时代改变，我们必须也随之改变，改变得越快，成功得越早。历史的经验告诉我们，每一次解放思想的过程，就是一次转变观念的过程，观念一转变，思想就解放了，社会就进步了。
当机立断，再创辉煌
经典语录
我认为，如果你做了某件事而成果还不错，那么你就应该试着去做其他更好的事情，而不要长时间地沉溺于现有成绩。要搞清楚接下来该做些什么。
经典事例【动画王国的骄子】
《玩具总动员》的成功让乔布斯看到了新机遇，有着丰富的商业运作经验的乔布斯决定再次将皮克斯公司打造成一个新品牌，为自己的动画王国奠基。很快，乔布斯与迪斯尼合作的第二部动画电影《虫虫特工队》投入到了紧张的制作中。《虫虫特工队》是拉塞特根据《伊索寓言》中蚂蚁和蚂蚱的故事改编的，故事讲述了一个名叫飞力的蚂蚁赶走压迫蚂蚁王国的蚂蚱们的故事。
《虫虫特工队》于1998年11月14日公开上映，到年底时，票房收入达到了1.14亿美元，到第二年1月份时突破1.5亿美元，再次取得巨大成功。同时，这部电影好评如潮，有影评人评论说：“《虫虫特工队》有着曲折动人的情节，通过这一个个曲折的故事情节，人物的人性化一面得以充分展现，调动了每一位观众的感情，使这部电影再次获得良好的反响。”《电影人》杂志在文中写道：“皮克斯日臻成熟的3D技术赋予这部电影更强的视觉冲击力，同时，人性化的视角也让整个故事沉浸在一片美好感情之中，让人难以忘怀。”《虫虫特工队》是皮克斯公司在3D技术上的一个大胆尝试，新技术带给观众的是身临其境的感受，这让电影获得了更大的吸引力，皮克斯公司也因此获得了更大的声誉。
1999年《玩具总动员2》正式上映，作为《玩具总动员》的续集，此片获得了更大的成功，不仅超越了第一部《玩具总动员》的票房纪录，而且刷新了整个动画电影的纪录。在美国，《玩具总动员2》获得了2.45亿美元的收入，而在全球，更是得到了4.85亿美元的收入。凭借这一个又一个票房纪录，皮克斯公司的实力大大增强，成为动画电影市场的领军者。同时计算机动画电影也显示了它强大的生命力，人们越来越认可这一新型电影。可以说，皮克斯公司开创了这一新市场，为以后的跟进者培养了大批影迷。
2001年11月2日，《怪物公司》上映，《怪物公司》以一种巧妙的手法充分表现了孩子的天真和淘气，吸引了大量观众，使其票房再创新高，达到了2.55亿美元，全球票房收入达5.25亿美元，成为皮克斯公司当时最卖座的电影。
皮克斯和迪士尼在合作期间，一次又一次地创造了奇迹。当我们羡慕乔布斯的成功之时，不得不承认，他有着预言家般的远见和军事家般的冷静决策力。
世界上最可悲的一句话就是：“曾经有一个非常好的机会，可惜我没有把它抓住。”遗憾的是，这种事情在很多人身上都发生过。其实，机会对我们所有人都是平等的，它有可能降临在我们每一个人的身上，但前提是：在它到来之前，你一定要做好准备。
乔布斯的成功证明了这一点，机会永远是属于每个人的，而不是只给乔布斯一个人。我们没能成为乔布斯是因为我们没有准备好，只能看着机会溜走而无能为力。
俗话说，机不可失，时不我待。良机来临，应该当机立断，及时果断地作出于己有利的决策。
如何及时地抓住良机呢？这就要求决策者要具备果断选择的能力。
所谓果断，指的是把认真思考过的决策明确快速地表达出来。果断，说明了决策者反应敏捷、思维专一，对信息的吸收和消化，对经验的综合和运用，对未来的估计和推测，都能在较短时间内完成，并形成明确的指令。
