三是给领导写条子、使眼色、做手势，暗示领导纠正。
四是不打断领导的话，事后自己在解释中再做申明和补救。
五是事后提醒领导，当然让他决定怎么去处理。
最不应该做的事当然是当众让领导丢面子或事后对同事谈论领导的错误，用嘲弄的口吻让流言四散传播，并用贬损领导的话来证明自己的聪明和睿智。这种传言总会反馈到领导那里，那将对你的声誉和前途造成危害。
当然，你的领导如果刚愎自用又没有自知之明和用人的雅量，你也没必要绞尽脑汁去为他掩饰，你该认真考虑的也许是跳槽，去找一个虚怀若谷、思想开明的好领导了。
让活儿干得更完美些
小虎和小彪是同班同学，毕业后一起到南方一座城市打工，流浪了很久，一直没找到合适的工作。有个老乡知道了，说：“如果你俩不怕苦，不嫌累，我可以给你们介绍个差事。”两个人饭都没得吃了，哪里还顾得了那么多，虽然是大学生，也只好到一家货运公司做包装员。
俩人的工作是将客户送来发运的货物，进行二次打包，然后发运到其他地方。公司生意很好，货源不断，俩人忙得不可开交。起初每个人干得热火朝天，对新工作充满好奇和热情。时间久了，每天重复着同样的流程——装箱、封口、打井字绳、写运号，单调乏味的工作让人渐失兴趣。小彪心想自己好歹也是个大学生，居然沦落到这个地步，干着这些无须动脑筋的粗活，真是对自己的小瞧，是自轻自贱的行为啊。心里有了想法，情绪受到波动，也就不再追求包装质量，只要合格就行了，有一次甚至出了差错，幸亏发现及时，才没有造成损失。不过毕竟遭受过找工作的困境，小彪还是坚持做了下来，只是谈不上有多少兴趣。
小虎的想法不一样，他想自己刚刚参加工作，没有实践经验，每一份工作都是学习的好机会，应该好好珍惜，因此他工作起来干劲干足，总是把包装做得又快又好。每一个包件做完，他会把井字绳的四条边重新梳理一遍，比机器包扎得还漂亮。因为这个多出来的动作，小虎每打好一个包，要比别人多花五妙钟。包装工作是按件计酬，所以其他人都笑小虎有些傻气，又不是给自己包嫁妆，何必那么仔细呢？小虎笑笑，依然重复着自己的动作。
有一天，一个老主顾告诉公司老板，本来另外一家公司开出了更低的运输价格，但仍然决定把业务留在这家公司。老板不解，问为什么？老主顾说：“我曾经抽查了一批货，几个运输公司办理的都有，惟有你们公司的包装让人满意，特别是那个井字绳，方方正正，松紧适度，比机器做出来的都棒。”老板听到这话，若有所悟，他仔细观察每个包装员的工作，发现了小虎的额外动作，也就是这个动作，才给客人留下了深刻印象。
老板查看了小虎的个人简历，微微笑了。他叫来小虎，问他：“你喜欢这份工作吗？”小虎坦然回答：“我珍惜每一份工作机会，努力将它做得更好。”老板又问：“难道不感觉委屈，不感到屈才吗？”小虎说：“只有将现有工作做好了，才有机会从事其他工作，实现自己的理想。”老板十分满意小虎的表现，赞扬道：“那么多包装员，只有你的活儿在追求完美。”
没多久，一道任命通知下来，小虎提升为主管，成为包装部的头儿。小彪怎么也想不明白，小虎工作闷声不响，是怎么被老板看上的呢？
态度决定一切，对工作要热爱。艺术家总是追求出色的作品，对工作也应像创作一样，永不满足，不懈追求，希望它完美些，再完美些。不要想着在给他人工作，多想想是给自己创造展示的机会。要相信，有时一个小小的细节，就可以改变整个命运。
把功劳归于领导
一些领导为了保持自己在群体中的权威地位，对“功高盖主”的下属会有一种敌意和警惕，这也是一种安全的本能，从维护自身利益出发，防范着别人超越他。
所以，聪明的下属总是将成绩归功于领导。推功表明你目中有人，尊重领导，承认上司的权威地位；也显示了你对他的支持，并且可以避免因锋芒过露而使上司感到手中的权力受到威胁。你应明白，上司身边总需要一些忠心耿耿的追随者和支持者，一旦他把你当自己人看待，那就等于为你以后的发展打下了铺垫。
《道德经》上有一句话：“大巧若拙，大辩若讷。”意思是聪明的人，平时却像个呆子，虽然能言善辩，却好像不会说话一样，言外之意就是说人要匿强显弱，大智若愚。
李泌在唐代中后期政坛上，是一位颇有点名气的人物。他侍奉玄宗、肃宗、代宗、德宗四代皇帝，在朝野上下很有影响。
唐德宗时，他担任宰相，西北的少数民族回纥族出于对他的信任，要求与唐朝讲和，结为婚姻，这可给李泌出了个难题。从安定国家的大局考虑，李泌是主张同回纥恢复友好关系的；可德宗皇帝因早年在回纥人那里受过羞辱，对回纥怀有深仇大恨，坚决拒绝。事情僵在那里，正巧在这时，驻守西北边防的将领向朝廷发来告急文书，要求给边防军补充军马，此时的大唐王朝已经空虚得没有这个力量了，唐德宗一筹莫展。
李泌觉得这是一个可以利用的时机，便对德宗说：“陛下如果采用我的主张，几年之后，马的价钱会比现在低十倍！”
德宗忙问什么主张，他不直接回答，先卖了个关子，说：“只有陛下出以至公无私之心，为了江山社稷，屈己从人，我才敢说。”
