田丰不经意地笑了笑说：“今天是我的死期。”
狱吏认为田丰的话难以理解，于是向他问明原因。田丰解释道：“袁将军对外人施行仁德，对部下却非常忌恨，根本不会念及部下的忠诚。如果他此战告捷，心里高兴，还能够免我一死，但如今他惨败，心中感到羞辱，一定会杀我。”
狱吏并不相信田丰所说的话。突然，使者带剑前来，向众人宣布了袁绍的命令，然后准备杀田丰。
田丰说道：“我就知道自己肯定活不了了。”
狱吏们听了田丰的话后，无不为他悲伤流泪。田丰凛然说道：“大丈夫生在天地之间，没有识别自己的主人便盲目跟随，没有智慧的人才会这样做！我今天受死，是自己造成的，你们又何必为我感到惋惜呢？”话音刚落，他便在狱中自刎而死。
后人曾经作了这样一首诗来评论沮授、田丰和袁绍：
昨朝沮授军中失，今日田丰狱内亡。
河北栋梁皆折断，本初焉不丧家邦！
从苻坚和袁绍两人的例子可以看出，善于用人与不善用人的结果有着天壤之别。企业管理者在用人过程中，一定要创造各种各样的条件，以便人尽其才。
不过，要做到这一点，企业管理者必须具备两个条件：德行和智慧。两者相辅相成，缺一不可。因为，德行好，可以在身边汇聚很多人；智慧高，可以识别身边人的才能，然后量才而用。
管理者必须选择德才兼备的人才，因为如果仅有德行而没有智慧，身边聚集的人再多，也难以辅佐你成就大业。久而久之，一些有才之人也会感到怀才不遇而失望离去。如果仅有智慧而没有德行，尽管能够识别人才，人才也不愿意投靠于你，更不用谈如何用才了。
9．调整部署，防止人员闲置
人们常常会添置一些需要的东西，同时又忽略了或不愿意扔掉已经没有用的东西。但如果企业中出现了一些虚设的岗位，将会对企业的发展造成很大影响。
一位炮兵军官走马上任后，便开始在自己管辖的范围内进行演习。在视察过几个部队后，他发现了一种奇怪的现象：不管哪个部队进行演习，其部队长官都会在炮管下安排一名士兵。
这位军官不明白其中的缘由，他问了一些长官，可他们都回答说：“我们都是严格按照演习的规则来进行的。”
这样的解释显然不能让这位军官满意。演习结束后，他翻阅了很多军事方面的文献资料，终于将这件事弄清楚了。原来，军队在早期作战的时候，由于军事设备比较落后，大炮必须用马车拉到战场上去。由于大炮在发射过程中会产生比较强的后坐力，容易影响到大炮发射的准确度。为了能够快速调整因后坐力导致的距离偏差，必须要安排一名士兵在炮管下牵马。如今，军事设备得到了改良，不再需要马车，也不再需要牵马的士兵，但由于军事规则没有及时更改，部队仍然沿袭以往的制度，于是出现了令这位军官感到奇怪的现象。
其实，在企业管理中，与此类似的现象并不少见。任何事物都是在不断发展和变化的，包括企业。随着生产技术的日益更新、工种的合并或分散、企业规模的扩大，一些岗位被淘汰了，形同虚设，根本派不上什么用场，就如同那些炮管下的士兵，已经无马可拉。
普通人不愿意将不必要的东西扔掉，这最多让房屋变得狭窄，说不准还能约束购买欲望，因为这会给自己一个感觉：家里的东西已经很多了。但是，作为企业的领导者，如果忽略了一些虚设的岗位，就会影响到公司的收益。因为处在这种已被淘汰的岗位上的人不但不能为公司创造出价值，反而会从公司中拿走工资。
不仅如此，这样的岗位还会导致企业内部的不和谐。因为有的员工每天都在勤勤恳恳地工作，而有的员工却过得悠闲自在，但薪酬却没有多大的差别。在如此强烈的反差下，如果有人感到公平，那么这个人就是不正常的。
如果企业管理者是因为自己的忽视造成了岗位的虚设，发现后能够及时将这样的岗位撤销，员工的心理便会变得平衡。但如果企业管理者明知道有些岗位可有可无，仍然将其摆在那里并安排工作人员，这就说明被安排的人或多或少与管理者有些特殊关系。尤其是，如果企业内部有人渐渐觉得这种现象非常普及，没有什么公平不公平的话，那么管理者就该注意了。
企业的根本目的在于盈利，它的发展正如逆水行舟，不进则退。一个企业要想做大做强，必须发挥每个人的能力，而不应有闲置不用的人员占用宝贵的企业资金或资源。
10．有能力者上，无能力者退
企业在任用提拔员工的过程中，要衡量他们的能力，对有能力的人逐步委以重任，淘汰没有能力的，这样才能为企业创造出最高的价值。
西汉时期，汉武帝刘彻在位时，公孙弘、张汤和汲黯三人同在朝中为官。不同的是，他们的官职在进京供职后发生了巨大的变化。
进京供职初始，公孙弘和张汤的官位很低，身份卑微。后来，两人的才智得到了充分体现。由于处理事情明智果断，他们在朝中立下了显著的政绩，不断得到提拔。最后，公孙弘不仅被封侯，还被授予相国一职。张汤同样得到了重用，被提升为御史大夫。此时，公孙弘和张汤的官职已经高过汲黯了。