要做到这一点，决策者必须具备迅速作出选择和判断的能力；有敢于承担的勇气和魄力。前怕狼后怕虎，畏缩不前，“一停、二看、三通过”的人，不可能成为一个好的决策者。
因为，“看”和“停”的实质是“慢半拍”的行为，在“看”和“停”的过程中，情况无时无刻都在变化，在“等”的过程中，也许会有更多更大的风险，成功的胜算就会大打折扣了。
美国一家声名远播的管理公司曾经对颇有管理成效的37家公司做过一番深入的调查，结果表明，要获得成功需要8个条件，其中最为关键的一条就是行动要果断，办事要有魄力。
确实如此，假如决策者左右不定，模棱两可，就难以调动部下，也不能够得到群众全力支持。只有自己坚定，才能使别人坚定。只有自己充满必胜的信念，才能使部下和你共同奋斗。
然而，果断并非草率，更不是鲁莽。草率和鲁莽是愚昧无知和粗心大意的产物，而果断则是对信息进行一番精心考虑过后，作出的十分迅速准确的反应，是“短、平、快”式的深思熟虑。草率和鲁莽与果断是格格不入的。商场如战场，商战同样让人心惊胆战，同样需要有当机立断、斩钉截铁的能力，否则，只会贻误商机，最终一无所获。
1973年，金利来公司成立刚刚三年，由于世界经济整体的不景气，香港受其影响，也出现了严重的不景气。由于投资减少，消费乏力，市场疲软，各大百货公司纷纷降低进货量，迫使领带行情直线下降，许多厂家都采用大降价的手法像烫手山芋一样急于将领带脱手。一时间，香港市场上领带的价格呈现雪崩的状态，厂商纷纷叫苦不迭。
面对这种困难局面，金利来有两种选择：
第一，跟随市场潮流，降低售价，通过减少部分利润来维护市场占有率，但这样做容易给人一种金利来产品不可靠的印象。
第二，维持原价，宁肯丢失某部分市场，也绝不丢掉“金利来品位高”的牌子。
曾宪梓在经过对利弊的权衡之后，当即决定走后一步棋。
于是，他趁着市场正处于疲软的大好时机，廉价租来各大百货公司的柜台，派人去设专柜推销自己的产品。他利用对手进货减少，品种不齐全之机，提高领带质量，增加花色品种，而价格一分也不降，从而给人一种货真价实，铁价不二的印象。
1983年，时任中国光大实业公司董事长的王光英抓住旁人忽视的信息，购进1500辆二手车，为国家净赚了2500万美元。
有一天，王光英看到了手下的工作人员呈上的一份详细报告，该报告称：智利一家倒闭的铜矿急于还债，需要处理一批二手车。这批汽车是铜矿倒闭之前，矿主为了加大工程进度采购的名牌车，有德国“奔驰”和美国“道齐”，总数为1500辆。
王光英看到这个消息，心内狂喜，认为机会已经来了。他火速派人与矿山老板取得联系，表达了想要买车的想法。与此同时，立刻成立了一个光大实业公司组成的专家与工作人员派遣组，临行前，王董事长又告诉他们，要拿出勇气，相信自己的眼光和判断力，不要事事请示，只要你们认为车好价格好，就立刻拍板成交。他诙谐地引用了中国的古语：“将在外，君命有所不受。”
虽然那位矿主已经破产，可他对即将出手的1500辆车保护得很好。这些卡车载重7·30吨不等，矿主包租了一个体育场，把这些车井然有序地停放在那里，而且他让工人将所有的车都细心地涂抹了防锈油。专家组人员看到这些车时，不禁齐声赞叹。他们对这些车进行了一丝不苟的检验，最后发现这些车的各项指标完全合格。
由于矿主急于还债，因此对这些来自遥远的中国的采购专家非常热情，并告诉专家，这些车停在体育场，还雇了警卫人员，怕有人盗车。在经过紧张的讨价还价之后，矿主与光大实业公司专家组达成了以原价三七折的价格成交的协议。在王光英董事长的成功运筹下，1500辆新车为国家净赚2500万美元。