德宗说：“你怎么对我还不放心！有什么主张就快快说吧！”
李泌这才说：“臣请陛下与回纥讲和。”
这果然遭到了德宗的拒绝：“你别的什么主张我都能接受，只有回纥这事，你再也不要提了，只要我活着，我决不会同他们讲和，我死了之后，子孙后代怎么处理，那就是他们的事了！”
李泌知道，好记仇的德宗皇帝是不会轻易被说服的，如果操之过急，言之过激，不只办不成事情，还会招致皇帝的反感，给自己带来祸殃。他便采取了逐渐渗透的办法，在前后一年多时间里，经过多达15次的陈述利害的谈话，才算将德宗皇帝说通。
李泌又出面向回纥族的首领做工作，使他们答应了唐朝的五条要求，并对唐朝皇帝称儿称臣。这样一来，唐德宗既摆脱了困境，又挽回了面子，十分高兴。唐朝与回纥的关系终于得到和解，这完全是由李泌历经艰苦，一手促成的。唐德宗不解地问李泌，“回纥人为什么这样听你的话？”
如果是一个浮薄之人，必然大夸自己如何声威卓著，令异族畏服，显示出自己比皇帝都高明，这样一来必然会遭到皇帝的猜疑和不满。李泌却是一个极富政治经验的人，他对自己一字不提，只是恭敬地说：“这全都仰仗陛下的威灵，我哪有这么大的力量！”
听了这样的话，德宗能不高兴，能不对李泌更加宠信吗？
将自己辛苦得到的成绩归于他人，是有点舍不得，心里难以平衡。可是你细想一想，你做出了成绩，谁来表彰你，谁来给你发奖金，不是你的领导吗？你把功劳给了他，他会亏待你吗？如果你非要从狼嘴里夺肉，大饱了口福之后又怎么办呢？怕是连命都保不住，你说你苦心得到那块肉还有什么意义呢？
将过错留给自己
作为下属，不仅要善于推功，还要善于揽过，两者缺一不可。因为大多数领导愿做大事，不愿做小事；愿做“好人”，而不愿充当得罪别人的“坏人”；愿领赏，不愿受过。在评功论赏时，领导总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失后，一些领导却想缩在后面。此时，就需要下属出面，代领导受过或承担责任。
田叔是西汉初年人，曾经在刘邦的女婿张敖手下为官。一次张敖涉嫌与一桩谋杀皇帝的案子有关，被逮捕进京。刘邦颁下诏书说：“有敢随张敖同行的，就要诛灭他的三族！”
可田叔不计个人安危，剃光了头发，打扮成一个奴仆模样，随张敖到长安服侍。后来案情查清，与张敖无关，田叔由此以忠爱其主而闻名。
汉武帝非常赏识田叔，便派他到鲁国去出任相国。鲁王是景帝的儿子，自恃皇子的特殊身份，骄纵不法，掠取百姓财物。田叔一到任，来告鲁王的多达百余人，田叔不问青红皂白，将带头告状的20多人各打50大板，其余的各打20大板，并怒斥告状的百姓道：“鲁王难道不是你们的主子吗？你们怎么敢告自己的主子？”
鲁王听了很是惭愧，便将王府的钱财拿出来一些交付田叔，让他去偿还给被抢掠的老百姓。田叔却不受，说道：“大王夺取的东西而让老臣去还，这岂不是使大王受恶名而我受美名吗？还是大王自己去偿还吧！”
鲁王听了心里美滋滋的，连连夸赞田叔聪明能干，办事周到。
像田叔这样，将功劳归于领导，将过错留给自己，哪一位领导会不喜欢他呢？
大凡领导，管辖范围的事情很多，但并不是每一件事情他都愿意干，都愿意出面，都愿意插手，这就需要下属在关键时刻能够出面，代领导摆平，甚至出面护驾，替领导分忧解难，这样必能赢得领导的信任和赏识。
小张是某县委办公室的科员，经常会遇到上访者要求见领导解决问题的事情。领导精力有限，如果事事都去惊动领导，势必影响领导集中精力做好全局工作。每当有来访者吵闹着要见领导时，小张总是利用自己的特殊身份，勇敢地站出来，分清情况，解决纠纷，进行协调，必要时还使用强制手段把问题处理好。经常能够独自解决一些无理取闹、胡搅蛮缠的事件，不怕得罪人。对一些重大问题也是先调查清楚，安抚好上访者之后，再向领导请示，从不让领导直接面对棘手的问题。无论大事小情他总能处理得有条不紊，众人心服，同样也获得了领导的赞扬。
像小张这样的下属，哪个领导能不需要呢？这就是领导所赞美的实干家，他比整天跟在领导后面只知道看领导脸色行事，遇到点大事就往领导后面跑的人要好得多。
一家饭店因产品质量问题，引起社会公众的投诉。电视台记者在这家饭店采访时，最先碰到了该饭店经理的助理小王，小王最怕这种阵式，怕被别人逼问，就对记者推卸道：“这件事我不清楚，我们经理正在办公室，你们有什么事直接去问他吧！”这下可好，记者闯进经理办公室，把经理“逮”个正着，经理想躲也躲不开了，又毫无心理准备，只好硬着头皮接受了采访。事后，经理得知小王不仅没有给自己挡驾，还把自己给推了出来，很是生气，把小王给炒了鱿鱼。
在工作中，经常会有一些比较艰难而且出力不讨好的任务，一般情况下领导也难以启齿对下属交代，只有靠一些心腹揣测领导的意思，然后硬着头皮去做。做好了，领导心里有数，但不一定有什么明确的表扬；做得不好，领导怪罪，承受着，到时候领导会“认账”的。可是在这种关键时刻不能挡驾反而出卖领导的人，领导就不会饶恕了。
