——深圳市创新投资集团有限公司
经过几代人的顽强拼搏和艰苦创业，深圳市创新投资集团有限公司（以下简称“深创投”）由初始的7亿元资金成立的政府资助性质机构，到13年后拥有25亿元注册资本、高达100亿元的可投资能力、管理着外部100亿元的资本，员工总数达200多人，遍及全国三十几个省市的中国规模最大、投资能力最强的本土创业投资机构。
丰富的创业投资经验成就众多经典案例，截至2011年12月，境内外资本市场成功上市的企业包括潍柴动力、勤上光电、明泰铝业、拓尔思、好想你、明阳风电、洲明科技、东方日升、乐视网、郑煤机、欧菲光、兆驰股份、达实智能、雷士照明、多氟多化工、当升科技、世联地产、中科电气、鑫龙电器、齐心文具、海陆重工、福晶科技、特尔佳、同洲电子、中材科技、科陆电子、远望谷、怡亚通、A8音乐集团、丰泉环保、易居中国、三诺电子、网龙网络、珠海炬力、九城数码等82家企业。
13年间，深创投接洽项目数万个，已投资项目403个，领域涉及IT、通讯、新材料、生物医药、能源环保、化工、消费品、高端服务等，累计投资金额逾101亿元。
以资产规模、投资项目数量和金额、上市项目数量、基金管理规模以及年度平均投资收益率等多项指标来衡量，深创投集团都是目前国内实力最强、影响力最大的本土创业投资公司。深创投致力于打造创投事业的民族品牌，已经在中国建立起较高的品牌知名度和影响力。
公司的创建及发展
1999年，深圳证券交易所经过紧锣密鼓地准备，即将推出创业板的消息，在创业投资界激起千层浪，也开启了中国创业投资事业的第一次高潮。从1998年6月到1999年6月，全国成立的创投机构达到130多家，深圳市亦不例外。1999年8月，深圳市创新科技投资有限公司（深圳市创新投资集团有限公司前身）正式挂牌成立，王穗明兼任董事长，阚治东担任总裁，市政府主要以深圳市投资管理公司的出资人身份出现。
深圳市政府对深创投的成立寄予了厚望：大规模投资创新类成长企业，不仅可获取资本收益，培育创新类企业，也为即将推出的创业板培养上市企业，做大深圳市金融行业规模，使新股停发后日渐萎缩的深圳市金融市场能够快速放大。从公司命名可以看出，不叫创业投资，叫创新科技投资，初衷是要大力投资高新科技、高成长型的企业，主要关注创新。
但是，天有不测风云，深创投成立后，不仅期望中的创业板未开，而且又恰逢互联网泡沫破灭，资本市场进入几年熊市，其他同类机构纷纷倒闭，而深创投却能在寒冬中实现盈利，这得益于两大原因：一是政府“放水养鱼”的放权政策；二是证券市场教父级地位的阚治东通过委托理财等形式投资股市。阚治东摸索建立的一整套运作机制，为后来深创投的发展奠定了初步的基础。
2002年9月，深圳市创新科技投资有限公司改组为深圳市创新投资集团有限公司，李黑虎兼任董事长，陈玮出任总裁。
2003年7月，孙俊平出任董事长。
2004年7月，靳海涛出任董事长。
2005年11月，十部委出台的《创业投资企业管理暂行办法》中提出：国家与地方政府可以设立创业投资引导基金，通过参股和提供融资担保等方式扶持创业投资企业的设立与发展。通过引进政府引导基金的方式，深创投和政府形成互动，结合项目源基地建设，开始了大范围的网络扩张之路。
2006年4月，陈玮改任公司副总裁。与高密度投资相对应，深创投逐渐进入了收获期。2006年开始，深创投参股的同洲电子、中材科技等先后登陆深圳中小板，而东方纪元、慧视通讯分别在新加坡、澳大利亚等地上市。
2007年1月，深创投运作的第一个政府引导基金在苏州挂牌。有了第一个成功的模式，深创投很快将这个模式推向更多的城市，此后在国内逐渐完成了以政府引导基金为主要形式的网络覆盖。这是一步好棋，所带来的良性结果便是深创投在实现其投资网络布局的同时，较大促进了其所管理的基金得到不断扩充，深创投的路越走越宽。
2007年4月，李万寿出任公司总裁。
2007年，深创投的投资项目数量和年度投资金额迅猛增长，公司投了43个项目，投资额12亿元。投资领域遍布IT技术、光机电、互联网、新能源、生物医药、消费、新材料等行业。而潍柴动力、远望谷、科陆电子、怡亚通、橡果国际、易居中国、中德垃圾技术、深圳三诺数码、网龙网络、西部材料等企业，先后在深交所、美国纽交所、韩交所、德交所、港交所等资本市场实现IPO退出。
在2008年之前，中国创投头把交椅都属于外国投资机构，2008年深创投实现了历史性超越，成为国内创投的N0.1。这一年，深创投全年投了58个企业，完成投资额13亿元。
