曾经有一位63岁的老人从纽约市步行到了佛罗里达州的迈阿密市。经过长途跋涉，克服了重重困难，她到达了迈阿密市。在那里，有几位记者采访了她。他们想知道，这路途中的艰难是否曾经吓倒过她？她是如何鼓起勇气，徒步旅行的？
“走一步路是不需要勇气的”，老人答道，“我所做的就是这样。我先走了一步，接着再走一步，然后再一步，我就到了这里。”
是的，做任何事，只要你迈出了第一步，然后再一步步地走下去，你就会逐渐靠近你的目的地。如果你知道你的具体的目的地，而且向它迈出了第一步，你便走上了成功之路！
我们要想获得成功，就必须抓住适当的机会，而把握机会的秘诀则是快速的行动与准备。如果人生是旅程，机会是导游，我们就是旅客。必须随时预备好行李，只要听到机会敲我们的门，立刻提起行李跟它走。如果我们不能掌握时机，虽然起步只比别人迟一点，未来却可能会差许多。
2.人生要敢于尝试
其实在现实生活中，往往事情远没有你一开始时坐在那里想的那么可怕。尝试的后果，不是生命的消失，而是新的生命的诞生。
当我们奏响人生的前奏曲，我们就开始书写事业的奋斗篇章。然而，奋斗有许多层次，其中第一条，就是尝试，第二条就是竞争，第三条就是合作，第四条就是搏杀。如果尝试一下都不愿意，那么人生奋斗也就无从谈起，只能做梦。
在现实生活中，我们会发觉“看着黑”，但是走下去“未必如此”，往往是走到黑暗“近”处的时候，就会发现，原来并不太黑，甚至根本就是“亮”的。这不仅是自然界的一种情形，在人生的事业、爱情、家庭、金钱和人际关系等等方面也是如此。坐在那里想，越想越可怕，坐在那里看，越看越黑暗。如果我们能够尝试着向前走，不畏艰难和黑暗去进行尝试，我们就会发现，其实并没有什么可怕的问题。
现实生活中，往往事情远没有你一开始时坐在那里想的可怕和黑暗。这就是现实，就是规律，想着怕，看着黑，实际不尽然。
就像小孩子吃奶一样，先尝一下，然后，确认了——再猛吸。人生的一切领域，都可以去“尝试”，绝不要单纯去“想”，去“等”，去“盼”。不试怎么知道？已经是极限了——试过了吗？没有——那怎么是极限！那时，或许你就错过了“机遇”。另外，任何事物都是从“量变到质变”，尝试就是“探量”，在量上做文章，而且量也是在积累的，随着这种积累的增加，才能达到质变，事情或许会出现转机。有点希望，就继续干。
尝试的另外一个表现，就是“接触”。谈恋爱也好，竞争也好，合作也好，都是与“人”（不一般的动物）在进行较量和索取。故此，有一点，与人进行的事，最重要的就是要进行“接触”。
只有进行了接触，才可以了解某种东西，才可以知道它的“秉性”。优势和劣势，接触后才知。知之才能战胜，战胜才能把握，把握才能决定取舍。因此，仅仅想是没有用的，关键是动，关键是尝试，关键是接触——好人坏人都去接触一下。
看看如何？试试怎样？逗逗弄弄？未尝不可。
人生需要尝试，特别是在创业时期，或说是处在系统生成时期。一般说来，创业之初并不知道结果如何，那么，在这个时期，就需要尝试、尝试、再尝试，试验、试验、再试验，挑战、挑战、再挑战。当然，这里所说的尝试、试验、挑战是有一定限制的，那就是必须在保证生命安全的前提下，去进行尝试。因为，生命只有一次，如果尝试的后果是生命的消失，也就不是尝试，而是无谓的冒险，无谓的牺牲，与我们所说的“尝试”是格格不入的。
