肥遁，无不利（卦三十三·遁）
“肥遁”，就是赚了大钱功成身退。全美最大商店西尔斯的董事长爱德华·布伦南工作了36年，当他发现马丁·内斯的专业水平完全可以“顶替”自己时，激流勇退，于企业，于自己，于接班人都有好处。
案例
爱德华·布伦南是全美最大的商店西尔斯的董事长。他掌管公司大权达10年之久，并为公司的壮大作出了巨大的贡献。
但1986年他却宣布自己退位，他认为自己的长处是为西尔斯这艘巨轮指引航向，而具体的市场拓展、策划、组织管理、产品销售策略、公司形象的市场定位策略，这些都不是自己的优势。他把大权交给以销售业绩卓著、精明强干、雷厉风行、判断市场准确和降低成本而著称的原萨克斯百货公司副董事长马丁·内斯。
布伦南的激流勇退为马丁·内斯发挥才华提供了空间。马丁·内斯对公司进行了大刀阔斧的改革，并在短短一年内，就创造了百货业增长的新高。这样，公司与股东都获得了最大的收益。
易理
会玩牌的人总会在赢钱后收手。
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怎样才能“只赢不输”？
答案只有两个：
第一：不赌。不赌就是不赢不输，而不输就是赢，也就是“只赢不输”。不加不减等于加，零永远大于负数。
第二：赌赢了就不赌了。这样就杜绝了再赢或再输的双重可能。在已经赢了的情况下，既不再赢也不再输等于赢。加到一定时候就不加不减了等于加，正数永远大于零与负数。
爱德华·布伦南苦心经营赢得偌大产业——全美最大商店西尔斯，从财产、事业心及年龄等因素综合来看，对于他本人来说，他已经做得够大了，饱和了，再做下去就没意思了，甚至就危险了。
在这种已经赢了的情况下，爱德华-布伦南功成身退，“肥遁”了，将事业传位于人，安享晚年，实属高境界之人。
古往今来会做加法的英雄很多，会做减法的智者却很少。于是我们发现那些英雄在做足加法后不懂适可而止，还一味地加下去，结果加数引起变数，反被外部世界做了减法，失败了。这类失败的英雄如西楚霸王项羽、大顺闯王李自成等，他们就是违反了玩牌的规律，只会做加法不会做减法，被无情出局。
与其被外部世界做减法灭掉，不如我们自己先做减法骤然停止游戏，终止原有游戏规律的控制，便可无恙。
“肥遁，无不利”，这是一个相当关键的道理，与前面讲过的“弃如”都是通过做减法获得成功。一般人认为要成功就要不停地做加法，只有经山历海的人才知道不但要会做加法，还要会做减法。而且减法比加法更重要，因为会做减法的人便不会被翻兜、摔倒重来。
减法使人成功。
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“肥遁，无不利”全部要说的意思就是：人不能太贪吃，要学会说：“好了，不吃了。”最好是只吃八分饱。八分饱要大于十分饱。
肥遁，无不利。
——《易经》
我想我到收手的时候了，我不会关上宝库的大门让别人进不去，但我已经很富有了，看看别人像我一样能拿多少也是一种乐趣。现在我还能拿，但我不拿了。我要把拿钱的手腾出来拿别的东西。
——爱德华·布伦南
23进退两难时要用心化解窘境
羝羊触藩，不能退，不能遂（卦三十四·大壮）
“羝羊”，指公羊。公羊用角去撞篱笆，结果只能处于进退维谷的尴尬境况。智者当避免这种事情发生。苹果公司曾是个人电脑业的巨人，但就是这样一个巨人屡陷困境。如今的苹果与微软合作，不知比尔·盖茨与乔布斯谁更英雄？
案例
苹果电脑公司曾是美国个人电脑业的巨人，在20世纪80年代苹果公司为其个人电脑设计了一个相当好的方案（但与整个计算机界通用标准不兼容）及操作系统的基本构架，企图让其他公司的产品来与自己的操作系统兼容，从而巩固自己的地位。