与公孙弘和张汤相比，汲黯在为官之初，资历和官职远远超过他们，但由于业绩平平一直没有得到提拔。面对这种后来者居上的情况，汲黯心里很不是滋味。为了给自己讨回公道，他去找皇帝评理。
一天早朝结束后，汉武帝正准备去御花园散步。汲黯迎上前来，行礼后说道：“皇上，我有些话想跟你说。”
汉武帝停下脚步，问汲黯想说什么。
“我曾看见过农民堆积柴草时的情景。他们先把柴草打成捆，然后将它们一捆捆地摞起来。每次搬来一捆，他们总是将它摞在先搬来的那捆柴草上面。”汲黯停顿了一下，接着说，“皇上，你会不会为先搬来的那捆柴草感到委屈？”
汉武帝没有明白汲黯这番话的用意，让他有话直说。
汲黯高声说道：“刚入京的时候，公孙弘和张汤不过是两个小官，他们的资历和基础都无法与我相比。可是入京后，他们屡屡被提拔，而我却遭到冷落，以至于他们现在的官职已经远远超过了我。如此看来，皇上提拔官吏的方式与农民堆放柴草的方法有什么不同呢？”
听了汲暗的一番话，汉武帝非常生气。考虑到汲黯为官多年，没有功劳也有苦劳，汉武帝也没有为难他。
汉武帝在提拔臣子的时候，完全是以他们的业绩为标准，并没有考虑其他方面。因此，公孙弘和张汤虽然在入朝为官时官位低下，但得到了多次提拔；汲黯虽然入朝时官位高出他们许多，却一直没有得到大幅度地提拔。
管理者在提拔员工的时候，要以企业的根本利益为重，采用汉武帝的提拔标准，选择能够胜任的人才。只有这样，才能够保证企业的正常运营和效益的不断提高。
1971年，盛田昭夫接替了井深大的职位，担任索尼公司总裁。继任刚刚两年他就公开声明：总裁这个位子我不想坐很久，否则对提拔下一代人有百害而无一利。我也不在乎继承人是否是我的儿女，我只需要一位有能力的人来接替我，将索尼发扬光大。
三年后，一位名叫大贺典雄的男中音演员坐上了索尼总裁的位子。
盛田昭夫与大贺典雄是于1950年在一次偶然的机会中相识的。当时，在盛田昭夫的领导下，索尼公司生产了世界上第一台磁带录音机。大贺典雄以声乐系学生的身份给盛田昭夫写了一封信。在这封信中，他以一位歌唱家的独到眼光评价了磁带录音机，但评价结果是：盛田研制的东西不过只是一堆废物，没有任何实用价值。另外，大贺典雄还提出了自己的建议。
收到了大贺典雄的这封信后，盛田昭夫不仅没有因他的尖锐批评而生气，反而非常赞同他的看法，并认为他的建议有一定的可行性。为此，盛田昭夫立即给大贺典雄回信，以诚恳的态度邀请他担任公司的兼职顾问。
1954年，由于要在欧洲参加巡回演出，大贺典雄分身乏术，因此不能同时为索尼工作。盛田昭夫没有放弃，他想方设法与大贺保持联系，并定期将工资寄给他，以诚恳的态度邀请大贺学业有成后到索尼工作。
盛田昭夫对他说：“您是最优秀的声乐家，可是，我认为您作实业家会更加出色。”
盛田的热情与诚恳深深打动了大贺。就这样，这位男中音歌唱家弃艺经商，闯入了在商业领域中有名气的索尼公司。
1982年9月，盛田昭夫在公司董事会上正式宣布：将索尼总裁的位置让给大贺典雄。这项明智、正确的决策，让公司所有股东拍手称赞。
盛天昭夫看中了大贺典雄的能力，知道他能够把索尼发展得更好，所以才把总裁的位置及早地让给了他。
有个公司的部门经理因事辞职了，公司决定从内部提拔一人。为了找到合适的人选，公司组织了严格的面试。经过一轮轮的选拔和淘汰，只剩下甲和乙两位候选人。
甲和乙都非常优秀，但部门经理的位置只有一个，二者只能选一。
为了慎重起见，公司决定把最后一轮的面试安排在总经理家。当甲和乙按照通知的时间来到总经理家时，发现各个部门经理都已经围坐在摆满丰盛食物的餐桌旁。总经理招呼他们就位，然后请大家用餐。
甲和乙此时根本没心思吃饭，只想快点儿结束用餐，接受领导们的考核。这时，总经理的手机响了。他走到阳台去回电话，然后面色沉重地走了进来。
大家一看总经理的脸色就知道发生了大事，急忙询问情况。总经理生气地说：“我们的货从来没有出现过质量问题，可这回广州分公司的货物却出现了问题，客户收到的竟是一堆垃圾！我们不仅要蒙受经济损失，甚至有可能影响公司的声誉。”
室内顿时非常安静，总经理发话了：“考试的时间另作安排吧，今天大家先研究一下如何处理这件事。”说完后，总经理又对甲和乙说，“都说后生可畏，你们两人是从众多员工中选出来的精英，我想听听你们对这件事情有什么看法。”
甲先开口说话了：“这件事情的后果非常严重，应该立即查明情况，找出失职者，并按照公司规定给予处罚。”
有人紧接着说：“是啊，这样的事情必须严肃处理，一定要杜绝类似事情的发生。”
总经理点了点头，把目光转向了乙。
乙说出了自己的建议：“我们可以从附近的珠海分公司先调一批货给这家客户，及时弥补给客户带来的不便。”
乙的话音刚落，大家的掌声响起。
总经理带着赏识的目光对乙说：“恭喜你，考核结束了，你就接手部门经理的位置吧。”
