袁绍则认为曹操一向诡计多端，说不准这次是诱敌之计，不可轻信这封书信。许攸便以“今若不取，后将反受其害”为由劝袁绍立即出击。正在此时，使者呈上了在邺郡为官的审配的书信。审配在书信中提到了有关许攸的事，说许攸在冀州时，曾经搜刮民间财物，纵容自己的子侄多多征收各种府税等。
袁绍不禁大怒，愤愤说道：“你这个无视王法的匹夫，有什么资格给我献计？你和曹操原来有过交往，料想你一定收受了他的财贿，因此为他作奸细。按照军法，本当将你斩首示众，如今我饶你不死，你马上离去，以后我不想再见到你。”
许攸退出后，长叹道：“忠言逆耳，竖子不足与谋！吾子侄已遭审配之害，吾何颜复见冀州之人乎！”随后便要拔剑自刎，幸好被左右拦下。左右劝他投奔曹操，他立即前往曹营。
曹操正要休息，突然有人报许攸前来相见，顿时非常高兴。他来不及穿鞋子，赤足出迎许攸。远远看到许攸后，曹操又是拍掌又是欢笑。走到许攸身旁后，他拉着许攸的手一起来到寝室，然后向许攸施行拜礼。
许攸见曹操如此谦恭，将自己前来投奔的想法告诉了曹操。曹操自然高兴无比，他对许攸说：“你肯为我效力，我就能够成大事了。希望你能帮助我打败袁绍。”
许攸说道：“我曾经建议袁绍用轻骑兵乘虚袭击许都，形成首尾相攻的局面。”
听了许攸的话后，曹操大惊：“如果袁绍听了你的建议，我将必败无疑。”
接着，许攸问曹操：“主公军中的粮草还有多少？”
曹操回答说：“可以用一年。”
许攸笑了笑说：“恐怕不能吧。”
曹操改口说：“能维持半年。”
听了曹操的话后，许攸“拂袖而起”，快步走出帐外，曹操紧随其后。
许攸生气地说道：“我诚心诚意前来投靠，你却这样欺骗我，太让我失望了！”说完便做出一副要离去的样子。
曹操挽留道：“你不要生气，我如实告诉你吧。军中的粮草只够维持三个月。”
许攸转怒为喜，笑着说道：“人们都说曹孟德是个奸雄，果然如此！”
曹操也笑着说：“你应该听说过‘兵不厌诈’吧！”然后在许攸耳边低声说道，“军中的粮草只能维持这个月。”
谁知许攸大吼一句“休瞒我！粮已尽矣”。曹操愕然，问许攸是怎么知道的。许攸拿出了从使者身上搜出来的那封急信，向曹操讲明了事情的来龙去脉。随后，许攸向曹操献计，为曹操大败袁绍大军拉开了帷幕。
有时候，成败就在一瞬间。如果袁绍听从了许攸的建议，那么曹军必被他打败。然而，在如此关键的时刻，袁绍却偏信了来自邺郡的审配的书信，想当然地认为许攸与曹操私通，进而将许攸逐出帐外。正是因为他的用人又疑人，使得许攸投奔曹寨，成为他自取灭亡的导火索。
与袁绍相反的是，魏文侯能够做到用人不疑。
战国时期，烽烟四起。各国为了自己的利益，纷纷讨伐其他国家，魏国也不例外。魏文侯在位时，乐羊在魏国做臣子。一日，魏文侯决定攻打中山国，要在众大臣中挑选一位大将担此重任。论带兵打仗，在魏国中很难找出能力超过大臣乐羊的。但关键问题在于，乐羊的儿子乐舒是中山国的大臣。如果派乐羊前去作战，他难免要与自己的儿子交锋。在这种情况下，乐羊是选择父子之情还是保持忠君之心便很难预料。众谋士和大臣议论纷纷，魏文侯一时也拿不定主意。经过几天的思索后，魏文侯仍宣布乐羊为主帅，领军征讨中山国。
乐羊率领大军来到中山国后，中山国上下顿时紧张起来。中山国国君得知魏军主帅是大臣乐舒的父亲，便让乐舒迎战，想利用两人的父子之情迫使乐羊退兵。