2009年，在全球经济受到金融危机重创，各创投机构纷纷缩小投资额的背景之下，创业板的开辟，让深创投成为创业板的大赢家。董事长靳海涛说：“以创业板的成功推出为标志，我国创投行业进入了高速发展时期，本土创投机构开始引领我国的创投风潮，而深创投的发展，随即成为了典型案例。”
7月，是创业板IPO申报的日子。在第一周，深创投投资的企业就有8家报送了材料，占近10%。此外，深创投集团还有十几家报送中小板的企业。
8月，世联地产登陆深圳中小板。
9月，鑫龙电器登陆深圳中小板，是中国证监会在因金融危机的影响暂停审核上市申请10个月之后第一个审议通过的项目。同月，匹克体育登陆香港主板。
10月，所投资的企业——网讯无线技术股份有限公司在德意志交易所法兰克福高级主板市场上市，成为整个西方资本市场在金融海啸后IPO的第一单。德交所执行董事弗兰克·格斯滕史莱格表示：“网讯的成功上市，表明了中国经济和中国企业引领世界经济走出危机的影响力”。所投资的上海网宿科技股份有限公司，作为首批创业板的28家上市公司之一，正式登陆深交所创业板。
11月，所投资的天鹏盛电子股份有限公司在台湾证券柜台买卖中心（OTC）举办登陆兴柜挂牌典礼，创造了“陆资入台第一单”。
12月25日，靳海涛将这一天称为“深创投的盛宴”。当天，深创投投资的中科电气在创业板挂牌，3家顺利过会（2家创业板——中青宝、鼎龙化学，1家中小板——东山精密），同一天就有4家企业冲上资本市场。
2009年全年深创投投了45家企业，投资额11亿元；累计所投资的252个项目中，上市企业达到了46家。靳海涛感慨道：“2009年投资额相比2008年虽然下降了，但我们在中国创投市场的份额却从2007年开始逐年上升，以2009年为例，我们投资的数量和投资总额占了10%。”
2010年，深创投成为中国创投界最“耀眼”的大赢家。A股市场上不到一个月就有一家深创投所投资的公司上市，其投资的企业有24家挂牌上市，一举改写创投界的全球记录。不仅如此，深创投集团所投资企业上市的足迹遍及美国、韩国、德国、加拿大、澳大利亚、法国、新加坡以及中国台湾和香港地区的资本市场。
2011年，深创投全年共投了84个项目，投入资金27.86亿元。当年上市的投资项目达11个，累计投资企业上市项目总数达到82个。
3月，靳海涛董事长一行受邀参加了哈佛商学院《创业投资与私募股权》课程教学。课程的题目是《深圳市创新投资集团有限公司：中国创业投资界的先锋》（Shenzhen Capital Group：A Pioneer in China’s VC Industry）。
5月，由上海证券报社主办，上海金融办、上海证券交易所、深圳证券交易所支持的第二届“金融资”奖评选上，深创投以综合实力排名第一荣获“金融资卓越投资机构”TOP大奖。
7月，在首届中国创业投资行业峰会上，深创投以综合实力排名第一荣获“优秀创业投资机构金奖”；董事长靳海涛荣获“优秀创业投资家金奖”，排名第一。
8月，靳海涛董事长向中共中央政治局委员、中宣部部长刘云山，中共中央政治局委员、国务委员刘延东，全国人大常委会副委员长、民建中央主席陈昌智，广东省委常委、省长黄华华，广东省委常委、深圳市委书记王荣，深圳市市长许勤等省市领导做了《中国特色的创业投资之路》的专题汇报。
12月，深创投位列“2011年中国创业投资机构50强”榜首，四度蝉联“中国最佳创业投资机构”，摘得“2011年中国投资最活跃创业投资机构”桂冠，并获五项行业领域投资大奖；靳海涛董事长获“2011年中国最佳创业投资家”殊荣。
12月，国际著名媒体《福布斯》中文版首次发布“中国最佳创投机构”榜单，深创投集团夺得首个冠军殊荣。公司李万寿总裁荣获“中国最佳创投人50强”称号。
1999年8月首届高交会前夕，深圳市政府本着建立创新型城市、创新型经济的宗旨，出资5亿元，并引导企业出资2亿元，创立了深创投公司。13年过去了，这5亿元的政府投入带来了什么？
一是打造了中国本土规模最大、投资能力最强、最具影响力的创业投资平台。截至2011年底所投资的企业中，有82家在全球17个资本市场上市，包括境内47家（主板4家、中小板25家、创业板18家）和境外35家，上市业绩雄踞第一。