尝试必须是有实力保全的，必须是可以控制的，必须是非常小的投入的。如果用一个数学的逻辑比喻来说的话，自己的力量向外投入40%，留住60%；则一定是可控的，也就是说，可以“拉回”。但是，这时的可控制的保险系数也不高。因为，只有60%，事实上到50%时，已经是一半对一半了。对于尝试的可控制程度来说，应该是“绝对可靠”，那么，也就是说，起码要留住80%~90%才是可靠的，才是尝试性质的，万一出现些损害或损失，都不要紧。都是可以“拉”回和承受的！尝试的投入最好不要超过20%！
我们常说的“摸着石头过河”，就是强调尝试时要有一定的可控制的保险系数，才不会被河水淹死，而又能安全过河。
尝试的另外一个要求，就是力量要到位。比如，我们想搬掉桌子，那么就必须把力量用到桌子上，就是用手抬起桌子，而不能远远地站在那里吹气、喊话，那样桌子是不会动的！其中的道理很简单，因为我们的手和脚，都与我们的人体连接在一起，我们动手，手就动；我们动脚，脚就动。这就是身体连接“力量到位”。人的“设计与结构上的肢体联接与组合到位”是力量的一体化设计。如果相反，那就是力量不到位。尝试要关联，关联要到位。因此，只有力量到位，关联到位，才会产生效果。强调反复地试，原因就在于以求把力量运行到位。
3.想收获就需要果断的行动
许多人平庸一生，是因为他们一定要等到每一件事情都百分之百的有利、万无一失以后才去做。当然，我们必须追求完美，但是人间的事情没有一件绝对完美或接近完美。等到所有的条件都完美以后才去做，只能永远等下去了。
“现在就去做”是人生最好的创意。如果坐等将来，成功的机会就会越走越远。
“现在”这个词对成功的妙用无穷，而“明天”、“下个礼拜”、“以后”、“将来某个时候”或“有一天”，往往就是“永远做不到”的同义词。有很多好计划没有实现，只是因为应该说“我现在就去做，马上开始”的时候，却说“我将来有一天会开始去做。”
我们用储蓄的例子来说明这个问题。人人都认为储蓄是件好事。虽然它很好，却不表示人人都会依据有系统的储蓄计划去做。许多人都想要储蓄，只有少数人才真正做到。
这里是一对年轻夫妇的储蓄经过。
毕尔先生每个月的收入是1000美元，但是每个月的开销也要1000美元，收支刚好相抵。夫妇俩都很想储蓄，但是往往有好多理由使他们无法开始。他们说了好几年：“加薪以后马上开始存钱”、“分期付款还清以后就要……”、“渡过这次难关以后就要……”、“下个月就要”、“明年就要开始存钱”。
最后还是他太太珍妮不想再拖，她对毕尔说：“你好好想想看，到底要不要存钱？”他说：“当然要啊！但是现在省不下来呀！”
珍妮这一次下定决心了。她说：“我们想要存钱已经想了好几年，由于一直认为省不下，才一直没有储蓄，从现在开始要认为我们可以储蓄。我今天看到一个广告说，如果每个月存100元，15年以后有18000元，外加6600元的利息。广告又说：‘先存钱，再花钱’比‘先花钱，再存钱’容易得多。如果你真想储蓄，就把薪水的10%存起来，不可移作他用。我们说不定要靠饼干和牛奶过到月底，只要我们真的那么做，一定可以办到。”
他们为了存钱，起先几个月当然吃尽了苦头，尽量节省，才留出这笔预算。现在他们觉得“存钱跟花钱一样好玩”。
想不想写信给一个朋友？如果想，现在就去写。有没有想到一个对于生意大有帮助的计划？如果有，马上就去实行。时时刻刻记着本杰明·富兰克林的话：“今天可以做完的事不要拖到明天。”
这也就是俗话所说的：“今日事，今日毕。”
五六年前，有个很有才气的教授想写一本传记，专门研究“几十年以前一个让人议论纷纷的人物的轶事。”这个主题又有趣又少见，真的很吸引人。这位教授知道的很多，他的文笔又很生动，这个计划注定会替他赢得很大的成就、名誉与财富。
