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第37章 附录A本土配套企业调查问卷

1.贵企业名称:,所在镇(区、开发区等):。

2.贵企业创立时间:。

A2000年之前B2000—2002年

C2002—2004年D2004—2007年

E2007年后

3.贵企业从事配套业务的时间有:。

A1年B2‐3年

C4‐5年D5年以上

4.贵企业为配套企业提供。

A成品组装B零部件生产

5.贵企业加工生产的环节,初期主要是;当前主要是。

A简单零部件加工B较高技术含量零部件加工

C简单组装D较高技术含量的组装

6.贵企业配套业务的利润水平大约为:配套初期状况;当前状况是。

A5%B5%—10%

C10%—15%D15%—20%

E20%以上

7.贵企业发展加工生产的主要依靠因素是。

A当地存在配套需求B政产学研联合

C创办者本人熟悉技术D其他

8.贵企业配套产品销售额占本企业总销售额的比重:配套初期为;当前为。

A≤20%B20%—50%

C50%—80%D80%—100%

E100%

9.贵企业配套初期状况是:为本地企业配套家,为外地企业配套家;当前状况是:为本地企业配套家,为外地企业配套家。

A1B2—3

C4—5D5以上

10.本企业产品出口比重:配套初期状况是,当前状况是。

A10%以下B10%—20%

C20%—30%D30%以上

11.贵企业生产过程中有没有自主研发的产品或工艺,配套初期状况是,当前状况是。

A有B没有

如果生产过程中有自主性研发,主要体现在:

A原有产品质量的提升B新产品的研发

C二者兼有

12.请填写以下信息:企业创立初期当前产品及品种的名称生产厂房面积(平方米)初期当前年销售额(万元)初期2007年员工总人数(人)创业初期当前13如果当前在生产过程中有一定的自我设计,那么贵企业的形式主要是。

A根据发包商的图纸要求,自行设计模具

B发包商提供图纸和主要模具,自行设计一些加工生产过程所需要的辅助模具

C由发包商提供图纸和主要模具,企业改进模具后形成自己的产品

D自行设计图纸、新产品模具,开发新产品

14.如果贵企业已经有了自己的品牌,那么品牌的创立时间是年,品牌名称为。

15.如果贵企业变换了原先的生产加工链,那么促使变动的原因是。(可多选)

A多元化经营的思路

B原先的生产无法维持下去,转向经营

C与原先的生产链有关联关系,相辅相成

D与原有生产链相比,有较高的利润水平

E其他

16.请贵企业——填写下表中的一些数据:本科以上

A完全由发包企业提供

B主要原材料由配套企业提供,耗材等由生产企业自行采购

C由外资企业提出要求,生产企业在国内采购

D在内地自主采购

18.贵企业配套生产的机器设备:配套初期状况是,当前状况是。

A由发包企业提供

B由发包企业指导,从国外进口

C自行向国内生产相关机器设备的企业定购

D其他

19.贵企业在为外资企业做配套时,配套初期状况是,当前状况是。

A按照外企提供的图纸和要求生产

B由外企提供图纸,对产品做较大的改进C完全由本企业自主研发、设计新产品

D其他

20贵企业配套以来,生产设备更新情况(包括预计的):时间设备名称投资渠道投资金额(万元)设备的技术水平第一次第二次第三次注:投资渠道主要包括国内采购、进口等,如果是进口请列明进口的国家或地区;设备的技术水平:A国际20世纪70年代水平;B国际20世纪80年代中期水平;C国际20世纪80年代末90年代初水平;D当前国际先进水平。

21.发包企业是否给予贵企业技术指导?。

A提供B不提供

如果提供指导,形式是。(可多选)

A提供技术文件B派遣技术人员

C详细说明技术细节D提供机器设备

E其他(具体说明)

