天堂公司通过经营娱乐业而大获成功，但在获得成功以前它也曾屡遭失败。
20世纪60年代，日本经济开始起飞，人们对娱乐商品的需求增加，但由于很多娱乐商品犹如流行感冒，一阵风来，一阵风去，10年过去了，任天堂除了扑克牌制作得更精美外，得到的只是无数痛苦的教训。
1975年，日本兴起电子热，任天堂决定投入巨资从事电子游戏业，然而不久石油危机如秋风扫落叶一般，差点将立根未稳的电子游戏业连根拔去，任天堂只能惨淡经营，关键时刻还是要靠扑克牌保命。
但屡遭打击的任天堂在痛苦中仍清醒地认识到，电子产业是未来经济的基石，而游戏业最能发挥电子的优势，因此，任天堂冒着风险，决定继续进行开发和投资。
1980年开发出液晶电子游戏与数字表盘相结合的游戏表后，任天堂终于苦尽甘来。随后，任天堂开发的“傻瓜孔格”游戏软件在美国引起了轰动，成为千百万少年儿童追逐的目标。
任天堂终于成功了，它自己创造出了天堂。
【易理】