一年过后一位朋友碰到他时，无意中提到他那本书是不是快要大功告成了。
老天爷，他根本就没写。他犹豫了一下子，好像正在考虑怎么解释才好。最后终于说他太忙了，还有许多更重要的任务要完成，因此自然没有时间写了。
他这么辩解，其实就是要把这个计划埋进坟墓里。他找出各种消极的想法。他已经想到写书多么累人，因此不想找麻烦，事情还没做就已经想到失败的理由了。
具体可行的创意的确很重要，我们一定要有创造与改善任何事的创意。成功跟那些缺乏创意的人永远无缘。
但是你也不能对这一点有误解。因为光有创意还不够。那种能使你获得更多的生意或简化工作步骤的创意，只有在真正实施时才有价值。
每天都有几千人把自己辛苦得来的新构想取消或埋葬掉，因为他们不敢执行。过了一段时间以后，这些构想又会回来折磨他们。
记住下面两种想法：
第一，切实执行你的创意，以便发挥它的价值。不管创意有多好，除非真正身体力行，否则永远没有收获。
第二，实行时心理要平静。拿破仑·希尔认为，天下最悲哀的一句话就是，我当时真应该那么做却没有那么做。我们经常听到有人说：“如果我早几年就开始那笔生意，早就发财□！”或“我早就料到了，我好后悔当时没有做！”一个好创意如果胎死腹中，真的会叫人叹息不已，永远不能忘怀。如果真的彻底施行，当然也会带来无限的满足。
你现在已经想到一个好创意了吗？如果有，现在就去做。
4.快刀斩乱麻，犹豫埋杀机
遇事“当断不断”，犹豫不决，就会贻误时机，自己的命运就必然令你所贻误的机会所“乱”。
“当断不断，反受其乱”，语出《史记·春申君列传》。战国时代，楚国令尹（掌握军政大权的大官）春申君黄歇任职期间，有人劝他及早地把一个实力派人物李园除掉。黄歇犹豫不决，迟迟没有接受劝告，后来反被李园派来的刺客杀死。但《史记》通过这个故事所揭示的，遇事“当断不断”，犹豫不决贻误时机，自己的命运必然令你所贻误的机会所“乱”。
三国时期的袁绍集团，谋士如云，战将如雨。但是由于袁绍的“多谋少决”，官渡一战，却败于曹操之手。“多谋少决”，是缺乏判断力的表现，这对一个统帅或决策人物来说，是致命的弱点。袁绍手下谋士如云，这是一个极为有利的条件，但一到决策时，众谋士各抒己见，他就失去了主心骨，不分良莠，不知取舍，优柔寡断，结果错失了许多机会，这在你死我活的斗争中只会导致失败下场。
百马之战中，袁绍听说赤脸长须使大刀的勇将斩了他的大将颜良后大怒，谋士沮授乘机建议除去刘备。此时袁绍指着刘备说：“汝弟斩吾大将，汝必通谋，留尔何用！”说着就要推刘备出去斩首。刘备从容地说：“天下同貌者不少，岂赤面长须之人，即为关某也？明公何不鉴之？”袁绍听后，马上改变了主意，反而责怪沮授：“误听妆言，险杀好人。”遂仍请玄德上帐坐，议报颜良之仇。接着，关羽又杀了大将文丑，郭图、审配入见袁绍说：“今番又是关某杀了文丑，刘备佯推不知。”袁绍听后大骂：“大耳贼！焉敢如此！”命令将刘备拿下斩首。刘备又辩解道：“曹操素忌备，今知备在明公处，恐备助公，故特使云长诛杀二将。公知必怒。此借公之手以杀刘备也。愿明公思之。”袁绍听后，反过来责备郭图、审配等人：“玄德之言是也。汝等几使我受害贤之明。”袁绍两次欲杀刘备，而刘备都化险为夷，从中可看出刘备的机敏和袁绍出尔反尔、多谋少决、谋而不断。