为了顺利攻下中山国，乐羊向众将士下令将中山国城池团团围住，暂且不进攻。几个月过去了，乐羊仍然按兵不动，中山国自然没有被攻下来。于是，魏国的一些大臣心中焦躁，认为乐羊贪恋父子之情，背叛了国君。魏文侯听到了许多传言，也收到了许多奏章，但他并没有因此浮躁。为了鼓舞士气，魏文侯专门派人给前线将士送去酒肉，以表犒劳。不仅如此，魏文侯还在乐羊大军的驻扎地为乐羊盖了一座别墅，表示支持。又过了些时日，乐羊见时机成熟，于是发兵攻城，一举攻克中山国。
乐羊凯旋而归，魏文侯兴高采烈。为了奖赏功不可没的乐羊，魏文侯摆了盛宴。酒过三巡后，魏文侯派人取来了一个封好的钱箱，把它赏给了乐羊。乐羊以为魏文侯奖给他的不过是一些金银珠宝，谁知回到家中打开一看，竟然是满满一箱贬斥他的奏章。
看到这些奏章，乐羊心生感慨，非常感激魏文侯对自己的信任。如果魏文侯没有绝对相信自己，就有可能接受众大臣的进谏，乐羊就既不能破城，又会背上不忠的骂名，难以保身。
如果对员工起了怀疑之心，说叫管理者怀疑的并不是员工的能力，而是在怀疑自己的眼光。一旦产生了怀疑心理，管理者多多少少会对员工产生想法，影响工作的顺利进行。
作为公司的领导，主要工作是负责重大决策，引导公司向更好的方向发展，如果把主要精力集中到怀疑员工上，势必会影响其他方面的工作。俗话说：耳不能双闻而清，目不能双视而清。一旦分了心，自己原有的工作就不能处理得像以前一样妥当了。这样，员工对你的能力也将会产生怀疑，那时候又如何收场呢？
管理者如果充分相信自己挑选的人才，就要敢于把事情交给他们，让他们发挥主观能动性。相信他们，就等于尊重他们，他们一定会不遗余力，把自己分内的事情办得漂漂亮亮，这样做何乐而不为呢？
6．减少干涉，给员工发挥空间
一个人在精力分散的情况下是很难做好事情的，正所谓“一心不能二用”，身心投入是做好事情的最好保证。所以，管理者应该注意到这方面的问题，在给员工分配任务的时候，明确想要的结果，这样员工才能够专心致志地去完成任务。
任子齐是孔子门下的一位弟子，比较有心计。
一年，任子齐被鲁国国君任命为萱父的地方官。任子齐在赴任前，心想：国君的身边难免会有些小人，如果我不小心得罪了他们，他们一定会在国君耳边说我的坏话，从而扰乱我对萱父的治理。
任子齐认为，如果直接将自己的想法说出来，国君肯定难以彻底理解。于是，他想了一个办法。他请求国君派两个亲信和他同去，以便辅助自己的工作。国君批准了他的请求后，他就带着国君的两个亲信出发了。
任子齐到任后就开始认真工作。这天，他命令国君的两个亲信各写一份工作报告。两人接到命令后，提笔便写了起来。但令他们头疼的是，他们在写报告的时候，任子齐也没有闲着。他在他们的身边走来走去，突然晃晃这个人的胳膊，突然又去碰碰那个人的手，没完没了地捣乱。他们好不容易把报告写好，任子齐又大声指责他们没有好好写字。就这样，这两个亲信每天都在提心吊胆地工作。后来，他们实在忍受不了了，就背着任子齐逃回了宫。
两人将任子齐折磨他们的事情全部告诉了国君。国君听完诉苦后，便知道了任子齐的用意。他立即派人前去萱父传达自己的旨意，表示以后决不干预任子齐的工作。
有了国君的旨意，任子齐充分发挥了自己的管理才能。两年过去了，他把管辖范围治理得井井有条，得到了当地百姓的拥戴。
与此类似，战国中期秦国的甘茂为了能够打胜仗，也花了不少心思。当然，这些心思也不只是打仗方面的。
秦国国君秦武王在位时，甘茂在秦国谋事。一天，秦武王任命甘茂为大将，命令他率领军队攻打宜阳城。当时，宜阳是韩国的一个比较大的城池，与秦国相隔很远，而且，在前往宜阳的途中，险要的地方比较多。甘茂考虑到这两点后认为，要想顺利攻下宜阳并不是件容易的事情。