1985年，苹果公司与微软合作设计包括电子表格软件Excel在内的多种应用软件的过程中，带走了苹果公司最具魅力的核心技术——图形界面，并将之移植到Windows操作系统中。
此举使一向以多媒体技术著称的苹果电脑不但无缘分得殊荣和财富，反而落得季季亏损的下场。
1991年10月。形势严峻的苹果破天荒与昔日死敌IBM结成注定要不欢而散的联盟，代价是放弃它得以占据电脑业一席之地的根本所在——新一代计算机操作系统构架思想。
这时比尔·盖茨评价说：“苹果连自己的出生证都卖了，它失去了曾引以为豪的东西，实在让人深感悲哀。”
易理
人做事情不可以把自己逼上绝路。
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人在绝路该怎样自救？
惟有破釜沉舟，或主动放弃。主动放弃即前面讲的“弃如”，在此重点讲解破釜沉舟。
苹果公司无疑也是个大腕，从世界影响力与实力方面与微软、IBM等公司处于同一档次。但为何竟不如这二者？并非实力不如人，说白了原因很简单，它被人算计了，一次次地被算计了。
苹果公司有着美国传统公司的道德风格，它是一个讲究规矩，注重培养实力的大公司。但这样的公司在现代商战中必将处于劣势，特别是在顶级较量中毫无胜算。这一简单道理在苹果与微软及IBM的两次合作中得到了铁的印证。
苹果公司惟有破釜沉舟，与那些对手拼个鱼死网破（这时它会发现对手并非那么坚固强大），才能在成功后继续行仁义，否则“王道”将为“霸道”所毁。
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“羝羊触藩，不能退，不能遂”无疑是尴尬被动的局面，造成这种局面的可能是来时路上某条让人迷失的分岔道，可能是藩篱太坚韧，也可能问题出在羝羊身上。
无论如何，这种尴尬局面已经形成，如前所说，打破它的办法只有两个，一就是破釜沉舟，二就是主动放弃，也就是：
1．不能退，则强行退。
2．不能遂。则强行遂。
“遂”者，完成也。“退”者，弃如也。
羝羊触藩，不能退，不能遂。
——《易经》
我想我将摆脱困境，华尔街的朋友告诉我要来跟到底。
——乔布斯
24做事抓重点才不乱
得其大首（卦三十六·明夷）
“得其大首”就是“得其大要”，我们做事情要抓重点而不拘小节，赚大钱不计小钱。这无疑是生意场上的一条金科玉律。全球第—CEO韦尔其只用一招便拯救了通用电气，那就是做事要群策群力做大，公司13个事业部充分自主。
案例
20世纪80年代初，通用电气公司面临着日本、韩国等企业强大的竞争，不少产品被冲击得萎缩、衰落。
这时。韦尔其接手了公司。面对公司机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、官僚主义严重、反应迟钝，在竞争面前束手无策，节节败退的现状，他先进行削减重叠机构，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何一个地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次。
接着在全公司开展“群策群力”的规划。即公司执行部门从不同层次、不同岗位抽出几十人或上百人参加会议，由部门负责人向参会职工简单介绍传统作业方法和工作程序。在全公司掀起寻求最佳作业方法的活动，并在全世界范围内学习和引进其他公司在设计、制造、营销和管理等方面的最优秀的工作方法和经验，提高通用电气的工作效率。
这样通用公司总结和创造出了一系列最佳作业方法，普遍推行“群策群力”方法，让广大职工有参与管理的机会。而且各级主管经理享有最充分的自主权和决策权。
易理
打蛇打七寸，做事从紧要处着手。
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如何将复杂问题简单化？