22.贵企业现有技术的来源是。

A企业自己的生产积累B发包企业给予的技术指导

C企业自主研发产品和工艺D先进机器设备的投入

E其他

23.贵企业获得技术进步的主要途径是。

A通过发包企业提供的图纸或技术细节获得有关制造技术

B发包企业对于产品质量的较高要求迫使企业进行技术创新

C发包企业对本公司进行技术指导以使产品达到技术标准

D本公司派遣人员到配套企业进行学习

E行业内技术人员的流动

F生产经验的累积,吸收消化上游企业的技术或自主研发新技术

G其他

24.如果外资企业为贵企业提供技术帮助,其形式主要是:。

A提供质量标准B提供技术指导

C帮助开发所需技术D共同出资开发技术

E引导海外配套商与中方配套企业合资

25.贵企业当前主营业务所在区域是否存在同行业的其他企业?。

A存在B不存在

如果填是,则存在的同行其他企业有家。

A<10B10—20

C20—40D40—60

E>6026贵企业提供配套加工的动态变化:配套初期当前内资外资配套对象企业数目主要的配套对象企业名称期望与之实现配套的企业接包业务再包给其他企业的情况(有/无)27当时贵企业进行产品升级的主要原因有:。(可多选,按重要性排序)

A发包企业对产品的要求

B同行业企业的激烈竞争使得现有产品利润空间过小,影响企业的生存

C企业积累了一定的资本,为自身的发展而要求产品升级

D获得了更高一级的技术

E其他

28.贵企业在经历产品升级时,您认为重要的因素是。(按重要程度依次排列)

A资本B人才(包括技术工人)C生产经验D技术的获得

29.贵企业是否有自己的品牌?

A有B没有

如果有,品牌名为:。

如果没有,当前不考虑的原因是?。(可多选,按重要性排序)

A创立的成本太高B创立容易维护难

C从现有业务看,没有必要D其他

30贵企业当前除了做配套生产外,有没有考虑过产品的升级,加工链的延伸?。

A正在考虑B没有考虑

如果没有考虑,其原因是。(可多选,按重要性排序)

A升级所需要的成本远远超出企业现有的实力

B创新的成果很难与现有的企业竞争

C缺乏核心技术和人才

D当前订单做不完,无暇顾及

31.贵企业当前的竞争优势在于:(可多选,并按优势强弱排序)

A成本上有优势B技术上领先

C获得的规模经济效应D商品的质量、性能优越

E与上游企业的交流配合F其他

32.贵企业是否存在同类外资配套加工企业的竞争?。

A存在B不存在

若存在,该外资企业的竞争优势是:(可多选,并按优势强弱排序)

A成本上有优势B技术上领先

C获得的规模经济效应D商品的质量、性能优越

E与下游企业的交流配合F先进的管理经验

G其他

33.您认为本土企业的劣势在于:(多选)

A质量不稳定B技术水平达不到要求

C交货不及时D成本偏高

E贵企业对本土企业不够了解F生产能力不能满足贵企业的要求

G知识产权保护不够H诚信水平较低

I其他

34.贵企业当前是否存在产品升级的压力?。

A压力较大B压力一般

C没有压力

如果有产品升级的压力,您认为主要来源于。

A发包企业B同行业企业竞争

C企业自身发展D其他

35以下是了解贵企业在竞争环境方面的信息,请根据企业发展初期与现在这两个阶段的实际情况填写下表,各指标从弱到强依次赋予1‐5分(很强‐5分;较强‐4分;一般‐3分;较弱‐2分;很弱‐1分;以下依次类推)。创业初期当前创业初期当前企业竞争力与产品相关的技术获得程度所属行业的竞争力企业与外资同类型企业相比的竞争力潜在进入者的威胁程度企业与本土同类型企业相比的竞争力产品的更新速度总体竞争力评价36人民币升值对贵企业配套业务有影响吗?。

A有很大影响B有影响C影响较小D几乎没有影响

若有影响,主要体现在.

A配套业务量下降B对方压价

C进口原材料比重上升D其他(请写明)

37.若贵企业认为配套业务发展存在一些困难请列明:

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