除了这些表面的阻碍外，甘茂还想到了至关重要的一点，这就是后方的人心。如果秦武王在后方听信了他人的谗言，就会造成，尽管自己有能力攻下宜阳，也说不准会在关键时刻被秦武王召回，只能落得前功尽弃的结果。
为了让秦武王不干扰自己在前方作战，他给秦武王讲了一个故事。
孔子门下有一位名叫曾参的弟子，这个人的德行非常好，远近闻名。一次，另一位叫曾参的同名人杀了人。由于人们并不了解详情，听说这件事后，立即告诉了曾参的母亲。曾母当然毫不怀疑儿子的德行，当第一个人告诉她这件事情时，她感到人们无聊和可笑。然而，当第二个人、第三个人相继告诉她同样的事情时，曾母对儿子的信任动摇了。她开始怀疑儿子的德行，想到儿子的罪行将要连累自己，慌忙收拾好东西潜逃了。
讲完这个故事后，甘茂接着对秦武王说：“如今，我的德行无法与曾参相比，大王您虽然信任我，但程度也无法与曾母对自己儿子的信任程度相比。然而，曾母仅因为三个人的话便怀疑起自己的儿子。照此推理，我不得不担心大王您会听信别人诬蔑我的言论。如果大王果真对我产生了怀疑，我很难攻下宜阳。”
为了让甘茂安心打仗，秦武王立即表态：“这一点你尽可放慧心，我会记住你说的话，不被谗言迷惑。”不仅如此，秦武王还表示，如果甘茂不相信他说的话，他可以与甘茂立下盟誓。
既然如此，甘茂的后顾之忧便解除了。他立即整顿军队，向宜阳进发。
苦战数月后，甘茂仍然没有攻下宜阳。这时候，甘茂担心的事情发生了。秦武王的承诺不过是一句空话，他听信了谗言，派遣使者前去宜阳召甘茂回朝。
好在秦武王不是一位昏君，当甘茂提起战前的承诺时，他顿时醒悟，将谗言抛在一边，支持甘茂继续攻打宜阳。
如此一来，甘茂的后顾之忧才算彻底解除。他没有辜负秦武王，与众将士同心协力将宜阳攻下。
任子齐和甘茂两人都能够胜任自己的工作，他们担心的不是任务的艰巨，而是国君的束缚。
的确如此，束缚的负面影响是比较大的。如果一个人受到了难以摆脱的束缚，将会严重阻碍能力的发挥。
稻田边有一口深井，青蛙们在逮捕害虫的时候，稍不留神就掉了进去。由于井比较深，掉进去的青蛙很难爬上来。于是，深井里的青蛙越来越多。
一次，两位农民在深井旁边谈起了青蛙。他们说青蛙是农民的好帮手，无私地充当着稻田的卫士。
深井听到他们的对话后，非常得意。等他们离开后，它骄傲地对身旁的小鸟说道：“农民们都在夸奖青蛙，如此说来，我也算为人类做了件好事。你看，我是多么地爱护青蛙。它们住在我这里，不仅有吃有喝，而且也不用担心安全问题。”
小鸟并不同意深井的看法，它嘲讽深井：“你不仅没有为人类做什么好事，反而做了件坏事。你看，青蛙困在你那里，如何才能出来？既然出不来，又怎么吃害虫、保护庄稼呢？既然你爱护青蛙，就不应该束缚它们的手脚，而应该让它们返回农田去发挥才能。如此看来，你的做法又有什么值得骄傲的呢？”
听了小鸟的一番话后，深蚌惭愧地闭上了嘴。
为了保证员工顺利地完成任务，管理者应该减少对员工的束缚。只有这样，员工才能够将自己的全部身心投入到工作中去。
减少对员工的束缚不能挂在嘴边，而要落到实处。
（1）不做监工
一位庙住持为提高寺庙的知名度，特意邀请了一位书法大师为寺庙题字。
书法大师来后，住持安排了一位弟子为他铺纸磨墨。
这位名弟子生性活跃，当大师写完第一幅时，他便忍不住评价道：“这幅写得不好！”