大凡一件事开始时都比较清晰简单，比如很多人开公司就是抱着赚钱的简单目的。随着事情的推进，就会日渐复杂起来。如一个公司开张后马上面临市场、员工、资金、项目、对付工商税务等一系列重大问题。一般的老板便会几面受敌，一天到晚疲于应付。有智慧的人则不然，他能认识到事情发展的复杂性与必然性，从而能从复杂的具体事务中抽身出来从事组织管理与决策上的理论工作。无论事情如何复杂、棘手，他总能想出一条简单有效的解决之道。将复杂的局面简单化操作，并与最开初的想法接上轨，不至于偏离路线，然后他会想出具体并能应付复杂化的局面的简单化方案来施行。
从简单到复杂，再从复杂回到简单，这样便符合做事的天然规律，成功有道。
这一切都归功于“简单化操作”，即“得其大首”的做法，做事抓要害。
韦尔其号称“全球第一CEO”，他使通用电器越来越牛的绝招便是“得其大首”，化复杂为简单，改革公司只做50％的工作，只负责解决根本问题，剩下的50％工作让手下各部门去完成。
韦尔其这一招“得其大首”，重在使矛盾重重、发展不一的公司内部统一起来，群策群力，从而推动公司发展。图解
“得其大首”的要义只有一个，那就是做事情只管做紧要工作，其他的可以先放一放，或让别人去做。
同样地，我们可将这一要义表示为：（图略）
得其大首。
——《易经》
我跟经理们说，不要每件事都听我的，最重要的是从总体上把业绩做得够好。
——韦尔其
25不是每个人都适合在高处
初登于天，后入于地（卦三十六·明夷）
“初登于天，后入于地”，指开始在天上，后来跌到了地下。这句话并不是说某人能上天入地无所不能，而是说他先赢后输，多因先前根基不稳，或选错了方向。这实乃生意场之大忌！正因为如此，香港漫画大王黄玉郎所创办的玉郎国际一朝败北，失手无奈。
案例
被誉为香港“漫画及出版界奇才”的黄玉郎，创办“玉郎国际”。1975年创作的《龙虎门》、 《中华英雄》、 《如来神掌》及《醉拳》打人东南亚、美国、日本，取得相当业绩后收购了著名的《天天日报》，创办了《金融时报》，耗资7000万港元买人整幢处于黄金地段的新闻中心作为玉郎国际的总部，这一切表明这位白手起家的企业家的事业正如日中天。
但它在证券市场上的投资是当年公司营业额的4倍，达4．7亿港元之巨，遗憾的是，正是这笔投资葬送了玉郎国际的大好前程。1987年10月，受美国股市大跌的影响，香港股市展开了下跌的狂潮。恒生指数由月初的历史性高峰3949点，经过两个黑色星期一的狂跌，跌至2242点收市，在这次股灾中，玉郎猝不及防，当场损失2．32亿港元，元气大伤，沦于窘境。
灾后，玉郎主业还是一派佳景，业务发展良好，前途光明。但两次敌意收购把苦苦挣扎的玉郎彻底推向深渊，黄玉郎合纵连横的如意算盘也落空，玉郎国际完全落入他人之手，黄玉郎还因做假账被判入狱4年。
易理
高处要防跌。
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身在高处如何防跌？
古语云：“高处不胜寒。”不仅如此，高处之寒不是一般的寒，它极可能把人冻死在天堂。
人往往如此，下地狱会被火烧死，上天堂则会被风刮死，呆在地面也并不安全，往往要受天堂地狱的冷热夹攻。
2002年秋天在北京“红秀场”酒吧上演过一个行为艺术表演：一个人把头深深埋进地面的大圆洞里，脚则高高地被绳吊起，全部身体靠双手趴着支撑。
这个行为艺术形象地再现了人在天堂地狱间靠“趴着”生存的艰难境地。当然人完全可以自立起来。这须要同时打破地狱的恶梦与天堂的美梦，真爱地面美好的一切。
所以，高处要防寒，高处要防跌。本来人能爬到高处已经不容易了，理应见好就收。问题在于有的人越爬越高，最终台基没夯实，以致栽倒。
