耐火材料没做到一年，就面临着闽清的那些厂家的无情打压。
我们的产品其实是没有竞争优势的。
“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”教科书上的十六字方针，我几乎没有一条符合。
大路货的产品，人人都会做都能做，不存在谁有谁无的问题。
之前我的产品之所以质量有优势，关键在于我们全部用最好的原材料去加工，不像他们一样加入很多回收料进去，而当我们挤进那些厂家的销售市场后，他们猛然醒悟了，质量很快就赶了上来，也不存在谁优谁劣了。
但我们的成本却远远高出他们，闽清到德化只有一百四十九公里，而我们这里去是五百多公里，光运费和售后服务，我们的成本就远远高出他们，何况我们的原料又是从闽清购买的，几项叠加，他们的成本优势就很大了。
我知道自己的状况，闽清那些对手也知道我的状况，他们出手招招致命，先是价格降到比我还低，保质从六个月增加到九个月，然后是如数家珍一样宣传我们的公司的近况，搞得危言耸听。
谁谁都不想去和一个即将破产的人打交道的，假如他们付了订金而又不能及时得到产品，损失钱是事小，关键会影响他们的生产，如此一来宋总他们提出了不给订金，货到付款的建议，言辞恳切而又理直气壮，就是他们做到这一点，也算是给足了我面子，也算是仁义尽致了，我没有理由再强调什么。
我也没有理由去谴责闽清的那些老总，原先他们是我们的客户，我们也是朋友，我们一直提供原材料（硅）给他们，是我太贪心去做下游产品耐火材料的。
即使就像杨伟那样的做法，我把他带出来，他反过来自起炉灶，抢我的业务，把我置于死地而后快，我也拿他没办法，商场谁不去图自己的利益最大化？差别只在于谁心狠手辣而已。
我永远没有办法去和他们竞争，他们已经在耐火材料行业滚打十几二十年了，德化只是他们一个边角市场，他们把德化市场砸了，对他们企业几乎没有什么影响，他们可以做到无利甚至亏损去运作这个市场，挤垮我以后再去理顺，而德化对于我而言，是我唯一的市场，是关乎我生存的，任何风吹草动直接关系到我能不能坚持下去。
到2010年年底，我一个月都不能发一车货过去了，他们给我的订单也是些几乎没有人感兴趣的品种，要不就是大家没有模具的，要不就是规格特大或者特小的品种，做特大或者特小的产品，生产成本是很高的。
他们每次给的订单又只有三吨四吨，这样运费又增加了，一个月忙乎下来，根本没有利润可言，想想我只得慢慢放弃刚刚打开不到一年的市场，弃甲投降。
我又面临无事可做的日子了，我一直在努力筹钱，我想尽快把市人大办公室借给我的那三十万火车运费还了，那该死的电瓷发往宁夏害我欠下三十万的运费，至今还是毫无音讯。
书记也一直没有主动打过电话给我，我知道他是感到愧疚感到尴尬的，这样反而增加了我心里的压力。
我打电话给他，每每谈及那笔欠款之事，他都叫我不要急，先把耐火材料做好，我和他刚刚看到希望又破灭了。
我向来自喻自己能运筹帷幄，而现在是走那条路那条路都艰难非常。
我和父母坦诚的谈了很多次，父母却建议我改行养猪。
听到父母的话我有点耳目一新的感觉，“人优我转”，难道这是一条出路？
我和小蔡老婆养猪确实是赚到钱的，我一直排斥养猪，我不喜欢猪的味道，猪屎猪尿太难闻了，我每次去幸福猪场，即便是在附近钓鱼，我都能闻到那种似乎令人窒息的味道。
但我已经没有路可走了，上天再次需要我下地狱，我也只好去接受，我有点迷信地想，也许真的要“吃尽人间苦”，我方能走出困境？我再也不奢求成什么“人上人”了。
要养猪自然要和小蔡老婆商量，几年养猪下来，我是一窍不通的，书本看了一些，理论上也略知一二，但要在我们公司现有的条件下去建一个猪场，那点知识是远远不够的。
我和父母商量以后，准备了一桌饭菜，约小蔡老婆来吃饭，还有那一一直在我们幸福管理的场长。
饭桌上，当我们把我们的想法说完以后，他们俩马上形成两种对立的观点。
小蔡老婆极力反对我养猪，她认为就我们现在的条件，养多少合适？养多了，不说资金是个很大问题，环保也过不了关，养少了，一点意义都没有，假如养四五百头猪每年，一年下来再好再好也只能赚十来万，超过五百头就要办环评，那根本是办不下来的。
她一直想我和她合作，她希望我能去帮她，她现在忙的要命，水库清库除险加固已经开始了，那劳动密集的没有什么技术含量的工程如愿地落在他们的公司，水产养殖去年就没什么收益，搞得大家怨声载道，今年他们又想加入总公司。
这事处理起来就很困难，水产养殖今年是明明没有收益的，水库水都没有，何来养鱼？没有收益，一年的租金又谁来承担？、、、、、
很多很多问题，小蔡老婆都希望我能帮她出谋划策，在她认为，我累死累活冒着风险去养几百头猪，最大可能就赚个十来万，而她随随便便给个职务给份工作就有了，镇里书记镇长也有这样意思的。
但猪场的朱场长却认为，有这么多的厂房，搞养殖就有很好的基础了，厂区下面不远是大面积稻田，沼液沼渣可以做有机肥，沼气可以给附近百姓供气，假如发展成规模化养殖，还可以把农户的田租赁来种植有机稻子，搞个绿色大米什么的，也是一个很好的系统工程。
至于政策方面，他认为凭我的人际关系，应该摆平，并且也会得到政府的大力支持的，假如也能搞上五千头、万把头的规模，这个镇养猪就是一个主导产业，对刘总的公司有益无害。
和小蔡老婆合作，我一直是拒绝的，为此镇里书记镇长也来做过我的工作，说是关键是引进人才，说是也可以请县里想办法解决我的身份问题，搞个副科级别的干部什么的。
他们认为，书记还在市人大主任的位子上，要办这样的事业不难。
十几年前我都没有接受那副科的帽子，我现在还参和？现在就是顺利弄到了副科，也是不伦不类的，我依旧是拒绝。
我就是以被聘用的身份去刘家村经济发展总公司上班，也是笑话，不明真相的人还会以为我是吃软饭的主，怎么想怎么不合适。
朱场长那句“对刘总的公司有益无害”的话，彻底封住了小蔡老婆的口，她再坚持她的观点，就像是她因为自身利益而反对我养猪了，随后大家更多的是讨论怎么去养法，而不是该不该养的问题了。
饭后我们大家一同到每个车间去走了一趟，看看那里最适合养猪，我和父母的意见是先养几百头育肥猪，等学会了有经验了，再引进母猪，再自繁自养。
小蔡老婆见我们决心已定，也只好尽力帮助我们，大家一同规划场地，把未来可能是五千到一万头规模的设想，结合目前只养四五百头育肥猪的现实，有机结合起来，规划第一期猪圈的建设。