“多谋少决”，使袁绍失去战机。在官渡之战的相持阶段，许攸曾向袁绍献计：“曹操屯军官渡，与我相持已久，许昌必空虚，若令一军星夜掩袭许昌，则许昌可拔，而操可擒也。今操粮草已尽，正可乘机会，两路击之。”但袁绍却顾虑曹操诡计多端，拒绝了许攸的建议，在最关键时刻贻误了战机。倘若袁绍能够当机立断，抓住有利战机，及时采纳许攸的建议，那么其结果很可能如曹操所说：“若袁绍用子远言，吾事败矣。”可见，当断不断，看起来似乎稳妥，实际却潜伏了更大危险。
“当断不断”，不仅会给象袁绍这种本身性格优柔寡断的人带来失败，就是本来性格坚毅、有魄力、有胆略的人，如果在某些重大问题上犹豫不决，同样有可能给他们带来杀身之祸。
1981年10月6日13点，埃及开罗盛大的阅兵式已进行到尾声。随着军事评论员饱含激情的声音：“看，这是我们的‘战争之神’！”人们向西望去。尘埃中，高射炮的炮管象森林一样耸立着，直指如洗的蓝天。紧接着，’架海市蜃楼喷气战斗机在空中出现了。这是阅兵大典的最后一个节目，也是最精彩的节目。炮车尚未过完，然而人们的注意力却放到天空上去了。埃及总统萨达特仰面朝天，聚精会神地看着。这时，一辆炮车突然停车，从车上跳下（个端着冲锋枪的人，疾速向检阅台冲去。其中领头的一个大吼一声，向检阅台投出了一枚手榴弹，另外两个人也开始猛烈射击。观礼台上一片枪声弹雨，顿时陷入腥风血雨之中。长长的一串冲锋枪弹几乎全部击中萨达特。他倒下了。军事评论员目击此景，放声痛哭，用哽咽的声音道：“叛徒，叛徒，同胞们，埃及……”晚了，一切都晚了。
人们或许会指责埃及保安局护驾不力。公正地说，过不在他们。半年前，保安局就获得情报，国内“赎罪与迁移”等组织的活动猖獗。他们宣称：萨达特是个异教徒，必须干掉萨达特，用暴力推翻萨达特政权。保安局还搞到一个“赎罪与迁移”组织头目集会的录像带。录像带真实地记录了宗教极端分子密谋除掉萨达特的情况。看完录像后，保安局头目建议，立即对宗教极端分子采取镇压行动。但萨达特却犹豫不决，不置可否。他想，那些人翻不起大浪，由他们去吧。可见，萨达特被刺，实属他当断不断导致的恶果。如果他在看了录像，听取了保安局的情报汇报后，当机立断，采取果断措施，怎会血溅纳赛尔城呢？
从袁绍的多谋少决、由盛及衰和萨达特当断不断、导致杀身之祸的教训中，不难看出，要在竞争中获胜不但要足智多谋，更要有魄力，能当机立断。在现实中，往往有很多天赐良机，稍纵即逝。要善于抓住这些良机，充分利用这些良机。如何抓住良机呢？这就需要有果断的素质。所谓果断，是指把经过沉思熟虑后的选择，能迅速明确地表达出来。果断，说明了一个人的思想高度集中，是他敏锐反应力的体现；他对信息的吸收和消化，对经验的综合和运用，对未来的估计和推测，都能在较短时间内完成，很快地凝聚成明确的指令。要达到这一点，就必须对事件有迅速作出判断的能力和选择的能力；有敢于对事件的过程和后果负责的精神和魄力。顾虑重重，怕这怕那，畏畏缩缩，“一看、二慢、三通过”的人。不可能成为一个优胜者。因为，在“看”和“慢”的过程中，时代在前进，情况在变化，在“等”的过程中，可能会产生更多更大的风险。美国有一著名的管理公司——麦克金赛，曾经对管理卓有成效的$%家公司进行调查，结果证明，获得成功有&；个条件，其中一条就是行动要果断，办事要有魄力。如果领导者犹豫不决，模棱两可，就无法动员部下和得到群众全力支持。只有自己坚定，才能使别人坚定。只有自己充满必胜的信念，部下才可能和你共同去奋斗。
生活中，事业中，“乱麻”总会不断出现，使快刀及早斩断，少了些羁绊，少了些麻烦，多了些机会，多了些保险。古人尚知如此，何况新世纪的今人乎。