接着，大师写了第二幅、第三幅，得到的评价都是：“不好，不好，比前一幅还差。”
大师很不自在，他耐着性子一连写了几十幅，仍然得不到这位弟子的赞许。
终于，这位弟子出去了。大师心想：“这下我总算可以安心写字了。”于是在心无旁骛的情况下，自自在在地写完了。
这位弟子回来后，看了大师的这幅字后，说道：“杰作。”
这位弟子在这里就扮演了监工的角色。在他的监督下，书法大师无法集中精力，不能够全神贯注地写字，再加上他的不断评论，使得书法大师不得不分心。因此，书法大师很难把字写好；而在这位弟子离去的时候，才写出了一幅好的作品。
管理者在管理过程中，一定不能做监工。为员工安排好具体的工作后，不要频繁地检查工作进程，不要长时间地站在员工背后观察其工作，更不要不断评论。否则，就会带来很大的负面影响。
这是为什么呢？
首先，员工在接受具体的工作后，一般都会给自己安排好一个具体的工作进程，以确保按时完成工作。由于安排方式的不同，员工在一小段时间内的工作进程是不一样的。如果管理者频繁检查的话，只会给部分员工增加压力，进而扰乱他们的工作安排。
其次，员工工作时，如果被管理者在背后监督，就会产生一种紧张感，甚至认为管理者对他们不信任，从而感到压抑或产生敌对情绪，产生一系列类似的想法：“不知道上司是否满意我的工作”“不知道这样操作对不对”“不知道上司会不会批评我”等等。在这种情况下，员工不能专心工作，甚至在有些时候会显得手忙脚乱。
再次，如果在监督的时候，不能理解员工的心情，发现员工出错后就立即批评，不仅让员工感到在其他同事面前丢脸，而且在有些时候会让员工产生抱怨情绪。因为员工本来可以做好某件事情的，只是由于紧张才没有做好而已。此时，如果受到了批评，他自然会想：“要不是你在这里指手画脚，我才不会犯这种低级的错误呢！”
（2）给员工设定明确的目标，不给员工设定实现目标的具体步骤
赤壁之战，曹操大败，他苦心经营起来的八十三万大军被周瑜一把火烧光，要不是关羽饶他不死，恐怕性命难保。
曹操不能容忍孙权、刘备继续扩张势力，在回许都重整兵马之前留下曹仁、曹洪驻守荆州，并命令张辽率领乐进、李典守合肥。他考虑到荆州将处于孙权、刘备的双面夹击之下，于是派夏侯悖守襄阳，以便配合曹仁作战。另外，他还给曹仁留下一计，并吩咐说：“非急休开，急则开之。依计而行，使东吴不敢正视南郡。”
曹操回许都后，曹仁完全依照曹操的安排与周瑜作战，并且在形势急迫时依计行事，射伤了周瑜。出乎意料的是，周瑜将计就计，诡称伤重而死，诱使曹仁出城，结果诸葛亮乘虚而入，夺取了荆州。
与此同时，张辽在合肥与吴军作战。面对孙权的亲征，张辽主动出击，先射杀了孙权的护卫将领宋谦，再用计射杀了孙权麾下的著名将领太史慈，旗开得胜，迫使孙权收兵。
在第二战前，曹操专门派人授意：“若孙权至，张、李二将军出战，乐将军守城。”张辽认为曹操的命令对当时的作战形势不利，于是说：“主公远征在外，吴兵以为破我必矣。今可发兵出迎，奋力与战，折其锋锐，以安众心，然后可守也。”
听了张辽的建议后，李典因为一向与张辽不和睦，就没有表态；乐进则对打硬仗缺乏信心，建议全力守城。张辽声色俱厉地说：“公等皆是私意，不顾公事。吾今自出迎敌，决一死战。”
此话一出，李、乐二人顿时斗志高涨，决定与张辽一同出战。结果，魏军在逍遥津把孙权打得落花流水，江南人顿时惶恐不安，以至于“闻张辽大名，小儿俱不敢夜啼”。
