每天我们为了三餐而忙碌不已，起床是为了工作，工作是为了吃饭，吃饭则是为了工作，看似杂乱无章的事情都汇聚到一个较为明确的中心上来：工作。但工作不是最终目的。最终我们希望借助工作的努力实现生活的意义和人生的价值。
可是我们这种追求意义和价值的活动却还没有想象中的那么让我们心动，给我们刺激。因为，我们很多行为已经被各种社会人为的乃至自身的东西给束缚住了。
我们想学习，便会有人告诉我们该学这个而不要学那个；我们想经商，便会有人为我们罗列一大堆经商秘诀和经商陷阱；当我们想大笑的时候，我们的某个意识就会对我们发出指令。告诉我们社会规范不允许你现在这样。总之我们变得呆板、僵化、不自由。
这些束缚了我们的天性和由天性引发的创造能力。所以，我们应试着去打破常规，有时候稍微设计点小小的欺骗那也未尝不是一件好事。
对于博弈高手而言，他们常常具有别人所不具备的变通能力，他们在变通之中体会失败的心跳，也品尝成功的甘甜。总之这是一种冒险，一种很有意义的冒险。
日本三洋公司的电器以制造精细、品质优良、技术先进著称。1951年9月，新日本广播电台开始广播，井植薰便下定决心创造收音机。
经过科研人员的努力，1992年3月，SS—52塑胶壳收音机问世。井植薰将其价格定为8950日元，这是日本第一台售价低于10000日元的收音机。对于广大顾客而言，的确是一个极为诱人的价格。
然而有些零售商店却不愿经销这种收音机。因为零售价实在太低，即使利润率不变，得到的绝对金额也比其他品牌的收音机来得少。于是，井植薰便开始动脑筋营销：他请营业部的职员扮成顾客到没有三洋收音机的零售店去买SS—52型收音机。倘若第一天被告知没有，第二天必定还会有人去问。
这样一来，零售店老板以为三洋真的比较好卖，便纷纷到三洋订货。加上三洋SS—52型收音机技术一流、价格优惠，果然异常好卖。第二年卖出77000台，第三年更达158000台。井植薰成功的营销智慧为三洋公司的起飞注入了强劲的动力，三洋从此开始了另一番局面。
台湾地区企业巨子张荣发所创建的长荣海运公司，在二十多年的经营中，曾三次夺得货柜运输量世界第一。张氏家族的财富跻身于亚洲前30名巨富之列。
张荣发是一名极富主见的人，敢想他人之不敢想，敢发他人之不敢发，敢为他人之不敢为。他从不管别人怎么想，别人的经验他不一定推崇，他明白人与人是不同的，自己与别人是无法一起比较的，他要做的是他的事业，所以理应有他自己的思路。
他只相信仔细缜密的资料研究，在这一点上，他是一位典型的理性主义经营者。一旦他认定了，他就会不顾一切地去实施。
所以当他预测到纽约对其航运事业的重要地位之后，便力排众议，不计成本地用巨资在纽约设立了一个航运情报部。
1974年，他又洞察先机地在长荣海运船上装备了大型电脑。此后，公司的信息量空前庞大，传递也空前方便迅速，为竞争增加了一个重磅砝码。
美国伏特加酒市场份额中，休布雷公司的史密诺夫酒，占有率高达23%。
20世纪60年代时，有一家公司推出一种新型伏特加酒，味道不比史密诺夫酒逊色，但价格却比史密诺夫酒低一美元，对史密诺夫酒形成巨大的挑战。
一般传统思路，在这种竞争的情况下，必会加大生产量，同时降低售价，以保持对消费者的占用率，但这样一来，每瓶酒的利润便更低了。体布雷公司突破了传统思路。
公司经营者果断地将史密诺夫酒的价格提高1美元，并将价格与品质结合起来大做广告。同时，又陆续推出几种新型伏特加酒，以满足消费者的不同口味。结果很出人意料，史密诺夫酒的销售不但没下降，还上升了不少。两种新型伏特加酒的销售情况也令人满意，休布雷公司市场地位更加稳固。
消费者对老产品一般都有种偏爱。而对新产品公司新上市的产品则多抱偏见，新公司实力有限，经验不足，产品必不可靠，倘若产品售价过低，更会以为这是品质不好而不是新技术因素所导致的降价。休布雷公司成功地利用了消费者高价格即意味着高质量的消费心理，打了个漂亮的反击战。
循规蹈矩是经营决策者的一个大忌。在这种情况下，人的天赋和创造力很容易被压制。只有在轻松的释放状态下，我们的精神、脑力才能在相应的休息和放松中，更加激活体内某些沉睡的因子。仔细地观察各种有作为的人们，我们会发现他们都有这样的特点：思路开阔，不局限于陈规，善于发现。