还有种人，本来就有恐高症，偏又心高气傲，结果勉强爬上高处，也就很快掉下来了。
对付高处跌倒并无他法，惟有：
（1）如前所讲，要学会“肥遁”（赚了就退），学会“弃如”（必要时放弃）。
（2）把台基加宽加厚，夯实。
连长城的台基没夯实都会倒塌，何况人！
黄玉郎的漫画是一流的动作漫画，但他创办的玉郎国际台基不牢（主要是股票方面），以至于庞大事业一朝轰然倒地，实在令人为之叹息。
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“初登于天，后人于地”，并非说某人能上天人地，而是说从高处跌倒。如果人要追求高处的风景，或想再上一层楼而不至于跌倒，就必须把台基夯得更稳、更宽、并且限制高度。
记住要有限定高度，不能无限高，那不可能。同时不要半途而废，制造出只令人遗憾的巴比塔。
同样地，这条易理可以表示为：（图略）
必须知道，人所能达到的高度是有限度的，追求无限的人最后将无限绝望。只有追求有限的人才会享受无限。
初登于天，后入于地。
——《易经》
如果我只画漫画不炒股。我将还是黄玉郎。
——黄玉郎
26积累财富就是积累智慧
富家大吉（卦三十七·家人）
“富家大吉”，指富豪之家大吉大利，所谓家大业大，“多财善贾”是也。富豪之家好赚钱，因为他本身就处在金钱的流动环节中。当今世界首富比尔·盖茨身价达天文数字，怎么也整不垮，因为他已化身为财富本身。
案例
1982年2月，苹果公司推出麦金电脑，其独特之处是，操作者与电脑沟通的不是以往的文字、数字及标点符号，而是图形。这种产品打破了各国文字界限。微软马上与其合作开发“视窗”软件，这样微软就把苹果的图形界面应用于Windows操作系统。
人们终于认识了微软，承认了比尔·盖茨的价值。1986年3月13日上午，微软公司的股票第一次在纽约上市。开盘价为25．75美元，一天下来，成交360万股，收盘时为27．75美元，证券分析家说，他们还没有见过初次上市就如此抢手的股票。几周之内。股价升到每股35．50美元。1987年3月，微软的股价高达每股90．75美元，而且还在继续增长。时至今日，比尔·盖茨已成为财富的代名词。2003年春天比尔·盖茨的北京之行充分地展示了他的首富风度，极大地激励了中国的企业家。
易理
长袖善舞，多财善贾。
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如何才能使事业大吉大利，只赚不赔？
永远大吉大利是不可能的，整体上顺利就不错了；永远只赚不赔是不可能的，但可以做到赚多赔少。
要想大吉大利，就必须让自己的运气好起来。
这其中有个秘密：
人是能控制自己的运气的，所以聪明人总会对自己说“我会好起来”、“我会更好”；而笨蛋只能说“糟透了”。
有个大家耳熟能详的笑话：两个酒鬼喝酒，喝掉了半瓶。聪明鬼说：“哈！还有半瓶。”笨鬼则说：“唉！只有半瓶。”一个越喝越高兴，达到了喝酒的最高境界，飘飘然而不醉；另一个则越喝越沮丧，喝到最后想到伤心事放声大哭。
比尔·盖茨无疑就是一个聪明的酒鬼，当他能拿到50％的市场份额时他会说：“哈！还有半瓶。”而他的对手只会说：“唉！只有半瓶。”所以比尔·盖茨赢了。
赚钱之道在于把自己与财富融为一体。理财一点儿都不重要，重要的是把自己当钱使。
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“富家大吉”之意即“多财善贾”，而“多财”是怎样来的呢？如上篇所说，要夯实台基。要做比尔·盖茨，不要做黄玉郎。要做李嘉诚，不要做李自成。
富家大吉。
——《易经》
当我上大学时赚第一笔钱发觉非常容易时，就知道自己已经是大富翁了。
——比尔·盖茨