二是投资企业遍布多个行业、多个区域、各个成长阶段。1999年至2011年12月，在IT技术/芯片、光机电/先进制造、消费品/物流/连锁服务、生物医药、能源/环保、新材料/化工、互联网/新媒体等领域投资了403个项目，总投资额逾101亿元。
三是推动了一批高科技、高成长性企业上市。主导推动了多个资本市场的“第一家”记录：第一家在德国上市的中国企业，丰泉环保；第一家从H股回归A股的企业，潍柴动力；第一家在韩国上市的中国企业，三诺数码；第一家从创业到上市仅用四年时间的企业，信维通信；第一家在中国台湾上柜的陆资企业，深圳天鹏盛；第一家在全球资本市场IPO的网络视频公司，乐视网；第一家在纽交所上市的风电整机制造商，明阳风电等。
四是成功探索了中国本土创投的募资模式，建立了遍布全国的创投基金和项目网络。集团一直倡导并首先实践的创业投资政府引导基金——“国进民进”的经济增长新模式已经形成了全国热潮，其在全国管理了46家政府引导基金，管理引导资金近100亿元，打造了全国性政府引导基金网络，成功探索出了一条具有中国特色的创业投资之路。在经济、科技和教育最发达的北京、上海、香港、深圳、重庆、广州、苏州、西安、郑州、成都、武汉、杭州、合肥、南京、洛阳、大连、威海、青岛、无锡、厦门、济南、湘潭、南通、萍乡、淄博、常州、武进、襄樊、潍坊、泉州等地设有分支机构或区域性引导基金，项目资源丰富，合作伙伴遍及全国。
五是建立了全方位、全过程、全天候的投资后增值服务体系。
六是培养造就了一支人员过百、具备高专业化素质的投资团队。拥有国内创业投资行业第一家博士后工作站，为公司投资决策提供研究支持与人才补充。投资经理均为硕士以上学历，其中40%博士和双硕士，30%具有海外（美国、欧洲、日本、澳洲、新加坡）留学与工作经历，曾担任过不同企业高管职务的占30%，公司的人才结构较好地适应了创投业务的专业化、国际化和长期发展的需要。
七是强大的股东背景汇聚超群的资本实力——25亿元注册资本和高达118.8亿元的可投资能力。主要股东包括深圳市国有资产监督管理局、深圳市星河房地产开发有限公司、上海大众公用事业集团股份有限公司、福建七匹狼集团有限公司、深圳市立业集团有限公司、广东电力发展股份有限公司、深圳市亿鑫投资有限公司、深圳市福田投资发展公司等。
八是基本掌握了本土创投规律，形成了行之有效的投资决策和风险控制体系。
登上顶峰的三次战略抉择
用了13年的时间，深创投夺下了一直由外国投资机构把持的中国创投行业的头把交椅，一举成为国内规模最大、投资能力最强、最具竞争力的内资创业投资公司的“领头羊”，登上了中国创投行业的巅峰。期间，它经历了创投行业的低迷期、遭遇了全球金融危机，更是赶上了行业大发展的竞争时期。我们不禁要问，它是如何在行业中定位自身的竞争优势？拥有怎样独特的价值诉求？如何通过相互匹配彼此促进的价值链进行升级？这些问题，我们从它的战略部署中可以找到答案。
深创投的快速崛起，与其踏准每个战略节拍是密不可分的。
任何一个战略的部署实施都需要三四年的时间，深创投在短短13年里每一次的战略抉择，都是一场漂亮的攻坚战。其应对各种危机的战略，抓住机遇的准确，都堪称经典。
生存——饱受争议的盈利模式
深创投可谓是生不逢时。其成立时恰逢资本市场熊市，几年时间里，其他同类机构纷纷倒闭，而深创投却能在寒冬中实现盈利，作为其开创者的阚治东当记首功。
因为有着政府投资经营的背景，深创投建立初期，有着诸多需要理清的复杂问题，阚治东首要面对的就是来自内部的压力。例如，投委会上有些人过于谨慎，对各类项目基本投反对票。“在他们眼里，不投就不会发生投资失误，没有失误自然就不用承担责任。后来我就看记录，在过去一年中，对项目全部投反对票的，都让他们退出投委会。”阚治东说。他回忆到：“虽然政府方面原则性说法是不塞项目，但是真正做到还是很难。”投资必须遵循一个原则，即流程是自下而上的，须由项目经理根据实际分析挖掘潜力项目，然后再上报到总裁审核，而不应该是命令式地由上而下执行。
阚治东初期的战略考虑，也引起了不少争议。他的定位是，将投资的项目期限往后挪，往成熟期的项目靠拢。因为公司刚成立，当务之急是要出业绩，增加投资者的信赖度，之后再全盘考虑长远的项目。但他的苦心并未完全得到支持，有些领导提出了相反的思路，说不能光讲企业效益不讲社会效益，应该对早期项目进行投资。阚治东态度十分坚决地说：“如果一开始就只投早期，那么几年都不会出成效，看不到业绩，下一步融资就会非常困难，而没有增量资金，公司怎么继续生存？”
