园，圆周，半径，和关键的圆心。有圆心和半径就决定了园，估计小学一年级学生早就知道了。
事实上企业管理应该建立很多同心圆的，中心(圆心）必须是一个，而管理层必须要有层次，必须是大小不一的圆。
而我们各部门各人员好像都走在同一个圆周上，老丁的牢骚告诉我这点。
这个公司是我一手创立的，技术、市场都是我的资源，因而我的圆心地位，是没人可以替代的，就是我拱手让谁谁去管理，他也只是个傀儡，幕后的一定是我。
现在公司的所有各级管理人员，不管是位列第二的张副董事长常务副总经理，还是我那做书记兼行政部部长的同学，还是再元老不过的老丁，在大家眼里都不当一回事，他们三个之间也不把对方当一回事，貌似除我之外，谁谁都没资格去管对方，不管你是直接上司还是懂事股东。
这是一个非常严重的问题，我每天必须花很多时间去做他们的工作，见张三安慰开导半天，见李四又得从他的角度去安慰开导半天，往往是压住这头火，那头又快烧起来了，没事大家各行其道，遇到有事，互相推诿，巴不得看别人的笑话，简直像解放战争时期国民党部队里的军阀，根本没配合精神。
我要尽快改变这些，企业一旦内耗，是不可能有好结局的。
我首先找老丁，为了谈话方便，我叫他上车，我们开到一个很僻静的地方，我开门见山的说：“你是不是位居第四，心里不舒服？”
“我没这样想，我就觉得他俩什么都不懂，还问这问那，是监督我还是学习？企业是要实干的，他们干了什么？能干什么？现在就你我两个人在忙！”老丁说话时还是很冲动。
“别人问你是虚心学习，我们在行业这么久，所以我们知道怎么干，该干好什么，他们初来咋到，换成我们去了另外的行业，我们不也得从头学起？”
“张常务代表着几乎一半的股权管理，他等于是管理局的全权代表，是公司的一个菩萨，何况他为人谦虚，办事仔细全面，说实在的也是在努力工作着。”
“我那同学非常有才，他一直在大厂办公室工作，是办公室主任，厂里党委成员，我们要做大做强，要规范化管理，就要建立健全很多规章制度，而这些工作，他是最佳人选，就像把你放在生产管理上一样的，如果叫你我去写一套制度出来，也许很难吧？”
“我妹夫小管，人很难相处，这个你是很清楚的，但他的优势是有三寸不烂之舌，在什么场合都可以引起别人的聚焦，叫他去开拓市场，既避免了在公司和大家的相处问题，又能为公司作出贡献的，所以我把他放在最有潜力的市场。”
“杨伟这个人懒、拖沓，但他能歌善舞，可以说吃喝嫖赌样样都在行，文化不低，素质也还可以，我们不要因为有些不良习性就一叶障目，我想把他调回来，任命总经理助理，代表我去对付银行、税务等等的接待工作，说实话，我每次和银行、税务那些人喝的烂醉，长期下去，我能行吗？放在湖南好像不太合适，怕久了会出问题。”
我很是坦诚地和他谈了我的看法，也一一说了我安排人事的考虑。
老丁听了我掏心窝的话，自然平静了很多，在十几年的相处中，他这个人就是这样，宁可我骂他几句，也不想我几天不理不睬他。
他的情绪来自最近近一个月，我很少打电话给他，他感到失落了，大事小事，我都按程序去找张常务了，我相信老丁工作没问题的，也就很少找他。
“我最近很少和你联系，一者是相信你的能力，相信你的为人，二者是实在在外有很多事情，本来也想带你去的，但你去了，家里我就心里没底了，你要理解我的压力，在人生地不熟的地方去开展工作，不是容易的，我办好事回来你还牢骚满腹，我心里会好受吗？”
老丁软了，貌似也知道自己不妥，我也不能再说下去了，适可而止，物极必反。
事实上老丁是最可以信赖的人，所以我也会毫无保留的说出我心里话，五十来岁的他，通过这次他一定会踏实工作的，他也是一个很明事理很容易相处的人。
晚上，我大打亲情牌，无所事事的躺在同学的床上，从大学里的八卦聊到以后的工作，从老婆聊到女人，从中国的三代领导人聊到普京、马云、李嘉诚、成龙、杨钰莹等等。
我和他聊，我的目的是在试探同学这几年到底变化如何，他对我到底有什么要求，知道这些，我方能使他安心扎根在我们公司。
上次他来公司做客，我觉得我们还是以前的我们，他说想来我公司，我只觉得他是开玩笑的，我真没想到他会来我公司，在我去青海前夕，他执意就要来，我叫他等我去青海办完事再来，他都不，我第一反应是他出什么事了，但他不想让我知道，我也就没必要去问。
聊着聊着，我顺便问他这住宿条件还行不？他爱人能来公司不？什么工作适合她？
“两室一厅带厨房卫生间，这样的条件不行还要什么条件，小孩在读书，爱人不会过来。”他就这么简短的回答。
他好像一直在回避老婆和女人的话题，就是关于小蔡老婆，他也没像上次一样说这说那了，我想起他所说的那句“鱼，所欲也；熊掌，亦所欲也；二者不可兼得，····”是不是他也亲身经历了，现在他“二者皆放弃也！”哈哈哈。
张常务老道深沉，世事已经把他变得很世故了，在家庭和社会的再教育下，远离女色远离梦想，踏踏实实的一直在努力做好本分工作。
他在水库管理局很多年，我们认识也很长时间，我认为这个人有才，是那种不骄不傲，不争不斗，说话说到关键点上就看你自己悟性的大才，我一直很关注他的说话，想尽可能多明白一点道理，无形中我对他也特别敬重。
第二天我去他办公室，我说想开个会，是关于大家思想方面的，我把公司管理层出现的同处一个圆周的现象直接说了出来。
他表示很赞同，他认为开个会不一定解决问题，要公司可持续发展，一定要建立淘汰制，优胜劣汰，做到这一点就必须要有新生力量。
这次他说的够明白了，是的，我正有这方面的意思，他分管过行政部，我问他：“你们水库管里局那边有没合适的人选？”
他笑了笑，反问：“你相信我们那些吃饭不做事的人？”
“那我们是不是去大学要一些大学毕业生来？”我问。
他表示很赞同，于是我们就仔细讨论怎么去操作的问题，讨论是不是需要召开懂事会。
张常务的意思是多开个会，身上就少了很多责任，何况这是公司重大决策，完全有这个必要！
